聰明的創(chuàng )業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團隊。在組建團隊時(shí)，招聘開(kāi)發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一，對程序編碼一竅不通的創(chuàng )業(yè)者，在這方面更是如同盲人摸象一般。筆者近期采訪(fǎng)了Toptal公司CEO塔索•杜瓦爾。Toptal是一個(gè)由工程師創(chuàng )辦的工程師網(wǎng)絡(luò )，僅有3%的工程師通過(guò)了嚴格的篩選過(guò)程，成為該網(wǎng)站的會(huì )員。杜瓦爾就如何評估一名程序開(kāi)發(fā)員提供了下列十條建議：

1.列出具體的技能與文化要求。

寫(xiě)下?lián)芜@個(gè)職務(wù)的人“必須具備的技能”，以及你對理想人選的“期待技能”。沒(méi)有人是完美的，但你可以盡可能找到最佳人選。如果你要招聘一名iOS開(kāi)發(fā)員，他或她必須精通Objective C、分鏡技巧和多線(xiàn)程編程，你應該在一開(kāi)始便評估這些能力。

如果他們懂得后端Java代碼或套接字，那自然“更好”，但這些并非日常需求，所以也就不要因為候選人沒(méi)有這方面的經(jīng)驗而將其淘汰。當公司尋找工程技術(shù)人才的時(shí)候，這種吹毛求疵只會(huì )延長(cháng)招聘周期。

如果你有一支遠程辦公的團隊，那么選擇那些需要每天面對面接觸的人，便和團隊文化不契合。如果你的團隊高度職業(yè)化，你們便很難與有“黑客”個(gè)性的人共事。了解公司文化，詢(xún)問(wèn)工程師們更喜歡哪種工作環(huán)境。

2.了解市場(chǎng)行情。

有的創(chuàng )業(yè)者認為他們可以用折扣價(jià)吸引優(yōu)秀的人才。目前工程師市場(chǎng)需求巨大，并且需求量與日俱增。自由職業(yè)的工程師因能力差異，時(shí)薪會(huì )有所差別。你最好了解市場(chǎng)行情，否則你可能出價(jià)過(guò)低，錯過(guò)好的機會(huì )，或者對方要價(jià)過(guò)高，因為他們知道你并不懂行。他們要價(jià)高，可能因為他們是最棒的，也有可能因為他們認為你很幼稚。制定預算，了解根據這項預算，你可以找到具備何等能力水平的人才。

3.尋找具有團隊精神的人。

眾所周知，工程師們都是習慣自己工作的“獨狼”。這一點(diǎn)沒(méi)什么大不了，因為他們每天都在寫(xiě)代碼，但除此之外，他們必須及時(shí)回應公司的要求，并遵守每天和每周參加例會(huì )的強制規定，不能有任何抱怨。確保他們能每天與團隊成員進(jìn)行溝通，幫助落后的團隊成員，對項目的成功至關(guān)重要。

4.他們能否按時(shí)完成工作？

產(chǎn)品交付路線(xiàn)圖與迭代周期是軟件開(kāi)發(fā)的推動(dòng)力，這些通常都會(huì )涉及截止期限。詢(xún)問(wèn)他們能否按時(shí)完成工作，如果他們無(wú)法在截止期限內完成任務(wù)會(huì )發(fā)生什么，若工作進(jìn)度落后，他們會(huì )如何提醒上司等。

塔索解釋稱(chēng)：“最糟糕的情況是，一名工程師一直告訴你任務(wù)進(jìn)展順利，直到交付日期你才發(fā)現，他距離提交成品仍相去甚遠。這會(huì )拖延整個(gè)團隊的進(jìn)度，甚至影響整個(gè)公司。一定要審查工程師是否具備按時(shí)完成工作的能力，并且要確定在進(jìn)度落后時(shí)，他或她能夠與團隊實(shí)時(shí)溝通。”

筆者也曾遭遇過(guò)這樣的問(wèn)題。當時(shí)我們將Due公司的開(kāi)發(fā)任務(wù)外包給代理商。結果他們超過(guò)了截止期限，從來(lái)沒(méi)有按時(shí)提交產(chǎn)品。這讓我不得不考慮尋找其他合作伙伴，我想許多人肯定會(huì )做出與我一樣的決定。

5.標準。

確定一名工程師編寫(xiě)代碼時(shí)的標準，以判斷你是否會(huì )遭遇漏洞和系統崩潰。你還要保證他們不會(huì )給負責代碼的下一位開(kāi)發(fā)者造成麻煩，所以，了解工程師們的注釋方式至關(guān)重要。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司應該執行和落實(shí)與公司各個(gè)方面相一致的標準。

6.愿意接受指導

許多雇主面臨的最大的問(wèn)題之一是，員工不愿意接受反饋。愿意甚至希望得到指導的員工，在任何公司都有長(cháng)期的發(fā)展潛力。

7.查看他們的作品。

令人意外的是，有些工程師自豪地將其作品鏈接發(fā)給你，結果你發(fā)現其中漏洞百出。要求查看其作品的演示樣本，并且一定要向其推薦人求證，確認他確實(shí)參加了相關(guān)項目。

8.快速原型開(kāi)發(fā)測試。

通過(guò)對一項功能的快速原型開(kāi)發(fā)，檢驗工程師是否真正精通某種技能，這種做法在如今并不少見(jiàn)。許多大公司的CTO都會(huì )要求開(kāi)發(fā)人員用數個(gè)小時(shí)快速對功能集進(jìn)行快速原型開(kāi)發(fā)，以確定他們所具備的能力，而CTO則坐在旁邊，查看電子郵件，偶爾看看時(shí)間。觀(guān)看開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)代碼，并要求其介紹開(kāi)發(fā)過(guò)程、他們在做什么以及這么做的原因等，可以幫助你了解他們是否是理想選擇。

9.不要著(zhù)急。

所謂欲速則不達。制定一個(gè)招聘流程，包括電話(huà)篩選、現場(chǎng)面試、同行面試和快速原型開(kāi)發(fā)測試等步驟。這些步驟可以確保你所找到的人具備必要技能，并且文化上與公司契合，還可以在你決定聘用之前便使團隊了解到任何危險信號。

10.他們是否有人脈？

最后但同樣重要的一條是，候選人是否可以接觸到其他開(kāi)發(fā)者？招聘開(kāi)發(fā)人員的成本極其昂貴，如果一名工程師在未來(lái)可說(shuō)服其他同行加入你的公司，這表明他具有領(lǐng)導潛力，善于團隊合作，并且很有人緣，是公司的寶貴資產(chǎn)。