樓軍說(shuō)，他感受到，那些投出偉大公司的早期投資人，當初在投的過(guò)程中，是頂著(zhù)巨大的壓力一路陪著(zhù)創(chuàng )業(yè)者走過(guò)來(lái)的，而且一路上同時(shí)伴隨著(zhù)的是各種的質(zhì)疑，懷疑，嘲笑，被罵傻X，甚至也出現過(guò)自我懷疑。這個(gè)煎熬的感覺(jué)會(huì )在過(guò)程中一直存在，幾年甚至十幾年。

據說(shuō)我是IDG最二的投資人

首先要說(shuō)，其實(shí)我真的沒(méi)想到，我今天會(huì )做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資。

我大學(xué)主修計算機工程專(zhuān)業(yè)，學(xué)的就是編程，一度對互聯(lián)網(wǎng)有陰影，因為我的同學(xué)大多成了技術(shù)男，而那種生活我當年特別不喜歡，覺(jué)得很悶，一點(diǎn)也看不出哪里有意思。沒(méi)想到現在自己也愛(ài)上了互聯(lián)網(wǎng)。

2005年，我畢業(yè)回國進(jìn)普華永道咨詢(xún)部做投資咨詢(xún)，剛進(jìn)去時(shí)，沒(méi)人帶我上項目，大家好像覺(jué)得我是一個(gè)拖油瓶，什么都不懂。所以我就開(kāi)始從0到1學(xué)習財務(wù)，每天從早上五點(diǎn)半到晚上十一點(diǎn)半雷打不動(dòng)，那時(shí)候從沒(méi)休息過(guò)一個(gè)節假日。半年后，開(kāi)始有同事帶我上項目，當我突然能看懂這些報表的時(shí)候，覺(jué)察到自己一下子有感覺(jué)了，能看懂這個(gè)報表背后的故事是怎么樣。

做了兩年投資咨詢(xún)之后，我又遇到了困惑：明明我的報告已經(jīng)寫(xiě)明了這個(gè)企業(yè)有很多風(fēng)險，但是投資人照樣投;看上去沒(méi)有什么風(fēng)險的企業(yè)，投資人卻沒(méi)有投。我每次都問(wèn)合伙人：“為什么他們不投?我寫(xiě)的東西到底有用嗎?”我想弄明白為什么投資人會(huì )投或者不投。于是，我開(kāi)始想做一名投資人。

2011年，我入職阿里資本，這是阿里巴巴旗下專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)投資的部門(mén)。

在阿里時(shí)期，我一下子愛(ài)上了財務(wù)投資，還愛(ài)上了互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)背后的價(jià)值觀(guān)是我很喜歡的。我就拼命學(xué)，在阿里把自己折騰得半死，后來(lái)主導了“快的”等一系列項目的投資。

后來(lái)，阿里集團決定把戰略投資和財務(wù)投資部門(mén)合并，可是我只喜歡做財務(wù)投資。在我看來(lái)，財務(wù)投資實(shí)際上是乙方心態(tài)的投資，我在企業(yè)很小的時(shí)候投進(jìn)去，為企業(yè)做服務(wù)，陪著(zhù)企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，并且企業(yè)對這個(gè)社會(huì )有貢獻和價(jià)值，這個(gè)過(guò)程中，有部分是因為我的眼光，這個(gè)是很有幸福感和成就感的。而戰略投資是甲方心態(tài)，我投完你，你要為我做服務(wù)，我的業(yè)務(wù)缺什么你給我補。

一年前，我離開(kāi)阿里巴巴，經(jīng)過(guò)一番考慮，最終選擇了IDG資本，任副總裁，電商組組長(cháng)，杭州辦公室負責人，目前炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、移動(dòng)電商都是我每天冥思的內容。

在IDG這一年，我既是投資人，也是創(chuàng )業(yè)者。IDG的合伙人周全評價(jià)我說(shuō)，“樓軍是我見(jiàn)過(guò)最二的投資人，認定的事情兩頭牛都拉不回來(lái)。”

被方法論和格局觀(guān)“打掉了光環(huán)”

剛加入IDG時(shí)，我覺(jué)得自己算是“帶著(zhù)光環(huán)”的，然而迎面而來(lái)的卻是無(wú)情的打擊。我第一次參加了內部的周會(huì )后，真覺(jué)得自己蠻膚淺的，對項目的理解真的只在皮毛上。我還發(fā)現IDG的同事們比我聰明還勤奮。毫不夸張的說(shuō)，我進(jìn)來(lái)時(shí)的優(yōu)越感和光環(huán)，一個(gè)月下來(lái)完全就沒(méi)了。因為此，我的工作量是原來(lái)在阿里的三四倍，在阿里的時(shí)候一年差不多看200個(gè)項目，但是在IDG，一年要看800個(gè)項目。同時(shí)，還要思考的更深入、更有高度。

IDG是一家研究導向的VC，不熱衷追逐熱點(diǎn)，但希望能通過(guò)各種思考，提前發(fā)現熱點(diǎn)。這促使我從過(guò)去的主要憑直覺(jué)看項目，開(kāi)始學(xué)著(zhù)建立自己的投資邏輯體系和理論體系，悟出自己的方法論。我開(kāi)始明白格局觀(guān)和大局觀(guān)這件事。我們在IDG內部分析事情的時(shí)候，總是強調要看格局、市場(chǎng)的演變。我和同事有時(shí)會(huì )用“大格局”的眼光探討各種五花八門(mén)的問(wèn)題，比如“為什么媒體需要有一個(gè)報社，后來(lái)為什么會(huì )有自媒體出現呢?而且為什么大家都很喜歡做自媒體呢?為什么現在很多自媒體開(kāi)始切流量，但是之后下一步會(huì )怎么演變?自媒體的瓶頸在哪里?為什么自媒體永遠小而美，為什么成不了平臺?但是之后又會(huì )有平臺?合久必分、分久必合是什么意思?這些都是有很多底層的原因。我們內部會(huì )做很多這樣的思考，并且鼓勵每個(gè)人有自己獨立的思考與見(jiàn)解。

“合伙人制就像是和江湖上各路高手切磋武藝”

在IDG，其實(shí)我也是花了大半年的時(shí)間才真正融入。在這個(gè)過(guò)程中，也時(shí)常會(huì )有挫敗感，有時(shí)難免去找合伙人聊天、訴苦，每個(gè)合伙人的反饋不同，還挺有意思，比如，周全一般會(huì )跟我分享他曾經(jīng)做過(guò)的SB的事情，說(shuō)實(shí)話(huà)還挺能讓人找回自信;過(guò)以宏會(huì )一針見(jiàn)血指出問(wèn)題;李驍軍則愛(ài)講冷笑話(huà)，比如說(shuō)特別瘦弱的他曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)事：“不像你們現在，我年輕的時(shí)候最操心的是我不會(huì )騎三輪車(chē)，我媽老說(shuō)，看你不會(huì )騎三輪車(chē)，以后結婚了要幫家里拉煤球你怎么辦。所以let it be”……

應該說(shuō)，不同于其他一些誕生于美國、后來(lái)進(jìn)入中國的VC，IDG資本的品牌是從一開(kāi)始就在中國誕生并且發(fā)展至今的，IDG資本誕生時(shí)，尚在90年代初，當時(shí)的社會(huì )對風(fēng)險投資毫無(wú)概念，發(fā)展到今天的規模，應該說(shuō)非常不容易。

這種特殊的背景也決定了特殊的企業(yè)文化，我感覺(jué)IDG的企業(yè)文化本質(zhì)上是一種“利他主義”價(jià)值觀(guān)，即愿意分享、互為合伙人、互相尊重和支持。當然，這并不代表IDG的工作方式是一團和氣?？纯错椖吭谖覀儍炔吭趺幢頉Q通過(guò)的就明白了，那真的是要主導項目的同事做充分的研究、下充分的決心，討論的過(guò)程要舌戰群儒，任何一個(gè)項目都會(huì )有不同的聲音，面對大家的質(zhì)疑要給出合理的解釋。IDG的20年里沒(méi)有一個(gè)項目是全票通過(guò)的。

如果你要問(wèn)我，為什么IDG能培養出這么多人，我要說(shuō)就是他的合伙人文化。合伙人的本質(zhì)就是互相尊重、互相信任、彼此分享。大家應該去相信，你說(shuō)的話(huà)是你的真心話(huà)，而不是話(huà)里有話(huà)。IDG很強調合伙人文化，它不是一人基金，任何一個(gè)項目都需要有足夠的票數才能通過(guò)。任何人想推一個(gè)項目，如果票不夠也推不過(guò)去，大家都尊重這個(gè)游戲規則。

為什么需要合伙人?因為每個(gè)人都有自己的強項和弱項，看同一件事情的角度也不同。如果幾個(gè)互相信任的人同時(shí)從不同的維度看同一件事，會(huì )看的比較清楚。一個(gè)人的力量永遠是有限的。

我曾和周全探討過(guò)對于合伙人的理解。周全說(shuō)，“合伙人之間要到達一定的默契，我知道你的性格，所以我知道你的話(huà)哪些是輕的、哪些是重的。如果你是一個(gè)特別樂(lè )觀(guān)的人，如果你對于一個(gè)項目評價(jià)十分，可能我應該理解為六分才對。如果你是個(gè)特別謹慎的人，你說(shuō)這個(gè)項目可投，那一定可投，如果你是個(gè)特別樂(lè )觀(guān)的人，你說(shuō)這個(gè)項目可投則不一定可投，合伙人必須要達到這種默契才行。”

在我看來(lái)，合伙人制的好處是明顯的，可以讓我從其他人那里學(xué)到很多。有時(shí)候感覺(jué)IDG內部就像是在武俠小說(shuō)里和各路高手切磋武藝一樣，每個(gè)人都有不同的view。比如說(shuō)周全經(jīng)驗豐富，有很多“坑”能跟你分享;過(guò)以宏是索羅斯量子基金出來(lái)的，極其聰明，他看這個(gè)世界就是1+1=2;熊曉鴿特別樂(lè )觀(guān)，在我們有不確定感時(shí)特別善于給人信心;章蘇陽(yáng)看人和看細節很犀利……跟這種合伙人團隊一起工作，每天都特別震撼。

投資人是孤獨的，創(chuàng )業(yè)者更是孤獨的

IDG杭州辦公室終于在2015年5月正式啟動(dòng)，我實(shí)現了“扎根杭州看電商”的這個(gè)理想，這也是頂級風(fēng)投機構在杭州成立的首家office。

想建杭州辦公室，從直觀(guān)感受來(lái)講，我是覺(jué)得杭州的創(chuàng )業(yè)氛圍排全國第二，僅次于北京。無(wú)論是人數規模，還是融資情況。杭州的阿里系和浙大系，都是我們非?？粗氐馁Y源。

而在籌建辦公室的過(guò)程匯總，我發(fā)現，想明白和做出來(lái)完全是兩碼事，在籌備IDG杭州辦公室的過(guò)程中，從無(wú)到有，在極短的時(shí)間內大家齊心協(xié)力，一起努力選址、裝修，還只用了很低的預算，非常艱難也非常感恩。我第一次感受到了當年熊曉鴿、周全把風(fēng)險投資引入中國拓荒的不易。

有了這樣的經(jīng)歷，對創(chuàng )業(yè)者也就更能理解——當我看到一個(gè)人抱著(zhù)idea就跑來(lái)要融資的時(shí)候，我開(kāi)始看到他內心的孤獨和掙扎。創(chuàng )業(yè)者一路上是非常孤獨、煎熬、痛苦的，一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊就像在黑暗森林里行走，走在最前方的創(chuàng )始人其實(shí)內心并不確定前面的方向是不是正確，但作為L(cháng)eader，他必須得回頭跟團隊說(shuō)，“哥們，我們一定會(huì )成功的。”

所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)本身真的是很不容易的，如逆水行舟、天人交戰，如果這種情況下如果還能表現出好的本性，那真的是金子一般，令人敬佩。

而投資人也一樣是孤獨的，投資人都希望能夠投出一個(gè)偉大的項目。而往往，一個(gè)偉大的項目，在早期的時(shí)候做投資決策是很糾結的，因為沒(méi)有市場(chǎng)參照物可比較，你也不知道這東西到底用戶(hù)會(huì )不會(huì )喜歡，你甚至都無(wú)法描述清楚他做的到底是什么，就像馬車(chē)時(shí)代根本說(shuō)不出汽車(chē)是什么，因為那個(gè)時(shí)代就沒(méi)有汽車(chē)一詞。

我現在開(kāi)始能理解為什么facebook在估值7億那輪，投資過(guò)會(huì )的過(guò)程會(huì )吵翻天，甚至是掀桌子。因為決策者們只有兩派，一派一分都不投，一派是下重注，沒(méi)有中間的，而且兩邊說(shuō)的都是對的。因為這樣的項目的結果要么是大成，要么是連渣都不剩，而后者結果的概率大得多，一眼望去全是風(fēng)險。

我現在也開(kāi)始感受到，那些投出偉大公司的早期投資人，當初在投的過(guò)程中，是頂著(zhù)巨大的壓力一路陪著(zhù)創(chuàng )業(yè)者走過(guò)來(lái)的，而且一路上同時(shí)伴隨著(zhù)的是各種的質(zhì)疑，懷疑，嘲笑，被罵傻X，甚至也出現過(guò)自我懷疑。這個(gè)煎熬的感覺(jué)會(huì )在過(guò)程中一直存在，幾年甚至十幾年。

那么是什么在支撐著(zhù)他們在過(guò)程中堅持下來(lái)的呢?我也不敢說(shuō)我就知道，但是至少有這么幾點(diǎn)一定客觀(guān)存在：

1，他們自己也不知道項目能變成什么，能做多大。如果有成功投資人告訴你他當初在投的時(shí)候已經(jīng)想到了未來(lái)有多大，基本是騙人的馬后炮，因為那個(gè)時(shí)候的創(chuàng )業(yè)者自己也不清楚未來(lái)能做多大，投資人怎么會(huì )知道?

2，他們會(huì )有種believe，這個(gè)項目一定會(huì )是somethingbig，且這種believe像是信仰這么堅定，為了這個(gè)believe，愿意和認準的創(chuàng )業(yè)者兄弟們一起，去承受和承擔后果，失敗也不后悔。

3，他們在一路煎熬和越來(lái)越孤獨的過(guò)程中會(huì )成長(cháng)得很快，思考越來(lái)越深度。

看到現在浮躁的社會(huì )，到處是賣(mài)夢(mèng)想，賣(mài)情懷，可能很少有人真正做好了心理準備，去面對、迎接、甚至是享受這份煎熬和孤獨感，去找尋內心那份真正的believe。

我有時(shí)候會(huì )喝點(diǎn)小酒，然后陪創(chuàng )業(yè)的兄弟發(fā)一通感悟，有的時(shí)候我也覺(jué)得這可能真的是挺“二”的。但我覺(jué)得這對創(chuàng )業(yè)者而言也是一種減壓的渠道，因為創(chuàng )業(yè)者很多話(huà)不能和團隊說(shuō)，回到家里其實(shí)很多話(huà)也沒(méi)法和家里人分享，在他們最需要的時(shí)候，我能夠陪他說(shuō)說(shuō)話(huà)，其實(shí)就是最好的合伙關(guān)系，最好的溝通。

如果你問(wèn)我還堅持嗎?我想我還是會(huì )回答：即使在路上倒下了，也比不在路上的感覺(jué)好太多，因為這樣不會(huì )因為曾經(jīng)放棄了心中的那份believe而感到后悔!而且，幸運的是，這條路上，我是和我認準了的同事，我認準了創(chuàng )業(yè)者兄弟在一起!