2015年，大眾創(chuàng )業(yè)之火已經(jīng)燃遍了全國。自李克強總理提出大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的號召后，創(chuàng )客孵化器快速發(fā)展、遍地開(kāi)花。

記者走訪(fǎng)多家孵化器發(fā)現，創(chuàng )投孵化器已經(jīng)衍生出眾多模式，但孵化器趨熱的同時(shí)風(fēng)險和制約因素也正在凸顯。

創(chuàng )投孵化器趨熱

隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)大潮的到來(lái)，各類(lèi)孵化器開(kāi)始崛起，根據國家規劃，2015年我國各類(lèi)孵化器數量將達1500家，孵化場(chǎng)地達5000萬(wàn)平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬(wàn)家以上。

其中民營(yíng)創(chuàng )投類(lèi)孵化器，更是以其資源整合能力和靈活性迅速走在前沿。

夢(mèng)工場(chǎng)董事長(cháng)程靜分析，創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器的優(yōu)勢在于投資人的經(jīng)歷、行業(yè)背景、資金、人脈關(guān)系能夠有效滲入到項目初期發(fā)展的各個(gè)環(huán)節并能參與項目團隊建設，加速項目個(gè)性化成長(cháng)。

對此，AC加速器CEO、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)徐勇亦有同感。他分析，創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器的優(yōu)勢在于其自身有需求，作為創(chuàng )投企業(yè)，尤其是主投早期的創(chuàng )投企業(yè)，一般會(huì )對被投資企業(yè)提供一定服務(wù)，并在管理上對被投企業(yè)有一定要求。如果創(chuàng )辦孵化器，可以把本機構所投資的企業(yè)在物理空間上進(jìn)行集聚，方便進(jìn)行服務(wù)和管理;其次是容易獲得入孵項目源，創(chuàng )投企業(yè)可以把自己所投資的企業(yè)作為主力孵化項目，省卻了外部吸引入孵項目的工作量。

相對于政府創(chuàng )辦的孵化器，天津海歸青年匯眾創(chuàng )空間CEO關(guān)帥認為，創(chuàng )投企業(yè)辦的孵化器更具優(yōu)勢，不僅操作靈活，而且融資速度較快。而政府辦的孵化器更關(guān)注傳統行業(yè)，且項目批復周期較長(cháng)，有的項目很容易錯失良機。

快創(chuàng )學(xué)院院長(cháng)尹立志也分析，創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器首先對商業(yè)模式的理解深刻，在后續項目投融資和資源整合方面也有很好的優(yōu)勢。

模式各不相同

早期的孵化器多是政府或非盈利團體主辦，模式也較為單一，多為空間+服務(wù)的模式，然后給予政策補貼。而隨著(zhù)創(chuàng )投孵化器的入場(chǎng)以及企業(yè)對孵化器的多樣化需求，孵化器衍生出越來(lái)越多的模式。

模式一：技術(shù)+產(chǎn)業(yè)鏈，代表：中關(guān)村智能硬件夢(mèng)工場(chǎng)。

中關(guān)村智能硬件夢(mèng)工場(chǎng)通過(guò)構建智能硬件全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，為智能硬件創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)提供快速打樣、協(xié)同服務(wù)、創(chuàng )業(yè)時(shí)間等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

清創(chuàng )科控易招商平臺負責人徐鵬表示，在中國，孵化器創(chuàng )辦者背后的產(chǎn)業(yè)鏈很關(guān)鍵。從孵化器到加速器再到產(chǎn)業(yè)園區，產(chǎn)業(yè)鏈完整，意味著(zhù)從孵化器中孵化的項目會(huì )有更好的后續服務(wù)，更容易成功。

模式二： 基金+孵化+社交，代表：海歸青年匯。

海歸青年匯眾創(chuàng )空間垂直于海歸創(chuàng )業(yè)人群，依托于海歸協(xié)會(huì )背后的教育資源和校友資源為入駐企業(yè)提供辦公場(chǎng)地、項目對接、資金、渠道資源等孵化服務(wù)。

模式三：創(chuàng )業(yè)培訓+天使投資，代表：聯(lián)想之星。

聯(lián)想之星最早創(chuàng )建了“創(chuàng )業(yè)培訓+天使投資”的模式。2009年率先設立4億元人民幣的天使基金，二期基金規模超過(guò)10億元。在硅谷設立全職團隊，在中美歐同步開(kāi)展投資。

模式四：創(chuàng )業(yè)培訓+云孵化+項目路演，代表：快創(chuàng )學(xué)院+和咖啡。

快創(chuàng )學(xué)院通過(guò)導師實(shí)戰授課的形式，幫助創(chuàng )業(yè)者實(shí)現快速融資、商業(yè)模式優(yōu)化和資源匹配，打造高效的協(xié)同創(chuàng )業(yè)生態(tài)體系，快創(chuàng )學(xué)院的孵化模式是云孵化，并沒(méi)有實(shí)際的辦公空間。

程靜強調，運營(yíng)模式不同會(huì )產(chǎn)生不同的孵化效果。不同運營(yíng)模式之間也可以互相轉化，孵化器究竟采取哪種運營(yíng)模式并不是最重要的，關(guān)鍵是要看其孵化功能的強弱，即它的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力，這應該是評價(jià)孵化器運營(yíng)模式優(yōu)劣的最高標準。

熱鬧背后的隱憂(yōu)

創(chuàng )業(yè)氛圍的感染和五花八門(mén)的孵化器模式似乎點(diǎn)燃了創(chuàng )業(yè)者和初創(chuàng )企業(yè)的熱情，但是表面繁華的背后隱憂(yōu)正在凸顯。很多孵化器存在政策套利、借雞下蛋、同質(zhì)化嚴重和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力不足等亂象。

據業(yè)內人士介紹,目前國內的很多孵化器處于非盈利狀態(tài),孵化器內的企業(yè)通過(guò)包裝提高估值而從下一個(gè)“接盤(pán)子”的企業(yè)獲利的行為更是打擊了創(chuàng )業(yè)企業(yè)的積極性。

尹立志分析：“很多創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器不接地氣，創(chuàng )投公司的基因決定了執行力和接地氣是它的最大的挑戰。”

徐勇表示，創(chuàng )投企業(yè)一般沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的孵化人才。孵化器模式想做好，需要較專(zhuān)業(yè)的人才為入孵企業(yè)提供服務(wù)，如PR宣傳、人才招聘與管理以及協(xié)助募資、政府和大企業(yè)關(guān)系等。此外，創(chuàng )投企業(yè)在項目投資與孵化服務(wù)方面，比較難建立起統一的激勵機制，有可能會(huì )給創(chuàng )投企業(yè)的管理帶來(lái)困難。

“如果創(chuàng )投企業(yè)以比較大的力度來(lái)辦孵化器，除了自己所投資企業(yè)之外，還大量招募其他企業(yè)，甚至在全國連鎖設立孵化空間，有可能讓創(chuàng )投企業(yè)背離主營(yíng)業(yè)務(wù)方向。在創(chuàng )業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。”徐勇?lián)鷳n(yōu)道。

“創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器劣勢在于場(chǎng)地管理、公共基礎服務(wù)、集中管理能力、知識產(chǎn)權管理等基礎孵化服務(wù)能力欠缺，組織管理較為渙散等。”程靜說(shuō)。

貝殼菁匯CEO張磊則認為創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器，如果沒(méi)有相關(guān)的培養及扶持政策，是很難確保孵化成功率的。

“此外，孵化器的同質(zhì)化太嚴重，多數孵化器處于非盈利狀態(tài)。”關(guān)帥分析：“目前中國的孵化器區域特點(diǎn)明顯，鄭州以物流為主，北京地區以科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集聚為優(yōu)勢，很多西部地區也有特色資源卻在孵化器方面是一個(gè)空白，所以創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器可以依托地區優(yōu)勢。此外，針對國內目前的孵化器同質(zhì)化資源浪費嚴重，創(chuàng )投企業(yè)辦孵化器一定要有方向、有特色。”