“在家種田劃不來(lái)，不如租給老侯種”、“讓你一心無(wú)牽掛，天南海北發(fā)財去”，在湖北大冶，流傳著(zhù)這樣幾句順口溜。老侯也成了大冶遠近聞名的人物。

　　老侯，真名侯安杰，2000年至今，他租種了跨大冶、陽(yáng)新2個(gè)市縣，8個(gè)鄉鎮，33個(gè)村的2.3萬(wàn)畝流轉農田，與近2萬(wàn)農戶(hù)簽訂了土地流轉合同，創(chuàng )下了全國農民種田面積第一，成為了全國的“種田大王”。有農業(yè)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)考察，老侯種田年收入保守估計也有100萬(wàn)元。

　　然而，在湖北，“種田大戶(hù)”并非侯安杰的專(zhuān)利。據湖北省農經(jīng)局2007年統計顯示，1000畝以上的種田大戶(hù)多達80家。

　　一面是106國道，一面是田地，這棟普通的兩層住宅樓，就是“種田大王”老侯的家，現在兼作“公司”辦公室。這個(gè)尚未掛牌的“種田公司”有些與眾不同，勞作地點(diǎn)分散在33個(gè)村的2萬(wàn)多畝的田里，300多名雇員都是外地農民。

　　“老總”侯安杰今年51歲，地道農民出身。他說(shuō)，自己早已不下地種田了。不過(guò)，從吉利車(chē)里出來(lái)的他，還是農民本色：白色襯衣，挽著(zhù)褲腿。除了公司雇員稱(chēng)他“侯總”外，村里人仍叫他老侯。

　　老侯的手機還是那種老式的黑白屏幕的諾基亞，每隔10分鐘就會(huì )進(jìn)來(lái)一個(gè)電話(huà)。

　　鄉親找路子托老侯種地

　　在大冶，人人都知道老侯是把“種田好手”，很多鄉親都托關(guān)系，找路子，把家里的幾塊地托給他種。

　　老侯常說(shuō)自己是農民，農民素質(zhì)不高，大道理是不用講的，摸摸自己的褲兜鼓不鼓是真理。他給農戶(hù)算了一筆賬：每戶(hù)單打獨斗耕作1畝田，耕田人力畜力100元，種子、化肥、農藥100元，插秧100元，管理50元，收脫運100元，其他雜費60元，總成本510元。1畝田按600斤稻谷產(chǎn)量計算，9毛錢(qián)1斤也只賣(mài)540元，除去成本還落30元。

　　明眼人都看得出老侯的精明，他明顯算多了成本，算少了收益。在別人看來(lái)，這只是廣告策略。

　　老侯每畝100~150元租金，返還每畝四五十元錢(qián)的糧食補貼。多多少少打動(dòng)了不少拋荒進(jìn)城的農民，“在家種田劃不來(lái)，不如租給老侯種”自然而然成了一句口號。

　　脫去農民的外殼，老侯身上有著(zhù)商人獨有的特質(zhì)。農戶(hù)和干部搶著(zhù)把田租給老侯，還在于他每簽訂一畝地的合同，就先交一筆15元的風(fēng)險抵押金。如果村里在5年合同時(shí)間內，能夠提供保障和服務(wù)，就不收回，如果什么事都不做，他就收回。

　　另外，每畝地的100元~150元租金直接打到農戶(hù)的一卡通上，憑卡取錢(qián)，省去了中間環(huán)節，“以前就吃過(guò)這虧，錢(qián)被村委會(huì )花光了。”

　　開(kāi)車(chē)轉一遍土地要兩天

　　老侯土地規模經(jīng)營(yíng)始于2000年，他承租過(guò)林地，種過(guò)蔬菜，種過(guò)水稻，8年來(lái)，積累了一筆不小的財富。2007年，老侯承租土地9280畝，今年他一下子擴大了水稻面積4000多畝，擴大蔬菜面積5000畝。“今年6月底，我又拿到了4000多畝地，現在總面積已經(jīng)達到2.3萬(wàn)畝了。”老侯說(shuō)話(huà)時(shí)口氣很大。

　　老侯承租土地，要簽一個(gè)母合同，附帶很多子合同。母合同是和村委會(huì )簽訂的，子合同指的是村民們在母合同上的簽字畫(huà)押，同意出租。他笑言：“如果一家一戶(hù)地簽合同，這1.8萬(wàn)戶(hù)，我從正月初一到臘月三十都簽不完。”

　　老侯的2.3萬(wàn)畝土地，用他的話(huà)說(shuō)，這些田“遠在天邊，近在眼前，若想把所種的田全轉一遍，坐小車(chē)要兩天，騎摩托車(chē)要個(gè)把星期。”

　　農科院教授也跑來(lái)種地

　　這么大的“盤(pán)子”，還真不容易玩轉。有人把他的管理模式總結為“金字塔”式：“金字塔”的最頂端是老侯，下設三個(gè)組長(cháng)，一般情況下，老侯只和三個(gè)組長(cháng)進(jìn)行交流。組長(cháng)下面就是11個(gè)生產(chǎn)隊長(cháng)，這11個(gè)“中層”調動(dòng)300多號雇員。

　　老侯手下的長(cháng)期雇員幾乎全部來(lái)自外地農村，農忙時(shí)節的“應急工”則多是本地農民，最多的時(shí)候，一天招兩千多人。他告訴記者，核心管理層的三個(gè)組長(cháng)都是來(lái)自外地的，“本地人不好管理”，這算是這么多年總結出來(lái)的經(jīng)驗。

　　他的生產(chǎn)管理模式主要有兩種：一種是與生產(chǎn)能手三七分成，產(chǎn)量和效益掛鉤。生產(chǎn)能手提供技術(shù)和勞力，他提供種子、化肥、農藥等生產(chǎn)物資，收獲后，生產(chǎn)能手得三他得七。一個(gè)種田能手一年下來(lái)可賺3萬(wàn)元。這種模式走的是“大生產(chǎn)”路線(xiàn)：統一規劃、統一耕整、統一播種、統一管理、統一收割、統一銷(xiāo)售和統一結算。

　　另一模式是，將土地轉包給生產(chǎn)能手，生產(chǎn)能手自己生產(chǎn)，自負盈虧。

　　他的財務(wù)管理雖然原始但很規范。他當老總，妻子做會(huì )計兼出納，兒子負責申請分配。生產(chǎn)隊長(cháng)有100元開(kāi)支權，超額需請示，發(fā)票給老侯兒子，兒子交老侯簽字，簽字后找他媽拿錢(qián)。

　　湖南農科學(xué)院的一個(gè)教授，在老侯這里授課后，產(chǎn)生了種地的沖動(dòng)，帶著(zhù)剛剛大專(zhuān)畢業(yè)的兒子來(lái)到了這里。老侯轉包了560畝土地給他們，這次的收益分成略有不同，“我得七，他得三”，他“狡猾”地說(shuō)：“如果他的畝產(chǎn)量超過(guò)1000斤，收益分成就顛倒過(guò)來(lái)。”

　　“沒(méi)有激勵，怎么有提高啊?”老侯說(shuō)。

　　雖然沒(méi)有很多理論知識，但老侯喜歡打比方，他說(shuō)，農作物其實(shí)和人一樣，都是有生命的，需要善待。他種植的是普通的蔬菜、水稻，為什么賺了大錢(qián)?

　　這幾年，他長(cháng)年聘請4名農技專(zhuān)家，組長(cháng)、生產(chǎn)隊隊長(cháng)都是經(jīng)過(guò)篩選的種田能手。而機械化的耕作也是他成功的保障。這幾年，他在農機上投了上百萬(wàn)資金。他家現有大型拖拉機4臺、聯(lián)合收割機4臺、大小旋耕機7臺、機動(dòng)噴霧器48臺、柴油機12臺。

　　說(shuō)起困難，老侯說(shuō)，不怕鬼，不怕神，就怕農民來(lái)要地。“在農村這么多年，太了解了。一般都是與農民簽訂的5年合同，很多人根本就不管，回來(lái)就要地。”

　　哪兒有地 老侯就往哪兒跑

　　說(shuō)到打算，老侯說(shuō)，哪里有地，他就往哪里跑。目前他已談妥了海南一塊幾千畝的地，如果廣東有地，他也會(huì )考慮。

　　“侯安杰能夠有今天的成績(jì)，除了他個(gè)人的能力和靈活的頭腦外，更主要在于他遇到了好政策，抓住了好機遇。”社科院農村發(fā)展研究所所長(cháng)張曉山這樣評價(jià)。“2003年《土地承包法》的實(shí)施，提出在穩定承包經(jīng)營(yíng)權的基礎上，不改變土地的農業(yè)用途，可以依法、自愿、有償流轉土地。有了合法保障后，侯安杰適時(shí)出現了。”

　　然而，也并不是每一個(gè)人都為侯安杰感到樂(lè )觀(guān)。2000年向國務(wù)院總理直書(shū)的李昌平說(shuō)，侯安杰現象只能在短期內實(shí)現，一旦民工回流，找他要地的人多了，規模生產(chǎn)也許就難以為繼。