前幾天，雷軍發(fā)了一條微博，感嘆00后CEO如是說(shuō)：

奉佑生可能就是00后口中“三四十歲的老一輩企業(yè)家”中的一員。

但恰恰是這個(gè)70年代末出生的互聯(lián)網(wǎng)老兵，做出了受到年輕人熱烈追捧的視頻直播神器——“映客”。

從湖南農村娃到IT創(chuàng )業(yè)明星，年近不惑的他的人生簡(jiǎn)直是一部逆襲史：曾經(jīng)棄官從商，曾經(jīng)做過(guò)行政運維，也曾在網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )領(lǐng)域蹉跎10年光陰。終于在2014年，爆紅的網(wǎng)絡(luò )直播為他插上了騰飛的翅膀。

他的映客成立僅僅2年時(shí)間，已經(jīng)有2000多萬(wàn)月活躍用戶(hù)，多次在A(yíng)pp store免費榜沖至榜首；2016年，映客直播共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入43.38億元，凈利潤達到4.8億元。

近日宣亞國際近30億元收購映客近50%股權的交易中，映客估值約60.6億元，奉佑生擬套現12.5億，站上了財富的風(fēng)口浪尖。

值得注意的是，9月5日深交所向宣亞國際發(fā)出問(wèn)詢(xún)函，所以這筆交易還存在不確定性。

但無(wú)論如何，奉佑生從一個(gè)音樂(lè )行業(yè)的邊緣人一躍進(jìn)入IT上流社會(huì )，頻頻出席各種高端社交宴會(huì )，已然踏上人生巔峰。不知道2000年奉佑生脫離公務(wù)員的生活前往廣東時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)會(huì )有這么一天。

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1979年，奉佑生出生于湖南農村。父母對他的教育十分嚴格，“必須考一二名，考個(gè)第三名回來(lái)就會(huì )被打一頓，劃不來(lái)，所以說(shuō)要拼命努力讀書(shū)”。

他還記得，有一次考了第9名，一回來(lái)就被母親一頓抽。嚴厲的教育背后是父母對他“跳出農門(mén)”的期望。

奉佑生沒(méi)有辜負父母的這種期望。1993年，他考入中南大學(xué)，學(xué)的是計算器與應用。那個(gè)時(shí)候windows 95都還沒(méi)出，但因為對計算機感興趣，一有機會(huì )他就鉆進(jìn)學(xué)校機房自學(xué)編程，算是中國最早的一批程序員。

1997年畢業(yè)后，奉佑生按照傳統的人生軌跡，回湖南老家做了兩年基層公務(wù)員，過(guò)著(zhù)波瀾不驚的安穩生活，但很快就發(fā)現與自己理想的人生相差甚遠。“我感覺(jué)我還年輕，不甘心。”他決定辭職。

在官本位思想根深蒂固的永州，放棄鐵飯碗需要很大的勇氣。力排眾議之后，奉佑生在千禧年踏上了南下的路。

他去了深圳，做過(guò)行政、運維，擁有IT技能的他感到這些工作難以發(fā)揮才華，于是后來(lái)又為廣州的大地通訊連鎖賣(mài)場(chǎng)做了幾年ERP系統開(kāi)發(fā)，終于和IT沾了點(diǎn)邊兒。

幾經(jīng)輾轉，奉佑生在2004年加入深圳華動(dòng)飛天，成為A8音樂(lè )網(wǎng)的第一位工程師。2005年A8整個(gè)音樂(lè )業(yè)務(wù)搬到北京，奉佑生一做就是10年，先后做出了開(kāi)心聽(tīng)和多米音樂(lè )。

到了2014年，在線(xiàn)音樂(lè )領(lǐng)域巨頭環(huán)伺，版權和用戶(hù)付費的老問(wèn)題又得不到解決，他開(kāi)始感到做音樂(lè )的困難。

一個(gè)偶然的機會(huì )，奉佑生在多米音樂(lè )內部孵化出了第一個(gè)音頻直播產(chǎn)品“蜜live”。和單純的聽(tīng)音樂(lè )相比，音頻可以承載更豐富的內容并且帶有社交屬性。蜜live主要針對留學(xué)生，大約有一百萬(wàn)的用戶(hù)數，上線(xiàn)一個(gè)月的收入幾乎和整個(gè)公司的付費音樂(lè )收入持平。

奉佑生敏銳地感覺(jué)到了用戶(hù)對這種互動(dòng)直播的付費驅動(dòng)力。在后來(lái)創(chuàng )辦映客的過(guò)程中，這種洞察力還會(huì )幫到他許多。

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2014年對于奉佑生是關(guān)鍵的一年。這一年，手機視頻直播鼻祖 Meerkat 網(wǎng)絡(luò )爆紅，Twitter以近1億美元的價(jià)格收購了涉及同樣領(lǐng)域但還未上線(xiàn)的Periscope，facebook也宣布將要涉及這一領(lǐng)域。

在國內，奉佑生是第一批嗅到移動(dòng)直播商機的人。他仔細研究了國家政策、商業(yè)模式和競爭格局，判斷出做直播的光明前景。

做出蜜live之后，奉佑生覺(jué)得留學(xué)生的群體比較窄，一百萬(wàn)的用戶(hù)數還是太少。他停止了蜜live的開(kāi)發(fā)，淡出多米音樂(lè )，面向國內人群開(kāi)發(fā)直播產(chǎn)品，開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)之路。

2015年5月，映客直播正式上線(xiàn)。2015年7月，映客獲得A8音樂(lè )500萬(wàn)元天使輪融資。奉佑生說(shuō)，“人總要敢于挑戰未知，我做了十多年音樂(lè )軟件，也沒(méi)有等來(lái)真正的付費音樂(lè )時(shí)代，是時(shí)候換個(gè)方向了。”

從一開(kāi)始，映客的用戶(hù)定位就是年輕女性，這來(lái)自于奉佑生對用戶(hù)人群的精準洞察：男人愛(ài)美女，美女愛(ài)帥哥。他決定讓映客先成為女性喜歡的時(shí)尚直播平臺，然后藉此吸引男性用戶(hù)。

事實(shí)證明了奉佑生決定的正確性。到了10月份，映客用戶(hù)已經(jīng)達到100萬(wàn)，收入達300萬(wàn)。到了11月、12月，映客數據迎來(lái)一波暴漲，進(jìn)入了App Store排行榜前十。

2015年11月，映客獲得賽富基金領(lǐng)投，金沙江創(chuàng )投、紫輝創(chuàng )投跟投的數千萬(wàn)元的A輪投資。

2016年1月，映客再次獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的8000萬(wàn)人民幣的A+輪投資，這距離映客拿A輪融資才不到三個(gè)月。半年時(shí)間，映客連續完成了三輪融資。

這么早拿到入場(chǎng)券，應當說(shuō)奉佑生很幸運，因為等到2016年的時(shí)候，直播行業(yè)水溫直升，斗魚(yú)、熊貓、花椒、龍珠等紛紛入場(chǎng)，形成百播大戰，一時(shí)之間中國直播市場(chǎng)廝殺一片、血海無(wú)邊。

但是奉佑生的成功靠的又不僅僅是幸運。當過(guò)公務(wù)員的他對政策、監管相當敏感警覺(jué)，對團隊的要求是某些東西嚴格禁止，別去試圖觸碰任何底線(xiàn)，從一開(kāi)始就避免出現涉黃問(wèn)題，投入了很大的力量做人工24小時(shí)的監控。

因此，當諸多同行因涉黃、涉毒等遭受下架痛苦時(shí)，映客卻順利脫險。

事實(shí)上，在涉及產(chǎn)品的問(wèn)題上，奉佑生從不猶豫。騰訊的3個(gè)部門(mén)跟進(jìn)直播的消息傳來(lái)時(shí)，奉佑生迅速拿出八千萬(wàn)啟動(dòng)廣告投放，以?xún)疵偷拇蚍ㄕ碱I(lǐng)渠道，形成品牌勢能。美顏對直播很重要，奉佑生就果斷出高價(jià)把美顏技術(shù)買(mǎi)了回來(lái)。

在被問(wèn)及他自己的長(cháng)處是什么，奉佑生回答說(shuō)“我認為我想得比較透”。

投資人周亞輝稱(chēng)贊他是“中國移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理Top 10”。

從一個(gè)音樂(lè )行業(yè)邊緣人到直播的王者，從一個(gè)湖南農村娃到創(chuàng )業(yè)明星，奉佑生完成了華麗的逆襲，但卻異常低調。在一次公開(kāi)演講中，奉佑生直言“其實(shí)我很不想變得這么紅，更希望低調一點(diǎn)。”人紅是非多的他留給家庭的時(shí)間較少，對此他也表示了內疚，但還是稱(chēng)要對員工、投資者負責。

在微博、映客等社交平臺，他的簽名一直都是：善良比聰明更重要。