一段時(shí)間以來(lái)，作為藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的CEO，我拜訪(fǎng)了許多成功的企業(yè)家，經(jīng)常和他們在一起溝通交流，同時(shí)也結合自身的感悟和體會(huì )，寫(xiě)了不下20篇有關(guān)創(chuàng )業(yè)的文章，大多都被一些財經(jīng)媒體轉載，由于視角獨到、務(wù)實(shí)貼切，受到了讀者們的歡迎，郵箱里也收到不少來(lái)信，知道我是品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，其中既有創(chuàng )業(yè)成功人士想與我交朋友，以希望進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，獲得發(fā)展的強大動(dòng)力，也有曾經(jīng)創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )業(yè)失敗的人士，通過(guò)我的文章在檢討、在反思，還有的大學(xué)生接受了我的想法和理念，開(kāi)始了他們躍躍欲試、躊躇滿(mǎn)志的創(chuàng )業(yè)旅程，看到自己的文章這么受歡迎，自己也感到很欣慰。

　　那么，假如說(shuō)想創(chuàng )業(yè)的人士做好了定位，練好了膽量，選好了項目等等諸如此類(lèi)準備工作進(jìn)行得差不多時(shí)，接下來(lái)該做什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是要抓住機會(huì )，捷足先登，如果你一味的在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中左顧右盼、猶豫不決，則會(huì )讓寶貴和有限的時(shí)機流失，因此，這點(diǎn)需要引起重視。

　　下面這個(gè)事例帶給我們的教訓和感悟是深刻的。

　　有人認為，好的機遇誰(shuí)都不會(huì )放過(guò)，其實(shí)不然。第二次世界大戰中，當德軍裝甲部隊越過(guò)阿登山區，逼進(jìn)英吉利海峽，眼看就能切斷30余萬(wàn)英國遠征軍的退路時(shí)，希特勒竟命令“地面部隊暫停進(jìn)攻”，“改由空軍解決戰斗”。英國當局抓住這個(gè)“天賜良機”，完成了具有戰略意義的敦刻爾克大撤退。德軍卻失去了千載難逢的絕好戰機。生育場(chǎng)上，機會(huì )稍縱即逝，有心人搶先一步，抓住了，財富便滾滾而來(lái)；而有些人則左顧右盼，猶豫觀(guān)望，錯過(guò)機會(huì )，后悔莫及。

　　亞蒙。哈默神奇的一生就像一部驚險的傳記。他奇特的經(jīng)營(yíng)之道更是凌人欽佩與敬慕。這個(gè)世界著(zhù)名的企業(yè)家，之所以能從一個(gè)拿聽(tīng)診器的醫學(xué)博士一躍而成為一個(gè)連自己擁有多少資產(chǎn)都數不清的經(jīng)濟強人，關(guān)鍵就在于他能在機會(huì )到來(lái)時(shí)搶先一步。

　　1917年，哈默考入哥倫比亞大學(xué)醫學(xué)院，在求學(xué)期間，他初露鋒芒，成功地經(jīng)營(yíng)了聯(lián)合化學(xué)藥品公司，成為22歲的百萬(wàn)富翁大學(xué)生。

　　1921年，俄國特大干旱造成的饑荒震驚了整個(gè)世界。“去俄國，給傷寒病人治??！”作為俄國移民的后裔，哈默毅然作出了關(guān)鍵的決定。此時(shí)的哈默正處在一生中最重要的十字路口，盡管這樣的決定會(huì )失去醫學(xué)院畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的在貝爾維尤醫院當一生的職位，甚至可能喪命異域！但哈默還是勇敢而又艱難地踏上去莫斯科的旅程。

　　于是，他孤身一人帶著(zhù)“美國赴莫斯科醫療隊”的10萬(wàn)美元的醫療物資到了莫斯科。并從美國帶去100萬(wàn)蒲式耳的小麥幫助俄國的饑民度過(guò)災荒，同時(shí)也換取了在俄國大量積壓的皮毛、珠寶等在美國暢銷(xiāo)的貨物。

　　一天，哈默在莫斯科街上一邊游覽一邊琢磨著(zhù)怎樣結束在蘇聯(lián)的全部營(yíng)業(yè)從而返回美國，突然想到買(mǎi)支鉛筆記點(diǎn)東西。當他抬頭一看價(jià)目表時(shí)，意外發(fā)現在美國只售2～3美分的鉛筆，在這里的售價(jià)卻高達26美分！

　　哈默總算買(mǎi)到一支鉛筆。這支鉛筆像個(gè)發(fā)射臺，把他投射到一個(gè)一本萬(wàn)利的賺錢(qián)行業(yè)上。哈默決定搶先一步占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。

　　他找到蘇聯(lián)對外貿易人民委員會(huì )辦公室。“聽(tīng)說(shuō)你們政府決定下目標，要使每個(gè)蘇聯(lián)公民都學(xué)會(huì )讀書(shū)寫(xiě)字，這是真的嗎？”“那樣的話(huà)，我想申請一張生產(chǎn)鉛筆的許可證。”

　　事情倒是很快就辦成了，但哈默自己并不懂怎樣制造鉛筆。然而，就像往常一樣，哈默知道懂行的人住在什么地方和怎樣才能請到他們。于是他乘上一輛去紐倫堡的汽車(chē)，日夜兼程出發(fā)了。德國紐倫堡的法伯鉛筆公司，當時(shí)壟斷著(zhù)世界鉛筆的生產(chǎn)。只有這個(gè)家族集團最受依賴(lài)的成員和法伯廠(chǎng)最高的管理人員，才有權熟悉制造鉛筆的全部工藝流程。

　　哈默毫無(wú)猶豫地開(kāi)始“挖墻腳”，這些鉛筆技師和他們的家屬借口去芬蘭度假，巧妙地離開(kāi)紐倫堡直赴莫斯科，制造鉛筆的原料和設備也同樣偷偷地運出了德國。

　　哈默對鉛筆廠(chǎng)采取了美國式的計件制進(jìn)行管理，使生產(chǎn)發(fā)展很快。第一年的產(chǎn)值達255萬(wàn)美元，比協(xié)議保證的100萬(wàn)元高出一倍半。1926年，年產(chǎn)量高達1億支，成為世界上最大的鉛筆廠(chǎng)之一。這樣，不僅滿(mǎn)足了蘇聯(lián)市場(chǎng)的需要，而且還出口英國、土耳其、中國和伊朗等十幾個(gè)國家。

　　抓住這個(gè)生產(chǎn)鉛筆的機會(huì )，捷足先登的哈默一時(shí)成了“鉛筆大王”?？梢韵胂?，任何一個(gè)來(lái)往于美蘇兩國的民間商人都可能發(fā)現這個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )，但誰(shuí)能搶先一步，誰(shuí)可能就是獲利最多的一位。在蘇聯(lián)10年的時(shí)間里，哈默在一連串的機會(huì )出現時(shí)總是捷足先登，搶先占領(lǐng)了鉛筆制造、收購期票等行業(yè)。他還在他弟弟的幫助下，搜集了大量藝術(shù)珍品。有人估計，在這10年里哈默至少獲利1000萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，當1930年哈踏上回美國的路程時(shí)，他已經(jīng)從百萬(wàn)富翁升級成為千萬(wàn)富翁了。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，把握先機者勝。在社會(huì )競爭中，總有一些創(chuàng )業(yè)者終日勤勤懇懇，忙忙碌碌，可是效果不佳，成績(jì)平平。其原因也許就在于不善于把事情做在別人前面，他終將成為時(shí)代的落伍者。面向未來(lái)的闖將們，何不審時(shí)度勢，把握機遇——捷足先登呢？