黎瑞剛終于歸來(lái)。

這一次，黎瑞剛的亮相方式截然不同。8月13日，微鯨電視發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，他以“黑T恤+牛仔褲”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì )標配穿著(zhù)出現在會(huì )場(chǎng)，即刻引起了在場(chǎng)的一陣歡呼。

對于外界關(guān)心的從上海文廣離職一事，黎瑞剛在一開(kāi)始就就進(jìn)行了回復。2014年初回歸SMG的黎瑞剛，在過(guò)去一年中極少公開(kāi)露面，也很少接受媒體采訪(fǎng)。這次為了微鯨電視，黎瑞剛決定“高調一把”。

“微鯨是我要長(cháng)期運營(yíng)的，而不是簡(jiǎn)單地追求短期的利益或者說(shuō)財務(wù)回報。”黎瑞剛的雄心可見(jiàn)一斑。對于市面上已經(jīng)存在的互聯(lián)網(wǎng)電視而言，微鯨電視背后的團隊和投資者陣容堪稱(chēng)豪華。以微鯨科技CEO李懷宇為首，黎瑞剛幾乎把當初百視通的核心團隊悉數招至麾下。此外，黎瑞剛還有阿里巴巴的系統和銷(xiāo)售渠道、騰訊的戰略投資以及中央人民廣播電臺的牌照等。

“不考慮硬件，只從內容來(lái)講，走傳統電視市場(chǎng)的廣電會(huì )更有優(yōu)勢，畢竟話(huà)語(yǔ)權還在廣電總局這里，所以微鯨從團隊背景上來(lái)說(shuō)有一定的優(yōu)勢。但是挑戰依然存在。”易觀(guān)國際分析師龐億明向時(shí)代周報記者表示。

大佬重回“江湖”

“以前我參加發(fā)布會(huì )，都是西裝領(lǐng)帶，一臉的正經(jīng)和誠懇，梳著(zhù)锃亮的中分頭。”黎瑞剛如此調侃自己。

“我們團隊的成員特地小心翼翼地問(wèn)我說(shuō)，黎叔，發(fā)布會(huì )你穿什么?”自稱(chēng)想明白了的黎瑞剛最終以這樣的形象出現，他稱(chēng)之為“真實(shí)的我，重新出發(fā)的我，準備爆發(fā)的我”。

從穿著(zhù)上，黎瑞剛就與過(guò)去體制內的自己作了區分。“我現在確實(shí)已經(jīng)不在SMG擔任任何職務(wù)，我就是華人文化董事長(cháng)，全部精力都在華人文化。”黎瑞剛在發(fā)布會(huì )當天上午接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。事實(shí)上，早在五年前，黎瑞剛就已經(jīng)有了退出體制內的嘗試。

2009年4月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過(guò)發(fā)改委備案審批，基金規模50億元人民幣，成為第一個(gè)在國家發(fā)改委獲得備案通過(guò)的文化產(chǎn)業(yè)私募股權基金。黎瑞剛第一次離開(kāi)SMG，做的就是華人文化。

成立后的華人文化，仍然相當低調神秘，甚至連官方網(wǎng)站都沒(méi)有。2010年，華人文化開(kāi)始布局，主要方向集中在影視娛樂(lè )和電商等領(lǐng)域。在華人文化的項目中，《中國好聲音》、《中國達人秀》家喻戶(hù)曉。

對于華人文化，黎瑞剛耗費了大量精力，也盡自己所能地調動(dòng)了所有可以調動(dòng)的資源。華人文化由國家開(kāi)發(fā)銀行旗下國開(kāi)金融和上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司為主要發(fā)起方，兩家所投資金各占華人文化的三分之一，還有三分之一的資金，則由黎瑞剛本人親自募集。

成立五年來(lái)，華人文化先后投資了包括星空傳媒、東方夢(mèng)工廠(chǎng)、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、東方購物、聯(lián)眾游戲、寺庫、格瓦拉、引力影視、盛力世家等10余個(gè)項目。但從項目退出的情況來(lái)看，華人文化并不樂(lè )觀(guān)。

不過(guò)，在投資文化娛樂(lè )領(lǐng)域，黎瑞剛毫無(wú)疑問(wèn)是絕對成功的。

2010年8月，華人文化投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話(huà)頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂(lè )頻道以及星空華語(yǔ)電影片庫業(yè)務(wù)。

作為華人文化投資的第一個(gè)項目，黎瑞剛在一年內將原本在新聞集團手中一直虧損的星空衛視扭虧為盈。此后，華人文化出資成立了星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。燦星制作引進(jìn)和制作的《中國達人秀》、《舞林大會(huì )》、《中國好聲音》都曾掀起收視熱潮。

在已經(jīng)投資的項目中，華人文化的退出情況并不理想，但卻為微鯨科技奠定了基礎。

8月13日微鯨電視的發(fā)布會(huì )上，除了阿里、騰訊和央廣，在諸多微鯨電視的合作對象中，星空衛視、燦星制作、TVB中國、IMAX中國、財新等華人文化投資的項目都位列其中。

微鯨的籌碼

“最近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)于內容方面一直都在撕，有人問(wèn)我微鯨要不要也來(lái)撕一下。”微鯨科技CEO李懷宇暗示，微鯨電視不缺內容，也完全沒(méi)有和競爭對手撕的必要。

微鯨電視從投資者和合作方來(lái)看，已經(jīng)跟競爭對手拉開(kāi)了距離。

央廣、阿里和騰訊，這是微鯨電視最重磅的合作方。黎瑞剛擁有10余年的廣電系統工作經(jīng)歷，此次有央廣加持也并不意外。不過(guò)，令人不解的是，目前互聯(lián)網(wǎng)電視7大牌照商中，SMG也是其中之一。雖然離開(kāi)了SMG，但黎瑞剛本人仍然和SMG有著(zhù)不可割裂的聯(lián)系，為何沒(méi)有選擇SMG作為牌照商。

“牌照的問(wèn)題，說(shuō)復雜也復雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。”黎瑞剛在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，華人文化在一年前籌備互聯(lián)網(wǎng)電視，與央廣一拍即合。“合作方有意愿，它愿意擔負牌照的責任，在相關(guān)方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我們也沒(méi)有找第二家牌照方再去談。”黎瑞剛表示。

事實(shí)上，今年6月，SMG整合完畢后，東方明珠作為SMG唯一的上市平臺在上交所重新掛牌。掛牌當日，黎瑞剛還以SMG董事長(cháng)的身份出席。就在東方明珠重新掛牌后的第二天，東方明珠宣布了與兆馳股份的戰略合作計劃。

手握現成的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，擁有東方衛視、五岸傳播、風(fēng)行網(wǎng)等多個(gè)內容提供平臺的東方明珠，在入股硬件生產(chǎn)商兆馳股份后，宣布將推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。毫無(wú)疑問(wèn)，對于深諳廣電系統玩法、又擁有強大資源的東方明珠來(lái)說(shuō)，做互聯(lián)網(wǎng)電視是水到渠成的事。

“互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢性問(wèn)題，未來(lái)中國有若干家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)很正常，這個(gè)市場(chǎng)足夠大。”在談及與東方明珠互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭問(wèn)題時(shí)，黎瑞剛如是說(shuō)。但此次黎瑞剛選取牌照方避開(kāi)了SMG，這其中是否僅僅因為提前跟央廣達成一致，尚不得而知。

解決了牌照問(wèn)題，黎瑞剛拉入阿里作為系統提供方和銷(xiāo)售平臺。而阿里入股一財，是黎瑞剛離開(kāi)SMG之前最后一個(gè)動(dòng)作，當初也正是他一手促成了阿里和一財的合作。此次微鯨電視采用了阿里的Yun OS系統，也把天貓作為微鯨電視的獨家銷(xiāo)售平臺。

除了阿里巴巴，黎瑞剛還拉了BAT另外一家騰訊入伙。雖然發(fā)布會(huì )現場(chǎng)并未公布相關(guān)細節，但當天騰訊戰略投資部高層出席了發(fā)布會(huì )，騰訊是否投資微鯨，令人遐想萬(wàn)分。

值得一提的是，上個(gè)月，黎瑞剛與騰訊及香港“殼王”陳國強曾在同一時(shí)間大手筆買(mǎi)入體育用品制造商美克國際，其中黎瑞剛以占發(fā)行股本64.3%的股權成為美克國際的大股東，騰訊則持有25.3%的股份。

微鯨科技公布的高管團隊中，CEO李懷宇是黎瑞剛的多年搭檔，于2005年出任百視通創(chuàng )始總經(jīng)理。隨后跟隨黎瑞剛運營(yíng)華人文化，為華人文化首席投資官。李懷宇1996年開(kāi)始從事有線(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，在IPTV領(lǐng)域是名副其實(shí)的開(kāi)創(chuàng )者?！缎轮芸吩瓐绦兄骶幏庑鲁菫槿A人文化首席內容官，此外軟件、硬件、產(chǎn)品設計等，黎瑞剛拉攏一批從谷歌、創(chuàng )維、聯(lián)想、諾基亞等企業(yè)走出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才。

“這個(gè)團隊的組成來(lái)切入市場(chǎng)會(huì )比較有利一些，但是他們也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的一些運營(yíng)經(jīng)驗，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統的企業(yè)還是有一定區別。”易觀(guān)國際分析師龐億明告訴時(shí)代周報記者。

娛樂(lè )帝國的野心

雖然聲稱(chēng)當前的自己是“真實(shí)的我”，但在體制內浸淫多年，黎瑞剛對于開(kāi)放式的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然還在適應之中。雖然穿上了標準的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)布會(huì )標配服裝，但當天站在發(fā)布會(huì )的舞臺上，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數大大小小發(fā)布會(huì )的黎瑞剛，仍然顯得有些緊張。

發(fā)布會(huì )當天，適逢天津濱海新區的爆炸事件，媒體人出身的黎瑞剛第一時(shí)間對發(fā)布會(huì )作了調整。“微鯨團隊所有同事在微鯨電視發(fā)布后一個(gè)月的工資收入全部捐給天津爆炸事件受災的民眾。”黎瑞剛也在現場(chǎng)宣布，發(fā)布會(huì )后的娛樂(lè )環(huán)節被取消。

發(fā)布會(huì )上，黎瑞剛把介紹產(chǎn)品的任務(wù)都交給了CEO李懷宇，在他本人發(fā)言的半個(gè)多小時(shí)里，他講得更多的是情懷，一個(gè)媒體人的情懷。

從電視制作到生產(chǎn)電視，看似跨了行業(yè)，但黎瑞剛做的仍然是自己最擅長(cháng)的事。

“廣電的政策并不是為了要限制這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我理解的它是對平臺上的內容做管控?？傮w來(lái)說(shuō)，對于技術(shù)和新應用等，監管部門(mén)還是很支持的。”黎瑞剛解釋說(shuō)：“我們看中這個(gè)，是看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，市場(chǎng)有對于內容有需求，這才是大勢，它不受政策的約束。”

“他在自制內容方面有優(yōu)勢，之前做《中國好聲音》，跟其他以購買(mǎi)版權為主發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視比更有優(yōu)勢一些，因為他本身是電視媒體轉型做節目。”南京易訊通CEO于斌告訴時(shí)代周報記者，換言之，廣電對內容的限制或許成就了微鯨電視切入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的最佳時(shí)機。

根據黎瑞剛的設想，未來(lái)華人文化會(huì )是一個(gè)投資和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)并重的平臺。“盡管?chē)鴥却蟛糠只鸲际强簇攧?wù)回報，但我們不是單純賺財務(wù)回報，我們更關(guān)注像微鯨這樣投資量比較大，但更具有平臺和生態(tài)系統價(jià)值的項目。”黎瑞剛表示，而類(lèi)似項目的啟動(dòng)，華人文化就呈現出既有投資又有產(chǎn)業(yè)平臺這種“兩翼并重”的布局。

時(shí)代周報記者查閱工商注冊資料顯示，目前黎瑞剛以華人文化的名義注冊了多家公司，且基本上都是以投資為主。最近一家注冊的公司是上海華人文化投資管理有限公司，注冊日期為7月31日，注冊資金10萬(wàn)元，由黎瑞剛本人出資。經(jīng)營(yíng)范圍則以投資管理、事業(yè)投資、電子商務(wù)等為主。

“說(shuō)帝國，人家會(huì )覺(jué)得你的野心很大，其實(shí)你能看到我們在很多方面的布局：內容方面有音樂(lè )、時(shí)尚、影視、財經(jīng)、體育，未來(lái)還有更多內容項目會(huì )推出來(lái);互聯(lián)網(wǎng)方面會(huì )有很重要的平臺性布局;在線(xiàn)下，我們有主題樂(lè )園、現場(chǎng)娛樂(lè )等。”黎瑞剛在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然并沒(méi)有直接回應未來(lái)是否想把華人文化打造成娛樂(lè )帝國，但也沒(méi)有否認。

根據華人文化目前的布局，從內容制作到互聯(lián)網(wǎng)平臺，從影視娛樂(lè )到O2O，華人文化已經(jīng)逐步滲透到文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。

脫離了體制的黎瑞剛，把華人文化打造成文化娛樂(lè )帝國，也并不是沒(méi)有這種可能。