磐石觀(guān)點(diǎn)：

    百度多元化不應以每個(gè)領(lǐng)域的老大為對手，多元化的目的不是依靠多元化的產(chǎn)品來(lái)獲得盈利，而是為百度search帶來(lái)更多的流量。如果百度偏離了這個(gè)主題，百度多元化的未來(lái)將會(huì )令人擔憂(yōu)。

    聲明：此文只是為探討百度多元化的問(wèn)題，并無(wú)任何攻擊百度的意思，百度也是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是中國概念股的明星。

    在搜狐、騰訊宣布進(jìn)軍網(wǎng)游，并推出多款游戲之后，百度在4月22日，也宣布與一家游戲運營(yíng)商合作運營(yíng)網(wǎng)游。

    百度多元化策略已經(jīng)非常明顯，從做單一的搜索，到進(jìn)軍新聞網(wǎng)站，再到搞博客，再到宣布進(jìn)軍C2C電子商務(wù)市場(chǎng)，最近又發(fā)布了IM產(chǎn)品HI，現在又宣布涉足網(wǎng)絡(luò )游戲。而李彥宏最近再次表示：“百度要繼續多元化的戰略。”

    對于百度的多元化，筆者認為百度多元化不應以每個(gè)領(lǐng)域的老大為對手，多元化的目的不是依靠多元化的產(chǎn)品來(lái)獲得盈利，而是為百度search帶來(lái)更多的流量。如果百度偏離了這個(gè)主題，百度多元化的未來(lái)將會(huì )令人擔憂(yōu)。

    IT業(yè)進(jìn)入平臺化競爭

    說(shuō)到百度，我們不得不談百度最大的競爭對手——Google.Google似乎在全球還是把最主要的精力花在搜索引擎上，并借助這個(gè)巨大的免費性平臺吸納人氣，然后靠賣(mài)廣告賺錢(qián)。雖然Google也有IM聊天軟件、blogger、 email、地圖、輸入法等多種業(yè)務(wù)，但是所有這些業(yè)務(wù)都是為了搜索引擎服務(wù)，都是為search帶來(lái)更多流量，增加用戶(hù)粘性而設置的，并非為了單獨賺錢(qián)。比如，使用gtalk的用戶(hù)或許直接使用上面的搜索框去搜索信息。谷歌之所以成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是其“平臺化理念”，而且一直圍繞 search這個(gè)平臺去做事情。

    筆者認為無(wú)論是做電子商務(wù)的阿里巴巴，還是做網(wǎng)游的網(wǎng)易，還是搞門(mén)戶(hù)的新浪，還是做手機的諾基亞，還是做通信的中國移動(dòng)，還是做軟件的微軟，未來(lái)這些企業(yè)競爭的焦點(diǎn)都將集中在廣告市場(chǎng)上。而搭建一個(gè)足夠大的平臺，然后吸納更多的人氣是他們賣(mài)廣告的關(guān)鍵，當然這個(gè)平臺是近乎于免費的。未來(lái)是平臺化競爭的時(shí)代，搭建免費的平臺，然后讓商家付費，用戶(hù)免費是成功的關(guān)鍵模式。最近，天涯要求新用戶(hù)必須支付1元錢(qián)才能發(fā)帖子，這就是再違背平臺化理念，靠收用戶(hù)的錢(qián)未來(lái)不會(huì )成功。

    雖然Google在中國的發(fā)展并不算成功，但是Google在全球是勝利的，我們發(fā)現Google雖然有IM，但是并不將MSN和QQ作為競爭對手，雖然有門(mén)戶(hù)卻不把AOL、新浪作為對手，雖然有blogger但是不把其他blogger作為對手，雖然有email卻不把其他email作為對手。這些都因為Google要依靠這些段元產(chǎn)品來(lái)為谷歌search帶來(lái)流量，而不是靠他們直接賺錢(qián)。

    建議百度無(wú)論如何多元化都不要顧此失彼，忘記了平臺化理念，所有多元化產(chǎn)品都應該圍繞搜索引擎這個(gè)免費的平臺來(lái)設計，這些多元化的產(chǎn)品不是為了去與競爭對手對抗為目的，他們的作用是為百度search帶來(lái)更多的流量和用戶(hù)。因此，筆者認為百度C2C不要以淘寶為競爭對手，百度IM不要以騰訊 QQ、微軟MSN為對手，百度門(mén)戶(hù)不要以新浪、搜狐為競爭對手，百度網(wǎng)頁(yè)游戲不要以網(wǎng)易游戲為對手，但是百度search一定要把谷歌作為對手，用自己的最強勢去打擊對方的劣勢。

    多元化正在偏離主題？

    但是從目前的情形來(lái)看，百度在搞C2C和百度HI，以及進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )游戲，這三步多元化策略來(lái)看這并非是為了給百度search帶來(lái)更多的流量，而是希望直接靠這些多元化產(chǎn)品謀利。比如，百度宣布進(jìn)軍C2C的時(shí)候，明確的表示自己給淘寶帶來(lái)太多的流量，因此不甘愿做其他C2C網(wǎng)站的通道，而要將這些流量轉化為金錢(qián)；百度進(jìn)軍IM，最直接的目的也是為了C2C服務(wù)。

    百度貼吧、百度MP3可以說(shuō)是完全為search帶來(lái)流量而誕生的，這符合平臺化理念，而百度進(jìn)軍網(wǎng)游則是赤裸裸的賺錢(qián)目的。史玉柱靠巨人上市融資后，產(chǎn)生了21個(gè)億萬(wàn)富翁，公司毛利率高達90％以上，而普通互聯(lián)網(wǎng)公司僅為60%左右；網(wǎng)易依靠網(wǎng)絡(luò )游戲發(fā)家；盛大陳天橋依靠網(wǎng)絡(luò )游戲坐上中國首富交椅。一時(shí)間，網(wǎng)游成為互聯(lián)網(wǎng)公司的房地產(chǎn)，也是最賺錢(qián)的項目，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司天然的用戶(hù)群優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，有利于網(wǎng)游的推廣。比如，2007年第四季度搜狐網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)收為2400萬(wàn)美元，同比增長(cháng)10倍以上，比上一季度增長(cháng)89％.搜狐自主開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò )游戲《天龍八部》第四季度營(yíng)收為2200萬(wàn)美元，比上一季度增長(cháng)102%，也幫助搜狐提高了利潤率和總營(yíng)收。

    百度正在偏離“平臺化理念”，正在花費精力去打造不屬于自己核心競爭力的平臺，用自己的劣勢去和別人的優(yōu)勢比，這似乎并不沾光。而這幾個(gè)多元化的產(chǎn)品似乎并沒(méi)有給百度search帶來(lái)更多的流量，筆者認為應該引起百度領(lǐng)導人的高度關(guān)注。

    只有把主要精力和目標都設定在“平臺化理念”，把利潤來(lái)源均定位在廣告之上，才能獲得多元化的成功，否則都將偏離中心目標，讓百度淪落為今天的雅虎。（出處：cnet中國《sp計算機與流通》）

    后記

    說(shuō)到百度的多元化，筆者不禁想到了中國的家電企業(yè)海爾，經(jīng)歷了多元化擴張之后現在的利潤率走低，海爾藥業(yè)、海爾電視、海爾手機均處于不理想狀態(tài)，盈利的仍然是主業(yè)務(wù)白電（冰、洗、空）；多元化戰略的春蘭現在被迫退市；手機是聯(lián)想多元化的產(chǎn)物，仍然出現贏(yíng)利欠佳的狀況。

    現在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而非規?；母偁?，所以筆者認為當前企業(yè)非常不適合多元化，集中精力將主業(yè)做到最優(yōu)秀，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上游是關(guān)鍵！