在中國，企業(yè)應當如何創(chuàng )新？處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，創(chuàng )新策略也有很大差異。在2006中國企業(yè)競爭力年會(huì )上，伊利、聯(lián)想和惠普中國分享了他們“中國式”創(chuàng )新的經(jīng)驗。

　　伊利、聯(lián)想及惠普中國是中國企業(yè)的典型，他們的經(jīng)驗將會(huì )對中國企業(yè)的創(chuàng )新產(chǎn)生有益的啟發(fā)。伊利代表中國土生土長(cháng)的民族企業(yè)，聯(lián)想為快速走向國際化企業(yè)的縮影，而惠普中國則是外資企業(yè)在中國的楷模。三家企業(yè)進(jìn)行“中國式”創(chuàng )新時(shí)，集中體現在文化、研發(fā)體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)及員工管理方面。

　　業(yè)內人士統計，今年房地產(chǎn)行業(yè)總資金缺口高達1萬(wàn)億元以上……

　　文化創(chuàng )新

　　文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。打造強有力的文化，有助于企業(yè)凝聚力的形成。

　　伊利董事長(cháng)兼總裁潘剛表示，他們在文化創(chuàng )新中重視員工的相互信任，這是他們保持競爭力的秘訣。潘先生還引用儒家文化和晉商的例子，來(lái)論證傳統文化對創(chuàng )新的作用。伊利希望通過(guò)塑造榮辱與共的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，伊利的這種做法是非常明智的。

　　收購IBM的PC業(yè)務(wù)，是聯(lián)想邁步國際化的一個(gè)大膽行動(dòng)。在文化的創(chuàng )新上，同樣體現了其國際化的目標。聯(lián)想集團高級副總裁兼大中國區總裁陳紹鵬說(shuō)，在文化的創(chuàng )新中，重點(diǎn)在東西方文化的整合上。聯(lián)想努力把東方文化的認真、嚴謹和西方文化的積極、開(kāi)放相互融合。陳紹鵬表示，這不是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，他們希望通過(guò)文化的融合打造出全新的聯(lián)想，以適應國際化要求。

　　研發(fā)體系創(chuàng )新

　　研發(fā)體系是創(chuàng )新的核心內容。如果企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，研發(fā)體系的創(chuàng )新也不能“一刀切”。

　　年僅13歲的伊利，很好的借助了國家政策的“東風(fēng)”。伊利集團的潘剛說(shuō)：“在研發(fā)體系方面，伊利和國家機構部門(mén)共同組建成立了研發(fā)機構，這得益于伊利和國家知識產(chǎn)權局成立的國內首家專(zhuān)利信息平臺。通過(guò)這項合作，伊利承擔了國家的多項科研課題。”

　　成立于1985聯(lián)想，正如一個(gè)血氣方剛的小伙子，拿出所有的熱情去追逐國際化的腳步，在全球范圍內深度整合研發(fā)體系。聯(lián)想集團的陳紹鵬表示，聯(lián)想搭建了一個(gè)以中國、美國、日本為核心的全球研發(fā)體系。北京是多領(lǐng)域專(zhuān)家的聚集地，美國以PC的整體架構、研發(fā)管理見(jiàn)長(cháng)，日本的特色包括大河筆記本的生產(chǎn)、高品質(zhì)的設計。如此一來(lái)，聯(lián)想就在全球范圍內形成了一支優(yōu)勢互補的研發(fā)團隊。

　　年過(guò)六旬的惠普，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的歷練，則顯得更加沉穩，采用了產(chǎn)學(xué)研相結合靈活研發(fā)策略?；萜展局袊鴧^品牌市場(chǎng)總監魏江雷說(shuō)，他們沒(méi)有照搬惠普設立實(shí)驗室的常規，而是與國內重點(diǎn)院校的研究機構合作，外包惠普的一些項目，這樣不僅解決了研究機構課題選擇的難題，還促進(jìn)了研究人員實(shí)踐能力的提高。更為可喜的是，極具創(chuàng )新性的成果不斷涌現，成為惠普最為寶貴的財富。

　　品牌策略創(chuàng )新

　　伊利、聯(lián)想和惠普中國的背景差異，決定了它們的品牌策略也大相徑庭。

　　伊利集團在中國市場(chǎng)剛剛站穩，把產(chǎn)品質(zhì)量作為營(yíng)銷(xiāo)的根本，希望以質(zhì)量求生存。伊利集團的潘剛表示，在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣中，他們注意吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)采用尖端的技術(shù)實(shí)現牛奶保質(zhì)期的延長(cháng)，使各地消費者都能喝到優(yōu)質(zhì)的牛奶。

　　創(chuàng )新對高科技產(chǎn)品尤為重要，聯(lián)想在創(chuàng )立之初就把創(chuàng )新作為品牌的屬性。在走向國際化的今天，聯(lián)想的創(chuàng )新性表現得更為明顯。聯(lián)想集團的陳紹鵬介紹，聯(lián)想在04年就贊助了奧運，成為奧運TOP的合作伙伴，這為聯(lián)想的國際化奠定了基礎。今年2月份的都靈奧運會(huì )上，聯(lián)想也展現了自己的完美的技術(shù)和設備。“在即將到來(lái)的北京奧運會(huì )上將把聯(lián)想品牌推向更高的高度”，陳紹鵬興致勃勃地說(shuō)。

　　惠普中國的品牌創(chuàng )新則更具系統性。魏江雷強調，他們把創(chuàng )新作為一項整體工程，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、外包等領(lǐng)域進(jìn)行深度整合，并最終建立一套完整的品牌體系。

　　員工管理創(chuàng )新

　　員工管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，員工管理的創(chuàng )新將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力。

　　伊利集團采用直接的辦法激勵員工。在伊利集團，會(huì )經(jīng)?？吹綊炫频能?chē)間。潘剛說(shuō)：“車(chē)間的設備以員工的名字命名，是為了鼓勵研發(fā)出成績(jì)的員工，不斷地激勵他們的創(chuàng )新精神”。

　　全球化過(guò)程中的聯(lián)想，努力使員工向國際化的標準靠攏。陳紹鵬表示，聯(lián)想在團隊行為準則方面進(jìn)行了大幅度調整，旨在促進(jìn)東西方員工的優(yōu)勢互補，使整個(gè)團隊的實(shí)力不斷增強。

　　在員工管理上，惠普同樣采用了靈活的方式。據惠普中國魏江雷介紹，去年在北京成立的惠普實(shí)驗室，由華裔女科學(xué)家許文君擔任主力。另外，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結合的方式，惠普還可以靈活運用中國高等院校的研究人才。