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化危為機 企業(yè)的“看家法寶”是什么?

2009-05-09 22:35:54      挖貝網(wǎng)

  一家是背靠強大財團的全球最大的玩具代工企業(yè),一家則是創(chuàng )業(yè)時(shí)間不長(cháng)的名不見(jiàn)經(jīng)傳的玩具小企業(yè),他們在面對“金融海嘯”時(shí)的境遇卻大不相同:位于廣東東莞樟木頭鎮的合俊集團兩家玩具工廠(chǎng)已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè);而位于蘇州工業(yè)園區的若態(tài)科技有限公司則剛剛接到金額達8000多萬(wàn)元的國外訂單。同是玩具業(yè),緣何大不同?11月28日,新華社“新華視點(diǎn)”欄目發(fā)表文章,對東部地區兩家玩具企業(yè)一興一衰進(jìn)行反思,認為兩者最大的不同就是有沒(méi)有自主創(chuàng )新能力。

  說(shuō)的雖然是玩具企業(yè),但對于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),道理卻是一樣的:自主創(chuàng )新才是企業(yè)興衰存亡、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。此次金融危機更是印證了這條市場(chǎng)法則。危機當頭,沒(méi)有自主性、完全依附于出口訂單的貼牌代工企業(yè)受沖擊最大,甚至關(guān)門(mén)倒閉;而那些具有自主品牌和核心技術(shù)的企業(yè)卻能化危為機,不但逆勢獲得大額訂單,而且在別的企業(yè)被迫裁員之際,他們反而大量招工,儲備人才。

  自主創(chuàng )新,就是在自主的基礎上進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng )新;而在更深層次上,自主創(chuàng )新,還意味著(zhù)尋求一切有利于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展模式創(chuàng )新。自主創(chuàng )新能力低,產(chǎn)業(yè)發(fā)展就只能停留在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。產(chǎn)業(yè)鏈低端實(shí)際上就是“低門(mén)檻”、“低利潤”的代名詞。

  以DVD為例,作為生產(chǎn)大省的廣東,每出口一臺售價(jià)32美元的DVD,要交給外國人18美元專(zhuān)利費,扣除13美元的成本,利潤只有1美元。至于傳統產(chǎn)業(yè),“八億條褲子換一架波音”更是眾所周知的嚴酷現實(shí)。其根在哪里?就在于“兩頭在外”的代工企業(yè)的命運是卡在別人手里,討價(jià)還價(jià)能力不強。這種“農民給企業(yè)打工、企業(yè)給外國人打工”的發(fā)展模式核心競爭力不強,抗風(fēng)險能力也低,已經(jīng)到了必須轉型、升級的時(shí)候了。

  如何轉型、升級,有很多企業(yè)給出了范例。早在上世紀90年代末,深圳就經(jīng)歷了類(lèi)似的產(chǎn)業(yè)危機。最終深圳痛定思痛,果斷轉型,狠抓自主創(chuàng )新,華為、中興、騰訊、比亞迪等一大批擁有自主產(chǎn)權的企業(yè)脫穎而出。面對這次金融危機,為什么深圳相對好一些?溫家寶總理在廣東調研時(shí)道出根本:“就是因為產(chǎn)業(yè)升級抓得早,自主創(chuàng )新抓得早”。

  同樣,在金融危機的困境面前,一些擁有自主知識產(chǎn)權、注重創(chuàng )新的企業(yè)逆勢上升,也給了其他企業(yè)啟示。如廣州開(kāi)發(fā)區的京信通信公司,今年前10個(gè)月的國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(cháng)了200%.原因在哪里?就在于他們是一家集開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售無(wú)線(xiàn)通信中繼設備于一身的公司,擁有自己的核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,把產(chǎn)品的研發(fā)、成本和定價(jià)都掌握在自己手里。據悉,像這樣注重自主創(chuàng )新的企業(yè)在廣州開(kāi)發(fā)區已形成了不小的規模,這也是廣州開(kāi)發(fā)區今年以來(lái)50%以上的外資企業(yè)增資擴產(chǎn)、區內還沒(méi)有一家企業(yè)倒閉的原因所在。

  只有疲軟的產(chǎn)品,沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。企業(yè)要生存,要發(fā)展壯大,唯有擁有自主性,擺脫依附性。技術(shù)的投入、產(chǎn)品的創(chuàng )新可能需要一段時(shí)間,也可能要犧牲某些眼前利益,但大浪淘沙,留者為金,在重壓和磨礪中成長(cháng)起來(lái)的企業(yè),將會(huì )有更強的競爭力。眼前的經(jīng)營(yíng)困難,在一定意義上也是一個(gè)“脫胎換骨”的機遇。抓住國家擴大內需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉移這個(gè)機遇,未雨綢繆,苦練內功,加快自主創(chuàng )新,就不但能順利“過(guò)冬”,還能在“春回大地”時(shí)爭做王者。

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