陳發(fā)樹(shù)，曾在《福布斯》雜志的2007年中國內地富豪榜上以199.3億元的資產(chǎn)排在第16位，但是在4月15日的新聞發(fā)布會(huì )上，他遠沒(méi)有明星CEO唐駿和他10億元的“跳槽費”吸引眼球。

    當天下午，北京飯店，容納200人的會(huì )場(chǎng)，擠下了300多家媒體，唐駿和他的新東家——福建新華都集團董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)一并在聚光燈下亮相。唐駿一出場(chǎng)，記者們蜂擁而上，照相機鏡頭頻閃，相比之下，陳發(fā)樹(shù)卻顯得有些冷落。中國的富豪不少，但轉會(huì )費高達10億元的“打工皇帝”卻只有一個(gè)。

    唐駿擔任盛大總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了4億元，如今加盟新華都的預期收入超過(guò)10億元，再次刷新了他自己創(chuàng )下的中國職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)紀錄。唐駿的身價(jià)憑什么這么高？

    從盛大畢業(yè)

    在唐駿的新名片上印著(zhù)“新華都集團總裁兼CEO”，下面稍小字體印著(zhù)“微軟中國名譽(yù)總裁”。前一個(gè)頭銜是“實(shí)”，而后一個(gè)頭銜是“名”。名片的設計方式與此前在擔任盛大總裁時(shí)一樣。

    唐駿很在意微軟的“名”，這是他用10年時(shí)間獲得的終生可以夸耀的名號。“人們會(huì )覺(jué)得，微軟都能選上你，你的能力不用懷疑。”微軟公司的歷任中國區總裁離開(kāi)后都很容易就找到了不錯的平臺，當初盛大選擇唐駿也是看重了他的微軟血統。

    “那是人生中最寶貴最青春最激情的時(shí)光，在微軟的10年就像讀了一個(gè)大學(xué)本科，而在盛大更像是讀了研究生。盛大給我很多機會(huì )與經(jīng)驗：上市、收購或投資，這些都讓我獲得很多學(xué)習與進(jìn)步機會(huì )。”唐駿說(shuō)。

    唐駿加盟3個(gè)月后，帶領(lǐng)盛大登陸納斯達克。此后又兩次赴華爾街路演，為處于業(yè)務(wù)轉型關(guān)鍵階段的盛大爭取投資人的支持，使公司股價(jià)“起死回生”。唐駿認為，把盛大從創(chuàng )業(yè)企業(yè)帶到一個(gè)相對成熟的公司是他最成功的地方。盛大也讓他成為國內最富有的職業(yè)經(jīng)理人，他4年時(shí)間大約收獲了5000萬(wàn)美元的工資和股票收入。更關(guān)鍵是，這4年讓外企出身的他得到民營(yíng)企業(yè)的運作經(jīng)驗，“這是別人沒(méi)有的鍛煉”，也成為他進(jìn)一步升值的資本。

    4年前唐駿加盟時(shí)，多數人對他的選擇并不看好，因為水土不服是外企職業(yè)經(jīng)理人的一貫問(wèn)題，加盟國內企業(yè)鮮有成功者。在他離開(kāi)微軟、加盟盛大中間的日子里，唐駿的心情有些黯淡，既有對微軟的不舍，也有對即將加入盛大這樣“未知”企業(yè)的復雜心情?，F在的唐駿找到了最好的狀態(tài)，心態(tài)更加成熟和職業(yè)，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)顯得信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

    “盛大的現在，是過(guò)去4年來(lái)的最好狀態(tài)。”作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認為自己在盛大的使命已經(jīng)完成，“我可以繼續留在盛大，但意義已經(jīng)不大。我想要更多的挑戰和精彩。”

    唐駿說(shuō)自己最自豪的是在盛大低谷時(shí)，一些高管相繼離職，而他卻不離不棄。當然這里也有很多難言之隱，一方面，他手中的盛大期權還有很多沒(méi)有兌現（據說(shuō)是分4年期兌現），另一方面，他很清楚，如果中途“逃學(xué)”，自己的價(jià)值也得不到體現，跳槽身價(jià)也難以象今天這樣大幅提升。“我的職業(yè)生涯因為盛大變得更加完美。如果說(shuō)我進(jìn)入盛大時(shí)還是初學(xué)者，而現在已經(jīng)畢業(yè)了。”

    瞄準最甜的那節“甘蔗”

    從傳言唐駿要離開(kāi)盛大到加盟新華都，不到20天時(shí)間里，有18家公司的獵頭來(lái)找過(guò)他，找他的這些公司要么是要上市要么是上市后股價(jià)表現不好。唐駿感覺(jué)這些企業(yè)更看中他在資本市場(chǎng)的經(jīng)驗和在盛大的業(yè)績(jì)。

    經(jīng)歷了盛大，讓唐駿體會(huì )到“玩資本的感覺(jué)更好”。據盛大內部人士講，每次到華爾街路演，唐駿的演講都很煽情，能夠把現場(chǎng)的氣氛調動(dòng)起來(lái)，他還經(jīng)常開(kāi)一些幽默性的玩笑，讓華爾街感受他的個(gè)人魅力。

    唐駿懂得華爾街語(yǔ)言和口味，會(huì )把一些業(yè)務(wù)或戰略按照華爾街的胃口進(jìn)行包裝。這讓曾經(jīng)批評“華爾街不懂網(wǎng)絡(luò )游戲”而受過(guò)資本冷落的陳天橋也不得不稱(chēng)嘆：“唐駿是盛大和世界主流資本之間一道非常重要的橋梁。”僅和唐駿有一面之交的陳發(fā)樹(shù)也是看重這些資歷?，F在新華都正是需要唐駿的時(shí)候。“公司做到現在的規模，需要走正規化、國際化的路。”唐駿的新老板陳發(fā)樹(shù)說(shuō)。

    新華都集團由陳發(fā)樹(shù)一手創(chuàng )辦，從賣(mài)雜貨起家，業(yè)務(wù)拓展到超市、酒店、黃金開(kāi)發(fā)，旅游，房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，目前以股權投資為主。新華都2000年9月入股紫金礦業(yè)（愛(ài)股，行情，資訊），2 003年底福建紫金礦業(yè)H股在香港上市，作為最大自然人股東的陳發(fā)樹(shù)身價(jià)暴漲。嘗到股權投資甜頭的新華都，后來(lái)又參股了籌備上市的武夷山旅游。最近其作為第二大股東的紫金礦業(yè)剛剛進(jìn)行了回歸A股IPO發(fā)行工作。

    “未來(lái)我的工作是將旗下各個(gè)分公司一家一家做上市。”在加盟新東家之后，唐駿的工作性質(zhì)與他在盛大時(shí)的經(jīng)歷有共同之處。唐駿認為，目前新東家旗下的一些分公司基本情況都非常不錯，只需要運做一下便能上市。“可能半年左右，就可以把兩家分公司做到在國內A股主板上市。”

    而唐駿的財富升值空間也直接與他的上市運作能力相連。10億元人民幣的“轉會(huì )費”完全是以一次性付清的原始股形式體現，包含要在A(yíng)股市場(chǎng)上市的紫金礦業(yè)的原始股份。這與之前在盛大的情況不一樣，“盛大給期權，分4年，還看公司業(yè)績(jì)做的如何。”一次性付清的原始股更具有想象空間，最后兌現多少完全由市值決定。一旦他幫助集團下屬公司在A(yíng)股上市，這10億元的原始股還有更大的升值潛力。

    隨著(zhù)中國新興行業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和崛起，企業(yè)創(chuàng )始人希望借助職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現各種突破。尤其是，近兩年多來(lái)中國新興企業(yè)IPO熱潮涌起，這些企業(yè)急需引進(jìn)像唐駿這樣的優(yōu)秀經(jīng)理人來(lái)提升市場(chǎng)價(jià)值。

    但現實(shí)情況是，像唐駿這樣既有國際化企業(yè)管理經(jīng)驗，又有民營(yíng)企業(yè)運作經(jīng)歷，還會(huì )會(huì )取悅資本市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人非常稀缺。擅于經(jīng)營(yíng)自己的唐駿顯然已經(jīng)認識到這點(diǎn)。“當今中國已經(jīng)進(jìn)入資本運作時(shí)代，缺的不是我在微軟時(shí)期的職業(yè)經(jīng)理人，而是資本家性質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。”

    關(guān)鍵是，唐駿已經(jīng)體會(huì )到，在盛大做并不見(jiàn)得比在微軟辛苦，但獲得的財富卻比微軟多得多。

    企業(yè)的不同發(fā)展階段需要不同類(lèi)型的經(jīng)理人，如張朝陽(yáng)是創(chuàng )業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人、IBM前CEO郭士納是變革型的職業(yè)經(jīng)理人，而唐駿要做的是資本運營(yíng)型的職業(yè)經(jīng)理人。如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)型和變革型的職業(yè)經(jīng)理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的話(huà)，唐駿則選擇了“最甜的那節甘蔗”——進(jìn)入正處在快速成長(cháng)期的企業(yè)，靠股票增值快速獲取財富。[next]

    與東家相處的“技巧”

    想進(jìn)入民企“淘金”的職業(yè)經(jīng)理人不少，多數因為“水土不服”等原因而“中途”離開(kāi)。陳天橋是一個(gè)強勢的老板，唐駿是一個(gè)表面溫和、但頗具決斷力的職業(yè)經(jīng)理人，所以從加盟盛大之日起，就不斷有他與陳天橋不合不得不離開(kāi)的傳聞，能在盛大堅守4年，已經(jīng)超出人們的預期，也比唐駿自己的“3年一個(gè)職業(yè)規劃”多出1年。

    據說(shuō)愛(ài)好籃球的唐駿，打球的花哨姿勢很少，球一到他手上，第一個(gè)動(dòng)作就是投籃。他是一個(gè)目標非常明確的人，從進(jìn)入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他從沒(méi)想過(guò)要讓盛大進(jìn)入“唐駿時(shí)代”，因為盛大一直就是陳天橋的時(shí)代，陳天橋說(shuō)“不”的事情他堅決不去做。曾經(jīng)在媒體面前激情高調的唐駿加入盛大后，變得出人意料地低調和“乖巧”，與媒體交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的風(fēng)格。

    過(guò)去在微軟時(shí)，唐駿的風(fēng)格是“鋪張浪費”的，微軟有這樣的實(shí)力講排場(chǎng)。到盛大他就不能講排場(chǎng)，“人家是辛辛苦苦創(chuàng )業(yè)出來(lái)的，我到這里就要符合盛大的水平，絕對不會(huì )超過(guò)陳天橋的水準。”過(guò)去，在微軟時(shí)請客吃飯等費用都是報銷(xiāo)的，而在盛大他從來(lái)不報銷(xiāo)請客吃飯的費用，他“擔心會(huì )有說(shuō)不清的地方”。唐駿不想讓這些“小事”、“小錢(qián)”影響自己的形象。

    很多人到新地方會(huì )帶舊部過(guò)去。而唐駿一個(gè)沒(méi)帶，連秘書(shū)都沒(méi)帶。他覺(jué)得如果從微軟帶一批人過(guò)去，可能會(huì )造成兩撥人之間的沖突，最后演變?yōu)樗完愄鞓蛑g的矛盾。

    經(jīng)歷了盛大的唐駿，已經(jīng)找到了“尊重、共贏(yíng)、溝通”的民營(yíng)企業(yè)生存法則。“我和陳天橋相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴關(guān)系。”唐駿認為，要做到相互尊重，就要有距離感，不能和老板交朋友。“我和陳天橋的利益是捆綁在一起的，我擁有盛大的期權，他是盛大的最大利益者，只要是對公司有利的事，我就完全贊成，不在乎是他的決定還是我的。”這就是共贏(yíng)。唐駿的辦公室與陳天橋的相鄰，他做任何事情都會(huì )隨時(shí)和陳天橋商量。唐駿說(shuō)，有些職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)公司后，醞釀一兩個(gè)月才交給老板一個(gè)方案，結果還可能被否定，心想這不是白做了嗎，于是覺(jué)得不被老板信任。在唐駿看來(lái)，這不是信任的問(wèn)題，而是溝通太少。

    相處有技巧，何時(shí)離開(kāi)也有技巧。從去年年底，唐駿在參加各種活動(dòng)時(shí)就開(kāi)始流露出即將離開(kāi)的意思，巧妙地為自己的離職做“預熱”。所以，在4月1日他向陳天橋提出離開(kāi)后，陳已經(jīng)有所準備，“并不驚訝”。而且，唐駿選擇了盛大現在一切發(fā)展平穩的時(shí)候離開(kāi)，一方面需要保全自己的名譽(yù)，另一方面也體現了自己的價(jià)值。

    做人、做事、作秀

    4年前，唐駿離開(kāi)微軟的時(shí)候，比爾。蓋茨特別寫(xiě)信給予感謝，之后任微軟大中華區總裁的陳永正還特地出席其加盟盛大的就職典禮，向他授予了“微軟中國名譽(yù)總裁”的證書(shū)。4年后，類(lèi)似的場(chǎng)景再次出現。在4月15日新華都宣布唐駿為“新華都總裁兼CEO”的發(fā)布會(huì )上，陳天橋指派盛大的代表出席，并宣讀了陳天橋對唐駿的祝賀信。唐駿的兩次“跳槽”，舊東家的歡送祝賀和新東家的追捧歡呼，可謂給足了面子。

    4月12日，唐駿以個(gè)人名義邀請了上百家媒體記者，見(jiàn)證他履新的日子——參加由他一手操辦的“唐駿加盟新華都的發(fā)布會(huì )”。這些記者都是采訪(fǎng)過(guò)他或打過(guò)交道的人，其中不少記者還是在微軟時(shí)期采訪(fǎng)過(guò)他、這4年沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的。也難得唐駿還記得這些人的聯(lián)系方式。

    唐駿一出現在發(fā)布會(huì )的現場(chǎng)，記者們就“圍攻”過(guò)來(lái)，鏡頭頻閃，給人感覺(jué)更像是明星的出場(chǎng)秀。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感受到了失眠的快樂(lè )……” 唐駿以煽情“就職演說(shuō)”開(kāi)始了發(fā)布會(huì )。一位以個(gè)人名義參加發(fā)布會(huì )的盛大員工，感到了“不一樣的唐總”，他問(wèn)早年間采訪(fǎng)過(guò)唐駿的記者：“唐總以前在微軟就是這樣子嗎？”

    在盛大，唐駿更多展現的是理性的一面，他要符合盛大的風(fēng)格。這對于B型血的唐駿來(lái)說(shuō)，他激情的一面有難以施展的遺憾。而現在的唐駿，激情迸發(fā)。

    “過(guò)去在盛大，我和媒體的接觸多是被動(dòng)性的，以后你會(huì )發(fā)現我和媒體接觸會(huì )非常主動(dòng)。你看到的將是比微軟時(shí)期更為激情的唐駿！”作為新華都總裁兼CEO的唐駿，要全面負責新華都集團的對外宣傳、日常管理、對外投資及資本運作等工作?，F在的新華都要從福建向外擴張，也需要唐駿扮演這樣的角色。“就是花10億元打廣告也不一定有這樣的轟動(dòng)效果。”有人說(shuō)，“唐駿加盟新華都”這個(gè)新聞本身就已經(jīng)為新華都做了一次最好的廣告。

    其實(shí)，唐駿在微軟時(shí)期，就已經(jīng)是“秀”出了名。激情的唐駿在任上所做出的許多舉動(dòng)，減弱了業(yè)界對以前微軟傲慢、霸氣的印象。唐駿為了贏(yíng)得員工，也沒(méi)少煽情、作秀。

    2003年7月份的一天，唐駿正在澳大利亞參加微軟內部會(huì )議時(shí)，接到了當時(shí)微軟南方分公司總經(jīng)理趙芳的離職電話(huà)，趙芳要跳槽擔任蘋(píng)果中國區總經(jīng)理。唐駿知道無(wú)法留住她了，只好向她表示祝賀。但是第二天他還是從悉尼飛到廣州，見(jiàn)了趙芳。接著(zhù)，唐駿向媒體透露了消息，媒體就開(kāi)始報道“唐駿專(zhuān)門(mén)從國外飛回來(lái)挽留趙芳”。趙芳走了他也開(kāi)歡送會(huì )。唐駿承認，這是在作秀。他要讓員工感受到一種好的氛圍，讓員工被感動(dòng)。他說(shuō)：“中國人最怕的是被感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，他會(huì )為你赴湯蹈火，這就是中國人的性格。”

    就連比爾。蓋茨也被唐駿感動(dòng)過(guò)。4年前，唐駿在決定離開(kāi)微軟時(shí)，給比爾。蓋茨寫(xiě)了一封充滿(mǎn)感情的信，述說(shuō)自己是多么喜歡微軟，當初把自己的公司賣(mài)掉加入微軟，現在離開(kāi)微軟，也很傷感。他信中最后一句話(huà)是“過(guò)去喜歡，現在喜歡 ，將來(lái)也喜歡。”把比爾。蓋茨感動(dòng)了——在唐駿離開(kāi)的時(shí)候給予他“終身榮譽(yù)總裁”的稱(chēng)號。

    唐駿從來(lái)不掩飾自己，他公開(kāi)宣稱(chēng)“作秀”的正面價(jià)值。唐駿認為，中國的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值還未體現，是因為還沒(méi)有樹(shù)立起個(gè)人品牌，他們需要先做人做事，再作秀，通過(guò)一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。