代理只是公司的戰略的一部分

　　中國商人：2008年3月5日，巨人與華為合作。前者是中國網(wǎng)游的新生代代表，后者是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商。這種強強聯(lián)合，會(huì )讓業(yè)界產(chǎn)生無(wú)窮遐想，在技術(shù)合作的背后，是否還有更深層的資源整合與資源共享？

　　史玉柱：巨人網(wǎng)絡(luò )在產(chǎn)品戰略上走精品路線(xiàn)，堅持自主研發(fā)，巨人網(wǎng)絡(luò )的自主研發(fā)能力目前處于國內領(lǐng)先地位，要保持和擴大這種優(yōu)勢，巨人需要和更多的國內外技術(shù)領(lǐng)先公司結成戰略合作關(guān)系，和巨人網(wǎng)絡(luò )一起在技術(shù)上進(jìn)行深入研究和突破，華為也在各個(gè)領(lǐng)域里尋找行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行合作，如搜索行業(yè)的百度，華為認為在國內網(wǎng)游行業(yè)內，巨人網(wǎng)絡(luò )自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )游戲技術(shù)一直領(lǐng)先于同行業(yè)，其服務(wù)器引擎技術(shù)為世界領(lǐng)先水平，所以雙方達成共識，成立聯(lián)合實(shí)驗室。聯(lián)合實(shí)驗室的成立，是巨人網(wǎng)絡(luò )在技術(shù)上的預研，結合華為和巨人在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，爭取在游戲行業(yè)上做出技術(shù)上的突破。

　　中國商人：體育帝國作為一部引進(jìn)的游戲，將會(huì )對國內網(wǎng)游市場(chǎng)產(chǎn)生多大的沖擊？從自主開(kāi)發(fā)到引進(jìn)游戲，是不是說(shuō)明了巨人在堅持原創(chuàng )與引進(jìn)之間有了某種變化，今后將以自己開(kāi)發(fā)為主，還是以引進(jìn)為主？

　　史玉柱：《體育帝國》是公司在中國大陸及臺港澳地區在內的大中華地區獨家代理運營(yíng)的全新大型多人角色扮演類(lèi)體育競技網(wǎng)絡(luò )游戲。這款游戲呈現了一個(gè)虛擬的體育世界，玩家可在游戲中扮演角色。該項游戲引入了團隊競技，允許玩家在虛擬的國際賽事中同場(chǎng)競技體驗全新的游戲感受。同時(shí)為了使游戲增加了真實(shí)感及逼真感，在這款游戲在設計過(guò)程中，曾邀請世界頂尖裁判參與指導游戲模擬，并引入了現實(shí)的比賽規則。

　　2008年適逢奧運會(huì )在中國舉辦，公司借此時(shí)機推出此款游戲，相信一定會(huì )受到廣大玩家的喜愛(ài)。

　　另外，公司始終堅持以自主研發(fā)為主的精品網(wǎng)游戰略，代理只是公司戰略的一部分，公司的主要戰略還是自主研發(fā)。

　　中國商人：大家都知道，巨人一直在堅持“一切以玩家為出發(fā)點(diǎn)”，并為此派出了大量調查隊伍，甚至連史先生本人也是調查人員之一，這種過(guò)于強調“玩家自身體驗”的游戲會(huì )不會(huì )削弱巨人的創(chuàng )造力和創(chuàng )新精神？

　　史玉柱：巨人一直在堅持一切以玩家為出發(fā)點(diǎn)，不斷地發(fā)掘并滿(mǎn)足不同玩家的需求，為讓不同層面、不同背景的玩家都可以在游戲中找到屬于自己的娛樂(lè )方式。而玩家需求的提出很多時(shí)候是會(huì )給我們帶來(lái)新的啟發(fā)與思考，然后再由我們專(zhuān)業(yè)的策劃和技術(shù)人員來(lái)把這些好的建議和點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)現，團隊只有通過(guò)不斷地提升創(chuàng )造力和創(chuàng )新精神，才可以滿(mǎn)足這些需求，真正做到為玩家服務(wù)的宗旨。所以遵循玩家的需求體驗，并不會(huì )削弱巨人團隊的創(chuàng )造力和創(chuàng )新精神，恰恰可以激發(fā)出更多、更好、更以玩家需求為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng )新。

　　中國商人：巨人的崛起，可以說(shuō)是業(yè)內的一個(gè)奇跡。當初，得知您本人要改行做網(wǎng)游時(shí)。說(shuō)實(shí)話(huà)，我是不看好的。甚至我和我的同事在辦公室討論史玉柱轉行做網(wǎng)游成功的概率有多高時(shí)，大家得出的結論是百分之零。但是，事實(shí)勝于雄辯。您是如何做到成功轉型的？又如何能預知到自己能在這一領(lǐng)域不會(huì )失??？進(jìn)入一個(gè)自己此前并不特別熟悉的領(lǐng)域，是不是要冒很大的風(fēng)險與心理成本？

　　史玉柱：首先，我的第一次創(chuàng )業(yè)做的是巨人漢卡，就是在IT行業(yè)里，應該說(shuō)我對這個(gè)領(lǐng)域并不陌生，相反還很熟悉。其次，我自己本身也是一個(gè)“骨灰級”的玩家，可以說(shuō)對游戲和玩家的心理都非常的了解。投資一個(gè)行業(yè)，要有一個(gè)好的團隊，要有充足的資金準備，要對產(chǎn)品有足夠的了解，應該說(shuō)正是在具備了這三點(diǎn)之后，我才會(huì )選擇進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域當中。

　　產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競爭力

　　中國商人：有人認為您是一位性情中人，豪邁且充滿(mǎn)激情。也有人說(shuō)你做事難免偏執，有時(shí)脾氣還很不好。作為有如此之多缺點(diǎn)的人，您管理員工的秘訣是什么？在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)雨洗禮之后，現在的您是否更成熟？更理性？

　　史玉柱：我覺(jué)得管理方面主要還是看公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化要人性化、要樸素、蹋實(shí)、獎罰分明，要有完善的體系和制度。[page]

　　我經(jīng)歷過(guò)失敗，而且失敗對于我而言是很寶貴的財富。經(jīng)歷了失敗之后我覺(jué)得現在做事會(huì )更加理性了，不會(huì )再像以前一樣激進(jìn)，處事也更平和，看待問(wèn)題也更客觀(guān)了。

　　中國商人：有業(yè)內人士認為，巨人的成功很大程度上歸功于“腦白金推廣團隊”的成功，您對此如何評價(jià)？在急進(jìn)與穩健發(fā)展之間，您是如何權衡的？

　　史玉柱：這個(gè)應該是很多人的誤解，對于一款成功的游戲產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，最重要的還是產(chǎn)品本身。產(chǎn)品本身才是企業(yè)的核心競爭力。也正因為如此，我們才堅持走以自主研發(fā)為主的精品戰略。我們還是會(huì )按照公司戰略，一步一個(gè)腳印地往前走。穩健的發(fā)展才是公司保持持續增長(cháng)的保證。

　　中國商人：對于有些公司，比如說(shuō)金山網(wǎng)游，對于先生進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)似乎一直存有偏見(jiàn)，對此，您是如何看待的？在中國網(wǎng)游市場(chǎng)，如何才能保持領(lǐng)先地位？

　　史玉柱：外界會(huì )有很多各種各樣的評論，我并不過(guò)多地關(guān)注這些，而是將更多的精力放在公司產(chǎn)品的研發(fā)上面。

　　想要保持網(wǎng)游市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，對產(chǎn)品要精益求精，不斷聽(tīng)取不同玩家的想法和建議，為玩家提供更多的游戲精品才是非常重要的。

　　中國商人：先生的經(jīng)歷，可謂波瀾起伏、絢麗壯闊，也不是短短一篇采訪(fǎng)報道所能完成的。就你本人而言。如果有什么經(jīng)驗或教訓要講給那些新來(lái)的創(chuàng )業(yè)者的話(huà)，你有什么話(huà)要向他們講？作為一個(gè)企業(yè)家，哪些素質(zhì)是必須要具備的？

　　史玉柱：創(chuàng )業(yè)時(shí)要有簡(jiǎn)單、清晰的商業(yè)模式，還要有不斷努力的毅力和面對各種問(wèn)題的超強的意志力。而創(chuàng )業(yè)中可能會(huì )遇到的失敗，對一個(gè)人來(lái)講是難得的財富，成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的，只要善于總結經(jīng)驗，就會(huì )少走很多彎路。

　　中國商人：巨人已經(jīng)成為中國網(wǎng)游的王者，但與世界級的游戲公司相比，巨人還有一段更遠的路要走，巨人要發(fā)展到一種什么樣的境界才是您所認為的較為完美的境界？或者說(shuō)，您將把巨人帶到了何種高度？

　　史玉柱：網(wǎng)絡(luò )游戲是一個(gè)新生的行業(yè)，在中國誕生的歷史還不足10年，我希望把巨人打造成百年的老店。