在我看來(lái)，小公司分兩類(lèi)：一類(lèi)它永遠都是小公司，它可以生存得很好，甚至永遠生存下去，但這類(lèi)公司沒(méi)什么雄心壯志，僅僅是為了生存；另一類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司卻不一樣，它雖然也是小公司，卻對自己有著(zhù)更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)公司。

　　投身名片網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我和我的創(chuàng )業(yè)團隊就非常明確：我們是要做大的創(chuàng )業(yè)公司。我們這些人基本都來(lái)自于大公司，麥肯錫、聯(lián)想、華為等等，在中國我們沒(méi)做過(guò)小公司。但是平日里交流，我會(huì )告訴他們：要用歷史眼光看問(wèn)題——我們都來(lái)自大公司，過(guò)去的習慣是兵團作戰：資源無(wú)限，兵力無(wú)限，我們需要戰略、策劃，并細化到每個(gè)細節，因為那時(shí)我們有能力。但是現在不同了，小公司更像一個(gè)游擊隊，完全是八路軍的做法，雖然有著(zhù)明確的目標，但是前期根本不是為了成功，而是為了存活，生存下去才有發(fā)展。然后企業(yè)再去打攻堅戰，盡可能多地贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)路上的勝利。這時(shí)的創(chuàng )業(yè)者是機會(huì )主義者。

　　創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng )業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風(fēng)險投資）的角度考慮?，F在我們不會(huì )了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現今能順利發(fā)展，是靠調整出來(lái)的，不是靠戰略規劃出來(lái)的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺(jué)和頑強的生命力才能得以實(shí)現的。

　　利用5％的優(yōu)勢

　　離開(kāi)大企業(yè)，對于許多創(chuàng )業(yè)者確實(shí)是一種損失，但是我性格中渴望激情的因素讓我不會(huì )后悔自己的選擇，同時(shí)我也清楚在大企業(yè)學(xué)到的東西對我是非常有幫助的。我們現在是小企業(yè)，可能我和我的團隊在大企業(yè)積累的經(jīng)驗、知識只能應用到5％，但是這5％卻是我們競爭對手所沒(méi)有的，是我們惟一的。所以創(chuàng )業(yè)者如果有了在大企業(yè)的管理經(jīng)驗和知識積累，也就意味著(zhù)先人一步。

　　但是，光靠這5％是無(wú)法支撐創(chuàng )業(yè)成功的。從麥肯錫出來(lái)，我最直接的感受就是要做一個(gè)開(kāi)拓者，之前大企業(yè)的經(jīng)驗很難直接套用。這時(shí)候創(chuàng )業(yè)者該怎么辦？在這個(gè)過(guò)程中，就需要我們好好依靠過(guò)去積累的僅能用到的5％，去摸索未來(lái)不可知的95％.這個(gè)摸索過(guò)程可能會(huì )有失敗、挫折，甚至還有絕望，因為資金、資源都是有限的，那么，如何運作這些資源去靈活作戰，是需要再積累實(shí)戰經(jīng)驗的。

　　沒(méi)有絕對創(chuàng )新，執行定成敗

　　也有人說(shuō)可以尋找“藍海”，去創(chuàng )新并且發(fā)現新的市場(chǎng)，這種觀(guān)點(diǎn)我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者應該摒棄。這個(gè)時(shí)代，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有絕對的創(chuàng )新。因為我們能想到、能創(chuàng )造的，別人一樣可以。

　　也許一種商業(yè)模式對我們來(lái)說(shuō)是全新的、從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，但很可能在世界的某個(gè)地方，甚至僅僅在中國，已經(jīng)至少有上百人想過(guò)了。

　　就在這100人中，也許只有20人有資源；這有限的20人中，能真正堅守理想，并能付諸實(shí)踐的，可能就只剩下5人或者10人了。

　　就在這種自然篩選的過(guò)程中，一大批原有的競爭對手被淘汰了。但是，要知道，剩下的潛在的競爭對手，卻都是精兵強將??！所以創(chuàng )業(yè)者應該清醒：一定要把這些你不知道卻一定存在的潛在對手提前預計到計劃中，知己知彼、百戰不殆。

　　僅僅認識到競爭壓力還遠遠不夠，在這個(gè)沒(méi)有絕對創(chuàng )新的時(shí)代，執行力其實(shí)是最重要的。務(wù)實(shí)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，除了奮斗方向不能變，其他均要以務(wù)實(shí)為標準。

　　名片網(wǎng)創(chuàng )業(yè)至今，一直強調“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為己任、打造商務(wù)人群的溝通平臺”。當然這其中我們也經(jīng)歷了頗多的周折，但是，很感謝我們的團隊，他們擁有著(zhù)很強的執行力，如今問(wèn)題都逐一得到解決?，F在，無(wú)論是去年開(kāi)發(fā)的“名片搜索交換”、“VIP名片夾”，還是今年開(kāi)發(fā)的“紅名片”、“教育行業(yè)推廣”，都在逐漸滿(mǎn)足我們目標客戶(hù)的需求，我們因此也擁有了20多萬(wàn)忠實(shí)的會(huì )員。我們希望通過(guò)以上功能，能夠讓“找人的人，可以很快找到想找的人”，而所有“希望被找的人，都能以他們喜歡的方式被找到”。

　　組建職業(yè)性創(chuàng )業(yè)團隊

　　創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心毫無(wú)疑問(wèn)是創(chuàng )業(yè)團隊。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在組織創(chuàng )業(yè)團隊的時(shí)候，要明確：做創(chuàng )業(yè)的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對于工作的習慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長(cháng)也是這個(gè)團隊的成長(cháng)。對于任何一個(gè)團隊，未來(lái)都是未知數，需要面臨太多的挑戰、危機，甚至會(huì )影響到自己的家庭和職業(yè)生涯。所以創(chuàng )業(yè)團隊首先要互信。

　　然后在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者需要竭力維護這種互信。這是職業(yè)創(chuàng )業(yè)團隊和家族式團隊的區別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會(huì )有許多歷史遺留問(wèn)題。所以我覺(jué)得一個(gè)有管理經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，應該選擇一個(gè)職業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊，這對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )幫助很大。

　　當然，職業(yè)團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創(chuàng )業(yè)的激情畢竟只能維持一時(shí)，不可能長(cháng)時(shí)間起作用。創(chuàng )業(yè)者的合作伙伴對企業(yè)未來(lái)的遠景目標是有一定激情的，但是真正面臨困難的時(shí)候，激情解決不了任何問(wèn)題。企業(yè)做大做強是遠景目標，現實(shí)卻要解決很實(shí)際的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自己的團隊與自己一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業(yè)中每個(gè)人的角色不同，那注定承擔的責任也不盡相同。

　　占據宏觀(guān)，把握危機

　　現在許多企業(yè)，遠景目標尚未制定便迅速消亡，這就涉及到企業(yè)如何應對危機的問(wèn)題。名片網(wǎng)在成立初期，曾經(jīng)遭遇了很大的法律質(zhì)疑，當時(shí)舉步維艱。但是我們的團隊成功地化解了危機。任何新事物的出現都會(huì )帶來(lái)新的挑戰，而且很湊巧，互聯(lián)網(wǎng)上幾撥新東西的出現都是馬上帶來(lái)法律上的挑戰。如果遇到這種情況，創(chuàng )業(yè)者需要站在宏觀(guān)的立場(chǎng)上去分析、應對，不能僅僅局限在媒體有什么負面報道這樣的細節上。

　　大眾對新生事物總是懷有警戒性的，創(chuàng )業(yè)者應該明確：自己企業(yè)代表的是市場(chǎng)的需要，是一種潮流和趨勢。我們只要站在宏觀(guān)的角度看，所有問(wèn)題都可以輕松應對了。企業(yè)成立初期，發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì )有幾個(gè)“坎”，只要翻過(guò)去，便會(huì )發(fā)現海闊天空。