5月21日，王石表達了自己的歉意：“在那個(gè)時(shí)間、那個(gè)特殊情況下，那樣一個(gè)回帖是非常非常不適當的。”這一切源于他認為200萬(wàn)元的捐款是一個(gè)合適的數目。

    從5月15日到21日，短短的7天時(shí)間，社會(huì )上展開(kāi)了激烈的捐款數額和企業(yè)社會(huì )責任（CSR）的大討論。許多人在網(wǎng)上表達了他們的憤怒：賺得多的人就應該多捐，王石是負面典型，丟中國人的臉。很多港臺企業(yè)、外國公司都捐了超千萬(wàn)元，甚至上億元，作為自封的中國“最有社會(huì )責任感的企業(yè)家”，你的社會(huì )責任心何在……

    對于捐款，無(wú)論數額大小，都應該持正面態(tài)度。數額不應該成為評價(jià)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)是否慈善的標準，一個(gè)僅根據數額來(lái)做評價(jià)的慈善環(huán)境肯定是不健康的，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的心理壓力。

    如果站在一個(gè)更長(cháng)遠的角度來(lái)看，社會(huì )的負面輿論會(huì )降低捐贈者的積極性，進(jìn)而損害捐款效率。因為捐款人會(huì )不急于捐款，而是根據社會(huì )輿論的反應來(lái)選擇對自己有利的方案，但這個(gè)方案未必是社會(huì )期望的。

    許多人痛斥王石是覺(jué)得萬(wàn)科的做法是沒(méi)有CSR的表現。但究竟什么是CSR呢？按照管理大師邁克爾。波特的定義，CSR分為兩類(lèi)，一類(lèi)是反應型的，一類(lèi)是戰略型的。反應型企業(yè)社會(huì )責任又分兩種形式：做良好的企業(yè)公民，比如進(jìn)行公益性捐助，減輕企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)對社會(huì )造成的損害。戰略型社會(huì )責任，則是尋找能為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造共享價(jià)值的機會(huì )。

    由此來(lái)看，捐助只是CSR的一部分，而不是全部。據馮侖講，王石在震后第二天就飛去災區，與萬(wàn)科建筑研究中心的工程專(zhuān)家和清華大學(xué)地震研究所的專(zhuān)家一起在萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的住宅小區開(kāi)展勘查工作，總結抗震結構的損壞程度，改進(jìn)今后住宅建筑的抗震能力。難道這種行為不是 CSR的表現？

    我們可以再做一個(gè)猜測：在多捐錢(qián)就是負責任企業(yè)的論調下，相信很多企業(yè)的捐款數額早已超出預算的慈善支出和不可預見(jiàn)費用。他們必須填上這個(gè)大窟窿，方式無(wú)外乎節流增效，或者將成本轉嫁到客戶(hù)、員工、股東和社區等利益相關(guān)者頭上，或者導致資金運轉不暢，影響企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。長(cháng)此以往，反而會(huì )打擊全社會(huì )的善心。

    再回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)萬(wàn)科起初捐的200萬(wàn)元。王石的解釋是：萬(wàn)科每年的股東大會(huì )授權的做公益活動(dòng)的資金是1000萬(wàn)元，之前已經(jīng)用了800萬(wàn)元，只剩下授權的200萬(wàn)元，所以一次就把200萬(wàn)元全捐出去了。這體現的是萬(wàn)科對股東的尊重。在馮侖看來(lái)，這是上市公司負責任的起碼表現。

    這幾天，記者聯(lián)系了多家跨國公司想談?wù)勈裁词浅墒斓拇壬菩袨?，但它們都婉言拒絕。一直以來(lái)，跨國公司都以企業(yè)公民的普及者和教練的身份出現，它們愿意在任何公開(kāi)場(chǎng)合與公眾分享自己的CSR理念及經(jīng)驗。但這次，它們卻選擇了沉默。其中的許多家公司正因捐款數額不夠大而被公眾質(zhì)疑，在這種尷尬中它們只能選擇沉默。