你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。

　　——弗朗西斯（C. Francis）

　　200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰(shuí)當總統，他們思考的是："我們能夠創(chuàng )建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統？我們希望建立哪一種長(cháng)治久安的國家？要靠什么原則建國？國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家？"（見(jiàn)《基業(yè)長(cháng)青》）

　　這個(gè)強大的愿景激勵著(zhù)無(wú)數的美國精英為之思考奮爭，從華盛頓、亞當斯、富蘭克林等先賢起步，一直到林肯到羅斯福到現在，這個(gè)夢(mèng)想感召著(zhù)美國人為了這個(gè)夢(mèng)想努力。在這個(gè)愿景的感召下，托瑪斯。杰佛遜于1776年起草的《獨立宣言》中一段至理名言，寫(xiě)的激情四溢正義凜然，可謂是對民主價(jià)值觀(guān)的經(jīng)典描述：我們認為以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主賦予他們某些不可轉讓的權利，其中包括生命權、自由權以及追求幸福的權利。為了保障這些權利，人們建立起其正當權力來(lái)自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破壞這些目標，人民就有權利去改變它或廢除它；同樣在這個(gè)愿景的感召下，這個(gè)自由的民族創(chuàng )造了世界上最雄厚的財富；也是在這個(gè)愿景的熏染下，任何破壞民主的企圖都會(huì )在體制中得到糾正，當時(shí)名氣如日中天的尼克松就是因為水門(mén)事件黯然退出歷史舞臺。當尼克松像個(gè)小孩子那樣哭泣的時(shí)候，我們明白不是個(gè)人哪怕英雄多么偉大，而是這套體制為這個(gè)民族贏(yíng)得了持續的榮耀。這，就是愿景的力量。

　　"治大國如烹小鮮"，國家愿景和企業(yè)愿景有著(zhù)很多相同的地方。企業(yè)愿景是企業(yè)就長(cháng)期發(fā)展方向、目標、自我設定的社會(huì )責任和義務(wù)達成共識，明確界定公司在未來(lái)社會(huì )范圍里是什么樣子，其"樣子"的描述主要是從企業(yè)對社會(huì )（也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域）的影響力、貢獻力、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位（如世界500強）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶(hù)、股東、員工、環(huán)境）之間等的經(jīng)濟關(guān)系來(lái)表述。企業(yè)愿景要確保對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機構等產(chǎn)生長(cháng)期的期望和現實(shí)的行動(dòng)。

　　聞名世界的日本京都制陶公司成立伊始，業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。企業(yè)的創(chuàng )辦人稻盛和夫經(jīng)常要求年輕的員工加班，不但每天要加班到深夜，就是星期天也經(jīng)常不休息。慢慢的，一種不滿(mǎn)的情緒在員工之間蔓延。一次加班之后，一群?jiǎn)T工在喝酒過(guò)后決定用強硬的手段向公司提出要求，并以集體辭職相威脅。第二天，員工提交了按了血指印的抗議書(shū)，指明了不滿(mǎn)之處，提出了諸如加薪、增加獎金的要求。稻盛和夫雖然沒(méi)有同意他們的要求，但是卻不得不花費三天三夜做說(shuō)服工作才使得這批人留了下來(lái)。

　　這件事深深的刺激了稻盛和夫，他陷入了深深的思考："本來(lái)以為創(chuàng )立京都制陶是為了讓我的技術(shù)聞名于世，現在看來(lái)，應該還有更為重要的事情。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要爭取什么？"經(jīng)過(guò)痛苦的思考，他發(fā)現："讓技術(shù)聞名于世其實(shí)是低層次的價(jià)值觀(guān)，是次要的事情……經(jīng)營(yíng)公司的目的是為全體員工謀求物質(zhì)和精神方面的幸福，為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步貢獻力量。"從此以后，"為全體員工謀幸福，為社會(huì )發(fā)展貢獻力量"成為了京都制陶公司的追求目標，也成為了公司共赴的使命。企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，員工的忠誠度也越來(lái)越高。

　　作為企業(yè)，要告訴我們的員工，我們是什么？我們?yōu)槭裁?？我們干什么？愿景要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對未來(lái)的憧憬，讓員工對未來(lái)有更深的期待，讓員工獲得一種強大的生命意義感。

　　需要指出的是，我們在描繪愿景的時(shí)候要注意到相關(guān)用語(yǔ)：宏大但是可以實(shí)現，振奮卻又不使人狂熱，清晰然而并不瑣碎。須知，愿景表達不是單純的文字概念，而是要堅定不渝的執行下去的理念。這個(gè)愿景必須是要堅守而且可行的。國民黨的軍隊和 *** 的軍隊發(fā)展之初有天壤之別，國軍中士兵有很高的收入（大約一個(gè)月要十塊左右大洋），而共軍收入卻幾乎沒(méi)有，但是大家愿意追隨 *** ，其主要原因在于 *** 提出了愿景并落實(shí)到位：官兵一致、打土豪分田地、人民當家作主，愿景宏大清晰執行有力。而蔣介石卻因為沒(méi)有清晰明確的愿景鼓舞人心（或者說(shuō)有愿景無(wú)法落地）而最終失敗。

　　如果愿景空洞且不可實(shí)現，這樣的企業(yè)愿景沒(méi)有任何意義。

　　 本文作者系北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人杲占強