大企業(yè)擁有更好的渠道、充沛的資金、人們所信賴(lài)的品牌、客戶(hù)和能干的員工。那么，創(chuàng )業(yè)者怎么辦呢？新創(chuàng )公司還有成功的機會(huì )么？

　　如果創(chuàng )業(yè)者在上述五個(gè)領(lǐng)域和大公司直接展開(kāi)競爭，如果一家新創(chuàng )的小企業(yè)象一家大公司那樣行事，那你絕對沒(méi)有成功的機會(huì )?；⒆煲捠?，必成虎食。

　　設計一款新的電腦游戲軟件，然后試圖在零售渠道售賣(mài)，這絕對是個(gè)瘋狂的念頭，Electronic Arts and Br?derbund會(huì )把你榨干。同樣的道理，想和耐克爭奪運動(dòng)鞋市場(chǎng)的份額也是形同自殺的舉動(dòng)。

　　創(chuàng )業(yè)者必須利用他人沒(méi)有的一些特長(cháng)，只有這樣，新創(chuàng )企業(yè)才能以己之長(cháng)，攻彼之短甚至攻彼之無(wú)，在競爭中擊垮對手，取得成功。

　　很多創(chuàng )業(yè)者未能領(lǐng)會(huì )這一教訓，他們癡迷于商業(yè)創(chuàng )意的新穎和自己旺盛的精力，以為只此兩項就足以帶來(lái)成功，而結果是，在大企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域與之競爭，白白浪費了無(wú)數的錢(qián)財和時(shí)間。

　　這就是我為何對高檔食品行業(yè)如此困擾的原因。在美國，每年會(huì )新推出2000多個(gè)新的高級食品，其中1900個(gè)會(huì )以失敗告終。原因就是推出這些產(chǎn)品的人們所癡迷的只是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )意，而非生意本身。

　　成功的創(chuàng )業(yè)者知道，單單有能力制造一個(gè)好的產(chǎn)品并不意味著(zhù)他們就應該去生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品。家傳秘方也許能做出美味的炸土豆片，但這并不一定表明它就能變成一項可行的生意。

如果有機會(huì )在兩者之間選擇，或傾其所有，投入到一個(gè)產(chǎn)品超酷然而競爭激烈的市場(chǎng)上搏殺，或者在一個(gè)產(chǎn)品沉悶的利基市場(chǎng)中悶聲發(fā)財，有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者總會(huì )選擇后者。所以，對那些擠滿(mǎn)了有點(diǎn)兒小錢(qián)而又滿(mǎn)懷夢(mèng)想的企業(yè)家的行當，應該敬而遠之，另尋他途。

　　當然，創(chuàng )業(yè)者也擁有許多大企業(yè)所沒(méi)有的東西，借助這些優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)者能順利地創(chuàng )建和發(fā)展自己的事業(yè)。

　　1 沒(méi)有成功帶來(lái)的包袱

　　這是創(chuàng )業(yè)者最大的優(yōu)勢。大企業(yè)有一套墨守成規的做法。比如，員工眾多的企業(yè)喜歡維持現狀，避免變化可能帶來(lái)的風(fēng)險。又比如，沒(méi)有任何一家鐵路公司進(jìn)入航空業(yè)，盡管他們完全有能力做到，也因為固守傳統領(lǐng)域而無(wú)暇顧及開(kāi)發(fā)諸如航空業(yè)這樣的新業(yè)務(wù)。

　　市場(chǎng)和技術(shù)變化蘊含新的商機?；ヂ?lián)網(wǎng)上的第一號網(wǎng)站并不屬于Ziff Davis或微軟，而是由一個(gè)一夜成名的創(chuàng )業(yè)者楊致遠建立的。

　　我十五年前結識Jim Levy的時(shí)候，他正經(jīng)營(yíng)著(zhù)歷史上成長(cháng)最快的企業(yè)之一，借助著(zhù)推出一個(gè)又一個(gè)電玩游戲，Activision快速擴張，攫取了（市場(chǎng)領(lǐng)先者）Atari 2600大量的份額。不過(guò)，僅僅一年以后，他的公司就變成了一家臃腫、志得意滿(mǎn)且官僚主義橫行的企業(yè)。

　　作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的MBA，自視甚高的我覺(jué)得應該給Jim Levy一些方向性的建議，于是我從《哈佛商業(yè)評論》找到一篇文章，以此為依據，建議他應該利用公司目前豐厚的利潤來(lái)開(kāi)發(fā)全新的游戲軟件市場(chǎng)。通過(guò)為IBM和蘋(píng)果電腦制造軟件，他們可以運用市場(chǎng)先行者的地位和資金，來(lái)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，

　　但是Jim已經(jīng)被成功的包袱所拖累。他的投資者和員工并不愿意投資于新的市場(chǎng)，而只想象過(guò)去一樣獲得更多的利潤，從而重溫舊夢(mèng)，于是公司不斷重復以前的業(yè)務(wù)，于是，幾年之后，公司被別人以令人匪夷所思的低價(jià)所收購。

　　2 容易養活

　　在海洋里，那些最先消亡的動(dòng)物往往是大魚(yú)，因為它們需要吃很多才能滿(mǎn)足。那些小家伙們，如浮游動(dòng)物，吃點(diǎn)兒面包屑就過(guò)得去了。創(chuàng )業(yè)者也是如此。迪斯尼電影的票房?jì)r(jià)值如果低于四千萬(wàn)美元，他們就不能得到滿(mǎn)足，與此相比，佛蒙特的一個(gè)企業(yè)家于1990年拍攝了一部叫“前方在修路”的兒童影片，他在電影賺足十萬(wàn)美元的時(shí)候就已經(jīng)非常高興了。

　　四千萬(wàn)美元是十萬(wàn)美元的四百倍，想象一下，在巨人般的大公司視野之外，有多少空間可以供小企業(yè)生存發(fā)展。要做就做利基市場(chǎng)，而不要面面俱到。

　　3 親歷親為

　　在許多企業(yè)里，總經(jīng)理具有令行禁止的能力。如果通用電氣的杰克·韋爾奇希望新品冰箱的制冰器噪聲更低些，工程部一定會(huì )留意照辦，而當他需要和底特律的大客戶(hù)安排一次會(huì )議時(shí)，人們一定會(huì )抽時(shí)間來(lái)和他見(jiàn)面，他畢竟是全公司的老總。

　　但在大公司，總經(jīng)理一般總是與工作現場(chǎng)相互脫離的。通用電氣有成千上萬(wàn)的員工，而杰克·韋爾奇只有一個(gè)。當他周?chē)桓鲬涯康牡娜藗兯鼑鷷r(shí)，他很難有機會(huì )接觸和觸及整個(gè)整個(gè)公司，

　　以前我有一位員工Jerry飛往底特律。此處略 。。。 他早到了機場(chǎng)約四小時(shí)，發(fā)覺(jué)有一個(gè)航班大約15分鐘后飛回紐約，飛機上幾乎空無(wú)一人。Jerry于是詢(xún)問(wèn)是否可以搭乘這個(gè)航班，而不是等四小時(shí)以后。不管怎么說(shuō)，這架飛機也飛往同一個(gè)目的地，機上又有空位，而且也不會(huì )讓航空公司增添額外的費用。

　　檢票人員拒絕讓Jerry搭乘。如果這家航空公司的總經(jīng)理看到這一幕，你認為他會(huì )做出同樣的決定嗎？航空公司的總經(jīng)理絕不會(huì )在有機可乘的時(shí)候而拒絕乘客搭乘，絕不會(huì )用如此愚蠢的方式讓自己的品牌形象受到損害。問(wèn)題是，一個(gè)牢騷滿(mǎn)腹的檢票人員接待了Jerry，而總經(jīng)理不在現場(chǎng)。

　　與此相反，創(chuàng )業(yè)者就是自己公司的總經(jīng)理，因此有機會(huì )與自己的客戶(hù)有很多的往來(lái)，自己制定政策，也避免了因為不合時(shí)宜的規章制度而損失客戶(hù)。創(chuàng )業(yè)者可以利用“親歷親為”這一能力和靈活性，贏(yíng)得挑剔的客戶(hù)。

　　4 迅捷的研發(fā)

　　有句俗話(huà)說(shuō)得好，“九個(gè)女人也沒(méi)有辦法在一個(gè)月里生出一個(gè)孩子”。因時(shí)因地，團隊協(xié)作有時(shí)候并不能加快工作，反而可能降低效率。

　　有關(guān)的研究一再證明，規模小而專(zhuān)注的團隊總是比大而官僚的團隊行動(dòng)更為迅捷。顯然，挑出四個(gè)天才組成一個(gè)團隊總是比隨便挑選二十來(lái)個(gè)普通的人組成團隊更難，也更具風(fēng)險。這也是很多大公司不善于推出創(chuàng )新產(chǎn)品的原因之一。

　　大公司傾向于建立一套繁規冗節來(lái)減少研發(fā)風(fēng)險。而創(chuàng )業(yè)者則無(wú)須如此，自己或雇一兩個(gè)人就可以完成一項研發(fā)項目。新創(chuàng )公司由此而在研發(fā)上更為迅速和專(zhuān)著(zhù)，影響深遠的新創(chuàng )意從小公司里層出不窮也就不足為怪了。

　　5 新手的力量

　　當維亞康姆或微軟或通用汽車(chē)來(lái)詢(xún)價(jià)時(shí)，很多小供應商仿佛聞到血腥氣的鯊魚(yú)。他們知道大公司的人并不是公司的擁有者，所以提出的要價(jià)更高。無(wú)論多高的價(jià)錢(qián)，大公司總是付得起的。

　　除了能向大企業(yè)報出高價(jià)外，小公司還習慣于應付大企業(yè)提出的很多繁瑣和苛刻的要求：訂單、官僚文牘、律師、保險條款等等。下略。

　　大公司有時(shí)候咄咄逼人，人們也就用同樣的態(tài)度與之交往。而創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家小企業(yè)，所以你可以不用預付款就 能取得一個(gè)電玩游戲的經(jīng)銷(xiāo)權，或者說(shuō)服梅爾·吉普森在你的紀錄片中現身，或者請你的律師免費為你出謀劃策。

　　6 運營(yíng)成本低

　　創(chuàng )業(yè)者可以在家上班，沒(méi)有部門(mén)之分和公司專(zhuān)車(chē)，只要一部電話(huà)、很少的保險保障和不取報酬的員工，新公司就可以運轉了。如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不能以比大企業(yè)低得多的成本運作，那一定是選擇了錯誤的產(chǎn)品類(lèi)型或者正在以錯誤的策略經(jīng)營(yíng)公司。

　　盡管大公司具有規模性，他們仍然必須在每一單個(gè)產(chǎn)品上實(shí)現盈利，否則遲早要為此付出代價(jià)。每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)上虧損而想靠銷(xiāo)售額來(lái)彌補虧損，最終會(huì )在噩夢(mèng)中醒來(lái)。

　　創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)其很低的運營(yíng)成本，特別是當產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)需巨額資本的支撐時(shí)，來(lái)超越更大的競爭對手。

　　7 靈活的時(shí)間

　　大公司在經(jīng)營(yíng)中缺少時(shí)間方面的自由度，比如，他們需要每月支付銀行利息，討好股票市場(chǎng)，按照一定的時(shí)間表來(lái)發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，我們都知道，按照時(shí)間表來(lái)做事情意味著(zhù)靈活性的減少。有時(shí)候他們必須加快速度，有時(shí)候又必須延遲。

　　而創(chuàng )業(yè)者行動(dòng)隱秘，并未出現在公眾視野里。必要時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以比大企業(yè)以快十倍的速度取得進(jìn)展，而當業(yè)務(wù)需要時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也可以放緩腳步，用耐心和時(shí)間來(lái)慢慢孕育和發(fā)酵。