選取這個(gè)案例時(shí)，我們曾經(jīng)有過(guò)一番爭論。一種觀(guān)點(diǎn)認為阿里媽媽起步不久，刻下就判斷它是否是“快公司”，為時(shí)過(guò)早；同時(shí)，做線(xiàn)上廣告超市的商業(yè)模式并不復雜，因此質(zhì)疑放大這一個(gè)案樣本的價(jià)值。

    討論漸深，我們突然發(fā)現，最初的命題事實(shí)上不是一個(gè)命題。研究阿里媽媽的意義，在于透過(guò)這家新生的公司，來(lái)了解“阿里系”的因子，來(lái)了解在全球經(jīng)濟發(fā)展日漸形成架構式交互模式之際，背靠大樹(shù)好乘涼的啟示。

    于是，我們假設：若是誕于“阿里”的生態(tài)系統內，一家新公司創(chuàng )業(yè)成功的幾率會(huì )不會(huì )略高一籌？換言之，阿里媽媽的模式，如果沒(méi)有已有的阿里系的資源——包括B2B和B2C的用戶(hù)、支付平臺、資金實(shí)力，甚至是阿里目前還不成氣候的軟件平臺，它的前景會(huì )如何？

    沒(méi)有人會(huì )武斷地回答這個(gè)問(wèn)題，畢竟，商業(yè)是一場(chǎng)實(shí)力與機緣交錯的際遇。但是，如果沒(méi)有阿里系，對于“阿里媽媽”的在線(xiàn)廣告超市模式，我們至少可以提個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有任何廣告從業(yè)經(jīng)驗、僅有一個(gè)交易平臺的阿里媽媽?zhuān)暮诵母偁幜κ鞘裁?？是短時(shí)間內迅速聚集起來(lái)的網(wǎng)站聯(lián)盟？還是更低的網(wǎng)絡(luò )廣告投放價(jià)格？

    而我們的答案則是：“媽媽”有阿里巴巴和它的一家。