由于銀行業(yè)的一片混亂，許多華爾街金融家都將在接下來(lái)的數月內尋找一個(gè)新起點(diǎn)。據芝加哥職業(yè)介紹與咨詢(xún)機構 Challenger Gray & Christmas 表示，2007年金融服務(wù)業(yè)減少了130000個(gè)工作崗位，而2008年迄今為止，已經(jīng)減少了111000個(gè)工作崗位。一些銀行家、分析師和交易商將帶著(zhù)他們的資金（剩余資金）、技能與關(guān)系開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。他們將經(jīng)歷什么呢？更重要的是，企業(yè)家能夠從過(guò)去勇于冒險的前華爾街金融家們身上學(xué)到什么呢？

　　曼哈頓高層主管職業(yè)管理指導 Paul Bernard 表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，勇于面對風(fēng)險的良好心態(tài)和專(zhuān)業(yè)的分析背景都將有助于‘前金融家們’成為成功的企業(yè)家。”但他提醒說(shuō)：“如果你還沒(méi)準備好為事業(yè)鞠躬盡瘁，或無(wú)法接受頭兩年內沒(méi)有收入，那么創(chuàng )業(yè)可能不太適合你。”

　　跟前金融家們聊天，你會(huì )有這樣一種感覺(jué)：他們確實(shí)擁有很多優(yōu)勢，原因在于諸多方面：他們能夠應付長(cháng)時(shí)間的工作；愿意冒險；十分熟悉會(huì )計、戰略和營(yíng)銷(xiāo)等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題；以及老生常談的必勝的決心。

　　Doan 獲得了羅格斯大學(xué) （Rutgers University） 的金融學(xué)位后，就直接到華爾街工作。她在摩根大通 （JPMorgan Chase） 企業(yè)銀行部任職兩年，然后又在匯豐銀行 （HSBC） 任職三年。到1999年時(shí)，她認為自己足以創(chuàng )建屬于自己的公司。Doan 與業(yè)務(wù)合伙人 Deidra Viney 共拿出了100000 美元的積蓄，又向一家銀行借了100000美元，在新澤西州澤西市成立了獵頭特許經(jīng)營(yíng)企業(yè) Express Employment Pro.此舉似乎很合理：Doan 曾在大學(xué)里為一家臨時(shí)雇員機構工作，而且這兩人在金融服務(wù)業(yè)擁有廣泛的人力資源關(guān)系。然而，他們并沒(méi)有想當然地認為自己的公司一定能夠成功；相反，他們花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)調查當地對職業(yè)介紹服務(wù)的需求——并發(fā)現周邊地區的需求很大。這兩人在半年后實(shí)現了業(yè)務(wù)收支平衡。

　　現年48歲的 John Childs 曾在 Dean Witter Reynolds（后來(lái)被摩根士丹利 Morgan Stanley吞并）任投資銀行家，但在1991年經(jīng)濟衰退時(shí)失業(yè)。他回憶道：“在華爾街工作之后，我覺(jué)得自己能征服世界。”1991年之后的六年里，Childs 在加州 Crescent City 任注冊會(huì )計師，但是他從來(lái)沒(méi)有放棄創(chuàng )業(yè)的念頭。

　　因此，他于1998年向 Aaron 家具與電子租賃特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)投資了250000美元（通過(guò)95000美元的房屋凈值貸款以及多張信用卡籌集）。而就在那時(shí)，他還有六個(gè)孩子需要供養，而且他對電子行業(yè)也毫無(wú)經(jīng)驗。他成功了：Childs 目前在波特蘭市區擁有12家 Aaron 店面。

　　不止這些。他還拿出100萬(wàn)美元的積蓄，投入到定于下個(gè)月開(kāi)業(yè)的四家 Hand & Stone 水療特許經(jīng)營(yíng)店。Childs 對有抱負的企業(yè)家的忠告是：“要有只許成功，不許失敗的信念。”

　　當然，華爾街金融家們可以對風(fēng)險采取輕蔑的態(tài)度（信貸危機的迅速蔓延）。盡管如此，不畏任何困難的堅強意志也會(huì )派得上用場(chǎng)，尤其是對于那些認為政府不會(huì )出面救市的人。

　　Josie Natori 應該會(huì )同意這種說(shuō)法。當 Natori 邁向事業(yè)高峰，成為美林證券 （Merrill Lynch） 投資銀行首位女性副總裁時(shí)，她渴望更具創(chuàng )造性的工作。1977年，當她從菲律賓（她的祖國）一位朋友那里收到一整箱的繡花上衣時(shí)，另一位紐約的朋友（碰巧是 Bloomingdale's 的采購員）就建議 Natori 將這些上衣改成睡衣。盡管 Natori 對時(shí)裝或設計一無(wú)所知，但這些都無(wú)關(guān)緊要。

　　她仍然決定大膽嘗試。Natori 用150000美元的積蓄開(kāi)創(chuàng )了新的女性?xún)纫孪盗?，隨后又在菲律賓開(kāi)設了一家工廠(chǎng)來(lái)擴大生產(chǎn)。如今，Natori Company 旗下?lián)碛幸路?、女性?xún)纫潞图彝ビ闷?，?8美元的一套女士?jì)纫卵澋?700美元的絲質(zhì)上衣。她說(shuō)：“并非每個(gè)人都適合創(chuàng )辦自己的企業(yè)，你必須能夠一天24小時(shí)承擔風(fēng)險。”

　　此外，還要有硬技能——如按章管理——現年48歲的 Gary Colton 就很擅長(cháng)這一點(diǎn)。Colton 曾在 Fisher Capital（私募股權巨頭 Kholberg， Kravis， Roberts 的關(guān)聯(lián)企業(yè)）擔任合伙人，其間的十年中經(jīng)常往返于大西洋沿岸國家。在那之后，他放棄了高度融資業(yè)務(wù)，轉行成為中學(xué)摔跤指導，并且與他的孩子們也有了更多的相處時(shí)間。

　　不久后，他的祖母不慎嚴重摔傷，需要有人在家照看。Colton 與妻子 Marla（一名注冊護士）對護理人員的服務(wù)不滿(mǎn)意。因此，2007年3月他們決定用100000美元的積蓄開(kāi)辦一家 ComForCare Senior Services 特許經(jīng)營(yíng)店。

　　Colton 的私募股權訓練知識給他提供了很好的幫助。舉例來(lái)說(shuō)，他認真研究了從醫院、退伍軍人協(xié)會(huì )、殯儀館以及其他客戶(hù)那里得到的所有客戶(hù)資料，以便控制營(yíng)銷(xiāo)成本。他說(shuō)：“效率是成功的關(guān)鍵。因此要了解所有投資的回報。”

　　對于銀行職業(yè)生涯中能夠獲得的所有重要商業(yè)培訓，你沒(méi)必要花幾年時(shí)間到華爾街了解 Anshuman "Shu" Vohra 費力摸索出的那些東西。2004年，通過(guò)在摩根大通 （JPMorgan Chase） 并購部門(mén)以及其他幾家精品投資銀行獲得多年工作經(jīng)驗后，Vohra 決定成立一家優(yōu)質(zhì)杜松子酒公司。在辭職之前，他用了兩年時(shí)間進(jìn)行戰略規劃以及籌資。

　　盡管 Vohra 大學(xué)時(shí)期的網(wǎng)球隊友提供了經(jīng)濟幫助，但他的許多其他朋友和一些過(guò)去的銀行同事并沒(méi)有向 Vohra 提供經(jīng)濟援助，因此延誤了公司成立。Bulldog Gin 最終于2007年初擺上了酒架，但該公司仍未實(shí)現收支平衡。

　　現年30歲的 Vohra 表示：“確保你與投資者的所有協(xié)議都是書(shū)面形式的。握手時(shí)每個(gè)人都是朋友，但之后事情也會(huì )變質(zhì)。”