中小企業(yè)要從創(chuàng )新能力、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結構等多方面進(jìn)行冷靜思考，實(shí)施瘦身戰略，把資源集中到有競爭能力的企業(yè)中。那樣才能有效規避金融系統的風(fēng)險，更有利于提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和自主品牌的創(chuàng )造能力。

　　企業(yè)如何應對當前的經(jīng)濟形勢？國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨委書(shū)記、副主任陳清泰認為，國務(wù)院出臺的36條扶持民營(yíng)企業(yè)的措施，完全貫徹下去大約需要10年，并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

　　陳清泰分析，在金融危機面前，中國企業(yè)應該從幾個(gè)方面來(lái)應對，即重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略；重新評估企業(yè)規模，由做大轉向做強；推進(jìn)并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；提高創(chuàng )新能力、轉變發(fā)展模式；苦練內功，打造競爭優(yōu)勢。

　　在建議金融危機下企業(yè)要重新審視競爭戰略時(shí)，陳清泰說(shuō)：“要重新評估公司的資產(chǎn)負債結構，重新審視資產(chǎn)負債表，包括資產(chǎn)的負債率、長(cháng)期債和短期債的比例，是否存在短債長(cháng)用的問(wèn)題。”他強調同時(shí)也要防止過(guò)度經(jīng)營(yíng)負債的現象。

　　陳清泰提醒企業(yè)要評估規模，由做大轉向做強。他認為，危機當前，中國企業(yè)必須重新考慮建立和生產(chǎn)規模相適應的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結構。

　　經(jīng)濟回落使企業(yè)內部各個(gè)板塊之間的矛盾強弱充分暴露，陳清泰建議，這個(gè)時(shí)候企業(yè)應該實(shí)施瘦身戰略，賣(mài)掉不賺錢(qián)且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資源集中于有競爭力的業(yè)務(wù)。企業(yè)在并購過(guò)程中，決策者要充分考慮并購后的財務(wù)結構安全性等，避免掉進(jìn)并購的陷井。

　　陳清泰認為，中國已經(jīng)有了較強的產(chǎn)業(yè)基礎，如果把度過(guò)這次全球金融危機作為優(yōu)化資源配置的機會(huì )，制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結構性的問(wèn)題得到解決，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟危機中的贏(yíng)家。

　　為了扶持中小企業(yè)，中央及地方政府近期不斷出臺各種融資等利好政策，陳清泰坦言，雖然政府下了決心，但有多大效果他仍很擔心。他說(shuō)：“我認為讓每年幾萬(wàn)億元營(yíng)業(yè)額的銀行給小企業(yè)貸款10萬(wàn)、20萬(wàn)元，成本太高，這需要為中小企業(yè)融資的專(zhuān)門(mén)機構才能解決問(wèn)題，這是一個(gè)金融體制改革的問(wèn)題。”他認為，除眼前采取的短期措施之外，更重要的是推進(jìn)金融改革，要為中小企業(yè)融資創(chuàng )造更加持久的體制和機制。而對民營(yíng)企業(yè)國務(wù)院出臺的36條措施，陳清泰認為，完全貫徹下去大約需要10年，沒(méi)那么簡(jiǎn)單。