白家從擁擠的方便面市場(chǎng)中成功突圍，把粉絲等地方美食工業(yè)化推廣到了全國。

　　成都龍泉驛的白家工廠(chǎng)里像是有誰(shuí)打翻了五味瓶，辣椒、花椒、醋等各種調料的味道夾雜在一起撲面而來(lái)。千萬(wàn)別小看這些濃郁甚至刺鼻的佐料，正是它們使沸水泡出的方便粉絲和成都街邊餐館現吃現做的美食如出一轍。如今，地道的口味讓白家在川渝地區拿下了70％的市場(chǎng)份額。這個(gè)方便粉絲行業(yè)的后來(lái)者還努力將觸角伸展到四川之外的其他市場(chǎng)，與康師傅等方便面大佬們一爭高低。2007年，白家食品銷(xiāo)售收入達到3.3億元，比上一年增長(cháng)65％，毛利率超過(guò)35％.

　　3年前，名不見(jiàn)經(jīng)傳的白家斷然拒絕了國內方便面巨頭華龍集團的收購。“兵也好，將也好，我都不愿意喪失主導權變成大公司的棋子。”白家食品公司董事長(cháng)陳朝暉說(shuō)。今年39歲的陳朝暉是個(gè)狂熱的傳統美食愛(ài)好者，分布在成都大街小巷的肥腸館、砂鍋居、滇味餐廳都是他空閑時(shí)心儀的去處。1991年，他剛到成都工作就迷上了發(fā)源于白家鎮的肥腸粉。但由于城市改造、消費需求變化等原因，現在白家肥腸館的數量已經(jīng)從當時(shí)的上千家銳減了10倍。據統計，成都的名小吃種類(lèi)從建國初期的300多種僅剩下現有的幾十種。陳朝暉正是從地方小吃的萎縮中看到了商機，力圖打造一個(gè)特色突出、別具一格的速食王國。

　　方便粉絲只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，眼下羽翼逐漸豐滿(mǎn)的白家開(kāi)始擴充版圖。今年2月，“小城故事”系列的成都砂鍋米線(xiàn)剛剛上市就創(chuàng )造了單月200萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。陳朝暉給砂鍋米線(xiàn)定下的目標是今年完成9，000萬(wàn)元銷(xiāo)售額，預計下半年將再上馬一條生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，他還宣布了收購云南過(guò)橋米線(xiàn)企業(yè)的意向，試圖整合四川之外的名小吃。但消息一傳出就遭到了橋香園等數家云南餐飲食品企業(yè)的強烈批判。他們的理由是大規模工業(yè)生產(chǎn)會(huì )讓名小吃面目全非，只有現場(chǎng)烹飪才能保證原汁原味。

　　這當然阻擋不了陳朝暉的步伐。即使在當地找不到合適的合作伙伴，有了砂鍋米線(xiàn)的鋪墊，白家要做的只是讓產(chǎn)品口味更接近滇菜而已。目前，一款名為“滇香園”的云南過(guò)橋米線(xiàn)已經(jīng)完成了初步研發(fā)和產(chǎn)品設計。“這幾樣東西都是我自己喜歡吃的。”陳朝暉說(shuō)。當然，它們也都是全國市場(chǎng)認可程度較高、易于工業(yè)化生產(chǎn)的地方食品。他更樂(lè )于把這些烘干制成的粉絲和米線(xiàn)歸視為非油炸方便食品中的一支。

　　人們當真需要這些另類(lèi)的速食嗎？中國食品科技學(xué)會(huì )的孟素荷秘書(shū)長(cháng)給出了肯定的答案。從2004年開(kāi)始，由于產(chǎn)品單一等原因，中國方便面市場(chǎng)步入低谷，從業(yè)者在低水平重復競爭，低檔面（1元以下）的平均利潤率僅為1％.全國62％的市場(chǎng)被康師傅、今麥郎、白象和統一四大巨頭所掌控。當大部分中的小企業(yè)在苦苦掙扎時(shí)，中旺集團推出的“五谷道場(chǎng)”卻憑借非油炸的反傳統理念成為備受矚目的黑馬，兩年內銷(xiāo)售收入就從0增長(cháng)到2006年的23億元，毛利率高達20％.而康師傅做到2006年的93億卻用了17年時(shí)間。“盡管‘五谷道場(chǎng)’因為資金鏈斷裂出現問(wèn)題，但不能抹掉中旺對于市場(chǎng)創(chuàng )新的巨大貢獻。消費者對新產(chǎn)品的認可足以證明紅燒牛肉面一統天下的局面是可以被打破的。”孟素荷說(shuō)。

　　在方便面的發(fā)源地日本，非油炸方便面占整體市場(chǎng)的12％，而在中國370億元的方便食品市場(chǎng)中，這一比例僅為5％.這也給非油炸食品從業(yè)者們留下了誘人的想像空間，尤其是在“五谷道場(chǎng)”轟然倒下之后。但從食品科學(xué)的角度來(lái)看，孟素荷并不贊同“非油炸、更健康”的觀(guān)點(diǎn)，她認為這只是商業(yè)炒作和不負責任的促銷(xiāo)手段，油炸與非油炸只是制作工藝不同的兩種產(chǎn)品，沒(méi)有好壞高低之分。今麥郎也在2006年推出了非油炸方便面A區麥場(chǎng)。

　　方便粉絲和米線(xiàn)也是大佬們虎視眈眈的對象。統一企業(yè)1999年便開(kāi)始生產(chǎn)方便粉絲，但2001年曾一度停止，2005年恢復生產(chǎn)后銷(xiāo)售重點(diǎn)放在南方市場(chǎng)，沒(méi)有再進(jìn)入強手如林的四川市場(chǎng)。華龍集團收購白家受阻后獨自運作了華龍粉絲，但銷(xiāo)售收入尚未過(guò)億。南街村的粉絲銷(xiāo)量也始終徘徊在3，000萬(wàn)左右。思念集團則投資近2億元成立粉絲米線(xiàn)事業(yè)部，但其市場(chǎng)效果并不理想。陳朝暉堅信白家才是“五谷道場(chǎng)”之后非油炸領(lǐng)域當仁不讓的新秀。一來(lái)白家專(zhuān)注于非油炸理念延伸產(chǎn)品線(xiàn)，而那些財大氣粗的競爭對手暫時(shí)還只把它當成輔助性產(chǎn)品。二來(lái)川味食品更容易博得全國消費者的青睞。

　　白家以和餐館現吃現做的小吃口味保持一致為目標，逐漸摸索出了工業(yè)化的產(chǎn)品調料配方。就像可口可樂(lè )的配方一樣，這些配方也是白家的最高機密。創(chuàng )立之初，為了推出第一款肥腸粉，陳朝暉和創(chuàng )業(yè)伙伴經(jīng)常到成都的上千家小餐館尋找理想的參照物，反復品嘗和比對。這種探索持續了半年之久，最頻繁的時(shí)候他每天中午都要去。為了讓肥腸味道更接近餐館，在肥腸技術(shù)處理和香熏料添加上下了很多工夫。為了使味道更濃郁，盡量使用鮮活的農副產(chǎn)品（姜等）代替脫水產(chǎn)品。最終把滿(mǎn)意的口味配方標準化并固定下來(lái)?，F在白家每推出一款新產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)反復幾次的口味測試，每次測試樣本為100人，根據反饋不斷調整配方。

　　真正的較量在白家與同在四川省的光友薯業(yè)之間展開(kāi)。成立于1992年的光友薯業(yè)對傳統粉絲工藝進(jìn)行了4次革新，其創(chuàng )始人鄒光友是中國方便粉絲的發(fā)明者。因此技術(shù)專(zhuān)利一直是光友推銷(xiāo)產(chǎn)品中的最大賣(mài)點(diǎn)。白家卻認為注重產(chǎn)品口味才與消費者訴求相一致，而紅薯粉絲只是特色小吃的載體。2001年白家初創(chuàng )時(shí)，除了光友之外，四川地區已經(jīng)有10多家方便粉絲廠(chǎng)商，陳朝暉卻憑借口味地道而多樣化的產(chǎn)品快速突圍。目前，白家有8名專(zhuān)職員工在研究配料，系列產(chǎn)品已經(jīng)達到120多個(gè)，其中酸辣粉和肥腸粉仍是最賣(mài)座的主力產(chǎn)品。

　　高調的品牌營(yíng)銷(xiāo)是白家出奇制勝的又一法寶。當其他四川同行還在“埋頭苦干”時(shí)，長(cháng)袖善舞的陳朝暉就率先啟用主持人汪涵、劉儀偉等作為代言人，每年在廣告推廣中投入上千萬(wàn)元。與此同時(shí)，關(guān)于白家的聲音不絕于耳。從與“白家高記”餐館的商標之爭，到收購云南過(guò)橋米線(xiàn)受到阻擊，從競拍“五谷道場(chǎng)”商標到最后宣布退出，這一連串新聞事件無(wú)論是刻意炒作還是純屬巧合，都在客觀(guān)效果上提升了白家的品牌知名度。

　　陳朝暉當初并沒(méi)有想到白家粉絲能銷(xiāo)售到四川以外的其他地區。“2003年，沈陽(yáng)和長(cháng)春賣(mài)得比成都都好，一個(gè)月100多萬(wàn)，把我自己嚇了一跳。”白家公布的全國市場(chǎng)占有率是45％，其中東三省的收入和四川地區不相上下。已經(jīng)擁有10條生產(chǎn)線(xiàn)的白家還在努力提高產(chǎn)能，除了滿(mǎn)負荷運轉的成都和北京工廠(chǎng)，新工廠(chǎng)下半年將落戶(hù)安徽，以加強華東市場(chǎng)的投入力度。從2001年開(kāi)始，白家還陸續進(jìn)入了美國、日本等30多個(gè)國家，海外銷(xiāo)售貢獻比例為5％.

　　“白家和光友在產(chǎn)品銷(xiāo)售上的競爭可以用短兵相接來(lái)形容，但又不盡相同。光友把重點(diǎn)放在渠道上，用讓利等方式維護經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系。白家更注重終端市場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)費、促銷(xiāo)費、宣傳等方面投入不菲。”白家副總裁盛家武說(shuō)。白家把國內的市場(chǎng)分為四級：第一級是包括省會(huì )、計劃單列市在內的40個(gè)中心城市，商超、雜貨店、學(xué)校等渠道已經(jīng)全部進(jìn)入；第二級是200個(gè)地市州市場(chǎng)；第三級是縣級城市，產(chǎn)品覆蓋率約為10％；第四級是鄉鎮市場(chǎng)，目前僅僅局限在四川地區。

　　2008年，白家的銷(xiāo)售目標是5億元，陳朝暉認為二、三、四級市場(chǎng)仍有巨大的發(fā)展空間。

　　白家在廣告營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )搭建上表現出的輕車(chē)熟路得益于陳朝暉的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。1993年，陳朝暉辭去共青團成都市委的公務(wù)員工作下海，并參與籌建四川百事可樂(lè )飲料公司。此后，他先后創(chuàng )辦雅士廣告和雅士實(shí)業(yè)，成為維維豆奶、樂(lè )百氏、達能牛奶、可口可樂(lè )等若干食品企業(yè)的廣告策劃代理和地區銷(xiāo)售代理。從那時(shí)起，陳朝暉就夢(mèng)想著(zhù)創(chuàng )造一個(gè)自己的品牌。他擁有白家100％股權，直到2006年西部投資基金（SSIF）注資3，000萬(wàn)元。今年，白家計劃完成總額1億元的第二輪融資，用于繼續提高產(chǎn)能和品牌建設。“但我還會(huì )絕對控股。”這個(gè)重慶人有些傲慢地說(shuō)。