8月股市，幾乎一片慘綠。24日滬指再次暴跌，戶(hù)均蒸發(fā)近8萬(wàn)。投資者信心一再受挫。

“股市動(dòng)蕩之際，投資風(fēng)險增加，此時(shí)金融機構的風(fēng)控顯得尤為重要，這也是對企業(yè)之智的考驗”，孟祥彬說(shuō)。

孟祥彬，玖遠投資集團董事長(cháng)，2014年中國經(jīng)濟人物。

身為孟子的第七十五代孫，孟祥彬天然地崇尚儒學(xué)。在制定玖遠集團企業(yè)DNA時(shí)，孟祥彬提出玖遠“六常論”——信仁義孝禮智。

其中，孟祥彬將“智”解釋為“愛(ài)學(xué)習，更專(zhuān)業(yè)”。“金融機構要長(cháng)遠發(fā)展，必須不斷學(xué)習，不斷增強專(zhuān)業(yè)能力，才能贏(yíng)得投資者的信賴(lài)”。

孟祥彬智論：學(xué)習

中國社會(huì )科學(xué)院學(xué)部委員、原副院長(cháng)李揚認為，長(cháng)期以來(lái)，大眾對金融功能的理解只集中于存款、貸款、投資服務(wù)。但在新常態(tài)下，能否牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟這一關(guān)鍵點(diǎn)，提供多元化的金融服務(wù)，才是判斷金融企業(yè)能否起到支撐國民經(jīng)濟建設與發(fā)展的唯一標準。

“過(guò)去認為，企業(yè)需要的只是資金，金融機構能提供的也只是資金，雙方是借貸關(guān)系。”孟祥彬說(shuō)，這種觀(guān)念，亟待改變。

孟祥彬認為，金融機構除了可以為實(shí)體經(jīng)濟提供資金支持外，還應該為客戶(hù)提供行業(yè)咨詢(xún)、風(fēng)險防控、解決方案等服務(wù)內容。為此，孟祥彬認為要改變金融理念、運營(yíng)原則，改變員工結構，“這才是金融服務(wù)升級密鑰”。

作為玖遠集團董事長(cháng)，孟祥彬要求玖遠人加深對實(shí)體經(jīng)濟的學(xué)習了解，真正了解客戶(hù)的現實(shí)需求、解決他們的痛點(diǎn)。

實(shí)際上，孟祥彬在挑選人才時(shí)最看重他的學(xué)習能力。在大數據時(shí)代，衡量員工的學(xué)習能力，不僅要看他對現有產(chǎn)品的了解程度和銷(xiāo)售技能，還要看他的知識獲取能力。“當他需要一個(gè)新的知識時(shí)，我們希望他能夠盡快找到‘我應該從哪里獲取’‘我應該如何獲取’，這是玖遠集團培養人才的方針。”

“學(xué)習，是企業(yè)智慧的來(lái)源”，孟祥彬說(shuō)。

孟祥彬智論：專(zhuān)業(yè)

對于幾經(jīng)更迭的儒學(xué)，孟祥彬更推崇宋代儒學(xué)。“宋代儒學(xué)發(fā)揚了務(wù)實(shí)精神，并把務(wù)實(shí)精神用于實(shí)踐，為北宋兩次改革提供了精神動(dòng)力”，孟祥彬說(shuō)，“對于金融機構而言，務(wù)實(shí)體現在專(zhuān)業(yè)上。”

孟祥彬將玖遠集團定位于為社會(huì )所有群體提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)平臺。為了實(shí)現這一目標，孟祥彬提出包括供應鏈金融、資產(chǎn)證券化、資本運營(yíng)在內的全發(fā)展計劃。

據了解，供應鏈金融將優(yōu)化、整合玖遠集團現有資源；資產(chǎn)證券化可對玖遠現有各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品化升級，拓寬企業(yè)融資渠道，降低融資成本；而開(kāi)展對內和對外的資本運營(yíng)，將逐步實(shí)現玖遠集團“金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈”的長(cháng)期發(fā)展戰略。

孟祥彬對全發(fā)展計劃頗為滿(mǎn)意，“全發(fā)展計劃專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，能為投資者帶來(lái)最大收益，是玖遠集團高智商的體現。”

“務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)就是企業(yè)之智”，孟祥彬認真說(shuō)道。

孟祥彬智論：創(chuàng )新

屹立350年不倒的日本著(zhù)名醬油品牌龜甲萬(wàn)在總結成功之道時(shí)，突出了企業(yè)創(chuàng )新的重要性?，F任總裁堀切功章曾說(shuō)，創(chuàng )新是龜甲萬(wàn)從一家醬油作坊成長(cháng)為國家化企業(yè)的重要因素。

“金融瞬息萬(wàn)變，金融機構更需要創(chuàng )新以順時(shí)勢”，孟祥彬說(shuō)。

當下，正是金融創(chuàng )新的重要時(shí)機。

有專(zhuān)家分析，“十三五”期間要促進(jìn)經(jīng)濟新常態(tài)健康發(fā)展，要轉變發(fā)展方式，調整經(jīng)濟結構，著(zhù)力創(chuàng )新驅動(dòng)。

孟祥彬說(shuō)：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，金融作為現代經(jīng)濟的核心，像玖遠集團這樣的金融機構，更需要通過(guò)創(chuàng )新為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展提供便捷的金融服務(wù)。”

就金融機構而言，創(chuàng )新主要體現在產(chǎn)品創(chuàng )新和風(fēng)控創(chuàng )新兩個(gè)方面。玖遠集團不斷完善金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈戰略布局，并在在‘三位一體’風(fēng)控體系下，獨創(chuàng )‘5+1’風(fēng)控流程，用以評估信用及可行性，實(shí)現風(fēng)險的可控性。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的助推劑。每個(gè)進(jìn)入玖遠集團的新人都要求記住一句話(huà)“玖遠人勇于探索，用精益進(jìn)取之心把握先機，開(kāi)拓進(jìn)??；以創(chuàng )新思路引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新高度。”

孟祥彬希望玖遠不斷創(chuàng )新，緊跟潮流甚至引領(lǐng)潮流。

開(kāi)會(huì )時(shí)，孟祥彬喜歡看到公司員工頭腦風(fēng)暴，他說(shuō)：“頭腦風(fēng)暴碰撞出的火花往往就是創(chuàng )新，就是智。”