曾經(jīng)一味推崇浙商為典型的本土企業(yè)家們的勤奮和智慧，而如同先前提及的話(huà)題卻一直纏繞我的思維：這些“改革開(kāi)放”三十年以來(lái)的的創(chuàng )業(yè)者們帶來(lái)的模式是不是真的那么神奇？抑或經(jīng)得起我們這些后生們的推敲？

　　三十年帶來(lái)了什么？令人尊敬的鄧小平先生說(shuō)“讓一部分人先富起來(lái)”，結果這位偉大的政治家確實(shí)讓我們蕓蕓眾生看到了富裕是什么。然而，我們仔細看，這些富人是誰(shuí)？看到的卻是成片的財主而已。這在人格和法律上本身沒(méi)有什么問(wèn)題，財主就財主罷！但是用社會(huì )學(xué)家的眼光來(lái)參悟，卻會(huì )看到財主代表的財富除了令我們尊敬他們的勤奮和智慧，留給我們的卻還有更多的思索。

　　財主對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有系統的規劃，所以，你看到那么多短命的公司（注意公司倒閉，財主的錢(qián)袋不一定就消失了）；財主們的短視也使得這三十年的企業(yè)普遍經(jīng)不起時(shí)間的考驗，乃至于股票市場(chǎng)那么多的企業(yè)卻很少能讓我們象巴菲特說(shuō)的那樣值得去長(cháng)期投資，我們的股民看到的只是“城頭變幻大王旗”，那么多的機構和散戶(hù)，眼光是同樣的茫然無(wú)助！所以，有人說(shuō)中國的股市連賭場(chǎng)都不如！試問(wèn)，這樣的證券市場(chǎng)根源難道不在我們這三十年的企業(yè)家的浮淺戰略觀(guān)？即使象聯(lián)想、海爾這樣的企業(yè)，其太過(guò)普通的產(chǎn)業(yè)方向決定了戰略上的信心也是要打問(wèn)號的，盡管擺開(kāi)了全球化的架勢。而萬(wàn)科這個(gè)極其偏激的企業(yè)本來(lái)是專(zhuān)業(yè)和戰略的典范，但是其產(chǎn)業(yè)本身和中國的二元經(jīng)濟模型糾纏在一起，又如何能獨善其身？況且這類(lèi)企業(yè)普遍存在管理上的大公司病提前來(lái)到，成本普遍失控，如果宏觀(guān)經(jīng)濟不穩定，前途真的很難講。華為這樣的企業(yè)固然好，全球化戰略，產(chǎn)業(yè)專(zhuān)一，可惜沒(méi)有上市。這樣的企業(yè)即使能上市，畢竟也為數不多。所以，偏激一點(diǎn)說(shuō)，前三十年帶給我們的是堆“垃圾”，我們的投資者朋友只不過(guò)在垃圾堆中搜索著(zhù)那些數量有限的像樣物什。所以，股市如此混亂和短視，也就不足為怪了。

　　三十年帶來(lái)了財主們的財富，但是也給他們在內的國人帶來(lái)了痛苦。環(huán)境污染、能源浪費。所以，前三十年你看到房地產(chǎn)、外貿其實(shí)根本上都依靠了資源和政策，但這就造成了很多深層次的經(jīng)營(yíng)管理上的難題，也就是企業(yè)并沒(méi)有完全市場(chǎng)化！還有，他們這一代創(chuàng )業(yè)者的健康透支！這個(gè)我在《病夫創(chuàng )業(yè)》里說(shuō)的夠多了，這里就不再羅嗦了。

　　當然，問(wèn)題就是機會(huì )，這是永遠的哲理。

　　許多財主們選擇了放棄?？吹絼?chuàng )業(yè)日益艱難，企業(yè)運行日益受到市場(chǎng)和法律的挑戰，許多人開(kāi)始收拾殘局，要么出國，要么置辦長(cháng)期擁有的物業(yè)和礦山，無(wú)論是寓公還是礦主，足以來(lái)應對日后的歲月。這種實(shí)際上的“逃離現場(chǎng)”可能會(huì )占我們前三十年企業(yè)界那些幸存者的多數！

　　但是，我們不應該把興奮點(diǎn)集中在對前三十年的批判上。我們同時(shí)應該看到正是這些創(chuàng )業(yè)者勇敢、勤奮、百折不撓的付出，才開(kāi)創(chuàng )了中國經(jīng)濟博興的時(shí)代。我們的GDP中混合了他們多少汗水和心血甚至生命！因此，我們要感謝他們。

　　與其一味指摘，還不如展望未來(lái)。今后三十年，創(chuàng )業(yè)模式必然會(huì )有根本性的改變。

　　首先，產(chǎn)業(yè)方向一定會(huì )有更加大的挑戰。資源消耗型的模式將被科技創(chuàng )造型的模式取代，盡管很多人還會(huì )習慣性地在資源的領(lǐng)域里尋尋覓覓。至少，前三十年的資源遺產(chǎn)還不至于讓時(shí)代的列車(chē)嘎然而止。但這畢竟不會(huì )讓后起者在此領(lǐng)域占據太多的優(yōu)勢和便利。未來(lái)三十年的創(chuàng )業(yè)者將會(huì )艱巨地思考摸索戰略這個(gè)碩大的問(wèn)號，而能夠解答完美的往往就是新興的互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、生命科技等。因此，高科技不再是企業(yè)的口號或者噱頭，創(chuàng )業(yè)人必然面對真實(shí)的問(wèn)卷，否則只能繼續企業(yè)垃圾的怪圈，結果徒耗投資人的錢(qián)，浪費創(chuàng )業(yè)者自己的生命！

　　其次，前三十年那種透支身體的原始積累方式將被普遍替換。由于前三十年資本的積累提供的民間投資的土壤，同時(shí)近年來(lái)興起的國際資本，正在創(chuàng )造更多的力量時(shí)時(shí)激發(fā)本土更年輕的創(chuàng )業(yè)者們奮勇向前。這種投行+創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)機制顛覆了原來(lái)浙商為典型的終生勞累，無(wú)視健康的白手起家模式，帶來(lái)的是契約式的創(chuàng )業(yè)成功，使得創(chuàng )業(yè)的周期變得明顯可控，使得創(chuàng )業(yè)者在走向成功的同時(shí)能夠得到團隊的幫助，而不是靠身體去肉搏！這難道不是一種和諧和平衡的創(chuàng )業(yè)模式？

　　當然，能夠“享受”新一代創(chuàng )業(yè)模式的人們的身份也在急劇變化。試問(wèn)，農民式的創(chuàng )業(yè)如何與國際資本良好對接呢？順便說(shuō)一下，浙商朋友們雖然多為農民，但是他們普遍是很有見(jiàn)識和文化的，特別是財富積累以后的寬廣視野令人不可小覷。但是，全球經(jīng)濟一體化的洪流中，我們前三十年即使有一些企業(yè)相當有價(jià)值，也往往在今后的自我經(jīng)營(yíng)或者在走向并購、上市的旅途中要經(jīng)受新的考驗。另外，新型的產(chǎn)業(yè)，更加復雜的企業(yè)管理都決定了企業(yè)家的身份和背景必將重新改寫(xiě)。特別是，投行們支撐的新型的創(chuàng )業(yè)模式從根本上決定了創(chuàng )業(yè)者的誕生將在某種程度上是類(lèi)似于選秀的游戲。創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)勤奮耕耘，但一定不再是苦大仇深的爬行。我們拭目以待，新一代的創(chuàng )業(yè)模式必將催生全新的企業(yè)家和企業(yè)標準。我們理應看到一個(gè)新時(shí)代，盡管這本身帶來(lái)了一個(gè)需要長(cháng)期認真解剖的使命。