嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。

　　知道嗎？那些在歷屆奧運會(huì )中，并肩走上冠軍領(lǐng)獎臺的雙人項目的中國選手搭檔們，居然多數都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

　　無(wú)法想像？確實(shí)是——在賽場(chǎng)上是配合天衣無(wú)縫，聯(lián)手克敵的夢(mèng)幻組合，場(chǎng)下若非好友，怎能保持那份默契？但事實(shí)卻并非如此。因為性格迥異，不少搭檔都在場(chǎng)下“不熟”，甚至還會(huì )吵架，更別提發(fā)展為朋友。

　　比如：中國奧運軍團的孟關(guān)良和楊文軍，這對雙人皮劃艇的金牌組合，卻在私下里很少交流，甚至在雅典奧運會(huì )上取勝的那一刻他倆也是各自對天長(cháng)嘯，而不是像其他隊友那樣擁抱在一起。

　　再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮，也是天生兩路，一個(gè)好靜，一個(gè)好動(dòng)，關(guān)系并不密切。

　　再比如：當年中國足球隊之所以能空前沖入世界杯決賽，也正在于主教練米盧能使得本來(lái)水火不容的兩位隊內大佬范志毅和郝海東，做到了“場(chǎng)下不必做朋友，但場(chǎng)上要做伙伴”。

　　類(lèi)似的例子不勝枚舉。而職場(chǎng)正如賽場(chǎng)，好的搭檔并不一定要是朋友，或者說(shuō)，兩個(gè)性格迥異的人并不是不能做搭檔，甚至，我們不但不應該排斥差異，更要主動(dòng)尋找差異。從某種角度說(shuō)，能做搭檔，恰恰因為彼此不一樣。

　　和最不像搭檔的人搭檔

　　有人說(shuō)，研究那些性格迥異的運動(dòng)員在賽場(chǎng)上為什么能配合默契，可以形成一個(gè)科研項目。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單。在選朋友時(shí)，人們往往傾向于喜歡和自己類(lèi)似的人。但若選搭檔，自然是在目標與價(jià)值觀(guān)一致的前提下，互補最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長(cháng)補短，形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競技場(chǎng)，政界、企業(yè)界的搭檔無(wú)不如此。比如：日前出爐的美國民主、共和兩黨的正副總統候選搭檔，也幾乎都是如此。

　　所以，對于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是被領(lǐng)導安排和同級的部門(mén)經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù)，還是副手和一把手配合，以及和伙伴一起創(chuàng )業(yè)，都無(wú)須擔心那個(gè)看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上，正因為兩個(gè)人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著(zhù)：會(huì )時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見(jiàn)，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問(wèn)題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當遭遇一個(gè)人不擅長(cháng)的問(wèn)題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

　　這樣的搭檔，想不贏(yíng)都難。

　　一個(gè)典型的例子當屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長(cháng)兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂(lè )觀(guān)。性格如此迥然的兩個(gè)人，從同學(xué)到同事，兩度牽手創(chuàng )業(yè)，共同處事長(cháng)達10年，被外界稱(chēng)作“傳奇搭檔”。

　　原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識和合作的原因，兩個(gè)人都有不同的看法，一個(gè)認為是緣分，一個(gè)堅持說(shuō)是概率。但正是因為不同，他們配合得極其默契。周云帆比較理性，對數字極為敏感，強于細節管理，工作偏重運營(yíng)；楊寧非常感性，對新事物接觸得多，對用戶(hù)喜好把握能力強，負責公司新業(yè)務(wù)的拓展。

　　“兩個(gè)人的決策會(huì )比一個(gè)人好，兩個(gè)人避免犯錯誤，尤其是當一個(gè)人頭腦發(fā)熱的時(shí)候，另一個(gè)人可以潑冷水。這是公司能成功的一個(gè)關(guān)鍵。小公司一犯錯誤基本上就沒(méi)戲了。”楊寧說(shuō)。

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　　嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。

　　知道嗎？那些在歷屆奧運會(huì )中，并肩走上冠軍領(lǐng)獎臺的雙人項目的中國選手搭檔們，居然多數都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

　　無(wú)法想像？確實(shí)是——在賽場(chǎng)上是配合天衣無(wú)縫，聯(lián)手克敵的夢(mèng)幻組合，場(chǎng)下若非好友，怎能保持那份默契？但事實(shí)卻并非如此。因為性格迥異，不少搭檔都在場(chǎng)下“不熟”，甚至還會(huì )吵架，更別提發(fā)展為朋友。

　　比如：中國奧運軍團的孟關(guān)良和楊文軍，這對雙人皮劃艇的金牌組合，卻在私下里很少交流，甚至在雅典奧運會(huì )上取勝的那一刻他倆也是各自對天長(cháng)嘯，而不是像其他隊友那樣擁抱在一起。

　　再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮，也是天生兩路，一個(gè)好靜，一個(gè)好動(dòng)，關(guān)系并不密切。

　　再比如：當年中國足球隊之所以能空前沖入世界杯決賽，也正在于主教練米盧能使得本來(lái)水火不容的兩位隊內大佬范志毅和郝海東，做到了“場(chǎng)下不必做朋友，但場(chǎng)上要做伙伴”。

　　類(lèi)似的例子不勝枚舉。而職場(chǎng)正如賽場(chǎng)，好的搭檔并不一定要是朋友，或者說(shuō)，兩個(gè)性格迥異的人并不是不能做搭檔，甚至，我們不但不應該排斥差異，更要主動(dòng)尋找差異。從某種角度說(shuō)，能做搭檔，恰恰因為彼此不一樣。

　　和最不像搭檔的人搭檔

　　有人說(shuō)，研究那些性格迥異的運動(dòng)員在賽場(chǎng)上為什么能配合默契，可以形成一個(gè)科研項目。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單。在選朋友時(shí)，人們往往傾向于喜歡和自己類(lèi)似的人。但若選搭檔，自然是在目標與價(jià)值觀(guān)一致的前提下，互補最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長(cháng)補短，形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競技場(chǎng)，政界、企業(yè)界的搭檔無(wú)不如此。比如：日前出爐的美國民主、共和兩黨的正副總統候選搭檔，也幾乎都是如此。

　　所以，對于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是被領(lǐng)導安排和同級的部門(mén)經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù)，還是副手和一把手配合，以及和伙伴一起創(chuàng )業(yè)，都無(wú)須擔心那個(gè)看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上，正因為兩個(gè)人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著(zhù)：會(huì )時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見(jiàn)，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問(wèn)題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當遭遇一個(gè)人不擅長(cháng)的問(wèn)題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

　　這樣的搭檔，想不贏(yíng)都難。

　　一個(gè)典型的例子當屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長(cháng)兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂(lè )觀(guān)。性格如此迥然的兩個(gè)人，從同學(xué)到同事，兩度牽手創(chuàng )業(yè)，共同處事長(cháng)達10年，被外界稱(chēng)作“傳奇搭檔”。

　　原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識和合作的原因，兩個(gè)人都有不同的看法，一個(gè)認為是緣分，一個(gè)堅持說(shuō)是概率。但正是因為不同，他們配合得極其默契。周云帆比較理性，對數字極為敏感，強于細節管理，工作偏重運營(yíng)；楊寧非常感性，對新事物接觸得多，對用戶(hù)喜好把握能力強，負責公司新業(yè)務(wù)的拓展。

　　“兩個(gè)人的決策會(huì )比一個(gè)人好，兩個(gè)人避免犯錯誤，尤其是當一個(gè)人頭腦發(fā)熱的時(shí)候，另一個(gè)人可以潑冷水。這是公司能成功的一個(gè)關(guān)鍵。小公司一犯錯誤基本上就沒(méi)戲了。”楊寧說(shuō)。

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　　和“異己”搭檔的哲學(xué)

　　當然，在職場(chǎng)中我們更熟悉的情景還是兩個(gè)能力都很強的經(jīng)理人，因為性格不合，在需要配合做工作時(shí)卻無(wú)法提升效率，有時(shí)根本完不成任務(wù)；或者有一方勉強隱忍，但在背后大肆抱怨，甚至形成部門(mén)積怨。

　　非常容易理解，個(gè)性、能力、興趣、信仰處處迥異的兩個(gè)人，在工作中自然免不了有分歧，甚至是爭吵，但聰明的經(jīng)理人，不會(huì )讓這些影響彼此成為一對好搭檔，請嘗試一下下面的搭檔哲學(xué)吧。

　　首先，請明確一致的彼岸。

　　其實(shí)那些賽場(chǎng)上的黃金搭檔們也是這樣做的。孟關(guān)良就說(shuō)過(guò)：“兩個(gè)人都可以有主見(jiàn)，但思想必須統一。”統一的目標是搭檔們聯(lián)手的最根本動(dòng)力，也是大原則所賴(lài)以產(chǎn)生的核心，必須最先搞清楚。如果連這個(gè)都無(wú)法融合，那根本就沒(méi)有搭檔的必要。

　　其次，尊重，還是尊重。

　　搭檔們需要明確，如果是一個(gè)人可以完成的事情，領(lǐng)導一定不會(huì )安排兩個(gè)人來(lái)共同做。這句話(huà)的意思是：你的搭檔一定不是多余的。因此，承認他的價(jià)值，尊重他，并贏(yíng)取他的尊重，是雙方合作的至關(guān)重要的基礎。

　　再次，退一步海闊天空。

　　搭檔平分秋色是不現實(shí)也不理性的。兩個(gè)人也是團隊，總需要一個(gè)人占據主導，才能最有效地推進(jìn)工作的開(kāi)展。二人相當倒容易互相推諉。因此，各自在對方強的方面做出適當讓步，揚己所長(cháng)才是最明智的選擇。像曾經(jīng)稱(chēng)霸乒乓球雙打兩屆奧運會(huì )的鄧亞萍、喬紅組合，喬紅就特別善于配合鄧亞萍。她說(shuō)：“我就覺(jué)得應該多想想她，理解她。加上她是進(jìn)攻型，我是穩健型，我負責把球弄上臺，由她來(lái)進(jìn)攻。” 看，大局出發(fā)，方是智者。

　　最后，變變花樣來(lái)溝通。

　　因為性格的不同，你和搭檔也許無(wú)法像朋友那樣通過(guò)友好的交談溝通。沒(méi)關(guān)系，溝通方式也不止一種，可以變換方式來(lái)嘗試。溫柔一點(diǎn)的，可以偷偷地觀(guān)察對方的習慣，向熟悉他的“第三者”打聽(tīng)；直白些的，干脆就吵架好了，其實(shí)吵架也是一種溝通方式，當然，吵一會(huì )兒等雙方冷靜了再處理，還是直到吵出一個(gè)相互滿(mǎn)意的結果為止任你選擇。

　　創(chuàng )造團隊的差異化

　　不過(guò)，作為經(jīng)理人，僅僅是自己擅長(cháng)和性格迥異的人搭檔還不足夠，當帶頭大哥的，創(chuàng )造團隊的差異化，讓手下彼此性格不同的下屬們互相搭檔也是重要功課之一。做領(lǐng)導的，往往喜歡把自己的領(lǐng)地弄成或大或小的“家庭”，所謂企業(yè)文化或部門(mén)文化，熏陶出一批十分相似的人，有時(shí)候連說(shuō)出來(lái)的話(huà)都不約而同地近似。其實(shí)真沒(méi)必要，相信所有經(jīng)理人都深知團隊的重要性。韋爾奇不是說(shuō)過(guò)嗎：“在一個(gè)公司或一個(gè)辦公室里，幾乎沒(méi)有一件工作是個(gè)人能獨立完成的。大多數人只是在高度分工中擔任部分工作，只有依靠部門(mén)中全體員工的互相合作，互補不足，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)。”

　　想想吧，倘若一個(gè)團隊中的多數人都像一個(gè)人似的，擁有同樣的思維方式，同樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，怎么能互補，又何談合作？更別提創(chuàng )新了。事實(shí)上，在一個(gè)集體中，任何一種性格都是不可或缺的，也沒(méi)有哪一種性格是最好或完美的。作為經(jīng)理人，盡量保持每個(gè)人的差異性，甚至主動(dòng)去激發(fā)差異性，才能讓整個(gè)團隊的合力最大化。

　　所以，何必為某個(gè)員工不是“一路人”而煩惱？不是一路人，照樣可以做一路事。當然，這也需要考驗經(jīng)理人的駕馭能力和管理技巧。在尊重每個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，當然要灌輸協(xié)作文化，對于某些“刺兒頭”，不妨以毒攻毒，比如：故意把一件難以一個(gè)人完成的工作分配給他，等他感受到難度，再派人去幫忙搭檔完成。下次，當別人碰到難題，他自然會(huì )回報以配合。另外，在工作中，引導大家不要過(guò)分關(guān)注自己與合作伙伴在性格上相似與否，而要把精力放在怎樣去工作，求同存異，牢牢記住大家的共同目標是什么。

　　敢于與“不一樣”的人做搭檔，并能巧妙地搭檔好，讓團隊在自己的領(lǐng)導下異彩紛呈，同時(shí)合作愉快，你就可以無(wú)愧地說(shuō)一聲：“我這個(gè)帶頭‘大哥’還不錯！”