挖貝網(wǎng)訊 11月14日消息，嘉行傳媒(830951)、樂(lè )華文化(833564)、唐人影視(835885)等17家影視公司今年集體從新三板出走。這些公司身后站著(zhù)不少像楊冪、韓庚、周筆暢、胡歌和古力娜扎等一線(xiàn)娛樂(lè )明星。

　　當初，他們登陸新三板，曾經(jīng)備受市場(chǎng)關(guān)注。

　　楊冪、韓庚等乘興而來(lái)，敗興而歸，不是這些公司不行，而是這屆新三板不行。挖貝研究院數據顯示，17家集體出走企業(yè)業(yè)績(jì)都不錯，去年凈利潤上漲的有15家，僅有兩家企業(yè)利潤呈現下滑。與此同時(shí)，新三板做市指數已經(jīng)從最高2670點(diǎn)，跌至最近700點(diǎn)左右。

　　集體“逃離”新三板

　　據挖貝網(wǎng)不完全統計，今年以來(lái)一共有17家影視企業(yè)摘牌，去年摘牌數量為9家，2016年摘牌數量?jì)H為1家，今年影視企業(yè)摘牌的腳步明顯加快。

　　影視公司摘牌潮，其中不乏楊冪、韓庚、周筆暢、胡歌、古力娜扎參股的公司。

　　10月23日，唐人影視宣布，為配合公司戰略發(fā)展及在資本市場(chǎng)上市的戰略規劃，同時(shí)提高公司對外融資的決策效率，公司將于近日在股轉系統終止掛牌。該公司半年顯示，胡歌為公司第八大股東持股2.48%，古力娜扎是第十二大股東，持股0.19%。

　　楊冪參股的嘉行傳媒比唐人摘得更早。5月21日，嘉行向全國股轉系統提交了終止掛牌的申請文件。嘉行傳媒表示，退市是考慮到目前融資周期較長(cháng)和信息披露成本較高。

　　資料顯示，嘉行傳媒第一大股東為西藏嘉行四方投資管理合伙企業(yè)，持股37.5%。天眼查信息顯示，楊冪認繳出資187.5萬(wàn)元，出資比例為18.75%。

　　年初，韓庚、周筆暢持股的樂(lè )華文化以“為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，以及考慮到目前股票流動(dòng)性較低、融資成本較高等問(wèn)題，為了進(jìn)一步提升公司的決策效率，降

　　低成本，擴大競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司更好的發(fā)展”為理由，從新三板摘牌。

　　業(yè)績(jì)優(yōu)勢明顯

　　在2018年摘牌的17家影視公司中，15家企業(yè)在2017年實(shí)現利潤正增長(cháng)，利潤增速最明顯的銳風(fēng)行(430194)去年凈利潤同比上漲205%左右。

　　銳風(fēng)行2017年實(shí)現營(yíng)收1.17億元，同比增長(cháng)24.96%;歸屬掛牌公司股東的凈利潤為3149.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)205%。

　　唐人影視曾是古裝劇中的翹楚，成功出品過(guò)《步步驚心》、《仙劍奇俠傳》系列等精品劇集，更是捧紅了李亞鵬、胡歌、劉詩(shī)詩(shī)等多位家喻戶(hù)曉的明星。

　　據唐人影視2017年報顯示，唐人影視2017年實(shí)現營(yíng)收5.5億元，歸屬掛牌公司股東的凈利潤為1.68億元，同比增長(cháng)41.26%。

　　楊冪參股的嘉行傳媒，2017年財報顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為4.78億元，較2016年增長(cháng)43.43%，毛利率39.58%，凈利潤為1.94億元，增長(cháng)約50%。

　　僅有兩家企業(yè)凈利潤處于下滑趨勢，分別是金色傳媒(835137)和光彩傳媒(834842)。

　　其中，金色傳媒2017年實(shí)現營(yíng)收4651萬(wàn)元;凈利潤2736萬(wàn)元，同比下滑15.47%。光彩傳媒2017年年報顯示，公司營(yíng)收9877.64萬(wàn)元，歸母凈利潤只有3048.89萬(wàn)元，比同期減少了14.43%。

　　去年業(yè)績(jì)出現下滑態(tài)勢的還包括韓庚、周筆暢持股的樂(lè )華文化。由于樂(lè )華文化今年3月摘牌，公司未披露2018半年報，但從其去年1-6月的財務(wù)數據來(lái)看，凈利潤跌去了6成以上。

　　挖貝研究院數據顯示，樂(lè )華文化2014-2016年分別實(shí)現凈利潤3007萬(wàn)、4900萬(wàn)、6326萬(wàn)。據2017半年報顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為7967.52萬(wàn)元，較上年同期減少71.18%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為1873.35萬(wàn)元，同比減少66.55%。

　　來(lái)源鏈接：http://www.neeq.com.cn/disclosure/2018/2018-10-23/1540280372_091038.pdf