譚秉忠現任FAV合伙人，其自2002年起作為富達亞洲風(fēng)險投資（FAV）合伙人領(lǐng)導信息技術(shù)團隊。譚秉忠自1992年以來(lái)就活躍在亞洲私募基金領(lǐng)域，發(fā)展和指導眾多公司成為價(jià)值10億美元的企業(yè)。這些企業(yè)包括華友世紀、Locus Corp.、Locus Holdings 、Kertih Petrochemical Sdn Bhd 、Dialog Group 以及香港國際貨柜碼頭有限公司等。

    ChinaVenture：請您介紹一下富達風(fēng)險投資？

    譚秉忠：在中國，富達有13年的投資經(jīng)驗，投過(guò)阿里巴巴、亞信、藥明康德、軟通動(dòng)力、華友世紀、掌上靈通等成功企業(yè)。我們的資金是自己的，母公司富達國際管理1.5萬(wàn)億美元基金——是全球最大的基金之一，基本上全球領(lǐng)先的上市公司我們都是重要股東。富達已創(chuàng )立了五十年，到今天還是一家高增長(cháng)型的私人公司。跟一般中國成長(cháng)型公司一樣，我們也是由創(chuàng )使人和管理團隊控股的公司。

    富達集團不僅是金融公司，而且也開(kāi)展了其他方面的實(shí)業(yè)，我們控股的有：電信運營(yíng)商、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、全美最大建材服務(wù)公司、全球第五大商務(wù)車(chē)出租公司。在印度也有一家8000人的軟件外包公司等。

    早在13年前，富達就開(kāi)始在中國投資，并一直很看好中國這個(gè)新興市場(chǎng)，因為所有的資金都是從母公司來(lái)的，所以我們有更大的靈活度和耐心。比如，阿里巴巴我們投資了九年。

    ChinaVenture：95年進(jìn)入中國的時(shí)候資金有多少？

    譚秉忠：我們作為創(chuàng )業(yè)投資，是一筆一筆投資的，當時(shí)基金規模較小。在13年的過(guò)程中，我們管理的資金和公司股份總額達到7.5億美金?？梢哉f(shuō)從零開(kāi)始滾動(dòng)到今天，所有的資金都是從富達公司來(lái)的，不需要進(jìn)行募集，不是第三方的錢(qián)。因為沒(méi)有時(shí)間限制獲得投資回報，我們可以投資一家公司10年以上。富達的投資理念很簡(jiǎn)單，進(jìn)入中國，第一是為了交朋友；第二是只做對的事。我們愿意跟著(zhù)阿里巴巴熬過(guò)了2001年的寒冬，也是依托這個(gè)理念。

    ChinaVenture：富達亞洲的資金是美元，會(huì )首選海外上市？

    譚秉忠：到目前是對的，以前都是選擇海外上市。但今后該投美元還是人民幣，要視中國國情而定，我們的錢(qián)是自己的，所以可以非常靈活的去處理這件事。從全球角度看，在美國的公司一般不會(huì )去別的國家上市，最理想的狀態(tài)是中國本土的公司會(huì )在本土上市。我們理解中國政府在這方面的愿望，也愿意幫助中國企業(yè)在中國上市。但到底什么時(shí)機會(huì )比較成熟？怎樣才能幫助企業(yè)成長(cháng)為世界公司？我們會(huì )從很開(kāi)放靈活的角度來(lái)看待這件事情。

    ChinaVenture：在中國投資會(huì )關(guān)注那個(gè)時(shí)期的投資？

    譚秉忠：過(guò)去13年，我可以這樣說(shuō)：前10年我們比較關(guān)注早期，這也是當時(shí)的國情，沒(méi)有特別出眾成功的案例。但是從2003年，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注一些中后期，在傳統行業(yè)或醫療行業(yè)等方面的公司開(kāi)始出現了?，F在我負責的是TMT，相對來(lái)說(shuō)中早期較多，醫療和傳統行業(yè)，早期和晚期都有開(kāi)始。

    ChinaVenture：富達國際對富達亞洲有哪些幫助？

    譚秉忠：除了提供資金，富達集團最大的主業(yè)務(wù)是金融公司。今天的金融公司對IT和互聯(lián)網(wǎng)有深刻的了解，我們在科技上的花費，每年大概就是35億美金。舉個(gè)例子，我們基金管理公司有自己的網(wǎng)上股票交易平臺，納斯達克一天大概10％的交易是在我們的平臺進(jìn)行的。此外，我們對幫助企業(yè)成長(cháng)很有經(jīng)驗。比如外包，在印度，我們創(chuàng )辦了一家8000人的外包公司只用了7年，這些經(jīng)驗也分享給軟通動(dòng)力來(lái)學(xué)習借鑒。

    ChinaVenture：TMT行業(yè)主要關(guān)注哪些細分領(lǐng)域？

    譚秉忠：這個(gè)我們內部研究后，有很多細分行業(yè)比較關(guān)注，但在互聯(lián)網(wǎng)里面我們會(huì )進(jìn)行選擇。簡(jiǎn)單的說(shuō)，這些領(lǐng)域可能跟其他的投資者很類(lèi)似，從我們的案例投資情況看，近期我們投資了迅雷，靠近媒體但是同時(shí)也靠近基層的服務(wù)，也投資了外包公司——軟通動(dòng)力，協(xié)同軟件公司——點(diǎn)擊科技，這些都放入基礎服務(wù)類(lèi)。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、游戲、數據服務(wù)公司等我們也在看。[next]

    ChinaVenture：點(diǎn)擊科技你們還在扶植？

    譚秉忠：我們和王志東先生的合作非常密切，點(diǎn)擊跟我們其他投資的企業(yè)類(lèi)似：成功永遠不是一條直路，想做大事必須要有耐心，我們一直在扶持點(diǎn)擊，我們相信它會(huì )成功。

    ChinaVenture：有些案子沒(méi)有達到原來(lái)的投資期望，你們會(huì )怎樣處理？

    譚秉忠：在我們投過(guò)最成功的案例中，也都經(jīng)歷過(guò)危機。憑借扎實(shí)的基本功，處理危機成為我們的強項。通過(guò)調動(dòng)富達全球資源，利用資深管理人作為獨有的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)及整個(gè)團隊的協(xié)同配合尋求最佳的解決方案。同時(shí)，也正是因為重視危機的處理能力，我們才選擇的少，選擇的精。只有這樣，才有足夠的時(shí)間和精力與創(chuàng )業(yè)團隊共同熬過(guò)困難時(shí)期。正所謂，愿有多大，路有多長(cháng)。

    ChinaVenture：富達基金比較大時(shí)，有沒(méi)有做LP或者PE的計劃？

    譚秉忠：現在還沒(méi)有打算做LP投在其他創(chuàng )投基金。PE早已做過(guò)，在阿里巴巴、亞信、藥明康德、軟通動(dòng)力等都有中，晚期的投資。以我們的看法，VC自然引伸到PE，是個(gè)無(wú)間斷的長(cháng)期合作周期中的兩個(gè)階段，像兩個(gè)樂(lè )章，缺一不可。在中國做VC，做PE都是做成長(cháng)性資金，上市前幫助公司盡量發(fā)展，上市后繼續向全國，全球擴張。

    ChinaVenture：富達也跟投了一些項目？

    譚秉忠：領(lǐng)投、跟投我們都非常愿意做，關(guān)鍵看哪種方式對公司發(fā)展更有利。因為錢(qián)是自己的，不需要融資，兩種投法都無(wú)所謂。無(wú)論投多少都積極參與公司發(fā)展，也因此與其他基金合作。

    ChinaVenture：現在還是關(guān)注TMT和醫療兩方面？

    譚秉忠：對，還是在投。另外我們也在投傳統行業(yè)。

    ChinaVenture：現在資金比較雄厚的公司都比較看好新經(jīng)濟模式，像連鎖等，富達亞洲會(huì )嘗試嗎？

    譚秉忠：我們看了很多連鎖項目，暫時(shí)還沒(méi)有投過(guò)。但幾乎我們投的每家公司都在創(chuàng )新經(jīng)濟模式。我們做事風(fēng)格比較謹慎，不需要現在爭第一，但要能長(cháng)久發(fā)展。更多的時(shí)間不是花費在成功的公司，而是在還沒(méi)有成功的公司。我們更傾向于少投幾家公司，多幾個(gè)成功案例。

    ChinaVenture：關(guān)于視頻網(wǎng)站國家新出臺的政策，富達也投資了聯(lián)合網(wǎng)視，會(huì )有什么對策？

    譚秉忠：網(wǎng)絡(luò )視頻我們已經(jīng)看了很長(cháng)時(shí)間，與很多公司都有深入的接觸。當時(shí)行業(yè)沒(méi)成型，高速發(fā)展，我們看不清未來(lái)方向，但可以肯定牌照會(huì )是大的問(wèn)題。中國政府對電視監控這么嚴格，牌照是遲早的事。對聯(lián)合網(wǎng)視，我們也是抱著(zhù)嘗試的態(tài)度，起碼要他們解決了牌照問(wèn)題。

    聯(lián)合網(wǎng)視在走了三年之后，決定把注意力放在了后臺，視頻網(wǎng)站槍林彈雨的日子不好過(guò)，還不如躲在后臺。無(wú)論誰(shuí)需要牌照，它都能替視頻網(wǎng)站提供寬帶渠道、輸送平臺、計價(jià)收費平臺。

    ChinaVenture：商務(wù)部06年出臺的外資并購的相關(guān)的政策，以前我們從資金募集到完成都在境外完成，目前中國政府顯示出募資在境內完成的希望，您怎么考量未來(lái)富達在中國的策略？

    譚秉忠：這也是我們努力考慮的一個(gè)重點(diǎn)，我們想作新的嘗試，境內架構、投人民幣，設立人民幣基金等都在考慮之中。從我們跟業(yè)內人士及政府官員的溝通來(lái)看，這都是早晚的事，我們會(huì )盡快適應這個(gè)環(huán)境。