2018年3月24-25日，由品牌聯(lián)盟（北京）咨詢(xún)股份公司、新三板品牌聯(lián)盟、趙全營(yíng)鎮人民政府、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，京承匯產(chǎn)業(yè)園區承辦的“尋找鯊魚(yú)苗-2018（第二屆）新三板品牌峰會(huì )”在北京順義和園景逸大酒店隆重舉行。挖貝網(wǎng)作為協(xié)辦單位，對本次峰會(huì )進(jìn)行了全程圖文直播。

本屆大會(huì )涉及政策解讀、宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解析、榜單發(fā)布、項目路演、企業(yè)治理、資源整合等多個(gè)板塊，包括新三板企業(yè)、品牌機構、投資機構、證券商、中介機構和企業(yè)家、品牌專(zhuān)家、經(jīng)濟學(xué)家、主流媒體等代表 500 余人匯聚于此共話(huà)新三板未來(lái)。

由品牌聯(lián)盟（北京）咨詢(xún)股份公司董事長(cháng)王永主持，中國政法大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家劉紀鵬、力鼎資本CEO高鳳勇、企巢新三板學(xué)院院長(cháng)程曉明、東北證券轉股業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理、新三板讀書(shū)會(huì )創(chuàng )始人、新華社特約分析師張可亮、中科匯聯(lián)董事長(cháng)游世學(xué)、中搜網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼總裁陳沛共同探討“新三板應該是寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出？”。

高峰對話(huà)一：《新三板應該是寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出？》（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

以下為對話(huà)實(shí)錄：（有適度刪改）：

我們劉教授現在去采訪(fǎng)，兩分鐘回來(lái)，我們先開(kāi)始。今天上午陳昌智委員長(cháng)做了非常重要的講話(huà)，他把他對新三板形勢的判斷以及他對新三板的未來(lái)的看好，包括他對新三板非常扎實(shí)有效的建議都做了非常完整的闡述。作為國家領(lǐng)導人他的研究如此扎實(shí)和深入，真的非常了不起。我建議我們大家先給陳昌智委員長(cháng)鼓掌，感謝他對我們的關(guān)心。

    高朋區長(cháng)抽出時(shí)間跟我們交流，現在順義區目前書(shū)記已經(jīng)調走了，新的書(shū)記還沒(méi)有確定，所以高朋區長(cháng)又當爹又當媽?zhuān)鞒止ぷ鞔_實(shí)壓力很大。這時(shí)候能夠專(zhuān)程來(lái)參加我們會(huì )議，給大家一起交流，我覺(jué)得也非常難能可貴。

    陸倩局長(cháng)作為北京證監局副局長(cháng)，她分管領(lǐng)域有一塊就是新三板，對我們非常的關(guān)心。我作為一個(gè)新三板企業(yè)，新三板品牌聯(lián)盟發(fā)起人，我內心非常的溫暖。尤其聽(tīng)到在東書(shū)記講的方向、方法、力道，我們倆一起。我們跟志剛鎮長(cháng)跟所有班子成員一起，我們是圣山朝拜，我們一定能把圣山朝拜一起把這件事情做好做漂亮。

    臺上各位都是我們行業(yè)的大咖，他們在新三板領(lǐng)域里面可以講一個(gè)是奮斗多年，第二有非常多自己的見(jiàn)解，新三板行業(yè)里面有自己的建樹(shù)。我想今天我們時(shí)間這么分配一下，第一輪每個(gè)人先用一分鐘的時(shí)間做一下自我介紹。從陳沛總先開(kāi)始。

    陳沛：我首先感謝品牌聯(lián)盟在這個(gè)時(shí)間段做關(guān)于新三板的論壇，非常及時(shí)，也非常重要。我是中搜網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)陳沛，中搜網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我們從2013年開(kāi)始到2017年構建一個(gè)移動(dòng)共享生態(tài)系統。我們花5年時(shí)間大概投入大量資源，其實(shí)也依賴(lài)新三板，如果沒(méi)有新三板這樣的平臺我們很難把這樣的投入到移動(dòng)上，謝謝新三板。

    游世學(xué)：我是中科匯聯(lián)835529新三板，也感謝品牌聯(lián)盟給我們一個(gè)機會(huì )，中科匯聯(lián)我們是做人工智能這樣一家企業(yè)，是把人工智能用在智能客服和智能服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)上面。我給大家簡(jiǎn)單聽(tīng)一下大家有感受。

    大家聽(tīng)完感覺(jué)是人還是機器？

    主持人王永：人，但是你這么說(shuō)我覺(jué)得是機器，不說(shuō)確實(shí)很像人。

    游世學(xué)：它已經(jīng)機器化了，我們將語(yǔ)音識別、語(yǔ)音理解、語(yǔ)音合成來(lái)形成一種新興服務(wù)的機器人，更好的服務(wù)于我們每一位企業(yè)和每一個(gè)大眾。

    張可亮：張可亮，東北證券股轉業(yè)務(wù)部從業(yè)人員，最基層的新三板從業(yè)人員。新三板業(yè)務(wù)做多了，做出感情來(lái)了，寫(xiě)了一本書(shū)有了另外一個(gè)身份《新三板改變中國》作者，在這個(gè)過(guò)程當中深感新三板需要呼吁，成立了新三板讀書(shū)會(huì )，聚集更多的新三板讀書(shū)人做踏踏實(shí)實(shí)認認真真的事。

    主持人王永：感謝張老師，我們這個(gè)書(shū)現場(chǎng)每人送一本。

    張可亮：豁出去，可以。

    程曉明：劉院長(cháng)說(shuō)的，既然王總說(shuō)我是大咖，不介紹了，玩笑話(huà)，大家不在乎我們是誰(shuí)，在乎劉院長(cháng)是誰(shuí)，大家更在乎我們今天講什么，我把自我介紹一分鐘省的半分鐘說(shuō)半分鐘的觀(guān)點(diǎn)。

    高鳳勇：我是力鼎資本創(chuàng )始合伙人CEO高鳳勇，我們是一個(gè)私募股權管理機構，主要方向是并購，管理有300多億人民幣基金。過(guò)往成長(cháng)期投資培育A股接近30家上市公司，這兩年我認為新三板的出現是在我們整個(gè)中國資本市場(chǎng)版圖上出現一個(gè)非常大的結構模塊，投入非常大的精力無(wú)論是去研究去思考，親歷親為去投資，各種場(chǎng)景鼓與乎。上還有一個(gè)新三板論壇我一直資助，線(xiàn)下活動(dòng)到上周是51期，非常關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)，很高興來(lái)到這個(gè)活動(dòng)，謝謝。

    主持人王永：劉院長(cháng)大家非常熟悉了，他是中國證券法的起草人之一，在期貨、國資各個(gè)方面有非常深的造詣。

    劉紀鵬：今天我講的兩個(gè)時(shí)間已經(jīng)夠長(cháng)了，他們五位都是專(zhuān)家，我一宣傳自己我們商學(xué)院給我一分鐘根本不夠，我還是不講了，下面進(jìn)行第二輪。

    主持人王永：我們今天討論的話(huà)題是什么呢？到底是寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出？這個(gè)事情可能像去年講的一江春水還是一潭死水，有時(shí)候媒體對戰角度來(lái)講。劉院長(cháng)批評了我，什么圍城，圍城根本不對，圍城是里面想出去，外面想進(jìn)來(lái)。我們新三板現在出去的比較多一點(diǎn)。

    劉紀鵬：我覺(jué)得王永這個(gè)話(huà)題實(shí)際上我剛才在演講中已經(jīng)提到了，現在人們特別是永春在這，他今天是認真的聽(tīng)大家的發(fā)言，我想我這個(gè)意見(jiàn)大家談到三板的門(mén)檻，談到股東的集中度，太集中了。這種背景下要想讓投資人進(jìn)來(lái)，有五百萬(wàn)的門(mén)檻能不能降低？現在人家就說(shuō)你這個(gè)寬進(jìn)無(wú)門(mén)檻，我這邊投資人必須保護，一定要選有五百萬(wàn)實(shí)力，能承受風(fēng)險的人進(jìn)來(lái)，投資速度比較高。

    我今天提了一個(gè)法的觀(guān)點(diǎn)，這在三板不缺這么多企業(yè)，你把寬進(jìn)改成稍微嚴進(jìn)一點(diǎn)，這邊門(mén)檻提高，你把500萬(wàn)往下降降，我相信中間的曉明，我聽(tīng)說(shuō)有人管他叫新三板。

    程曉明：管我叫程門(mén)檻，

    劉紀鵬：接下來(lái)請程門(mén)檻接著(zhù)我的發(fā)言講門(mén)檻，我怎么替人主持了。你是不是順著(zhù)寬進(jìn)嚴出，新三板永春別老是一年就可以?huà)炝?，你們提點(diǎn)要求，嚴一點(diǎn)，我是這個(gè)意思。

    程曉明：論壇題目嚴進(jìn)寬出還是寬進(jìn)嚴出，第一個(gè)含義恐怕不是投資人門(mén)檻，指的是掛牌公司的門(mén)檻。咱們借這個(gè)題順便提一下門(mén)檻的問(wèn)題。

    主持人王永：一個(gè)是掛牌企業(yè)的問(wèn)題，一個(gè)是投資者的問(wèn)題。

    程曉明：先說(shuō)企業(yè)，當然應該是寬進(jìn)嚴出，所謂注冊制就是個(gè)含義，這個(gè)含義就是把公司上市條件、上市標準從上市環(huán)節移到上市以后。什么叫上市條件？不僅僅是指企業(yè)上市實(shí)的條件，嚴防死守，企業(yè)上市之后不被強制退市的企業(yè)就可以上市。上市條件怎么翻譯就很清楚了，哪些企業(yè)可以待在證券市場(chǎng)不被退市，一個(gè)企業(yè)上市能夠不被退市，為什么不讓人家上市，肯定是寬進(jìn)嚴出。國外大學(xué)是推薦制，如果上政法名校，劉院長(cháng)寫(xiě)個(gè)推薦信就可以了，但是我們現在不行，我們是嚴進(jìn)。我們只看到國外大學(xué)推薦上大學(xué)，卻忘了另外一條制度，補充，嚴格的淘汰機制，高的淘汰機制。2014年去美國考察，第一站去多倫多大學(xué)，本科生淘汰率多少？說(shuō)50%，計算機系。緊接著(zhù)我5月份去上海交大講課講這個(gè)案例，有一個(gè)學(xué)生說(shuō)這個(gè)不對，多倫多大學(xué)本科生淘汰金融是淘汰率770%。

    回到嚴進(jìn)寬出對上市環(huán)節理解的問(wèn)題，對上市環(huán)節把關(guān)。什么是好企業(yè)？好企業(yè)是指未來(lái)不是過(guò)去，過(guò)去企業(yè)狀況只不過(guò)是我們判斷未來(lái)的依據之一，不是全部。你怎么通過(guò)企業(yè)上市把企業(yè)的未來(lái)五年十年把握住，是騾子是馬我們拉出來(lái)溜溜，具備好企業(yè)的潛質(zhì)讓他來(lái)。主板難進(jìn)難出，新三板容易進(jìn)容易出，尺度可以提高一些。

    之所以定這么高，我們的門(mén)檻定的太低，能不能把新三板進(jìn)來(lái)的門(mén)檻稍微提高一點(diǎn)，相應的把投資人門(mén)檻降一點(diǎn)，這樣更好。

    高鳳勇：題目是寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出，我是這么想，新三板我之所以特別關(guān)注新三板，資本市場(chǎng)從業(yè)20多年，新三板出來(lái)我很激動(dòng)。為什么激動(dòng)？我覺(jué)得新三板最大的競爭力，未來(lái)我們跟滬深交易所，跟其他的市場(chǎng)的競爭，我覺(jué)得來(lái)自于它的市場(chǎng)化。我們一旦談到嚴進(jìn)寬出還是寬進(jìn)嚴出，不可避免要人為設門(mén)檻，人為設我認為是有點(diǎn)問(wèn)題。我們A股設這么多年，沒(méi)有選出鯊魚(yú)，我對這個(gè)其實(shí)是不樂(lè )觀(guān)。

    上周我的三板沙龍，因為有個(gè)嘉賓去，我有個(gè)發(fā)言，后來(lái)我稍微做了幾個(gè)統計，咱們三板曾經(jīng)說(shuō)這幾年我們說(shuō)鯊魚(yú)說(shuō)機會(huì )。我給大家念念這幾年，短短幾年間中國產(chǎn)生鯊魚(yú)或者鯊魚(yú)苗，09年微博注冊，09年是雙11只有五千萬(wàn)，2010年是美團，2011年是微信陸金所，江小白，2012年頭條、小米，2013年知乎向社會(huì )開(kāi)放，余額寶注冊，2014年有眾安保險，2015年有摩拜、小黃車(chē)，哪個(gè)是標本選出來(lái)的？對嚴進(jìn)寬出和寬進(jìn)嚴出，我的感覺(jué)還是放給市場(chǎng)化，有一個(gè)基本底線(xiàn)。三板我覺(jué)得這些年我研究報表假賬太多，我覺(jué)得這個(gè)從嚴。剩余我覺(jué)得應該放進(jìn)來(lái)，交由大家去判斷。

    投資者我是兩條，一條我是一直嚴格的非常的贊同合格投資者制度，這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)高風(fēng)險市場(chǎng)，不適合像A股一樣1.3億賬戶(hù)進(jìn)來(lái)，這個(gè)有問(wèn)題。我覺(jué)得可以去做一個(gè)變通，前天我寫(xiě)一篇文章，早年有信托業(yè)的工作經(jīng)歷。我們的監管一刀切了，我們默認為有錢(qián)人是有風(fēng)險承受能力的，他是這么一個(gè)前提。有沒(méi)有可探討之處？我認為是有的。比如說(shuō)年輕人可能比年長(cháng)人風(fēng)險承受能力更強一些。我們如果認知自己虧損底線(xiàn)，占收入比重或者財務(wù)比重很低的話(huà)，大家發(fā)紅包都之知道回不來(lái)沒(méi)問(wèn)題，還是有甄別之處。打比方可不可以放一些年輕人進(jìn)來(lái)，我不是限制你的財富門(mén)檻，我限制你市值高門(mén)檻，最多不許投多少錢(qián)，不許虧多少錢(qián)，否則你走。

    為什么說(shuō)這個(gè)事？因為我們的鯊魚(yú)苗未來(lái)更多的產(chǎn)生于新經(jīng)濟，我們這些人，不如孩子們。去篩選鯊魚(yú)苗，這是我的觀(guān)點(diǎn)，謝謝。

    張可亮：寬進(jìn)嚴出和嚴進(jìn)寬出有點(diǎn)不是特別的形象，不是特別的準確。我贊同剛才程院長(cháng)說(shuō)的，就怕大家理解成寬進(jìn)嚴出，不讓他出去。是嚴格讓他們出去，更加準確表述是市場(chǎng)化的入口，法制化的出口。你來(lái)了之后，你如果遵守相應的規則，可以在里面。一旦不遵守，一定要用嚴格的法律把它強制退市，這是法制化的出口。最終目的是什么？達到都進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟，而不是資金在炒作。我認為如果新三板堅持這三條，他就是一個(gè)真正的資本市場(chǎng)。市場(chǎng)化的入口，法制化出口，資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟這三條標準。

    主持人王永：兩位是新三板企業(yè)家，專(zhuān)家講完了以后，你們作為企業(yè)家你們怎么看？

    游世學(xué)：作為新三板的企業(yè)掛牌兩年多，我和很多的包括陳總我估計我們是比較焦慮的群體，劉院長(cháng)講的說(shuō)是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題新三板，我非常贊同，一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。昨天我跟民生證券他們也跟我談，你是三板+港股還是納斯達克出走？我真在動(dòng)心，真在想，確實(shí)在想。如果說(shuō)三板2018年沒(méi)有什么政策出臺，真的肯定走了，我肯定會(huì )出去。這是我們說(shuō)我們對三板企業(yè)家的心聲，這是中科匯聯(lián)代表我們企業(yè)家的心聲。

    三板今天我的觀(guān)點(diǎn)和上面觀(guān)點(diǎn)不一樣，我覺(jué)得今天的三板已經(jīng)是嚴進(jìn)嚴出，根本不是寬進(jìn)。你們去看新三板券商挑選和選擇的時(shí)候，那個(gè)門(mén)檻已經(jīng)很高了。要不然券商理都不理你，實(shí)際上我們今天說(shuō)進(jìn)新三板來(lái)講，已經(jīng)并不是那么容易。不過(guò)財務(wù)的規范性指標，很多很多包括收入利潤等等都有很多指標，否則根本不可能是上新三板。

    所以實(shí)際上本質(zhì)上已經(jīng)是一個(gè)嚴進(jìn)了。嚴出，我們可以看到新三板已經(jīng)直接退市有很多個(gè)，但是主動(dòng)退市的更多。也就是說(shuō)直接退市的實(shí)際上我們原來(lái)在主板上面沒(méi)有干過(guò)，但是新三板已經(jīng)干過(guò)了。因此我的觀(guān)點(diǎn)是說(shuō)它已經(jīng)是嚴進(jìn)嚴出，嚴進(jìn)嚴出如果說(shuō)老讓馬兒跑，不給馬兒吃草，馬都死了。就這么多。

    主持人王永：我想在陳沛講的時(shí)候先請元浩董事長(cháng)還有新三板品牌聯(lián)盟發(fā)起人，你們兩位一會(huì )也能就這個(gè)話(huà)題分享一下嗎。先請陳沛。

    陳沛：我覺(jué)得我可能會(huì )有一個(gè)特殊視角來(lái)看待剛才討論的問(wèn)題。我非常贊同剛才劉院長(cháng)說(shuō)的很多關(guān)于哲學(xué)的問(wèn)題，因為新三板具體討論解決主要矛盾，劉院長(cháng)總結非常完整，六個(gè)失衡，用頭痛醫頭腳痛醫腳是解決不了問(wèn)題的。中搜是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，原來(lái)資本構架是典型的境外構架。早期投資者是IDG，包括聯(lián)想投資都是境外資產(chǎn)。2009年創(chuàng )業(yè)板開(kāi)通的時(shí)候我應該是國內第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司拆借VIE結構，對中國充滿(mǎn)信心，VIE拆回來(lái)非常復雜的問(wèn)題，我用一年時(shí)間把它完成了。這里我有非常深的體會(huì )，剛才講的鯊魚(yú)苗的問(wèn)題，關(guān)于獨角獸，已經(jīng)成功的企業(yè)是用什么條件在他們早期的時(shí)候篩選出來(lái)的。關(guān)于嚴和寬的問(wèn)題是一個(gè)非常難的問(wèn)題，必須上到哲學(xué)高度。誰(shuí)來(lái)決定這個(gè)尺度？誰(shuí)來(lái)選擇鯊魚(yú)苗？事實(shí)來(lái)看中國頂級的高新技術(shù)的孵化都不是中國，都是國外資本完成。中國資本市場(chǎng)不具備判斷一家鯊魚(yú)苗的能力，否則為什么把他們都趕到海外去。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，他們特別清楚，我們就是這樣成長(cháng)起來(lái)。

    我為什么會(huì )回來(lái)？我看到中國市場(chǎng)，也看到新經(jīng)濟推動(dòng)所有的力量。但是我們有一個(gè)愿望不表示我們具有這個(gè)能力。我們定一個(gè)嚴的條件，怎么樣制定出來(lái)的？由誰(shuí)制定？他是否真的能夠幫助我們發(fā)現鯊魚(yú)苗還是扼殺了鯊魚(yú)苗。國內聽(tīng)到很多人說(shuō)馬云還找我要過(guò)錢(qián)，那又怎么樣？馬云很顯然是個(gè)鯊魚(yú)苗。

    我為什么會(huì )回來(lái)選擇新三板？我認為新三板是最有機會(huì )成為中國的納斯達克。它不僅成為中小企業(yè)的搖籃，中國制造到中國創(chuàng )造必要的資本與平臺，如果缺失了它，中國資本市場(chǎng)明顯是殘缺的?，F在我們對獨角獸的引入無(wú)非是亡羊補牢，付出沉重代價(jià)。對制度要有點(diǎn)顛覆和破壞，不是審核制和注冊制，未來(lái)可能是邀約制，如果邀約制對中國中小企業(yè)對鯊魚(yú)苗來(lái)說(shuō)絕對是一個(gè)噩耗。誰(shuí)能在他孩童時(shí)候邀約他，中國某種意義資本市場(chǎng)失去孵化鯊魚(yú)苗的搖籃。

    討論寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出的問(wèn)題，必須在更高的層面上看到這些問(wèn)題，有機會(huì )幫助我們發(fā)現未來(lái)得偉大企業(yè)。我是這樣看寬和嚴的問(wèn)題。

    主持人王永：謝謝，陳沛講的非常好，作為新經(jīng)濟的代表企業(yè)，而且也是第一批掛新三板，對新三板充滿(mǎn)了期待?，F在再另外找一個(gè)企業(yè)，在座有一位是中信投聯(lián)（音譯）董事長(cháng)，大家不知道這家公司，他們辦的活動(dòng)大家知道，G20，博鰲，杭州G20。中國幾乎所有大的會(huì )議，都是他們承辦的。他本人也是中青集團副總裁，有請袁浩總作為新三板董事長(cháng)，您對這個(gè)怎么看？

    袁浩：我額外占用大家時(shí)間了，首先我是中青旅的工作人員，同時(shí)我也是王永說(shuō)的是中青博聯(lián)，中青旅是主板，中青博聯(lián)是三板掛牌，我們又是一家國資背景的三板公司。三板企業(yè)一萬(wàn)多家里面國資背景不多，絕大多數都是民營(yíng)企業(yè)。我們兩三年以前也是充滿(mǎn)信心，剛才說(shuō)的圍城也好，我們是在城外滿(mǎn)血往城里沖，也進(jìn)來(lái)了。進(jìn)來(lái)以后，其實(shí)還是在等待，還是在期待當中。我覺(jué)得討論所有這些問(wèn)題，不管怎么樣寬進(jìn)嚴出也好或者是嚴進(jìn)寬出或者進(jìn)出自由也好，我認為都是一個(gè)度的問(wèn)題，都是一個(gè)規則設定的問(wèn)題。其實(shí)多寬叫寬？多嚴叫嚴，這里面實(shí)際上都沒(méi)有一個(gè)量化的指標。有些東西可以定性，也可以定量，要設定一個(gè)規則。進(jìn)來(lái)，尤其是新經(jīng)濟這些企業(yè)，應該進(jìn)來(lái)的門(mén)檻越低越好，盡可能低，但是也不能低到?jīng)]有門(mén)檻。要確定一些基本的核心規則，真實(shí)的。你這個(gè)業(yè)態(tài)、技術(shù)，哪些方面有獨到之處，要確定一些或定性或定量的規則，這就叫門(mén)檻。而不是說(shuō)把它設置成非常難以企及的門(mén)檻。比如從規模、利潤，這些門(mén)檻是有很大問(wèn)題?？梢詮亩ㄐ院投肯嘟Y合，從它的業(yè)態(tài)、技術(shù)、模式等等從這些方面來(lái)去增加一些門(mén)檻。

    總的來(lái)說(shuō)三板從目前來(lái)說(shuō)，院長(cháng)說(shuō)的非常好，現在還屬于依然是黎明前的黑暗，春天來(lái)了我們都在期待三板的春天早日到來(lái)。如果說(shuō)這個(gè)春天在霧霾當中的春天，是一個(gè)寒冷的春天，可能這里面很多生命，很多生機都將被扼殺。謝謝。

    主持人王永：袁總是中青旅的副總裁，同時(shí)也是中青博聯(lián)（音譯）董事長(cháng)，他的觀(guān)點(diǎn)非常有代表性，我們大家都認為新三板的春天，都在期待，但是希望不要期待太我知道我們新三板品牌聯(lián)盟另外一個(gè)核心發(fā)起人付開(kāi)虎先生他的觀(guān)點(diǎn)跟大家不一樣，你來(lái)表達一下你的觀(guān)點(diǎn)。

    付開(kāi)虎：各位企業(yè)家、各位領(lǐng)導好，玖零股份付開(kāi)虎，十多年以來(lái)一直是為十多年企業(yè)家做培訓和咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，2016年新三板掛牌。我有三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

    第一是戰略定位，新三板企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)入新三板，一定是市場(chǎng)化考核他。不能說(shuō)一個(gè)新三板企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)能力，所以新三板企業(yè)更應該有強大的承載性，更應該有強大的市場(chǎng)能力。不能把新三板當成救命稻草，所以我認為新三板正能量，未來(lái)前景非常好。

    第二點(diǎn)發(fā)布的新三板的品牌白皮書(shū)，對每一年新三板的優(yōu)秀企業(yè)，國家戰略性的企業(yè)，智能化大數據的企業(yè)，全球競爭力的企業(yè)發(fā)布他的品牌白皮書(shū)。爭取到國家的稅收，各種新三板的優(yōu)惠政策，扶持真正的鯊魚(yú)苗的企業(yè)，大浪淘沙，不合適的企業(yè)自然就淘汰了，這就是市場(chǎng)化。

    第三個(gè)觀(guān)點(diǎn)應該有轉板的直通車(chē)，也應該有一套評價(jià)秩序或者評價(jià)體系像品牌白皮書(shū)一樣，讓我們新三板企業(yè)有美好的期許。我就講這三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，謝謝。

    主持人王永：謝謝臺下兩位董事長(cháng)，因為我們臺下坐了大量的新三板的董事長(cháng)，還有很多來(lái)自全國各地的董事長(cháng)。我相信經(jīng)過(guò)剛才大家的討論，大家對這個(gè)問(wèn)題可能有一點(diǎn)自己的認識和感受。劉紀鵬院長(cháng)有話(huà)要說(shuō)。

    劉紀鵬：我搞教育出身，談話(huà)當中我經(jīng)常在考慮題目和大家發(fā)言的對應關(guān)系。我覺(jué)得今天很多同志是不是發(fā)言中跑題了。我剛才問(wèn)王永，這個(gè)寬進(jìn)嚴出和嚴進(jìn)寬出怎么他們發(fā)言跟我想象不一樣。你在談什么？他說(shuō)我在談500萬(wàn)，為什么大家不談500萬(wàn)。包括從鳳勇開(kāi)始都是談掛牌企業(yè)。我為什么要表達這個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)是談方法論，要想這一場(chǎng)對話(huà)或者發(fā)言效率高，一定要緊扣主題。今天的主題是從三板的問(wèn)題怎么走出困境談起的。其中有一個(gè)話(huà)題是沒(méi)有說(shuō)我們進(jìn)門(mén)是標準，像證監會(huì )IPO審批的高點(diǎn)低點(diǎn)不是這個(gè)話(huà)題，這不缺?，F在缺的是沒(méi)人到這來(lái)，為什么沒(méi)人來(lái)？有500萬(wàn)限制，談的是另一頭。11000家企業(yè)，你只有30多萬(wàn)個(gè)股東，都是掛牌之前帶過(guò)的。你流動(dòng)性起碼是有人，既要有人就得辯證著(zhù)談，沒(méi)有好的交易制度退不出去為什么來(lái)。有了好的交易制度是不是一定來(lái)呢？至少具備了讓大家來(lái)的可能。

    我再解決第二個(gè)矛盾你標準和深滬交易所仍然達不到他的活躍度，為什么？太高，我們再考慮這個(gè)問(wèn)題。所以今天新三板的主要矛盾到底是哪一頭呢？它不是進(jìn)口和出口的問(wèn)題，這個(gè)也跑題。他是到底是買(mǎi)股票人現在的門(mén)檻是最主要的問(wèn)題還是說(shuō)去掛牌企業(yè)的門(mén)檻的問(wèn)題，顯然這里面主要的矛盾是從交易制度，從流通活躍度，從股東太集中這個(gè)角度，談的是引入新的投資者是主要矛盾。

我特別喜歡聽(tīng)陳沛和游世學(xué)他們倆講。他們倆談這個(gè)問(wèn)題從當初到這來(lái)和當時(shí)掛牌的活躍程度，我們是能夠提高一點(diǎn)或者客觀(guān)要把握，掛了一萬(wàn)多加能不管嗎，你太受歡迎了。創(chuàng )業(yè)板什么時(shí)候遵從他最低的標準，比中小板還高。這樣的情況下是事實(shí)，不可能一視同仁。都是散戶(hù)市場(chǎng)種種，因為從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我的第一個(gè)是我們要抓主要矛盾，我們要討論解決哪個(gè)主要矛盾，我們要什么政策。第二是談方法論，只要能達到目的，我們就稍微裝糊涂一點(diǎn)，我知道美國可能是放心，但也可能不是。但是我們今天中國的國情，我們只要能達到目的，繞一步，說(shuō)我們可能不懂，也沒(méi)關(guān)系。

    今天三板的問(wèn)題不是交易出了問(wèn)題，你看香港的交易制度多好，深交所的交易制度多好，照樣有些企業(yè)每天交易幾千塊，門(mén)檻稍高一點(diǎn)你把很多好的企業(yè)弄走，中國也有很多騙子公司。這里如何把握平衡，今天的新三板不是說(shuō)壞企業(yè)沒(méi)有交易量，特別好的企業(yè)由于你沒(méi)有這個(gè)制度它也有游走。我們前提是你給了我這個(gè)制度，讓那些好企業(yè)有機會(huì )。香港跟深圳有好交易制度，仍然沒(méi)有流動(dòng)性是因為這個(gè)公司太爛了，爛的企業(yè)和我三板好的企業(yè)不可比，我們需要一個(gè)好的環(huán)境。這樣的話(huà)，大家思維容易統一，容易理解中國的漸變改革了。謝謝大家。

    程曉明：我補充一下，現在很多人不是不明白這個(gè)道理，是立場(chǎng)問(wèn)題。就是不希望三板好，其他都是找借口。

    陳沛：我想補充兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，第一我們考慮問(wèn)題確實(shí)我們想把它稍微發(fā)散一點(diǎn)，這個(gè)題目開(kāi)始有點(diǎn)像討論掛牌企業(yè)門(mén)檻和進(jìn)出問(wèn)題。談進(jìn)出有三個(gè)問(wèn)題，第一是掛牌企業(yè)，還有講到投資者人的問(wèn)題，還有包括做市商本身資質(zhì)的問(wèn)題。這么少的做市商怎么來(lái)活躍，他又不能帶來(lái)新的資本，掛牌企業(yè)越多他做的越差。應該至少允許創(chuàng )投機構、私募機構進(jìn)來(lái)，不影響主板市場(chǎng)，也是合格投資人，帶來(lái)資本進(jìn)來(lái)，這是降低門(mén)檻特別有效的途徑。 

    陳沛：我也愿意承擔一些，提高掛牌企業(yè)的門(mén)檻，怎么樣去做比較難的事，一定要做這件事，就是因為沒(méi)有做好這件事，比降低門(mén)檻提供了口實(shí)，這才是最本質(zhì)的東西。提高掛牌企業(yè)的門(mén)檻，不必那些不降門(mén)檻任何口實(shí)有助于解決幾個(gè)平衡的問(wèn)題。

    主持人王永：因為我們下午的論壇是兩點(diǎn)開(kāi)始，中間有足夠的休息時(shí)間，我們這個(gè)論壇鑒于確實(shí)太精彩了，我們稍微延長(cháng)一小會(huì )。

    張可亮：不得不說(shuō)了，我不同意提高門(mén)檻，我不同意降低門(mén)檻，市場(chǎng)化入口，新三板必須市場(chǎng)化入口。什么是市場(chǎng)化入口？我覺(jué)得之前新三板這五年沒(méi)有堅持市場(chǎng)化入口，因為行政化，行政補貼你能上就是兩百萬(wàn)，行政鼓勵。當地金融辦來(lái)找來(lái)鼓勵來(lái)推動(dòng)，不是一個(gè)市場(chǎng)化的行為。這種推動(dòng)讓那些其實(shí)你上來(lái)我們高新機構不投的企業(yè)也上來(lái)了，運動(dòng)式、一陣風(fēng)式，行政推動(dòng)上來(lái)的入口。什么是真正市場(chǎng)化？你讓券商去選，主辦方上來(lái)，券商愿意不愿意投他，你愿意投他，你就先投然后上來(lái)，又投，你就可以賺走，這才是市場(chǎng)化的選擇，拿錢(qián)說(shuō)話(huà)。不是券商賺100多萬(wàn)掛牌費，這是市場(chǎng)化入口。

    法制化的出口是什么？我們參與競爭的機構看到他很好的報表投了，結果報表造假，把大家都坑里面了。這時(shí)候他沒(méi)有受到相應的處罰，如果是法制化出口就應該把他們清出去，甚至讓他們坐牢，這是很?chē)乐氐那闆r。

    另一種不太嚴重的情況是什么？有一些掛牌企業(yè)連我們券商應該付的督導費到年底都不付，我們沒(méi)有任何辦理。他連制作費都不付，券商不給他督導，讓他退出去，這是法制化的出口。

    程曉明：沒(méi)錢(qián)退市怎么制作？很多人建議我摘牌，問(wèn)我三板有沒(méi)有希望？我說(shuō)摘的人多了就有希望了。不怕人摘牌，就怕大家不摘牌，我希望好企業(yè)摘牌，摘的越多三板動(dòng)力越大。

    提不提高門(mén)檻的問(wèn)題，分層就是變相提門(mén)檻?，F在新三板是假新三板，核心是有交易，沒(méi)有交易還叫市場(chǎng)嗎？新三板搞十多年，到現在新三板不是真正的板，沒(méi)有交易談什么板。大家說(shuō)三板門(mén)檻的問(wèn)題，實(shí)際上本來(lái)是差異化交易制度，成分了，義務(wù)越來(lái)越多，好處沒(méi)有，誰(shuí)愿意上創(chuàng )新層。如果沒(méi)有交易改革，沒(méi)有必要上創(chuàng )新層。三板已經(jīng)有門(mén)檻，真正新三板是有交易的新三板。創(chuàng )新層可能會(huì )有，創(chuàng )新層門(mén)檻還低嗎？創(chuàng )新層門(mén)檻很高，現在企業(yè)進(jìn)去了，但是問(wèn)題交易沒(méi)有分開(kāi)，這叫什么分層？分層的本質(zhì)是分交易，不分交易，這個(gè)分層毫無(wú)意義。

    高鳳勇：大家討論比較激烈，因為三板本來(lái)就是一個(gè)生態(tài)，不是股轉中心，是一個(gè)生態(tài)，資本上的獨特的結構。出一個(gè)題我們都可以有一個(gè)答案，但是任何答案都解決不了今天三板的困境，是系統性的改革才有可能讓我們三板走出今天的困境。

    大家建言獻策有一個(gè)突破口，我是覺(jué)得寬進(jìn)嚴出和嚴進(jìn)寬出應該談標準，什么標準？不是我們列出來(lái)一條標準，我覺(jué)得應該是發(fā)行標準，你的公司你想掛牌，咱們掛牌是不對的。你的公司有人愿意買(mǎi)，可以公開(kāi)發(fā)行成功上，發(fā)行不成功，不要上。這個(gè)標準你說(shuō)難嗎？很難。你說(shuō)寬嗎？很寬。但是他是什么？是大家用錢(qián)投票投出來(lái)，不是誰(shuí)定出來(lái)的，這是市場(chǎng)化的機制。同時(shí)輔以我們公開(kāi)發(fā)行制度，我們光說(shuō)投資者門(mén)檻也不行，股份沒(méi)有分散度，顆粒度理論，顆粒越小越容易交易，顆粒越大，一個(gè)公司大股東，誰(shuí)跟誰(shuí)交易呢？我們全世界市場(chǎng)是通過(guò)IPO的制度，一下子把股份打散，讓它一下子引進(jìn)來(lái)一千個(gè)股東，我們流動(dòng)性就具備了這方面的基礎，投資者門(mén)檻低了一方面。他應該是系統化全方位的，我覺(jué)得分層也在這里面，我對分層有期待。我覺(jué)得只有分層才能夠給予差異化的制度建設，讓我們市場(chǎng)建設的越來(lái)越好。這是我的一些想法。

    游世學(xué)：剛才聽(tīng)了幾位嘉賓的話(huà)，有感而發(fā)。作為新三板一家企業(yè)，實(shí)際上我有一點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)，首先第一個(gè)新三板在中國屬于中國特色社會(huì )主義下的新三板，也是新時(shí)代的新三板。所以和市場(chǎng)經(jīng)濟，和完全的市場(chǎng)經(jīng)濟應該會(huì )有所差異，我相信這是肯定的。無(wú)論是從制度設計還是交易制度，國家所有的文件設計，因此打敗新三板，我相信一紙文件就夠，不需要多。

    新三板里面對于掛牌企業(yè)可以來(lái)去推進(jìn)無(wú)論是寬進(jìn)嚴出還是嚴進(jìn)寬出，新三板在中國特色社會(huì )主義下是嚴進(jìn)嚴出，沒(méi)有什么懸念。對于投資者和做市商和相關(guān)的交易人員，我的建議是易進(jìn)易出，現在不容易進(jìn)也不容易出。

    主持人王永：這場(chǎng)對話(huà)前面耽誤一些時(shí)間，主要責任在我，我沒(méi)有把主題闡述清楚。其實(shí)我認為寬進(jìn)嚴出和嚴進(jìn)寬出我認為至少是有三個(gè)門(mén)檻，第一是掛牌的標準，第二投資人的標準，第三機構的標準?，F在這三個(gè)地方前一個(gè)松，后兩個(gè)緊，這樣導致不匹配，進(jìn)來(lái)人很多，有交易的人很少。我覺(jué)得我們的觀(guān)點(diǎn)顯然經(jīng)過(guò)今天交流下來(lái)以后，除了第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)大家稍微有些不同之外，有人認為稍微提高門(mén)檻，有人認為不要提高門(mén)檻，有人認為市場(chǎng)化的方式設置門(mén)檻等等。大家的共識可以提高門(mén)檻，但是不要太高。

    劉紀鵬：這里沒(méi)有人說(shuō)要提高門(mén)檻，他那個(gè)話(huà)也是說(shuō)要解決今天的主要矛盾，人家抓住你沒(méi)有門(mén)檻就不能投資者進(jìn)入給你限制，怎么解決主要矛盾呢。說(shuō)干就是12000家，客觀(guān)三板，但實(shí)際上也在提高，你這種現實(shí)阻礙你這邊投資人過(guò)高，不妨在你初級階段你宣布一下提高門(mén)檻，把那些人說(shuō)我這都是風(fēng)險，無(wú)門(mén)檻不把關(guān)，就把它給打掉。我認為咱們討論的是方法論，目的是一致的，解決你新三板的流動(dòng)性，分散度，你一分析，你說(shuō)你想打碎一千，誰(shuí)當你這一千。種種原因都有，但是其中至少有一個(gè)五百萬(wàn)還是很?chē)樔?，就是這么回事。尤其你昨天發(fā)言就解決這一個(gè)問(wèn)題。

    程曉明：我再插一句，我估計那些人找別的理由，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻還低嗎，門(mén)檻500萬(wàn)也不降，三板根本問(wèn)題立場(chǎng)問(wèn)題。

    劉紀鵬：陳總他們掛牌企業(yè)體會(huì )都是一致，都在談，他說(shuō)叫立場(chǎng)，你說(shuō)叫一紙文件，我說(shuō)開(kāi)展監管者教育，都是一回事。

    主持人王永：最后終于愉快達成了一致。真的是高潮迭起，這次對話(huà)圓滿(mǎn)結束。