中小企業(yè)或大多數發(fā)展中的企業(yè)對“速度”二字都格外的偏愛(ài)。在很多發(fā)展中企業(yè)的口號和戰略里都有“速度”二字的影子。“速度”到底對發(fā)展中的中小企業(yè)意味著(zhù)什么？下面這句話(huà)或許是一個(gè)不錯的形象解讀。

　　所謂速度，就是在別人散步的時(shí)候，我們要跑步；在別人跑步的時(shí)候，我們要狂奔！

　　還是從海爾的一個(gè)經(jīng)典的“速度”故事說(shuō)起。

　　在2002年舉行的一次互動(dòng)培訓課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，海爾首席執行官張瑞敏提出了一個(gè)很像“腦筋急轉彎”的問(wèn)題“你們說(shuō)，如何讓石頭在水上飄起來(lái)？” “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。“把石頭放在木板上！”張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有木板！”做一塊假石頭！“大家哄堂大笑。張瑞敏說(shuō)：”石頭是真的。“此時(shí)，海爾集團副總裁喻子達頓悟：”是速度！“ 張瑞敏斬釘截鐵地說(shuō)：”正確！“他接著(zhù)說(shuō)：”《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)：“激水之疾，至于漂石者，勢也‘。速度能使沉甸甸的石頭飄起來(lái)。

　　海爾對“速度”的執著(zhù)達到了無(wú)以復加的程度。貼滿(mǎn)海爾工廠(chǎng)、辦公室各個(gè)角落的是海爾的行動(dòng)理念“迅速反應馬上行動(dòng)”。海爾歷年的戰略口號里，無(wú)論如何變化，總是少不了“速度”二字。海爾是“速度”的最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭飄起來(lái)”的潛臺詞是“速度可以沖擊規模”，速度可以以弱勝強，速度讓海爾在短短的二十年間在強勢的進(jìn)口品牌的夾縫中不斷發(fā)展壯大，成長(cháng)為一個(gè)中國家電行業(yè)的“巨無(wú)霸”。

　　一位曾服務(wù)海爾的廣告公司的老總對海爾的速度感觸頗深。據這位老總講，他下午剛在海爾青島總部確定的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案，第二天飛回北京，吃驚地看到所有的北京家電賣(mài)場(chǎng)里這套方案的所有POP（活動(dòng)物料）已經(jīng)在賣(mài)場(chǎng)全部布置完畢。這就是海爾速度從一個(gè)側面的剪影。

　　在海爾沒(méi)有速度意識和速度作風(fēng)的干部，在海爾工作肯定舉步維艱，很難“混”下去。

　　如果大家對速度的奇效還有懷疑的話(huà)，這個(gè)廣泛流傳的趣味題可以對速度的奇效做一個(gè)非常好的注腳。說(shuō)有一個(gè)池塘，池塘里生長(cháng)著(zhù)一些荷葉，部分覆蓋著(zhù)這個(gè)池塘。荷葉以每天一倍的速度生長(cháng)覆蓋著(zhù)這個(gè)池塘，問(wèn)第幾天這個(gè)池塘被荷葉全部覆蓋滿(mǎn)？答案是倒數第二天。也就是說(shuō)，前一天這個(gè)池塘還被一半的荷葉覆蓋，還有一半的水面沒(méi)有被覆蓋，但是第二天這個(gè)池塘就全部被覆蓋滿(mǎn)了。這是多么驚人的變化。這就是速度的奇效！在不知不覺(jué)中就暗渡陳倉，在不知不覺(jué)中就改天換日，在不知不覺(jué)中就以弱勝強！

　　對大多數中小型企業(yè)的員工來(lái)講，速度正如前文所述，就是“在別人散步的時(shí)候，我們要跑步；在別人跑步的時(shí)候，我們要狂奔！”搶在競爭對手前面，搶在顧客反應前面，搶在市場(chǎng)機會(huì )前面，搶在自己的計劃前面，第一時(shí)間響應市場(chǎng)，第一時(shí)間推出有競爭力的產(chǎn)品，第一時(shí)間滿(mǎn)足顧客的需求，第一時(shí)間采取行動(dòng)，第一時(shí)間globrand.com計劃執行落地！

　　對大多數中小企業(yè)的員工來(lái)講，容易犯的一個(gè)錯誤是以自己的速度決定市場(chǎng)的速度。原來(lái)做這個(gè)事情需要六天，現在縮到三天了，是有速度了吧。原來(lái)這個(gè)事情需要一天，現在只用半天，是提速了吧。這都不是速度。真正的速度是以市場(chǎng)的速度來(lái)決定自己的速度。市場(chǎng)需要三天完成，必須三天完成，市場(chǎng)需要一天完成，必須一天完成。

　　對大多數中小企業(yè)的員工來(lái)講，容易犯的另一個(gè)錯誤是認為按市場(chǎng)的速度完成任務(wù)了，就是體現速度了。但真正的速度是把事情做好、做到位才是真正速度的體現。敷衍了事、浮皮了草、應付官差下的速度，不叫速度，只有把事情做好、做到位的速度才是真正的速度。