97婷婷狠狠成人免费视频,国产精品亚洲精品日韩已满,高清国产一区二区三区,日韩欧美黄色网站,xxxxx黄在线观看,韩国一级淫片视频免费播放,99久久成人国产精品免费

全方位創(chuàng )新決勝企業(yè)未來(lái)

2009-05-09 22:14:18      挖貝網(wǎng)

  (一)全方位創(chuàng )新

  有"商界教皇"之稱(chēng)的美國管理學(xué)家波得斯在他的力作《管理的革命》一書(shū)中也告訴人們:"你要想永遠獨領(lǐng)風(fēng)騷,那你只有不斷創(chuàng )新、不斷推翻舊的東西",并提醒管理者:"無(wú)論你建造了什么,你最好過(guò)一段時(shí)間就摧毀它!".日本學(xué)者野中郁次郎也認為:"創(chuàng )新的本質(zhì)就是按照一種特別的遠景或者理想來(lái)塑造世界。知識創(chuàng )新實(shí)際上意味著(zhù)一個(gè)連續不斷的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)和企業(yè)中的每一個(gè)人都在不斷更新。在知識創(chuàng )新型企業(yè)中,知識創(chuàng )新并不是研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)或者戰略規劃部門(mén)專(zhuān)有的活動(dòng),而是一種行為方式,一種生存方式。"從思科到華為,從戴爾到聯(lián)想,國內外不少成功的企業(yè)都說(shuō)明了這個(gè)道理,創(chuàng )新是本。

  事實(shí)上,由于市場(chǎng)競爭日趨激烈,創(chuàng )新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節和各個(gè)角落。管理者逐漸認識到,企業(yè)單靠?jì)r(jià)格、渠道或品質(zhì)的單一優(yōu)勢已遠遠不夠了,必須基于價(jià)值創(chuàng )造打造全方位創(chuàng )新戰才能決勝未來(lái)??梢哉f(shuō),知識經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng )新經(jīng)濟,企業(yè)家精神的根本是創(chuàng )新精神,企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng )新思維,企業(yè)競爭戰略的精髓是創(chuàng )新戰略。

  所謂全方位創(chuàng )新是指企業(yè)既注重內部主動(dòng)創(chuàng )新,也始終關(guān)注其他企業(yè)或者研究所的研究成果,把企業(yè)內部創(chuàng )新和利用外腦緊密結合起來(lái)。據我所知,現在國家專(zhuān)利局有很多優(yōu)秀的專(zhuān)利技術(shù) "養在深閨人未識".相比自己創(chuàng )新發(fā)明,購買(mǎi)引進(jìn)他人研究成果往往更加省時(shí)省力省錢(qián)。因此,企業(yè)不但要自主研發(fā),而且要充分利用全國或者全球范圍內科研院所、大學(xué)機構以及民間的創(chuàng )新成果。由于缺少擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù),我國不少行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險。TCL總裁李東生曾經(jīng)指出中國企業(yè)的"掘坑現象":大量投資換來(lái)的卻是微薄的利潤:"我擔心今后我們即使造出全世界人需要的衣服和鞋,也不夠我們換取西方國家的高科技產(chǎn)品。"如果不能自主研發(fā),購買(mǎi)引進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)利或者管理也是中國企業(yè)解決科技含量低的有效手段。

  企業(yè)的發(fā)展絕對不能閉門(mén)造車(chē),很多跨國公司在產(chǎn)品研發(fā)上都尋求合作,甚至和競爭對手合作。我國的企業(yè)也應該開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新,形成鼓勵創(chuàng )造的機制與并制定相關(guān)措施。豐田公司每年回收到來(lái)自各線(xiàn)員工的建議達140多萬(wàn)條,這也是創(chuàng )新。這種創(chuàng )新或許更具有價(jià)值和生命力。反觀(guān)我們自己的企業(yè),有不少的企業(yè)都有自己的員工信息反饋系統,但問(wèn)題在于有多少信息反饋系統發(fā)揮了其應有的價(jià)值,又有多少企業(yè)員工的合理意見(jiàn)得到采納。一方面我們期待我們的企業(yè)員工能以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)的管理上來(lái),多提一些合理意見(jiàn);另一方面我們在對待提意見(jiàn)的員工是采用了什么樣的態(tài)度?懷疑、冷漠、嫉妒……

  (二)全方位創(chuàng )新還指突破性創(chuàng )新

  哈佛商學(xué)院工商管理教授克里斯坦森在研究中發(fā)現,許多優(yōu)秀的企業(yè)——曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿——最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí),喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策,都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時(shí)候做出的。他進(jìn)而指出,良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。

  這一結論出人意料,但卻非常合理。這些企業(yè)被短期利益所左右,它們認真研究市場(chǎng)的趨勢,系統地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng )新上面。在這樣的原則下,積極投資于突破性創(chuàng )新不是這些企業(yè)的理智的財務(wù)決策,所以績(jì)優(yōu)企業(yè)反而難以應對突破性創(chuàng )新。如何實(shí)現突破性創(chuàng )新而不是平常的改進(jìn)性創(chuàng )新是我們企業(yè)應該思考的問(wèn)題。

  克里斯坦森提出了一套突破性創(chuàng )新原則,主要內容包括:

   1、創(chuàng )建一個(gè)圍繞突破性技術(shù)的新的獨立事業(yè)部門(mén),不受主流客戶(hù)的左右,把自己融入那些需要突破性技術(shù)的產(chǎn)品的客戶(hù)中。

  2、把實(shí)現突破性技術(shù)商業(yè)化的責任,下放給規模恰好與目標市場(chǎng)相匹配的一個(gè)小一點(diǎn)的組織,從而更容易對小型市場(chǎng)上出現的成長(cháng)機會(huì )做出反應。

  3、既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進(jìn)行判斷,因此要有計劃地學(xué)習所需要了解的東西。

  4、組織潛能(組織運行程序和價(jià)值觀(guān))的可塑性是有限的。分析組織現有的潛能和缺陷,并創(chuàng )造一種新的潛能來(lái)解決新的問(wèn)題。

  5、密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢,了解主流客戶(hù)如何使用產(chǎn)品,才能在所服務(wù)的市場(chǎng)上抓住競爭基礎變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。

  作為一個(gè)創(chuàng )新型的企業(yè)家,在關(guān)注管理變革的同時(shí),一定要知道現在自己企業(yè)的技術(shù)水平在業(yè)界的位置,最好的技術(shù)在哪里,掌握技術(shù)的核心人員是誰(shuí),他們的技術(shù)研發(fā)到了什么程度等等。企業(yè)中最好有專(zhuān)門(mén)的機構負責為企業(yè)家收集這方面的信息。

   本文作者系北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人杲占強

相關(guān)閱讀