十多年前，當德龍控股（Delong Holdings）主席丁立國租賃了中國唐山的一家軋鋼廠(chǎng)時(shí)，他或許并未想到日后可以一手打造一家年產(chǎn)鋼材能力達240萬(wàn)噸的大型民營(yíng)業(yè)；而當三年前丁立國通過(guò)反向收購在本地成功上市時(shí)，他或許也沒(méi)有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉嫁給他人。而對于這些，丁立國睿智地表示：“進(jìn)入需要勇氣，出來(lái)需要智慧。”

    今年3月份，俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團（Evraz Group）宣布以15億美元收購德龍控股51％的股份，這一交易目前仍正在等待相關(guān)審批，但公司的第一大股東將會(huì )因此而易主。

    對此，丁立國表示，企業(yè)生存有兩條路：無(wú)非娶進(jìn)來(lái)，要不嫁出去。雖然感情上難于割舍，但伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益加深，各行各業(yè)都充斥著(zhù)競爭。如果不這樣做，企業(yè)可能沒(méi)有未來(lái)。

    他還表示，雙方就這一交易協(xié)商只用了1個(gè)多月，但時(shí)間和時(shí)機大于價(jià)值。今后中國的發(fā)展趨勢將會(huì )帶來(lái)與過(guò)去30年改革開(kāi)放所不同的路徑。正是基于這種意識，公司才敢于從原來(lái)占主導、并且已在行業(yè)中取得一定地位的成功企業(yè)中轉型出來(lái)。

    盡管丁立國將步下德龍第一大股東的位置，但他認為，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應該不會(huì )有改變。雙方是合作的關(guān)系，工廠(chǎng)的管理和駕馭依舊，俄方則會(huì )帶來(lái)一些資源、技術(shù)以及國際網(wǎng)絡(luò )上的優(yōu)勢，公司本身的生產(chǎn)將不會(huì )有什么改變。

    創(chuàng )業(yè)需要勇氣和信心。丁立國表示，正所謂無(wú)知者無(wú)畏，但開(kāi)始投資創(chuàng )業(yè)的同時(shí)也要對整體的經(jīng)濟環(huán)境有個(gè)判斷，要先把大氣候考慮一番。[next]

    他說(shuō)，德龍的成長(cháng)在于中國鋼材市場(chǎng)從當年的3000萬(wàn)噸發(fā)展到今天的六、七億噸的巨大增長(cháng)，而德龍正是趕上了這一高速增長(cháng)的歷程。因此，選行、選擇進(jìn)入點(diǎn)是非常重要的，必須對國家的宏觀(guān)經(jīng)濟、經(jīng)濟走勢進(jìn)行判斷，并在其中找尋到最適合的機會(huì )。

    丁立國還表示，未來(lái)中國的持續高速增長(cháng)是大趨勢，但目前中國的制造業(yè)競爭壓力越來(lái)越大。公司要與時(shí)俱進(jìn)就必須轉型，計劃由資源制造業(yè)向裝備制造業(yè)，由裝備制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)如地產(chǎn)、投資等方面去發(fā)展。

    企業(yè)要算三個(gè)賬

    企業(yè)的誕生和發(fā)展是一個(gè)持續不間斷的過(guò)程。丁立國認為，要讓一個(gè)企業(yè)成長(cháng)必須要算三個(gè)帳。

    他說(shuō)，財務(wù)賬是靜態(tài)的，但通過(guò)不斷的投資和改造，這些數字是可以變化的。其次是發(fā)展賬，市場(chǎng)有高峰就要有低谷，未來(lái)的趨勢和走向可能會(huì )為公司帶來(lái)機會(huì )。而最后，公司還必須選擇一個(gè)可以長(cháng)足發(fā)展的基地，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運作在一些產(chǎn)品和區域上取得話(huà)語(yǔ)權、定價(jià)權。

    同時(shí)，企業(yè)和企業(yè)家的定位也至關(guān)重要。丁立國表示，企業(yè)可以通過(guò)縱向、橫向的發(fā)展，通過(guò)突破、突圍擴大市場(chǎng)，但最根本的是在于思考要發(fā)展成為怎樣的企業(yè)，想明白這個(gè)以后，很多困難和障礙將迎刃而解。

    而如今在外部經(jīng)濟環(huán)境不甚明朗的情況下，企業(yè)可以通過(guò)等待來(lái)對行業(yè)進(jìn)行研究，把將來(lái)要做的事情進(jìn)行一下演練，研究思路和模式，以便未來(lái)該出手時(shí)就出手。