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商業(yè)周刊:失讀癥造就成功企業(yè)家

2007-12-19 16:45:50      劉陽(yáng)

    導語(yǔ):《商業(yè)周刊》網(wǎng)站近日發(fā)表分析文章稱(chēng),很多失讀癥(Dyslexics)患者最終都成為了成功的企業(yè)家,嘉信理財創(chuàng )始人查爾斯。斯瓦布(Charles Schwab)就是其中杰出的代表。這并不是一個(gè)巧合,因為失讀癥患者往往擅于把握大方向、堅持、有創(chuàng )造力,而這正是優(yōu)秀企業(yè)家應該具備的素質(zhì)。

    當影像和信息服務(wù)提供商Jupitermedia的CEO阿蘭。默克勒(Alan Meckler)1965年被哥倫比亞大學(xué)錄取時(shí),校長(cháng)辦公室曾經(jīng)通知他,他的大學(xué)能力考試得分是在所有學(xué)生中排在最后面。他回憶道:“我的英語(yǔ)只得了405分或410分,在當時(shí)的條件下,只要你寫(xiě)對自己的名字,就能得到400分。盡管如此,我很快就成為優(yōu)秀學(xué)生,并在大學(xué)二年級時(shí)因為一篇散文而獲獎。”

    很多年之后,默克勒直到58歲時(shí)才知道自己患有失讀癥。他難以辨別方向,在解釋圖表方面也存在問(wèn)題。他更愿意聽(tīng)人向他解釋問(wèn)題,而不是自己閱讀20頁(yè)的文檔。在年輕的時(shí)候,他發(fā)現自己在棒球方面有著(zhù)特殊的天賦,并一直努力提高自己的棒球水平,希望籍此彌補其它方面的不足。

    是財富,還是缺陷?

    耶魯大學(xué)教授薩利。沙維茨(Sally Shaywitz)表示,默克勒存在的問(wèn)題是失讀癥的典型癥狀。沙維茨一直認為,失讀癥可以看作是一種財富,而不只是缺陷。她最近創(chuàng )建了耶魯大學(xué)失讀癥和創(chuàng )造力中心,專(zhuān)門(mén)研究二者之間的關(guān)系。她說(shuō):“我想讓人們都希望自己患上失讀癥。在失讀癥患者的身上,有很多容易被人們忽視的優(yōu)秀特質(zhì)。人們總是在強調他們如何失去了技能資本,在這樣的體系中,失讀癥患者難以發(fā)揮出自己的潛力。”

    失讀癥患者的特殊才干究竟是為了彌補自身不足而開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)物,還是這種疾病為他們帶來(lái)的固有能力,目前還無(wú)法確定。沙維茨希望找到這一問(wèn)題的答案,同時(shí)也希望改變教育體系和商業(yè)世界對于失讀癥的看法。耶魯大學(xué)失讀癥和創(chuàng )造力中心目前正在從事一個(gè)特殊項目,旨在幫助企業(yè)高管認識到那些在傳統測試中表現不佳的人的創(chuàng )造性思維。

    沙維茨近日就失讀癥測試了一位知名CEO.這位CEO承認,他曾經(jīng)聘請一家外部公司在自己公司內部舉辦閱讀測試,以尋找未來(lái)的領(lǐng)導者。沙維茨表示:“我當時(shí)告訴他,‘你的這一做法非常具有諷刺意味,因為這類(lèi)測試可能會(huì )將那些與你一樣具有創(chuàng )造力、與眾不同的優(yōu)秀人才拒之門(mén)外。’”

    失讀癥患者的潛在優(yōu)勢

    也許正因為在傳統測試中表現不佳,很多失讀癥患者選擇了自己創(chuàng )業(yè),從而成為了企業(yè)家。英國卡斯商學(xué)院教授朱莉。勞根(Julie Logan)認為,失讀癥和創(chuàng )業(yè)之間有著(zhù)密切的聯(lián)系。他在今年1月發(fā)布的一份研究報告中稱(chēng),35%的美國企業(yè)家有著(zhù)失讀癥的跡象,在英國這一比例為20%.之所以會(huì )出現這樣的差異,主要因為美國的教育體系更加靈活,而英國學(xué)校更善于發(fā)現和矯正失讀癥。

    勞根同時(shí)表示,從更深層次的意義上看,這些數字表明,失讀癥患者在成長(cháng)時(shí)期學(xué)到的應對技巧成為了一名成功企業(yè)家的最佳實(shí)踐。如果一個(gè)孩子在常規測試中屢次受挫,那么他必須習慣失敗。由于存在閱讀障礙,他必須具備在短時(shí)間內摘錄關(guān)鍵信息的能力,從而能盡快找到重點(diǎn)。

    此外,在完成工作的過(guò)程中,失讀癥患者不得不相信和依賴(lài)他人,這也是運營(yíng)企業(yè)的一項重要技巧。勞根表示:“在處理事務(wù)的過(guò)程中,人們往往傾向于親力親為,而不愿意授權他人。在這方面,失讀癥患者有著(zhù)天生的優(yōu)勢。如果你過(guò)于糾纏于細節,將很難把握企業(yè)的整體發(fā)展方向。”

    患有失讀癥的名人

    保羅-奧法里(Paul Orfalea)37年前一手創(chuàng )建了圖文快印行業(yè)巨頭金考(Kinko),鮮為人知的是,他既患有失讀癥,同時(shí)還患有注意力缺失和過(guò)動(dòng)癥。他經(jīng)常將金考的成功歸功于自己無(wú)法做大多數人都能做的事情,并為此感到自豪。他說(shuō):“我總是招聘那些不具備我這樣技巧的人。我的成功秘訣是不干涉他們,讓他們自己完成工作。”

    奧法里同時(shí)稱(chēng),自己已經(jīng)習慣于失敗。他說(shuō):“你們知道考試總得C的學(xué)生有何與眾不同之處嗎?他們更能承擔風(fēng)險。一名優(yōu)秀的學(xué)生總是付出自己的最大努力,而一名考試總得C的學(xué)生會(huì )說(shuō),‘這樣做值得嗎?’”

    思科CEO約翰。錢(qián)伯斯(John Chambers)表示,失讀癥為他提供了縱觀(guān)全局的能力。錢(qián)伯斯的三年級老師發(fā)現了他存在閱讀困難,并為他制定了特殊的教育方式,而且獲得了他父母的支持。他說(shuō):“失讀癥迫使你從整體考慮問(wèn)題,而不只是其中的一部分。在遇到問(wèn)題時(shí),我總是先縱觀(guān)全局,隨后才著(zhù)手解決問(wèn)題。”

    與錢(qián)伯斯類(lèi)似,默克勒同樣善于把握全局,對于細節缺乏耐心。他說(shuō):“在召開(kāi)企業(yè)會(huì )議時(shí),我更愿意聽(tīng)取人們談?wù)撜w發(fā)展情況,而不是具體案例。”除他們之外,患有失讀癥的知名企業(yè)家還有很多。例如,嘉信理財創(chuàng )始人斯瓦布發(fā)明了折扣傭金、英國維珍集團創(chuàng )始人理查德。布蘭森(Richard Branson)在零售和航空業(yè)都享有盛名。他們將失讀癥作為自己成功的一個(gè)秘密,因為這使他們能縱觀(guān)全局。(摩爾)

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