本報記者 王超報道

　　“金融危機下，種子企業(yè)機遇與挑戰并存。要想把握機遇就要整合麻雀對抗老鷹?！?月29日，中國種子貿易協(xié)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張孟玉在“第二屆生物技術(shù)與農業(yè)峰會(huì )·北京”上做了如上表述。

　　《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從會(huì )上獲悉，雖然我國種子市場(chǎng)在今年有了較快的提高，中國農作物種子常年用量1250億千克，居世界第二，但是我國種子商品率僅有30%左右，而世界達到70%，發(fā)達國家達到90%以上。我國種子市場(chǎng)的潛在價(jià)值約為900億，這無(wú)疑會(huì )給我國種子企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇。

　　“從國際貿易上面來(lái)說(shuō)，我國進(jìn)出口也是在不斷地攀升，2008年達到1.3億，如果加上其他的農作物，我國進(jìn)出口額不會(huì )超過(guò)4%，也就是說(shuō)，我們的國際競爭能力還比較弱，還有很大的上升空間?！睆埫嫌裾f(shuō)。

　　另外，金融危機發(fā)生以后，很多務(wù)工人員將被迫返鄉?！跋鄬r村的留守人員來(lái)說(shuō)，他們的素質(zhì)還是比較高，再加上我們土地流轉政策的出臺，有利于降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，這也是機遇?！?/p>

　　前景一片光明，但我國種子市場(chǎng)的發(fā)展也存在不少桎梏，與發(fā)達國家相比還存在較大差距?！皢?wèn)題主要有5個(gè)。第一個(gè)聚集程度不高，第二個(gè)研發(fā)投入不足，第三個(gè)自主創(chuàng )新不夠，第四個(gè)行業(yè)組織不強，最后依法監管不力?！眹肄r業(yè)部全國農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任夏敬源在峰會(huì )上表示。

　　張孟玉形象地將我國眾多種子企業(yè)比喻成麻雀，跨國企業(yè)則是老鷹。中國的麻雀又如何與國外的老鷹競爭呢？

　　“在這種環(huán)境下，如果麻雀和老鷹怎么開(kāi)展競爭和合作，它需要有一個(gè)平臺，就像重量級的拳擊手和輕量級的拳擊手沒(méi)有辦法在臺上競爭一樣，首先麻雀經(jīng)過(guò)自身的努力，經(jīng)過(guò)不斷地改善經(jīng)營(yíng)來(lái)變成老鷹，從輕量級變成重量級，這需要時(shí)間，要花費很長(cháng)的時(shí)間?！睆埫嫌裾f(shuō)。

　　“顯然這種方式并不合適。有效途徑應該是整合麻雀的力量，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。我國種子企業(yè)要團結起來(lái)，心往一處想，勁往一處使。中國種子集團公司并入中國中化集團公司，目的就是希望成為國內種業(yè)中的麻雀頭，有實(shí)力與跨國公司互動(dòng)?！睆埫嫌裾f(shuō)。

　　張孟玉還指出，整合麻雀的力量還需要一個(gè)組織或協(xié)會(huì )來(lái)搭建麻雀與老鷹競爭與合作的平臺，來(lái)搭建麻雀間信息共享的平臺，來(lái)組織我們企業(yè)之間的聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)生國際貿易糾紛的時(shí)候來(lái)維護我們的利益。

　　而夏敬源的建議則是，發(fā)展思路的“一、三、五”，即圍繞一個(gè)中心，逐步形成競爭有序，管理規范，保障有力，持續發(fā)展的民族種業(yè)體系，把這個(gè)種業(yè)建立起來(lái)關(guān)鍵是三大能力要提升，自主創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭能力和持續發(fā)展能力；五化則是，國際化接軌，市場(chǎng)化競爭，集體化發(fā)展，科技化提升，法制化監管。