引言：即使珠穆朗瑪峰在一萬(wàn)年后變成一片大海，但是在今天，也會(huì )讓我們肅然起敬。

提出這個(gè)問(wèn)題，固然是基于兩種截然相反的觀(guān)點(diǎn)爭論：有人認為存在“最佳商業(yè)模式”，最近幾年每年都有最佳商業(yè)模式評選，也有人專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了《最佳商業(yè)模式》的書(shū)；另一些人則拍著(zhù)胸脯說(shuō)世上根本沒(méi)有“最佳商業(yè)模式”，并且認為探索和尋找最佳商業(yè)模式是徒增煩惱且沒(méi)有必要。那么，強調沒(méi)有“最佳商業(yè)模式”的人，會(huì )不會(huì )在別人徒增煩惱的基礎上，更為自己徒增不必要的煩惱呢？

我并不是認為這種爭論絲毫沒(méi)有意義，否則我也就不必在二層煩惱的基礎上，再為自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，探討是否存在“最佳商業(yè)模式”，具有很重要的現實(shí)意義，這種意義就在于：哪種觀(guān)點(diǎn)更有助于指導企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新的管理實(shí)踐？

理論是用來(lái)指導實(shí)踐的。認為沒(méi)有“最佳商業(yè)模式”的人，是不是告訴人們：商業(yè)模式隨你怎么折騰都可以呢？如果是這樣，則對企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新沒(méi)有任何指導意義。認為沒(méi)有最佳商業(yè)模式的人，大多是基于以下理由：一是對某個(gè)企業(yè)最佳的商業(yè)模式不一定適合其他企業(yè)；二是商業(yè)模式是隨著(zhù)時(shí)間而變化的，今天最好的商業(yè)模式不一定在明天還適用。美國紐約理工大學(xué)的商學(xué)院院長(cháng)劉賢方在2008中國最佳商業(yè)模式峰會(huì )上就說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“世界上沒(méi)有最佳商業(yè)模式，一切是以時(shí)空轉移。”并以福特為例：當年由于固守它的商業(yè)模式而差點(diǎn)倒閉。其實(shí)他的觀(guān)點(diǎn)從本質(zhì)上看，只不過(guò)是對“最佳商業(yè)模式”的一種補充，而不是否認最佳商業(yè)模式的存在，因為任何事物“之最”都是有時(shí)間限制和空間制約的。我們今天說(shuō)珠穆朗瑪峰是世界最高峰，但是一萬(wàn)年十萬(wàn)年之后它不一定還是世界最高峰，如果我們因此而否認世界上有最高峰的存在，就未免陷入了一種毫無(wú)意義的不可知論。其實(shí)劉賢方真正想說(shuō)的是：“我們可以復制成功的模式，但是我們無(wú)法復制模式的成功。”這句話(huà)的確值得我們借鑒和思考。

認為存在“最佳商業(yè)模式”的人，關(guān)鍵是對“最佳”的標準如何界定。比如商界傳媒主辦的中國最佳商業(yè)模式評選活動(dòng)，以企業(yè)的創(chuàng )新性、贏(yíng)利性、客戶(hù)價(jià)值、持續成長(cháng)等指標為評價(jià)標準，在特定的時(shí)間和范圍內就具有了一種成功商業(yè)模式的代表性，我們認為這些企業(yè)在這一時(shí)期的商業(yè)模式是最佳的，并沒(méi)有什么不好。通過(guò)對這些表現優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式的分析，找到一些成功的方法和規律，對廣大中國企業(yè)來(lái)說(shuō)具有實(shí)踐上的指導和借鑒作用，因此，探討“最佳商業(yè)模式”就是一件很有意義的事情。實(shí)際上，這些最佳商業(yè)模式企業(yè)的成功案例為很多沒(méi)有打開(kāi)創(chuàng )新思路的企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標桿和榜樣，啟發(fā)了很多企業(yè)的創(chuàng )新靈感。

也并非所有支持“最佳商業(yè)模式”觀(guān)點(diǎn)的人，為企業(yè)指點(diǎn)的方向都是對的。有人把風(fēng)險投資公司選擇風(fēng)險企業(yè)的標準當作衡量“最佳商業(yè)模式”的標準，在我看來(lái)，這種模式對大多數企業(yè)而言不一定是最佳的商業(yè)模式，反而是一個(gè)找死的商業(yè)模式。我們都知道，風(fēng)險投資公司在選擇進(jìn)行投資的風(fēng)險企業(yè)時(shí)，在行業(yè)、規模、項目和盈利模式等方面是有自己的偏好的，并且風(fēng)險投資賭的是其中20％左右能超額盈利企業(yè)。如果企業(yè)按這種“最佳商業(yè)模式”構建自己的企業(yè)，就要有足夠的心理準備做剩下的80％才行。很多參加每年一度《贏(yíng)在中國》選拔賽的傳統行業(yè)里的創(chuàng )業(yè)者都被淘汰了，但是他們完全有可能通過(guò)構建自己的商業(yè)模式取得成功。

所以，世界上有沒(méi)有最佳的商業(yè)模式，并不是在概念上糾纏，而是看如何理解“最佳”的含義，以及對企業(yè)的管理實(shí)踐是否具有指導和借鑒的意義。即使珠穆朗瑪峰在一萬(wàn)年后變成一片大海，但是在今天，也會(huì )讓我們肅然起敬。