液晶三巨頭整合計劃擱淺不明“技術(shù)性障礙”引致

　　京東方有關(guān)人士強調，該方案只是暫時(shí)受阻，并沒(méi)有失敗，也沒(méi)有終止

　　馬曉芳

　　雖然一度就整合方案達成一致，但在多次推遲之后，國內三大液晶巨頭的整合方案最終停滯。

　　2007年12月29日，京東方(000725.SZ)發(fā)布公告表示，由于存在“技術(shù)性障礙”，三大液晶巨頭“達成的總體方案無(wú)法實(shí)施，到目前為止，三方整合尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。

　　這意味著(zhù)由國家相關(guān)部委主導的京東方、上廣電與龍騰光電三大液晶巨頭關(guān)于進(jìn)行薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合的方案擱淺。

　　這個(gè)整合計劃涉及到的公司包括：京東方、上海廣電(集團)有限公司、上海廣電電子股份有限公司、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、昆山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、龍騰控股有限公司。

　　　整合并未終止

　　京東方有關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》表示，該方案只是暫時(shí)受阻，并沒(méi)有失敗，也沒(méi)有終止，目前包括京東方在內的各方仍在積極推動(dòng)三方整合。不過(guò)他沒(méi)有透露，所謂的“技術(shù)性障礙”究竟包括哪些因素。

　　2007年，國家開(kāi)發(fā)銀行和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合推動(dòng)，促使京東方、上廣電和龍騰光電三家面板廠(chǎng)將各自的五代線(xiàn)切割出來(lái)，合并成立合資公司統一營(yíng)運，重組的新公司名稱(chēng)暫定為中國光電顯示總公司。

　　上述人士認為，整合國內的液晶企業(yè)非常有必要。他指出，面對競爭越來(lái)越激烈的平板電視市場(chǎng)，國內彩電企業(yè)在面板資源方面的缺失將會(huì )被競爭對手扼住脖子。目前單靠一個(gè)企業(yè)來(lái)推動(dòng)中國液晶面板和平板電視的發(fā)展，是比較困難的，只有幾家聯(lián)合起來(lái)才能優(yōu)勢互補，推動(dòng)液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此推動(dòng)三方整合，符合國家對于液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃，也符合各企業(yè)的利益。

　　整合過(guò)程一波三折

　　知情人士向記者透露，在重組中由誰(shuí)來(lái)主導，完成重組后各自的利益怎么分配一直是阻礙重組進(jìn)程的重要因素。也正是在多種因素的影響下，重合進(jìn)程可謂“一波三折”。

　　在三方擬定好整合時(shí)間表之后，2007年6月28日，京東方公告稱(chēng)，三方整合將推遲到當年9月份，2007年8月底，京東方和上廣電同時(shí)公告稱(chēng)，TFT-LCD面板融合事宜，三方已達成基本意見(jiàn)，申報工作已經(jīng)在進(jìn)行之中，不過(guò)在2007年底，這場(chǎng)整合又再次擱淺。

　　業(yè)內人士表示，以上廣電和京東方為主的談判各方一直在持股比例、新廠(chǎng)選址等問(wèn)題上有不同意見(jiàn)。2005年，為了爭奪液晶面板的上游廠(chǎng)商美國康寧的廠(chǎng)址問(wèn)題，雙方曾有過(guò)激烈的競爭，從中可以窺見(jiàn)雙方的不同立場(chǎng)。

　　而2007年液晶市場(chǎng)的回暖則為這場(chǎng)整合增加了變數。在計劃整合方案之初，上廣電、京東方等企業(yè)都出現了大幅度虧損，其中，京東方2006年虧損17.31億元，上廣電和龍騰光電至今也一直未實(shí)現盈利。

　　不過(guò)2007年，液晶面板市場(chǎng)開(kāi)始好轉，不少面板生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入和凈利潤都實(shí)現大幅增長(cháng)，京東方已經(jīng)實(shí)現全年扭虧，據Display Search數據顯示，2008年液晶面板價(jià)格將繼續上漲，并且液晶面板仍將呈供不應求的局面。

　　就整合事宜何時(shí)再次啟動(dòng)，到記者截稿時(shí)為止，各方均表示不得而知。