程杭拒絕了在鏡頭前做任何用力過(guò)猛的表情：“我不是那樣的人。”一張深思熟慮的平靜臉孔最終出現在畫(huà)面里。雖然認識他的人都同意“他就是有那種想改變世界的激情”。

虎撲也不喜歡用力過(guò)猛。在去年成立十周年時(shí)，市場(chǎng)部給全公司發(fā)了T恤衫，“野蠻生長(cháng)，不忘初心”兩句話(huà)印在上面。一年過(guò)去了，公司里大部分人還愛(ài)穿這件衣服。只是看多了一夜之間估值超過(guò)10億美金的瘋狂故事后，總想問(wèn)虎撲一句：是不是生長(cháng)得不算野蠻?

好在“不忘初心”確實(shí)做到了，因此你并不會(huì )在意這家公司現在估值多少，未來(lái)何時(shí)上市，只會(huì )覺(jué)得一個(gè)堅持把體育這件事思考得極深，并愿意以人為切入點(diǎn)去參與行業(yè)升級的公司，獲得主流意義上的“成功”只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

過(guò)去11年間，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的想象空間本就不大，只有虎撲在開(kāi)荒。

但局勢在變。國務(wù)院46號文出臺，讓體育行業(yè)向5萬(wàn)億人民幣的規模邁進(jìn)，萬(wàn)達、阿里等財團涌入，還有手握IP的樂(lè )視體育、新浪、騰訊和PPTV，以及無(wú)數創(chuàng )業(yè)公司。2015年，整個(gè)領(lǐng)域有爆發(fā)的希望。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”體育重裝上陣的2014年，程杭就開(kāi)始策劃投資，動(dòng)域資本如今已經(jīng)投資了超過(guò)12家公司。開(kāi)荒開(kāi)到第11年的虎撲終于熬成了老大，成為體育浪潮和互聯(lián)網(wǎng)浪潮結合點(diǎn)上最受關(guān)注的獨立體育公司。

如果這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)會(huì )出現幾個(gè)小號的BAT制霸整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，動(dòng)域系將很有希望。

對虎撲來(lái)說(shuō)，體育行業(yè)的競爭似乎沒(méi)那么激烈。接受采訪(fǎng)幾天前，程杭和樂(lè )視體育、新浪的人圍坐一桌吃飯，看著(zhù)他們，他一臉輕松：“我是不會(huì )和你們去搶IP的。”

“對面”肯定要有大仗要打，但程杭認為在很長(cháng)一段時(shí)間里，虎撲和動(dòng)域資本都能跟各方繼續做好朋友?，F在大家的合作并不少。前不久虎撲承辦NBA明星麥迪的中國行，樂(lè )視體育是轉播方;而新浪體育、騰訊體育的賽事活動(dòng)，虎撲也經(jīng)常提供支持。

但虎撲未來(lái)的對手，很可能就是從這些賽事IP領(lǐng)域的搶奪者中突圍出來(lái)的“中國版ESPN”，目前公認勢頭最猛的是樂(lè )視體育。賽事IP搶奪者的押法是賭中國會(huì )出現越來(lái)越多看球的人，而且伴隨著(zhù)消費升級，球迷愿意從免費觀(guān)看成長(cháng)為付費觀(guān)看，也許在兩三年內就可以看到效果。

虎撲顯然不擅此道。一是沒(méi)那么多錢(qián)可燒，二是2012年才進(jìn)京的虎撲遠離帝都多年，從根本上也不太同意這些“主流”判斷。

程杭不喜歡用競速和搶占跑道來(lái)形容體育產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始的戰爭，覺(jué)得未來(lái)更像大航海時(shí)代，而且中國在10年內將實(shí)現全民運動(dòng)?；?、景林、貴人鳥(niǎo)三方成立的體育基金——動(dòng)域資本，圍繞著(zhù)一個(gè)叫“智慧運動(dòng)場(chǎng)”的理想化產(chǎn)品展開(kāi)布局，在真正參與運動(dòng)的人身上做文章，剛好繞開(kāi)樂(lè )視、新浪、騰訊、PPTV們的賽事IP戰場(chǎng)。

大天使程杭，尋找下一個(gè)自己

動(dòng)域除了能給被投公司提供與其他投資機構一樣多的標準化的服務(wù)外，虎撲本身的價(jià)值對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)也大有吸引力：提供的入口、資源、支持會(huì )明明白白地寫(xiě)在Term Sheet上。但是在N個(gè)體育創(chuàng )業(yè)公司選擇動(dòng)域的理由當中，讓程杭感受最深刻的居然是最務(wù)虛的一點(diǎn)：“大家是一類(lèi)人。”

雖然已創(chuàng )業(yè)11年，遇見(jiàn)頻道不對的人，程杭還是很容易把不高興掛在臉上，但和對路的人交流起來(lái)節奏就非常順暢。Zepp創(chuàng )始人韓錚和程杭是在2013年的一個(gè)活動(dòng)上認識的，當時(shí)Zepp還只是在做高爾夫球和棒球里的傳感器來(lái)記錄用戶(hù)數據，但兩個(gè)理工男聊了一整晚，大談未來(lái)在足籃球領(lǐng)域合作的可能性。2014年，Zepp在高爾夫球領(lǐng)域已經(jīng)賣(mài)到全美第一，決定進(jìn)軍足籃球，韓錚很自然地想到找程杭合作，聊著(zhù)聊著(zhù)就談成了Zepp的C輪投資。

程杭是公牛隊的骨灰級粉絲，在芝加哥的西北大學(xué)讀機械工程博士時(shí)創(chuàng )建了虎撲籃球論壇，現在虎撲邁入第11個(gè)年頭，已經(jīng)成為線(xiàn)上線(xiàn)下最大的獨立體育公司。他找人的標準很像是在找下一個(gè)自己。最典型的就是韓錚，在行業(yè)里已經(jīng)埋頭奮斗很長(cháng)時(shí)間，舊坑都踩遍了，程杭覺(jué)得他也是產(chǎn)業(yè)里最難得的創(chuàng )業(yè)者。其他人也背景各異：思維活躍的火辣健身創(chuàng )始人徐威特創(chuàng )立過(guò)機鋒網(wǎng)，也做過(guò)投資，駕馭資本的水準讓程杭“自愧不如”——火辣健身還沒(méi)上線(xiàn)就拿了阿米巴的天使投資和動(dòng)域的Pre-A輪，上線(xiàn)沒(méi)多久又被海底撈的張勇投了;前百度貼吧產(chǎn)品經(jīng)理陳聰愛(ài)了半輩子足球，做了懂球帝;初煉的章恒是高朋網(wǎng)、高德地圖產(chǎn)品經(jīng)理出身。這些人的共同點(diǎn)是都沒(méi)受過(guò)體育產(chǎn)業(yè)老思維的束縛。

動(dòng)域歡迎這樣的創(chuàng )業(yè)者，同時(shí)正在“被迫”形成某種投資風(fēng)格。體育產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有準備好的事太多了，程杭做投資以后的第一個(gè)也是最大的煩惱就是好項目太少，只要認定了項目將來(lái)能獨立IPO，或者能成為不錯的并購標的，動(dòng)域都會(huì )“饑渴地推進(jìn)下去”。

程杭甚至不介意投虎撲的直接競品。動(dòng)域投資了懂球帝，讓人有點(diǎn)意外，畢竟它早期長(cháng)得頗像虎撲足球。但如果預測未來(lái)除了虎撲之外可能誕生的幾個(gè)體育內容巨頭，樂(lè )視體育正在內容端搭建完整的體系，除了視頻還有30個(gè)線(xiàn)下主持人，未來(lái)做社區的可能性已經(jīng)很大，而懂球帝2013年底才創(chuàng )立，借著(zhù)巴西世界杯很快異軍突起。站在動(dòng)域的高度看虎撲和懂球帝曾經(jīng)的小恩小怨，覺(jué)得現在這樣的關(guān)系并沒(méi)有什么壞處：“估值合理，做的又是動(dòng)域投資范圍內的事，為什么不投?競爭就競爭吧。”他和陳聰商量過(guò)兩邊要不要劃些界限，最后的共識是“該干嗎干嗎”。

程杭跟動(dòng)域資本的LP——貴人鳥(niǎo)也是一見(jiàn)鐘情。和論壇時(shí)代的虎撲愿景一樣，體育用品公司貴人鳥(niǎo)也想成為一家體育公司。聽(tīng)完了智慧運動(dòng)場(chǎng)的規劃，貴人鳥(niǎo)很快做了決定。“他們對體育產(chǎn)業(yè)一直很專(zhuān)注，很有熱情和愛(ài)心。”程杭說(shuō)。整只基金從謀劃到成立不超一個(gè)月。

有次和紅杉的人聊天，對方說(shuō)他們看項目有一套方法論和培訓機制，把剛開(kāi)始做投資的程杭搞得很緊張。但他想想又覺(jué)得動(dòng)域只要是在體育產(chǎn)業(yè)，總會(huì )有些討巧的辦法——比起后來(lái)涌進(jìn)來(lái)的大批VC最多只有一支團隊“看”體育產(chǎn)業(yè)，虎撲畢竟已經(jīng)親自在其中扎了11年，而且一直在往深處扎。

比如“人為什么看比賽”和“人為什么要運動(dòng)”這兩件事，程杭從5年前就開(kāi)始琢磨了。理工男喜歡刨根問(wèn)底，花了很長(cháng)一段時(shí)間后，他搞明白了球迷在觀(guān)看競技運動(dòng)時(shí)，大腦的哪個(gè)區域受到了刺激，體內分泌了怎樣的化學(xué)物質(zhì)，通過(guò)什么機制讓他在電視機前激動(dòng);而運動(dòng)時(shí)人體內分泌的物質(zhì)又是不同的。“今天我們認可的商業(yè)模式，底層其實(shí)都是基于這些理論。”

但程杭承認主流VC想宏觀(guān)問(wèn)題想得更透徹。在這一點(diǎn)上，景林資本來(lái)做互補。從景林資本股權投資基金董事、動(dòng)域資本合伙人潘迪的角度看來(lái)，虎撲和貴人鳥(niǎo)都是做企業(yè)出身，景林則可以從投資和基金管理經(jīng)驗的角度幫助程杭運營(yíng)這支基金。遇到適合的項目，景林還會(huì )一起投，這無(wú)疑又多加了一層背書(shū)。

對行業(yè)的判斷，是在翻轉中掘金

智慧運動(dòng)場(chǎng)的產(chǎn)品總監王暉在很多問(wèn)題的看法上和程杭一模一樣。他2009年加入虎撲籃球組，把運營(yíng)和產(chǎn)品全摸了一遍——虎撲有很多這樣的人，在某些關(guān)鍵時(shí)刻忽然被“拎”出來(lái)，去做更有挑戰的事。程杭開(kāi)玩笑說(shuō)：“王暉是被我洗腦洗得比較成功的人。”對智慧運動(dòng)場(chǎng)，倆人都有點(diǎn)不達目的不罷休的使命感。

動(dòng)域資本一期公布的12個(gè)項目中，有不少都能和智慧運動(dòng)場(chǎng)產(chǎn)生化學(xué)反應。比如美國做智能籃球傳感器的InfoMotion，虎撲全權代理了它出品的94Fifty智能籃球在中國區的發(fā)售。程杭和這支團隊第一次在美國的辦公室見(jiàn)面，先用了很長(cháng)時(shí)間介紹這只基金的來(lái)龍去脈：“我們有中國最大的體育社區，有4000萬(wàn)的月活躍用戶(hù)，有行業(yè)最豐富的廣告和活動(dòng)資源。”最后五分鐘他放了一段智慧運動(dòng)場(chǎng)的小視頻，一桌美國人的眼睛亮了。

一周后程杭回到美國東海岸，創(chuàng )始人從波士頓開(kāi)了5個(gè)小時(shí)車(chē)去找他，當天就談完了投資。后來(lái)他才知道這個(gè)項目是動(dòng)域從一家全球最大的體育用品生產(chǎn)商手里搶下來(lái)的。程杭問(wèn)：“你為什么愿意把東西賣(mài)給我?”對方回答：“我們的硬件只能在智慧運動(dòng)場(chǎng)這樣的場(chǎng)景中發(fā)揮作用，標準化的硬件產(chǎn)品是沒(méi)有太大爆發(fā)力的。”

除了Zepp和InfoMotion是兩家技術(shù)公司，未來(lái)肯定會(huì )在視頻和數據分析上為智慧運動(dòng)場(chǎng)提供支持外，其余的多數是O2O項目，而智慧運動(dòng)場(chǎng)能“動(dòng)”起來(lái)的前提是通過(guò)O2O手段讓場(chǎng)館能高效地運轉起來(lái)。

2014年7月，虎撲完成了景林資本的C輪投資，這筆錢(qián)除了用來(lái)繼續做大虎撲當時(shí)的廣告、賽事業(yè)務(wù)和加快向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型外，另一個(gè)重要用途就是啟動(dòng)智慧運動(dòng)場(chǎng)項目。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，智慧運動(dòng)場(chǎng)要在未來(lái)幾年內給中國上萬(wàn)家體育場(chǎng)館安上大腦和心臟。王暉說(shuō)目前已經(jīng)簽約4000～5000家場(chǎng)館，他們計劃在年底完成2700家場(chǎng)館的安裝。一期服務(wù)是做賽事系統，在各場(chǎng)館內安裝各種角度的攝像頭，配以場(chǎng)邊拾音設備、一臺安卓電視和本地服務(wù)器。對用戶(hù)則提供數據統計服務(wù)和視頻剪輯服務(wù)，在48小時(shí)內把一場(chǎng)比賽的視頻精彩片段和數據分析結果發(fā)給用戶(hù)。這些用戶(hù)被智慧運動(dòng)場(chǎng)稱(chēng)為Player，多是業(yè)余或者準專(zhuān)業(yè)的民間高手。

政策紅利“46號文”有了，技術(shù)手段也足夠成熟，但歸根溯源，虎撲和動(dòng)域為什么要花這么大力氣布置這樣大一盤(pán)棋?

第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是，開(kāi)荒11年的虎撲發(fā)現了職業(yè)體育和業(yè)余體育的割裂，目前在中國這兩件事之間還找不到半毛錢(qián)關(guān)系。再看全世界的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這種狀態(tài)也持續了很長(cháng)一段時(shí)間。程杭想了很久問(wèn)題出在哪兒，最終發(fā)現兩者的本質(zhì)不同，職業(yè)體育其實(shí)是媒體娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，是被電視定義的。一個(gè)金字塔形的頂端發(fā)光發(fā)熱，照亮塔底所有區域。

但現在電視媒體也在被顛覆，YY和9158宣告了點(diǎn)對點(diǎn)的對等時(shí)代來(lái)臨。“如果體育的現狀是被電視定義的，那未來(lái)肯定要被顛覆掉。”程杭分析。而業(yè)余體育是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，如果能夠構建起一個(gè)去中心化的體育生態(tài)，職業(yè)體育和業(yè)余體育可能被翻轉。

這個(gè)想法驅使著(zhù)程杭去看比體育先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈，最好的參照物就是“隔壁”的演藝圈。20年前最流行的歌手一定是先出卡帶、CD，再在電視臺打了榜，忽然有一天鳳凰傳奇連CD都沒(méi)有，直接從彩鈴走紅，然后娛樂(lè )圈又進(jìn)入了選秀時(shí)代，直到現在進(jìn)入了9158時(shí)代。

回頭再看體育，顯然還處于卡帶時(shí)代。但程杭覺(jué)得體育不需要再經(jīng)過(guò)選秀時(shí)代，大可以一步跳進(jìn)9158的直播間。“現在接收端沒(méi)有問(wèn)題，而捕捉端是匱乏的。”程杭在很多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，智慧運動(dòng)場(chǎng)是他一直以來(lái)的理想，理想全盤(pán)實(shí)現的那天，“整個(gè)世界會(huì )是一個(gè)競技場(chǎng)”。但是要小心，電競是個(gè)大威脅。

又投資又創(chuàng )業(yè)，學(xué)著(zhù)變樂(lè )觀(guān)

智慧運動(dòng)場(chǎng)去踩新坑的同時(shí)，還得小心別順便又踩一遍舊坑。而虎撲可能也會(huì )遇到很多坑。過(guò)去它一直在努力把看球的人服務(wù)到極致，但未來(lái)不管在資本層面還是業(yè)務(wù)層面，虎撲和動(dòng)域的很多聯(lián)動(dòng)已經(jīng)在發(fā)生。它眼前就要做的事是APP和PC端都要推出的新欄目，但未來(lái)很多部門(mén)的一系列業(yè)務(wù)都要重新思考如何展開(kāi)。

程杭對于這家親手做起來(lái)的公司最大的不放心也正是在于：產(chǎn)業(yè)爆發(fā)已經(jīng)來(lái)臨，虎撲是互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的老大，但未來(lái)它的能量會(huì )不會(huì )被嚴重稀釋?虎撲的基因能否迸發(fā)出正向的裂變?積累了11年的資源和人才能否經(jīng)得起體量的增長(cháng)和拉扯?虎撲的未來(lái)一定是從服務(wù)看球的人轉型為服務(wù)所有運動(dòng)的人，現在大部分虎撲人還在摸門(mén)道，比如營(yíng)銷(xiāo)中心現在的工作除了對接豪門(mén)，另一個(gè)重頭是校園賽事，但營(yíng)銷(xiāo)中心總監陳中捷發(fā)現這件事不好做，第一個(gè)痛點(diǎn)就是校園賽事沒(méi)人看。

程杭當然明白他的困難：“大學(xué)生足籃球比賽的收視率當然比不上NCAA，但你得從另一個(gè)角度去看。大學(xué)里你們班跟隔壁班踢球，班上女生肯定會(huì )支持，恨不得跟對方班級吵起來(lái)，那種熱情相當激烈。”問(wèn)題在于這里面沒(méi)有商業(yè)價(jià)值。所以，“你要解決的是這個(gè)問(wèn)題，而不是從中挑出兩支最佳球隊放到鳥(niǎo)巢去打比賽，拉贊助，這樣就又兜回了上面提到的‘金字塔’思路。”

程杭正在努力讓自己成為一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者，對一切新的想法抱有開(kāi)放的態(tài)度。2012年底，他在一個(gè)演講上預測“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)很難”，現在看，當時(shí)悲觀(guān)的論調被推翻，至少是行業(yè)發(fā)生了讓人高興的事。

虎撲2014年運營(yíng)最成功的是中國股東為埃爾瓦眾籌事件和同期出品的紀錄片《我的球隊打皇馬》，當時(shí)程杭的第一感覺(jué)居然是“這事沒(méi)什么戲啊”，但又怕打擊團隊積極性，“不好意思拒絕，就讓他們放手試試”，結果當然令人喜出望外。論壇在往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的時(shí)候，論壇APP“虎撲體育”甚至被他在會(huì )議上反對過(guò)，虎撲的全部力量也在A(yíng)PP“虎撲看球”上，但后來(lái)論壇APP取得的成績(jì)完全超出了預期。在虎撲的內部年會(huì )上，程杭把自己有權利決定的兩個(gè)大獎頒給了這兩個(gè)團隊。

虎撲內部一直有兩種聲音在激辯。一種是只要勤奮努力，人就能不斷提高;另一種是龍生龍鳳生鳳，老鼠兒子會(huì )打洞，資質(zhì)不夠就無(wú)法成功。程杭承認自己曾經(jīng)是精英意識濃厚的人，容易把事情判定為不可行。“就跟創(chuàng )業(yè)一樣，那么多BP只有少部分是靠譜的。”現在他也不知道自己更支持哪種論調，也許是因為他的身份正處在不完全轉型中。過(guò)去他不是個(gè)擅長(cháng)鼓勵和調動(dòng)的CEO，“只能給自己打70分”，現在卻要做個(gè)樂(lè )觀(guān)的投資人，多想想“這件事是有戲的”。

他在投資上的伙伴潘迪說(shuō)，程杭從創(chuàng )業(yè)者到投資人，適應的過(guò)程比他預期的快得多：“他是我見(jiàn)過(guò)的學(xué)習能力最強的人。”