2017年12月11日，新三板公司漢鎰資產(chǎn)收到公司實(shí)際控制人郭鈞的家屬通知， 因涉嫌非法吸收公眾存款罪，郭鈞被天津市公安局南開(kāi)分局執行逮捕，案件尚待公安機關(guān)進(jìn)一步調查。

郭鈞何許人也？曾是地產(chǎn)圈的風(fēng)云人物。1990年—2000年任職萬(wàn)科，作為王石的左膀右臂，從《萬(wàn)科周刊》主編做到萬(wàn)科集團董事、副總經(jīng)理；此后跳槽華遠，也一度被稱(chēng)為“中國房地產(chǎn)第一CEO”。

只不過(guò)，和往期的意氣風(fēng)發(fā)不同，這回因一則“逮捕令”再一次被推上風(fēng)口浪尖的郭鈞多少顯得有些落魄和辛酸。

萬(wàn)科十年  20出頭年少得志

年少得志是郭鈞的“代名詞”。

進(jìn)入地產(chǎn)圈之前，郭鈞是鐘情于社會(huì )學(xué)的北大才俊。畢業(yè)后任職于深圳市委紀律檢查委員會(huì )；1990年進(jìn)入萬(wàn)科從事企業(yè)文化和研究工作；1991年創(chuàng )辦《萬(wàn)科周刊》，成為第一任主編。

而郭鈞真正接觸房地產(chǎn)是在1992年。

1992年，萬(wàn)科實(shí)施跨地域經(jīng)營(yíng)。香港銀都置業(yè)、青島銀都花園、天津萬(wàn)興和萬(wàn)華、上海萬(wàn)科房地產(chǎn)以及北海萬(wàn)達房地產(chǎn)等分公司相繼成立；此外還涉足電影、廣告、卡拉OK影碟等多元化領(lǐng)域。

也正是這一年給了郭鈞機會(huì )，被派到天津，擔任天津萬(wàn)科公司董事總經(jīng)理一職。

拿地從來(lái)都不是萬(wàn)科的強項，然而人生地不熟的郭鈞，初來(lái)天津就硬生生“啃”下了直隸總督府旁邊、金剛橋下的一塊黃金地塊。這一年的郭鈞才剛剛26歲。

隨后，郭鈞又先后主持開(kāi)發(fā)了天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科花園新城及萬(wàn)科都市花園等項目。瘋狂的圈地運動(dòng)，讓郭鈞從無(wú)名小子到名聲如日中天，甚至在天津有了“只知有郭鈞而不知有王石”的地步。

從1990年進(jìn)入萬(wàn)科，到2000年擔任萬(wàn)科集團董事副總經(jīng)理及天津萬(wàn)科公司董事長(cháng)，郭鈞的“萬(wàn)科十年”可以說(shuō)得上是順風(fēng)順水。

告別萬(wàn)科   三次改換門(mén)庭

2000年，華遠的控股股東華潤剛剛收購萬(wàn)科，成其第一大股東。同年4月，郭鈞選擇告別自己的“老東家”萬(wàn)科，任職北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司董事總經(jīng)理。這一“跳”讓郭鈞名聲大噪，有媒體將其稱(chēng)為“中國房地產(chǎn)第一CEO”。

郭鈞跳槽華遠，正值任志強在老華遠提出辭職但仍代理董事長(cháng)的特殊時(shí)刻?；蛟S也正是這一時(shí)間節點(diǎn)為郭、任兩人的不和埋下伏筆。媒體報道，任、郭在項目拿地、獎金管理、高層溝通等問(wèn)題上的意見(jiàn)相左，分歧嚴重，期間，任志強甚至一度向華潤要求罷免郭鈞。

不過(guò)罷免郭鈞的計劃并沒(méi)能如任志強所愿，2001年任志強賣(mài)出股權，離開(kāi)老華遠，另起爐灶創(chuàng )立新華遠地產(chǎn)。郭鈞也在2001年年底出任華潤置地（北京）股份有限公司董事總經(jīng)理、香港華潤置地有限公司執行董事。

不過(guò)在萬(wàn)科一干十年的郭鈞似乎并不能適應其他公司的運作模式，華遠、華潤都任職不超過(guò)一年，此后跳槽中體產(chǎn)業(yè)也僅干滿(mǎn)8個(gè)月。

廣東奧園常務(wù)副總經(jīng)理雷建文認為，“郭鈞在中體的八個(gè)多月，不僅沒(méi)取得任何成績(jì)，反而使矛盾激化，‘無(wú)作為’是郭鈞辭職最根本的原因。”

也有有業(yè)內人士分析，目前看來(lái)，從萬(wàn)科出去的職業(yè)經(jīng)理人多數頗不順利。萬(wàn)科形成的企業(yè)文化與團隊合作精神在別的企業(yè)中很難找到。這些職業(yè)經(jīng)理人在相對規范的環(huán)境中成長(cháng)，一旦習慣萬(wàn)科這種操作平臺，再到別的企業(yè)去做往往很難融合進(jìn)去。

自立門(mén)戶(hù)  抓不住最后稻草

頻繁跳槽后的郭鈞開(kāi)始自己?jiǎn)胃?。幾?jīng)周折，2007年6月，郭鈞和妻子（現已離婚）吳東楣成立漢鎰資產(chǎn)。

挖貝新三板研究院資料顯示，漢鎰資產(chǎn)主要以房地產(chǎn)資產(chǎn)等低效益商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理為主，公司業(yè)務(wù)主要分為“云巢網(wǎng)”（對接中小微企業(yè)主和存量物業(yè)擁有者）、“租家網(wǎng)”（租房平臺）和“云雁計劃”（對中小企業(yè)進(jìn)行股權投資）。

2015年1月21日，郭鈞帶著(zhù)漢鎰資產(chǎn)在新三板“敲鐘”。

掛牌不到3個(gè)月，股東人數從40名迅速增長(cháng)至291名，截至2017年6月，漢鎰資產(chǎn)共有股東395名。

不過(guò)，和股東人數的迅速增長(cháng)相反，漢鎰資產(chǎn)的業(yè)績(jì)在掛牌新三板卻后連連下滑。

2015年漢鎰資產(chǎn)還一派“欣欣向榮”，營(yíng)收2851.62萬(wàn)元，實(shí)現凈利1447.15萬(wàn)元。然而2016年，漢鎰資產(chǎn)業(yè)績(jì)大變臉，營(yíng)收1001.51萬(wàn)元，虧損387.32萬(wàn)元；2017年上半年虧損296.47萬(wàn)元。

隨后，漢鎰資產(chǎn)問(wèn)題層出不窮，經(jīng)營(yíng)困難、拖欠員工工資、高管頻繁變動(dòng)，內控管理混亂。此外，漢鎰資產(chǎn)還陷入重大未決訴訟，借款本金、利息及違約金等涉訴金額共計3190.90萬(wàn)元；股權質(zhì)押到期，公司基本賬戶(hù)查封；漢鎰資產(chǎn)也因無(wú)正當理由拒不履行執行和解協(xié)議給付欠款，兩次被列全國失信被執行人名單。

漢鎰資產(chǎn)早已無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，只不過(guò)12月12日郭鈞被捕的消息成了壓死漢鎰資產(chǎn)的“最后一根稻草”。

任志強曾在回憶錄《野心優(yōu)雅》中寫(xiě)到：此后郭鈞再也沒(méi)在這個(gè)行業(yè)中做出響亮的成績(jì)，也說(shuō)明他并沒(méi)有領(lǐng)導一個(gè)好的大的企業(yè)走向輝煌的能力，尤其是沒(méi)有獨立創(chuàng )造的能力。即使有人給了他一個(gè)好的舞臺，他也沒(méi)有充分利用好這個(gè)舞臺，或者說(shuō)他根本沒(méi)有能力站在這個(gè)舞臺上，演好自己的角色。

或許少年得志，年少成名未必是好事情未必是好事，在職業(yè)發(fā)展前期過(guò)于順風(fēng)順水的郭鈞終在2017年栽了跟頭。