摘要：雖然說(shuō)現在就業(yè)是越來(lái)越難，可是企業(yè)招聘也是越來(lái)越難，這邊是找不到工作，那邊是招不到人，企業(yè)為何留不住人?狠的管理，是好還是壞?大數據時(shí)代下，我們需要的是緊隨時(shí)代發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)也是越來(lái)越熱的一個(gè)詞匯，我們如何用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理和留住精英人才呢。

管理最怕的是被平庸的員工綁架!

而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!

好的管理，不要害怕員工離開(kāi);

負面的員工不換掉，弊大于利;

狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。

堅持到最后的員工是優(yōu)秀的!

一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )!

過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。

企業(yè)需要跟這樣的人合作

1.能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。

2.對團隊的前景始終看好的人。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。

一個(gè)團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著(zhù)下命令的人;

【人才】就是每天發(fā)自?xún)刃淖鍪?，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人;

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!

管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動(dòng)力，為老板干就等于為自己干!

從古至今有成千上萬(wàn)的優(yōu)秀管理者，帶領(lǐng)團隊的方式方法也是各有不同，隨著(zhù)科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，辦公方式也是越來(lái)越先進(jìn)。智企ID徹底打破傳統管理團隊的方式，協(xié)同辦公，移動(dòng)辦公，超越時(shí)間和地點(diǎn)的限制。智企ID也是互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代下的產(chǎn)物，上班必備。

首先非常明晰的公司組織框架，讓企業(yè)連成一起，向心力發(fā)揮到極致。部門(mén)清晰明了，職權明確。

取消傳統人盯人做事，新型的任務(wù)指派，員工時(shí)時(shí)更新進(jìn)度，領(lǐng)導及時(shí)回復和查看，避免員工走彎路，走的太遠，太久，快速鏟除人渣。

讓開(kāi)會(huì )飛起來(lái)，智企ID讓通知率和到達率高達99.99%。會(huì )議提出的問(wèn)題和任務(wù)的執行力也是提高30%，讓人手變人才。

智企ID每日工作回報機制，對上返饋，對下追蹤。助員工具有“你辦事我放心的能力”，讓各層級員工成為老板心中的得力助手。

最重要的是銷(xiāo)售人員的管理，智企ID，作為提高執行力的革命性神器，再也沒(méi)有打醬油的員工了，留下的都是精英。

我們都在渴望人才，可是我們都在錯過(guò)人才，有時(shí)候錯過(guò)的是一次成功轉型，當我們找不到人的時(shí)候，也許您的競爭對手已經(jīng)是精英薈萃了。他已經(jīng)將無(wú)能的攪屎棍早早給清理了。你還在等什么?