中國首場(chǎng)共同分享中外時(shí)尚品連鎖經(jīng)驗的高峰研討會(huì )4月16日下午在北京港澳中心開(kāi)幕。

    2007年，中國服裝、服飾、珠寶、化妝品、運動(dòng)休閑等時(shí)尚消費品市場(chǎng)呈現出疾速上升的態(tài)勢，零售市場(chǎng)出現了一些顯著(zhù)的變化。

    如大店擴展：白領(lǐng)、美特斯？邦威、以純、森馬、ITAT等品牌的終端規模越來(lái)越龐大，大店策略正在浮出水面。商業(yè)模式、分銷(xiāo)渠道、終端建設成為過(guò)去一年突出的熱點(diǎn)。時(shí)尚消費品品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商對于分銷(xiāo)模式選擇和零售終端建設的熱情和投入也達到了前所未有的水平。

    奧運的巨大商機，國際時(shí)尚巨頭ZARA、H&M和 C&A的相繼到來(lái)，PPG的商業(yè)神話(huà)，百麗的融資上市，ITAT的勢在必得，中國服裝業(yè)正在經(jīng)歷一輪又一輪的新沖擊和新增長(cháng)點(diǎn)。各種時(shí)尚品牌層出不窮；各大地產(chǎn)項目競相竣工；商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)上商城，各種銷(xiāo)售渠道也使出渾身解數吸引消費者。

    然而，表面的紅火之下還掩藏著(zhù)許多的問(wèn)題。首先、要想在歐美等洋品牌面前站住腳，本土時(shí)尚品牌還需要付出太多的努力，文化底蘊不足，設計不出新，銷(xiāo)售渠道滯后，終端掌控能力不強，以及國人對本土品牌不買(mǎi)賬等等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)中國的服裝企業(yè)。與本土品牌相比，國際品牌也許享有更強的號召力，但是不了解本地的消費習慣、市場(chǎng)定位不準、不能因地制宜適時(shí)調整、投資關(guān)系知識產(chǎn)權不清等也會(huì )造成這些洋品牌的水土不服。

    其次、從零售代理商和地產(chǎn)商的角度看，中國的品牌也仍然太少，經(jīng)營(yíng)和招商選擇余地都太小，有分析指出，由于中國品牌資源匱乏，造成中國大量百貨店和購物中心商品結構雷同，很難實(shí)現真正的錯位經(jīng)營(yíng)。另外，一些國際品牌的高門(mén)檻也為各大地產(chǎn)項目招商設置了層層障礙。

    最后，對任何產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，21世紀初都是技術(shù)和資本的天下，如果企業(yè)不能緊跟時(shí)代腳步，合理利用新技術(shù)和資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行及時(shí)創(chuàng )新和擴張，遲早有一天會(huì )走向滅亡。

    為了尋找這些問(wèn)題的解決方法，探索中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新的零售發(fā)展模式，由中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )主辦的“2008時(shí)尚品分銷(xiāo)模式創(chuàng )新（北京）國際論壇”于4月16日-17日在北京港澳瑞士中心酒店隆重召開(kāi)。[next]

    本屆論壇的主題是：連鎖經(jīng)營(yíng)，構建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速反應系統。

    圍繞零售端的連鎖化建設，論壇將匯聚來(lái)自服飾產(chǎn)業(yè)、商場(chǎng)百貨、時(shí)尚資訊、零售咨詢(xún)、分銷(xiāo)商、地產(chǎn)商、風(fēng)險投資以及技術(shù)方案解決商等不同領(lǐng)域資深專(zhuān)家和經(jīng)營(yíng)者與大家分享智慧和經(jīng)驗，就目前大家最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討和解析。演講嘉賓陣容強大，其中不乏白領(lǐng)、七匹狼、與狼共舞、安踏、百麗等國內耳熟能詳的名字，更有ZARA，Esprit，斯芙蘭（Sephora），新秀麗（Samsonite），耐克（Nike）等國際上響當當的品牌。

    ZARA、白領(lǐng)、Esprit、恒信I DO、新秀麗等首次同臺演繹“全時(shí)尚連鎖新模式”。2007年中國連鎖零售市場(chǎng)商業(yè)模式變革層次不窮、業(yè)態(tài)創(chuàng )新精彩紛呈，這些特點(diǎn)在服裝、服飾、珠寶、化妝品、運動(dòng)休閑等時(shí)尚消費品市場(chǎng)表現得尤為突出。

    1、分銷(xiāo)模式和渠道開(kāi)始演變：一些原來(lái)依靠經(jīng)銷(xiāo)商、代理商“跑馬圈地”、“開(kāi)疆擴土”的國際大品牌，國內一線(xiàn)品牌開(kāi)始逐步實(shí)施“掌控中國零售市場(chǎng)？？代理權收回”戰略，決勝終端的演變正在“初露端倪”。

    2、直營(yíng)連鎖模式和大店擴展并重：白領(lǐng)、美特斯？邦威、以純、森馬、百麗等品牌不斷加大投入，在高檔商業(yè)街、購物中心自建2000平米？？10000平米的直營(yíng)店，終端規模越來(lái)越大，大店策略正在“浮出水面”。

    3、資本熱捧品牌知名高、細分市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)度高的連鎖時(shí)尚消費品連鎖企業(yè)：，資本市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有像時(shí)下這般青睞連鎖企業(yè)，關(guān)注下游和終端。插上資本和連鎖的雙翅，服裝、服飾、珠寶、化妝品、運動(dòng)休閑品牌的企業(yè)中能否出現品類(lèi)殺手？誰(shuí)將是 “冉冉升起”的時(shí)尚界的“國美”和“蘇寧”？

    4、從服裝、服飾、珠寶，到化妝品、運動(dòng)休閑品這些百貨店的當家商品會(huì )不會(huì )因為專(zhuān)業(yè)店的不斷強大，百貨店主渠道的地位“岌岌可危”？

    5、被稱(chēng)為“ McFashion”，“麥時(shí)尚”的ZARA模式，是依靠設計、生產(chǎn)的上游優(yōu)勢，還是依靠連鎖模式、店面管理的下游制勝法寶讓其創(chuàng )造了神話(huà)般的銷(xiāo)售額和利潤率的增長(cháng)記錄。“ZARA”的神話(huà)和ITAT的魔力同樣十分搶眼，ITAT的模式是否能像ZARA模式一樣不僅快速而且持續，令人“拭目以待”。

    中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )聚合國內外品牌商、地產(chǎn)商、百貨商場(chǎng)、購物中心、風(fēng)險投資公司、研究機構之力，組織 “2008時(shí)尚品分銷(xiāo)模式創(chuàng )新（北京）國際論壇”，ZARA、白領(lǐng)、Esprit、恒信I DO、新秀麗、七匹狼、與狼共舞、NIKE首次同臺演繹“全時(shí)尚連鎖新模式”；WGSN，CBRE將從不同角度為與會(huì )者詮釋當今世界時(shí)尚品零售市場(chǎng)的現狀和趨勢……論壇緊貼中國時(shí)尚消費品市場(chǎng)的前沿，旨在舉國內外時(shí)尚零售之力，共商時(shí)尚連鎖發(fā)展提升之道。2008時(shí)尚品分銷(xiāo)模式創(chuàng )新（北京）國際論壇值得關(guān)注中國時(shí)尚消費品市場(chǎng)的各界人士高度期待。