強生收購大寶一案終于塵埃落定。7月30日，上海強生（中國）投資有限公司宣布公司已經(jīng)完成從北京三露廠(chǎng)和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì )收購北京大寶化妝品有限公司的交易。據了解，截至目前，除上海家化旗下品牌外，我國民族日化品牌幾乎全軍覆沒(méi)。 
　　
　　強生稱(chēng)，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門(mén)批準，并完成了必要的收購程序。據了解，此次收購之所以打了兩年的“持久戰”，原因是國企收購面臨諸如員工福利、安置諸多問(wèn)題。
　　
　　大寶被看做民族化妝品品牌中的一面旗幟，同時(shí)大寶還有一個(gè)非常特殊的身份——全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工（主要是聾人職工）占到35%，其中大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長(cháng)起來(lái)的一名聾啞人。
　　
　　強生表示，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益，這一方案已獲得大寶職工持股會(huì )和北京市政府的批準。但對該項交易的財務(wù)細節，強生稱(chēng)“將不予披露”。有報道稱(chēng)，這樁生意價(jià)值或超過(guò)3億美元。而去年大寶在北京產(chǎn)權交易所整體掛牌轉讓時(shí)的標價(jià)為23億元人民幣。
　　
　　有業(yè)內人士認為，強生收購大寶的意圖就是借用其渠道壯大自己的銷(xiāo)售額，然后雪藏品牌從而消滅競爭對手。小護士、絲寶、大寶相繼落入外資之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌幾乎全軍覆沒(méi)。
　　
　　對于該起收購，另一國際日化企業(yè)高管在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，強生與大寶的定位和渠道都不同，強生的可伶可俐主攻大城市，大寶則主要定位二三線(xiàn)城鎮，雙方互補的同時(shí)，也存在如何把各自?xún)?yōu)勢結合起來(lái)的問(wèn)題，“這個(gè)難度非常大，整合運作的時(shí)間要數年以上”。