挖貝網(wǎng)（WaBei.COM）訊 5月24日消息，2008年5月24-25日，由中華全國婦女聯(lián)合會(huì )和品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的紅蜻蜓??2008品牌中國（女性）高峰論壇在北京九華山莊隆重舉行。論壇主題是“品牌女性，中國變革新力量”。    

    全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿在本次論壇上做了演講。以下是她的演講實(shí)錄。

    楊綿綿：

    尊敬的顧秀蓮主席、尊敬的各位領(lǐng)導、各位姊妹、各位朋友們，大家好！

    感謝會(huì )議給我這個(gè)機會(huì )和大家來(lái)交流體會(huì )，發(fā)言之前，首先向四川汶川大地震的遇難同胞表示深切的哀悼！我想，作為企業(yè)家現在最大的責任就是讓企業(yè)強大。因為抗震救災需要強大的經(jīng)濟實(shí)力做后盾，只有中國品牌強大了，我們才有更大的經(jīng)濟實(shí)力支援災區人民重建家園。

    今天我發(fā)言的題目是《在海爾創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新永遠年輕》，為什么要講這個(gè)題目呢？剛才顧秀蓮主席也給大家講了，她努力地號召我們要創(chuàng )造走向世界的自主創(chuàng )新的自主品牌，來(lái)展示我們國家的力量。海爾創(chuàng )業(yè)到今天已經(jīng)24年了，這24年以來(lái)，我在海爾也已經(jīng)24年了，我最深切的感受是，在海爾步步是創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)是創(chuàng )業(yè)的激情。海爾創(chuàng )業(yè)到今天經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展戰略階段，分別是：名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段和全球化品牌戰略階段。在這四個(gè)階段里，創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)和創(chuàng )新的激情自始至終伴隨著(zhù)我的每一天。

    下面我就這四個(gè)階段給大家談?wù)勎业捏w會(huì )：

    第一個(gè)階段，在海爾的創(chuàng )業(yè)階段要名牌不要命。1984年12月，當時(shí)的青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏，也就是現在海爾集團的CEO，我踏上了海爾的創(chuàng )業(yè)之路，當時(shí)我是家電公司的一個(gè)項目引進(jìn)辦的主任，我當副廠(chǎng)長(cháng)。1984年的海爾全年銷(xiāo)售額348萬(wàn)元，虧空147萬(wàn)元。當時(shí)正處于改革開(kāi)放階段，家電市場(chǎng)供不應求，就是用紙糊一個(gè)冰箱也能賣(mài)的火熱。一邊是企業(yè)急需要扭虧，一邊是市場(chǎng)供不應求，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)確實(shí)是很多人都難以抵擋的誘惑。但是海爾一起步就選擇了一條差異化的道路，這個(gè)道路追求的不是有形的產(chǎn)量，而是無(wú)形的品牌，我們制定了海爾發(fā)展戰略的名牌戰略。

    根據起步晚、起點(diǎn)高的原則，所以當時(shí)四十多家電冰箱生產(chǎn)設備之一，海爾有兩點(diǎn)與眾不同。

    1、海爾引進(jìn)的生產(chǎn)設備是亞洲的第一條四星級電冰箱生產(chǎn)設備。

    2、海爾在引進(jìn)設備的同時(shí)還引進(jìn)了1942條各個(gè)標準和ISO的國際標準，那是1984年。引進(jìn)了一流的生產(chǎn)設備，也引進(jìn)了一流了國際標準。但是當時(shí)我們并沒(méi)有一支匹配的一流的工人，當時(shí)作為副廠(chǎng)長(cháng)的我，之前在學(xué)校當過(guò)老師，在工廠(chǎng)干過(guò)技術(shù)，在機關(guān)也干過(guò)管理。但是對冰箱的生產(chǎn)知之甚少，一個(gè)不懂冰箱生產(chǎn)的我，一群不懂中國冰箱設備的工人，立志要生產(chǎn)亞洲一流的四星級冰箱，這就是當時(shí)海爾的現狀和目標之間真實(shí)而又巨大的落差。

    1984年我已經(jīng)43歲了，但當時(shí)張瑞敏廠(chǎng)長(cháng)那會(huì )兒要創(chuàng )新中國名牌的執著(zhù)點(diǎn)燃了我創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，不懂冰箱制造我去請教國內的知名專(zhuān)家，不懂車(chē)間管理我去別的冰箱廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，不懂生產(chǎn)設備，公司決定讓我帶隊直接到外國接受培訓和學(xué)習。經(jīng)過(guò)如饑似渴的一段培訓之后，我帶著(zhù)學(xué)到的知識回到了工廠(chǎng)，面對剛剛開(kāi)始學(xué)習生產(chǎn)四星級冰箱的工人，我唯一的辦法就是反復的教、反復的練，白天我教白班的工人操作工藝，晚上叫夜班工人接著(zhù)上?，F在回憶起我生命那一段時(shí)間真的是要名牌不要命的日子。更重要的是當時(shí)的張廠(chǎng)長(cháng)一開(kāi)始就樹(shù)立了追求卓越的精神，為了樹(shù)立這樣的意識，海爾砸掉了76臺不合格的冰箱，當時(shí)在場(chǎng)的工人都一個(gè)一個(gè)流淚了，我親手砸掉了一臺我也流淚了，張瑞敏和我都帶頭扣除了一個(gè)月的工資。當時(shí)那時(shí)一窮二的的底子，如果沒(méi)有這種要名牌不要命的精神，如果沒(méi)有海爾這種執著(zhù)的精神是不可能發(fā)展起來(lái)的，海爾獲得了全國十大馳名商標，像茅臺酒、鳳凰自行車(chē)、中華煙等等，我們創(chuàng )業(yè)六年是家電行業(yè)唯一的一家，這是我第一次理解什么叫品牌，如何來(lái)創(chuàng )品牌。

    艾豐老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不是等大了之后再搞名牌戰略，而是應該利用名牌戰略搞大、做大。所以在海爾創(chuàng )品牌的過(guò)程當中我對這句話(huà)有深刻的理解。[next]

    第二個(gè)階段，海爾的多元化階段，是用海爾的文化來(lái)激活，從1984年創(chuàng )業(yè)海爾在名牌創(chuàng )業(yè)的指引下專(zhuān)心致志做專(zhuān)業(yè)，將冰箱的產(chǎn)品做成了冰箱的品牌。1991年海爾合并了青島冰柜廠(chǎng)成立了海爾集團進(jìn)入多元化發(fā)展階段。當時(shí)我們面臨的課題是將一個(gè)產(chǎn)品做成品牌以后，怎么樣將多個(gè)產(chǎn)品做成品牌呢？當時(shí)海爾的思路是讓海爾從產(chǎn)品創(chuàng )新這個(gè)層面上升到管理創(chuàng )新的高度。當然海爾在當時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新有一定的基礎，從1984年到1991年我們在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

    我們在這期間發(fā)生了著(zhù)名的故事，就是海爾文化激活休克魚(yú)的故事。海爾將面臨破產(chǎn)的青島紅星電器公司兼并，當時(shí)由于管理不善企業(yè)資不抵債，管理不善，這種企業(yè)我們就叫它休克魚(yú)，因為還沒(méi)有徹底死掉，馬上要休克了。海爾接管以后確定一個(gè)思路，就是用海爾的無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活這個(gè)有形資產(chǎn)，也就是說(shuō)用海爾文化做有形資產(chǎn)，去激活這個(gè)還沒(méi)有完全死掉的休克魚(yú)。

    兼并后第二天我帶領(lǐng)企業(yè)文化、資產(chǎn)管理、規劃發(fā)展、資金調度和資金認證五大中心人員來(lái)到紅星電器公司，我們去貫徹和實(shí)施企業(yè)文化先行的路線(xiàn)，把海爾這種精神植入到紅星的身體。隨后我們張主席到紅星給他們所有的中層干部開(kāi)會(huì )講海爾創(chuàng )業(yè)的股市，鼓舞了他們奮發(fā)向上爭一流的勇氣。三個(gè)月1995 年10月這個(gè)企業(yè)扭虧為盈，第五個(gè)月盈利150萬(wàn)，第二年通過(guò)ISO國際質(zhì)量認證并榮獲中國洗衣機十大名牌。兩年后1997年這個(gè)被激活的休克魚(yú)又激活了一條休克魚(yú)，就是順德的愛(ài)德洗衣機工廠(chǎng)，我們海爾用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)管理的創(chuàng )新獲得了國內外的高度評價(jià)。1998年哈佛大學(xué)邀請我們首席執行官張瑞敏講課，就是講怎么樣讓無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活企業(yè)，我們在海爾多元化的階段一共兼并了18個(gè)企業(yè)，每兼并一個(gè)企業(yè)我都到現場(chǎng)都去參觀(guān)用戶(hù)第一思想對海爾的管理體系進(jìn)行移植。

    回想起這個(gè)歷程我更深刻地體會(huì )到，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，必然帶來(lái)市場(chǎng)創(chuàng )新的難度，也必然帶來(lái)管理創(chuàng )新的挑戰。企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng )新建立卓越的管理體系，才可能實(shí)現持續發(fā)展、實(shí)現基業(yè)常青，才能創(chuàng )造持久的品牌。

    第三個(gè)階段，是海爾的國際化階段，走出國門(mén)創(chuàng )品牌。如果說(shuō)我們在多元化階段海爾創(chuàng )新是從產(chǎn)品創(chuàng )新上升到管理創(chuàng )新高度，那么在國際化戰略階段海爾的創(chuàng )新視野是從中國市場(chǎng)投向了國際市場(chǎng)。我們海爾走出國門(mén)創(chuàng )品牌的過(guò)程一開(kāi)始就是把海爾品牌的產(chǎn)品輸入到各個(gè)國家賣(mài)。每到一個(gè)國家，每遇到一個(gè)用戶(hù)都讓我們強烈地意識到，中國需要自己的世界名牌，中華民族需要自己的世界名牌。早在創(chuàng )業(yè)之初我們提出國內無(wú)名牌，在奧運會(huì )上爭到獎牌才是真正的實(shí)力，所以我們提出來(lái)先難后易，先到特別難的國家創(chuàng )牌子建立一個(gè)品牌再向發(fā)展中創(chuàng )牌。其中在美國我們建了一個(gè)工業(yè)園，1999年4月30號是我終生難忘的一個(gè)日子，那一天美國海爾工廠(chǎng)正式奠基，中國的國旗升在美國南卡州的上空，在南卡州奏響了中國的國歌，當時(shí)李肇星大時(shí)也出席了儀式，去年美國生產(chǎn)的高端冰箱已經(jīng)出口到全世界，包括到中國來(lái)。美國海爾建廠(chǎng)的事情雖然已經(jīng)過(guò)去九年了，但是直到今天我仍然覺(jué)得這是我生命當中最讓我感動(dòng)得一個(gè)時(shí)刻，因為在世界上經(jīng)濟最強大的美國，我們擁有了一塊44.5萬(wàn)平方米，相當于668畝的土地，建立的是中國人開(kāi)的工廠(chǎng)，生產(chǎn)的是海爾品牌的產(chǎn)品。當時(shí)我的心情非常激動(dòng)，我在那片土地看了一遍又一遍總是看不夠。2002年3月海爾又花了1400萬(wàn)美元在海爾紐約最中心的地方購買(mǎi)了原來(lái)原格林遺址銀行大廈標志性的建筑，在這樣的建筑上寫(xiě)下海爾大廈這幾個(gè)字，讓我們感到無(wú)比的驕傲。

    在國際化戰略階段，海爾按照先難后易的策略，我們先后在巴基斯坦、印度、意大利等等建起了海爾工業(yè)園和工廠(chǎng)。到今天海爾已經(jīng)擁有30個(gè)海外生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、中東、東南亞等市場(chǎng)上已經(jīng)實(shí)現了當地化設計、當地化生產(chǎn)、當地化銷(xiāo)售三位一體的本土化經(jīng)營(yíng)?，F在海爾正在實(shí)施三步走的戰略，也就是走出去、走進(jìn)去、走上去。走出去就是出國創(chuàng )牌，走進(jìn)去就是要成為本土化企業(yè)，走上去就是要成為當地的世界名牌。如果說(shuō)作為中國女企業(yè)家的我，前幾個(gè)階段是在用行動(dòng)理解女企業(yè)家這幾個(gè)字。那么在國際化戰略階段，我更加體會(huì )了中國女企業(yè)家前兩個(gè)字，“中國”的含義。[next]

    第四個(gè)階段，是海爾全球化品牌階段，創(chuàng )造信息化時(shí)代的全球化品牌。當今的時(shí)代全球化浪潮洶涌而至，信息化氣息撲面而來(lái)，全球化的趨勢已經(jīng)使世界更加一體化，信息化的發(fā)展已經(jīng)讓人們進(jìn)入了微機的經(jīng)濟時(shí)代。正因此如此，我們企業(yè)創(chuàng )品牌的思路也要隨之創(chuàng )新，那就是像十七大報告中所指出的要加速工業(yè)化和信息化的融合。2007年4月，我們從來(lái)沒(méi)有間斷海爾創(chuàng )新的道路拉開(kāi)了新一輪信息化流程再造的序幕，海爾這一輪再造的內容是用一千天的時(shí)間實(shí)現流程系統創(chuàng )新，打造一條管理的信息化流水線(xiàn)。海爾進(jìn)行信息化再造的目的是打造卓越的商業(yè)模式建立從目標到目標，從用戶(hù)到用戶(hù)的端到端的卓越應用模式，為用戶(hù)提供卓越的服務(wù)。這個(gè)卓越的服務(wù)你什么時(shí)候需要我馬上可以給你，你所有的需要我都能滿(mǎn)足。

    海爾新一輪的再造正在進(jìn)行當中，遇到難題是必然的。我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)的人，我很喜歡去克服困難。在海爾再造的過(guò)程當中，我們不斷的學(xué)習信息化知識，學(xué)習管理信息化的企業(yè)。我們學(xué)習BPN模型，學(xué)習個(gè)人績(jì)效管理，學(xué)習供應鏈架構，學(xué)習企業(yè)架構、學(xué)習產(chǎn)品生命周期管理等等，總之學(xué)習一切新的東西在這個(gè)潮流中我也學(xué)會(huì )了開(kāi)車(chē)。最近有一位記者在采訪(fǎng)的時(shí)候問(wèn)過(guò)我，是一種什么樣的力量在支撐我20多年，如果一定要找出一種力量，我覺(jué)得這種力量就是實(shí)現目標的成就感。他問(wèn)我有沒(méi)有感到很難的時(shí)候，我爽快的回答他沒(méi)有，我從來(lái)沒(méi)有感到過(guò)難的事兒，他問(wèn)我為什么，我說(shuō)有問(wèn)題拿出來(lái)和同事們一起探討解決不就行了嗎？每當克服一個(gè)困難，我都覺(jué)得很興奮，我總是認為如果沒(méi)有困難，就沒(méi)有什么價(jià)值，如果整合思路解決困難就可以取得別人取得不到的成就，我就喜歡做這種事情。

    海爾的舞臺成就了我，全國婦聯(lián)顧秀蓮主席曾經(jīng)勉勵女企業(yè)家要到國際舞臺去闖一闖，在國際同行的交流中擴大視野、磨煉本領(lǐng)。顧秀蓮主席這句話(huà)我很有體會(huì )，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，在全球海爾員工的努力下，海爾走遍全球，我也在這個(gè)過(guò)程當中走遍全球。我們在法國巴黎點(diǎn)亮當時(shí)中國企業(yè)在歐洲樹(shù)起的最大一個(gè)廣告，在美國南卡我們遍及美國海爾工廠(chǎng)，在巴基斯坦我們奠基巴基斯坦海爾工業(yè)園，胡主席專(zhuān)門(mén)去了。在意大利米蘭我們樹(shù)起中國第一塊廣告牌和工廠(chǎng)，在紐約我們買(mǎi)了海爾大廈做營(yíng)銷(xiāo)中心，在日本東京我們點(diǎn)亮了中國企業(yè)在東京銀座樹(shù)起的第一塊廣告。今天海爾正在以更快的速度走入全球用戶(hù)的心，我們不僅走出去，我們還要把IBM、惠普、思科、LG、三星、馬斯基等等專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)，通過(guò)交流、溝通、合作，我們翻過(guò)了一山又一山。

    24年來(lái)，當我看到海爾從一個(gè)資不抵債的虧損企業(yè)發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億的跨國公司，當我看到海爾從一個(gè)連冰箱都不知道怎么干的集體小廠(chǎng)，發(fā)展成為一個(gè)初具規模的全球化品牌，我無(wú)比的自豪。這次四川汶川大地震之后，海爾為了支援災區人民重建家園，目前已經(jīng)捐款捐物1900萬(wàn)元，很多網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)言說(shuō)，這次從國內外企業(yè)援助災區的行動(dòng)來(lái)看，中國品牌起到了關(guān)鍵作用。還有的網(wǎng)民說(shuō)，買(mǎi)家電就買(mǎi)海爾，這說(shuō)明創(chuàng )品牌不只是企業(yè)發(fā)展的需要，更是我們國家的需要，中華民族的強大需要更多的中國名牌。

    各位姐妹們讓我們創(chuàng )造出更多屬于世界的中國名牌，為國家的富強，為民族的發(fā)展貢獻力量，謝謝大家！