一件事的價(jià)值如何衡量？答案很簡(jiǎn)單：你甘愿承受多大的恐懼、疼痛和痛苦來(lái)冒險完成它。當然我們知道，要想冒險有所收獲，方法就要復雜得多——尤其對那些充滿(mǎn)恐懼、貪婪和傲慢的人而言，因為這會(huì )不可避免地影響他們的思考與行動(dòng)。

　　如今像病毒一樣不斷向更多經(jīng)濟體蔓延的華爾街 （Wall Street） 危機表明，在估計風(fēng)險時(shí)我們都無(wú)法進(jìn)行理性的判斷。大量本旨在通過(guò)將風(fēng)險分散到整個(gè)金融體系來(lái)“化解”風(fēng)險（并獲得數十億美元的交易費）的錯綜復雜、令人難以理解的金融合約卻令問(wèn)題變得更加復雜。正是由于這種證券化，數千人搬進(jìn)了他們根本無(wú)力承擔的房子。沒(méi)有現金？別擔心，有信用卡。于是這種現象不斷延續。

　　年輕的將才

　　問(wèn)題又來(lái)了：什么事值得冒險？為了尋找啟發(fā)，我們走訪(fǎng)了很多奮斗過(guò)的人士——企業(yè)家、政治家、運動(dòng)員以及娛樂(lè )業(yè)人士——他們生活中最冒險的行為是什么呢？

　　他們的回答就像他們所處的行業(yè)那樣多姿多彩，但結論卻是一致的：最好的結果只會(huì )留給愿意把握機會(huì )放手一搏的人。隨著(zhù)全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷惡化，這對企業(yè)家、金融家以及政治領(lǐng)袖是一個(gè)重要提醒。

　　幾位受訪(fǎng)者提到了他們的事業(yè)懸而未決的時(shí)刻——創(chuàng )業(yè)公司表現不佳、具有挑戰性的工作機會(huì )或是放棄他們所熟悉的行業(yè)追求更遠大夢(mèng)想的決定。

　　有些人藐視死亡，至少不畏懼身體的殘缺。例如從全部七大最高峰滑雪下山的第一人 Kit DesLauriers.當她從珠穆朗瑪峰頂滑下時(shí)，她說(shuō)：“上面沒(méi)有安全網(wǎng)、沒(méi)有固定的繩索，只有凜冽的寒風(fēng)。我們不得不毫無(wú)準備地在26000英尺的高峰上過(guò)夜，僅依靠很少的食物和水。第二天，我們滑過(guò)洛子峰，50度坡面上5000英尺藍冰……有一次，我們的氧氣用完了，我不停告訴自己：”不能就這樣坐下，不能就這么死去。能做的只有繼續前進(jìn)。‘讓大腦控制你很容易，但一路的旅程教會(huì )我要控制自己的大腦。“

　　1992年，口腔護理產(chǎn)品制造商、當時(shí)總部位于新德里的 Dr. Fresh 首席執行官 Puneet Nanda 決定進(jìn)軍新興的俄羅斯市場(chǎng)。他回憶說(shuō)：“那里的每一個(gè)人都必須向黑手黨交保護費。這些前 KGB 成員控制了一切。”

　　他接著(zhù)說(shuō)，一天，一名新任黑手黨頭目經(jīng)過(guò)并砍掉了他辦公室經(jīng)理的一只手，之后這些暴徒在 Nanda 家里毆打了他。Nanda 逃離了俄羅斯，但并未放棄奮斗。如今，Dr. Fresh 產(chǎn)品在42個(gè)不同國家銷(xiāo)售，其中包括剛剛于8月進(jìn)入的俄羅斯。

　　為美國醫院提供臨床醫師部署、麻醉管理以及醫療 IT 服務(wù)的 Jackson Healthcare 首席執行官 Richard Jackson 曾經(jīng)的經(jīng)歷就會(huì )讓那些尋找收購突然貶值資產(chǎn)的愿意冒險的企業(yè)家學(xué)到許多。兩年前，Jackson 決定收購公開(kāi)上市的醫務(wù)人員部署公司 World Health Alternatives，當時(shí) World Health Alternatives 的規模是 Jackson 公司的兩倍。

　　Jackson 回憶道：“那次交易非常不易：[World Health] 當時(shí)的年營(yíng)收為3億美元，每月卻虧損100萬(wàn)美元，并迅速瀕臨破產(chǎn)；另外公司的財務(wù)賬目也出現了問(wèn)題，首席執行官也因涉嫌違反道德操守而辭職，隨后美國聯(lián)邦調查局 （FBI） 介入此事。盡管如此，我仍然相信我們的行業(yè)專(zhuān)長(cháng)一定能夠令這家公司起死回生。2006年，我們花4300萬(wàn)美元買(mǎi)下了這家公司；去年，它的銷(xiāo)售額達到了2.2億美元，我們從中贏(yíng)利1800萬(wàn)美元。這是一次巨大的冒險，同時(shí)也更是一次巨大的成功。”

　　教育技術(shù)公司 Blackboard 聯(lián)合創(chuàng )始人 Michael Chasen 則經(jīng)歷了一次太大的冒險，甚至差點(diǎn)破壞了他的婚姻。盡管在畢馬威 （KPMG） 的收入十分可觀(guān)，Chasen 和他的大學(xué)摯友 Matthew Pittinsky 還是決定開(kāi)創(chuàng )自己的公司，生產(chǎn)一種軟件來(lái)幫助教室和宿舍都擁有互聯(lián)網(wǎng)接入的學(xué)校更好地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。

　　Chasen 說(shuō)：“我所經(jīng)歷的最大的冒險就是在我們婚禮前一個(gè)月，我告訴我的未婚妻我打算辭去高薪職位，與我的大學(xué)室友一起孤注一擲，開(kāi)始實(shí)現我們的‘偉大理想’。這并不是她真正想要的婚姻生活。”（完美的結局：他們仍然喜結連理。他補充說(shuō)：“風(fēng)險化解了。”）

　　我們采訪(fǎng)的其他一些人則認為很小甚至很尋常的挑戰卻是一次巨大的冒險。一個(gè)恰如其分的例子是：Brian Binnie——2007年福布斯 （Forbes.com） 首次出版這篇文章時(shí)的采訪(fǎng)對象。為了贏(yíng)得由摩根大通 （JPMorgan Chase） 旗下部門(mén) First USA Bank 和作家湯姆-克蘭西 （Tom Clancy） 等提供的1000萬(wàn)美元 Ansari X 獎，Binnie 駕駛飛機沖向了69英里高空。

　　有趣的是，對于這位在高空翱翔的飛行家來(lái)說(shuō)，最大的冒險卻顯得如此微不足道：那就是在公眾面前演講。Binnie 承認：“如果要我從讓別人對著(zhù)我的眼睛刺一下和公開(kāi)演講之間做出選擇，真的會(huì )讓我進(jìn)退兩難。”（然而，參加“The Late Show with David Letterman”的邀請太有吸引力了，Binnie 無(wú)法拒絕。） 與為了賺取大筆財富才冒險一搏的人相比，誰(shuí)更有資格來(lái)評價(jià)冒險？去年被問(wèn)及其經(jīng)歷過(guò)的最大冒險時(shí)，德豐杰 （Draper Fisher Jurvetson） 聯(lián)合創(chuàng )始人、金牌風(fēng)險資本家 Tim Draper 并未提及他在一家極具潛力的（但當時(shí)并沒(méi)有任何跡象可以說(shuō)明這一點(diǎn)）年輕公司上所下的相當大的賭注；相反他提到了他鼓起勇氣騎上一匹陌生且未佩戴馬鞍的馬的經(jīng)歷。

　　Draper 表示：“我已經(jīng)記不起我曾經(jīng)經(jīng)歷的所有冒險，因為一旦風(fēng)險得以解決，它們就不值一提了。”

　　這是一種看待冒險的態(tài)度。