去年9月至今年9月，張亞勤從微軟加入百度剛好1年，1年來(lái)，作為百度的副總裁，張亞勤表示對工作的進(jìn)展非常滿(mǎn)意，與微軟相比，在百度節奏加快。但還是很像，公司都是技術(shù)型公司，工程師文化，國內市場(chǎng)和客戶(hù)更近，決策速度更快一些。

今年2月百度進(jìn)行架構調整，張亞勤負責新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，共6個(gè)事業(yè)部，有PC安全、移動(dòng)安全、云安全，工具，SBU安全(包含瀏覽器、輸入法，以及各種移動(dòng)工具)以及海外業(yè)務(wù)。如何做好如此多的業(yè)務(wù)，張亞勤指出“要聚焦，要做透”。

張亞勤表示，百度在每個(gè)行業(yè)都要做到第一或者是第二，否則就不一定會(huì )做。在他來(lái)百度以后很大的決定就是“說(shuō)不”，原來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)加起來(lái)有60幾個(gè)，砍掉30幾個(gè)，一定要聚焦。

國際業(yè)務(wù)：采取更輕的做法 不砸錢(qián)

中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，一定會(huì )向海外擴展。

張亞勤很愿意談及國際業(yè)務(wù)，他強調，國際業(yè)務(wù)是很大的進(jìn)程。包括在巴西、日本、印尼、印度、埃及都有分公司，成立了機構。

在今年百度世界大會(huì )國際化分論壇上，百度總裁張亞勤總結了三點(diǎn)重要支撐：選擇重點(diǎn)的區域;移動(dòng)優(yōu)先的產(chǎn)品戰略;聚焦本土O2O。

在區域選擇上，會(huì )集中選擇和中國相似的國家， 即有大的規模和人口，比如巴西、印度等國際是選擇重點(diǎn)，因為這些國家可能在移動(dòng)互聯(lián)方面落后中國兩三年，但是能夠看到成長(cháng)的潛力和未來(lái)的發(fā)展。

在移動(dòng)產(chǎn)品方面，百度國際化事業(yè)部打造海外移動(dòng)產(chǎn)品矩陣，形成巨大的流量，在此基礎上搭建移動(dòng)變現廣告的平臺，目前，百度在全球的移動(dòng)產(chǎn)品有7億用戶(hù)，2.5億月活，多款產(chǎn)品在安卓應用市場(chǎng)排名第一。

在O2O方面，百度希望把中國在O2O方面的經(jīng)驗、技術(shù)、產(chǎn)品適用到別的國家，但不會(huì )以砸200億的方式在其他國家做O2O，而是采取更輕一些的做法。

據介紹，中國O2O比美國還要領(lǐng)先。衣食住行很多方面中國互聯(lián)網(wǎng)化，包括電商也是領(lǐng)先于美國的。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是充分競爭的，競爭程度絕對是超過(guò)任何國家，百度可以把這些經(jīng)驗，包括產(chǎn)品也好，可以待到這些國家去，選一些O2O領(lǐng)域。比如說(shuō)在巴西買(mǎi)了團購公司，份額已經(jīng)60%多，去年年底買(mǎi)時(shí)份額是30%，現在60%多，你要跟他的CEO聊，他借鑒很多中國的打法，糯米也好，送餐也好，電影票也好，學(xué)了之后在巴西很好，但是在中國競爭是很激烈的。

張亞勤指出，在國際市場(chǎng)上，更重要的是找到的產(chǎn)品是有差異化，有全球的通用性。百度最好能把在中國做得產(chǎn)品很快拿出去，很快的本地化，所以百度選擇了兩類(lèi)型的東西。一類(lèi)是，目前有6、7款工具類(lèi)產(chǎn)品，工具類(lèi)產(chǎn)品互相之間可以帶流量，包括快速、文件管理、瀏覽器、安全等，這些東西放在一起。這些東西也相對比較通用，美國人也可以用，印度人也可以用，南美人也可以用，然后快速的輸出。

工具做大變成平臺，再做大變成生態(tài)，從工具到平臺再到生態(tài)需要很長(cháng)的時(shí)間，百度要選一些垂直的領(lǐng)域，也是一樣的邏輯，和國內所作的事要有所關(guān)聯(lián)。

各個(gè)國家選擇不同的領(lǐng)域，或者是出行，或者是支付，或者是廣告，或者是團購。但是有一點(diǎn)，要求不能做太重，不要打消耗戰，需要資產(chǎn)輕，要用我們的技術(shù)產(chǎn)品、理念，通過(guò)合作的方式，買(mǎi)公司也好，投公司也好，合作也好，都需要全方面的。Uber也投了，我們需要技術(shù)，需要市場(chǎng)，未來(lái)有很多合作的機會(huì )。

雖然百度已經(jīng)投了Uber，已經(jīng)買(mǎi)了巴西的團購公司，買(mǎi)了日本的輸入法，下面還會(huì )做一些投資并購，但是最終業(yè)務(wù)要靠自己做。如果說(shuō)靠買(mǎi)公司，那不是核心。這只是戰略投資，如果僅是投資不如做PE。

在變現上，一方面通過(guò)流量，通過(guò)合作伙伴，包括facebook、谷歌、雅虎都在合作，通過(guò)他們變現。另外通過(guò)自己變現，變現效果很不錯，從1月份到現在業(yè)務(wù)收入增長(cháng)17倍。

談金融：要花時(shí)間搭建風(fēng)控協(xié)同

目前百度金融包含很多方面，有支付、理財、證券，消費金融、小貸、征信業(yè)務(wù)等。談及金融，張亞勤再次表示，“很滿(mǎn)意”。

在張亞勤看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融也好，金融互聯(lián)網(wǎng)也好，這是一個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，有巨大的前景。

張亞勤認為，金融產(chǎn)業(yè)很重要的一點(diǎn)是風(fēng)控，百度作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么樣用技術(shù)、數據、流量，幫助金融行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司所提供很重要的東西，可以用技術(shù)降低壞賬率，降低風(fēng)險。

百度作為互聯(lián)網(wǎng)公司，連接人與服務(wù)，連接人與3600行，互聯(lián)網(wǎng)本身連接人與金融服務(wù)，金融本身連接3600行。比如百度現在做的征信白條、虛擬信用卡，可以運作支付，可以運作各種各樣的產(chǎn)品，百度錢(qián)包是支付，錢(qián)包是放錢(qián)進(jìn)去花。百度有錢(qián)是信用卡，每個(gè)人錢(qián)包里會(huì )債務(wù)卡和信用卡。

張亞勤也提到：“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以從橫向和縱向去布局。橫向將作為一個(gè)基礎平臺，與垂直行業(yè)整合，構建互聯(lián)網(wǎng)+金融+產(chǎn)業(yè)格局，廣泛對接社會(huì )金融資源，為垂直行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的方案;縱向將為廣大用戶(hù)和企業(yè)提供一站式互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，打造連接資產(chǎn)端和資金全球的全新綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺。”

他指出，金融比較復雜，消費金融、小貸、商業(yè)、征信等，金融要花時(shí)間搭建風(fēng)控協(xié)同，最近也有很大的起色，比如在教育信貸方面，第一個(gè)月放貸規模很大，教育信貸，以及做旅游、健康、車(chē)、房，B端商戶(hù)端的有百度客戶(hù)，有廣告客戶(hù)也有百度合作客戶(hù)，以及外賣(mài)客戶(hù)等等。

談及征信拍照，百度楊進(jìn)指出，因為沒(méi)有申請，因此，百度沒(méi)有獲得第一批個(gè)人征信牌照，但是目前也在做一些努力和準備，申請第二批牌照。

張亞勤表示，征信兩點(diǎn)，一種是征信業(yè)務(wù)，一種是征信能力。什么時(shí)候做征信業(yè)務(wù)是另外一件事，我們利用百度數據更好的風(fēng)控，本身征信很多時(shí)候是為自己服務(wù)，消費信貸、小貸業(yè)務(wù)等。

百度有傳統行業(yè)的數據，再加上百度自身的數據。但百度并不是不要那些數據，我們是加了新的維度，靜態(tài)數據、交易數據、金融數據，我們是動(dòng)態(tài)、搜索、行為數據加上位置等，這兩個(gè)加在一塊你會(huì )發(fā)現風(fēng)險會(huì )更少。

談醫療健康：找最佳合作伙伴 連接要想清楚

作為今年百度重點(diǎn)發(fā)力的垂直領(lǐng)域之一，2015百度世界上首次開(kāi)設的醫療分論壇受到了廣泛關(guān)注，張亞勤宣布正式啟動(dòng)“醫療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”。

張亞勤表示，根據百度最新發(fā)布的“秘書(shū)化”戰略，百度將以更智能化的方式滿(mǎn)足人們需求，構筑全面開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

醫療是當前百度“連接3600行”戰略中最重要的垂直領(lǐng)域之一，今年年初百度推出了醫患雙選平臺百度醫生，利用百度的定位技術(shù)，搜索技術(shù)及機器學(xué)習精確匹配的技術(shù)，讓每個(gè)人都可以找到最適合自己的醫生。

張亞勤指出，在醫療健康，6個(gè)月前推出百度醫生，現在每天2萬(wàn)，這是一個(gè)大飛躍，百度醫生可以通過(guò)手機或者是別的入口找到醫生，約到醫生，形成一個(gè)閉環(huán)。

官方數據顯示，目前百度醫生上已經(jīng)開(kāi)通醫院近2000家，入駐醫生超過(guò)13萬(wàn)人，日均預約量超過(guò)15000人次。

百度主要核心業(yè)務(wù)還是自己做，百度醫生本身和百度生態(tài)有緊密的聯(lián)系。百度醫生有幾個(gè)東西，入口、搜索，地圖入口以及搜索入口。還有就是技術(shù)，里面有很多數據，精確的技術(shù)，匹配的技術(shù)，可以查到離你最近的醫院，這是一個(gè)大生態(tài)。這也算是一個(gè)O2O，醫院、醫生、社保、藥店等整個(gè)閉環(huán)。

百度也投了很多有關(guān)醫療的公司，這些公司有做線(xiàn)下醫療服務(wù)的，有做醫療門(mén)戶(hù)的，有掛號源的等不同的企業(yè)。對于百度來(lái)講，掛號、約診、看病十分重要，但這也就是一個(gè)通道，比如這是鐵道，鐵道打通后上面開(kāi)始運貨，可以運我們的貨，但是大量是別人的貨。

除了百度醫生，百度醫療還相繼推出百度醫療直達號、百度醫學(xué)、百度醫圖等一系列醫患工具。

張亞勤還表示，百度提出醫療+互聯(lián)網(wǎng)，并不是和這些醫療企業(yè)競爭，百度帶來(lái)的是更多新客源。這些合作伙伴有號源，包括和醫院醫生多少年經(jīng)營(yíng)的深度關(guān)系沉淀，都能合作。百度并不是說(shuō)就是做掛號，而是要把現在每天搜索關(guān)于醫療方面的信息，把這些東西連接到服務(wù)去，我們不會(huì )和企業(yè)進(jìn)行競爭。百度在很多地方和醫療企業(yè)合作，在福建、湖北、廣東等都有合作，百度也和掛號網(wǎng)，以及天津易事通有合作。

據悉，未來(lái)的醫療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟將包括預約掛號、金融保險、醫藥制造、可穿戴健康設備、健康服務(wù)、醫院系統、硬件服務(wù)、運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的機構參與其中。目前，已有飛利浦、平安保險、輝瑞制藥、北京銀行、慈銘體檢等多家行業(yè)代表性企業(yè)加入聯(lián)盟。

張亞勤強調，百度是入口，是聚合資源分發(fā)的平臺。要想清楚，從入口到通道，再到連接服務(wù)，連接誰(shuí)和誰(shuí)，一定要把這個(gè)想清楚，而且要做透，要了解業(yè)務(wù)邏輯，要了解產(chǎn)品，要了解服務(wù)，O2O連接服務(wù)實(shí)際上是高門(mén)檻的事。

百度要找到最佳的合作伙伴，不可能自己做代駕，都要連接不同的合作伙伴，醫療也是一樣，不同地方有不同的合作伙伴，但是連接要十分的清楚。