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中央電視臺品牌顧問(wèn)李光斗:互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的中國經(jīng)濟和企業(yè)戰略(附實(shí)錄)

2017/03/25 18:26      王艷妮

著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家李光斗

著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家李光斗

挖貝網(wǎng)訊 3月25日消息,由品牌聯(lián)盟和中國經(jīng)濟會(huì )展研究會(huì )聯(lián)合主辦,北京順義新三板產(chǎn)業(yè)加速器和玖零股份聯(lián)合發(fā)起的“2017首屆新三板品牌峰會(huì )”在北京舉行,挖貝網(wǎng)作為支持媒體,對大會(huì )進(jìn)行了全程圖文直播。

一直以來(lái),品牌聯(lián)盟(837940)以“品牌,讓中國更受尊敬”為理念,一直致力于推動(dòng)中國品牌產(chǎn)業(yè)化,中國產(chǎn)業(yè)品牌化的發(fā)展。此次發(fā)起倡議發(fā)起新三板品牌峰會(huì ),是為了強化新三板企業(yè)的品牌意識,促進(jìn)新三板相關(guān)企業(yè)交流,最終實(shí)現新三板品牌的群體崛起。

中央電視臺品牌顧問(wèn)、著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家李光斗就“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的中國經(jīng)濟和企業(yè)戰略”為題發(fā)表演講。

以下為演講實(shí)錄:

李光斗:時(shí)間寶貴,李曉林兩年前,他請我吃飯,山西煤老板跟我蹭飯,說(shuō)房?jì)r(jià)漲還是跌,他沒(méi)說(shuō),手里寫(xiě)了一個(gè)字,現在煤老板追著(zhù)我吃飯,現在房?jì)r(jià)都漲了。馬上股價(jià)低沒(méi)利潤怎么辦?賣(mài)房求生存。

中國互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的中國經(jīng)濟和企業(yè)戰略。我20多年給中國企業(yè)服務(wù),最早小霸王學(xué)習機,做成年銷(xiāo)售額10億的小產(chǎn)品,后來(lái)老板做了步步高。97年開(kāi)始服務(wù)伊利集團,后來(lái)蒙牛乳業(yè)、小肥羊等等。

中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生哪些變化?以前大家創(chuàng )富手段比較單一,人財物的流動(dòng)?;ヂ?lián)網(wǎng)給我們的信息智慧和社交的流動(dòng),包括自媒體也是一個(gè)新的風(fēng)口,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),一個(gè)是從流量經(jīng)濟到粉絲經(jīng)濟,媒介即渠道,分享經(jīng)濟,網(wǎng)紅經(jīng)濟。供給側改革面臨最大的挑戰是什么?科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新有非常大的難度。消費升級和新的中產(chǎn)階級。消費者不再滿(mǎn)足現在我們提供的產(chǎn)品,需要更好的產(chǎn)品。傳統企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型?社群是一個(gè)金礦,改變以產(chǎn)品思維,用資本思維做事。我們新產(chǎn)品的金鯊魚(yú)論壇,也是資本思維。

什么叫產(chǎn)品思維,什么叫資本思維?范冰冰是產(chǎn)品思維,趙薇叫資本思維,我們看范冰冰拍廣告一年一個(gè)廣告兩千萬(wàn),十個(gè)廣告兩億,趙薇怎么賺錢(qián),靠朋友圈賺錢(qián)。包裝上市公司,很多人說(shuō)他是女版巴菲特,證監會(huì )找他談話(huà),2015年賺多少錢(qián),40億。讓范冰冰拍廣告,拍20年。

互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是入口平臺關(guān)系生態(tài),如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造上市公司,把你的產(chǎn)品賣(mài)的貴,蒙牛一開(kāi)始是賣(mài)低端產(chǎn)品,后來(lái)我們在05年推出特侖蘇?,F在特特侖蘇蒙牛利潤銷(xiāo)量20%,利潤占50%?,F在牧業(yè)做高端乳業(yè),剛才講的賽克星(音譯),他是做動(dòng)物性別控制,你讓生母牛就生母牛,讓生公牛就生公牛,這家公司在新三板掛牌全年利潤一億。怎么樣做朋友圈新的金礦,我說(shuō)到社交眾籌,已經(jīng)拿到。全程有機奶,品牌背后是故事。我們打價(jià)格戰,西藏那個(gè)企業(yè)怎么做成一個(gè)上市公司?珠穆朗瑪峰的冰川故事。來(lái)自喜馬拉雅山5100米,明年推6100,這家公司也上市了。我們國家副主席當時(shí)說(shuō)我要為它做代言。

怎么做差異化競爭?我們是同質(zhì)化的,差異化你看這是加多寶推的水,占他的利潤20%。最后我給大家分享一個(gè)案例,怎么在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中植入文化和故事。這是我們服務(wù)十幾的企業(yè),以前紹興黃酒,產(chǎn)品賣(mài)不好,我們給它重新做了產(chǎn)品包裝,講故事?;实酆鹊木?,煮酒論英雄。正宗紹興花雕,千年滋養美酒。

我們這個(gè)品牌提升的時(shí)候找到一個(gè)點(diǎn)就是女兒紅,紹興人生了女孩之后在家里埋一曇酒,女兒出嫁大宴賓客,蘊藏18年,只為這一天。好的產(chǎn)品故事還要有好的產(chǎn)品包裝相對應。怎么樣講故事,對應你的品牌。美術(shù)大師做成一個(gè)藝術(shù)品,就是一曇酒,一下子提升了。

應用的故事,18年前中國有一個(gè)縣委書(shū)記訪(fǎng)問(wèn)美國,到老鄉家里學(xué)習知識,成為世界上人口最多的國家接班人。跟美國總統會(huì )談,帶給白宮禮物是什么?就帶這樣一曇酒,一定是蘊藏18年,只為這一天,這是現場(chǎng)這曇酒。我是釣魚(yú)臺品牌顧問(wèn),我清楚知道他的策劃的全過(guò)程。上市公司新三板老板想辦公室放一個(gè)照片,可以找我。我讓新華社記者送你這張照片。你旁邊放這樣一曇酒,別人問(wèn)你為什么有這樣一曇酒,你說(shuō)蘊藏18年,只為這一天。中國資本市場(chǎng)發(fā)展非常健康,未來(lái)新三板就是一個(gè)大的池塘,大的海洋,希望大家成長(cháng)為大鯊魚(yú)。謝謝大家。

 

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