洪泰創(chuàng )新空間CEO 王勝江

在創(chuàng )業(yè)者之間，大家都認同一個(gè)說(shuō)法，“創(chuàng )業(yè)是孤獨中的行者”。因為將一個(gè)公司或者一個(gè)事業(yè)從無(wú)到有的做出來(lái)，要承擔太多的太多壓力，要相信別人不相信的未來(lái)。而這一切只能自己去面對。

“讓創(chuàng )業(yè)者不再孤獨”這是我采訪(fǎng)洪泰創(chuàng )新空間王勝江是印象最深刻的一句話(huà)。

“創(chuàng )業(yè)者很孤獨，兩三個(gè)人組成一個(gè)團隊，他們在這個(gè)城市里沒(méi)有力量，而創(chuàng )業(yè)孵化器除了他自己商業(yè)模式的成長(cháng)的需要，還有他們的精神需求。所以解決創(chuàng )業(yè)者的孤獨感也是孵化器存在的重要屬性。”對于孵化器的理解，王勝江如是說(shuō)。

洪泰幫與洪泰創(chuàng )新空間

在李克強總理參觀(guān)過(guò)中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街和一系列創(chuàng )業(yè)公司之，提出了“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的指導意見(jiàn)后，中國特別是在北京的創(chuàng )業(yè)氛圍就像九十年代的改革開(kāi)放“下海”潮一樣，政府的政策以及民間的創(chuàng )業(yè)氛圍都重演著(zhù)上一次改革開(kāi)放般的潮流。

作為在整個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)鏈中的服務(wù)型環(huán)節，創(chuàng )業(yè)孵化器也像雨后春筍般成長(cháng)起來(lái)，半年多的時(shí)間幾乎每個(gè)月都有新的創(chuàng )業(yè)孵化器誕生。而洪泰創(chuàng )新空間也是其中的一家。

洪泰創(chuàng )新空間主要創(chuàng )辦者是前SOHO中國的操盤(pán)人——王勝江，另外，幕后的兩位合伙人就是洪泰基金的創(chuàng )辦者俞敏洪、盛希泰，洪泰基金和洪泰創(chuàng )新空間也被創(chuàng )投圈稱(chēng)為“洪泰幫”。

對于洪泰創(chuàng )新空間中三個(gè)人不同特性組合，他們更像是一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)生態(tài)鏈，王勝江出身地產(chǎn)操盤(pán)人，對于企業(yè)的軟性服務(wù)、銷(xiāo)售服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)有較強優(yōu)勢。被譽(yù)為“創(chuàng )業(yè)教父”的俞敏洪在創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)過(guò)程中更能夠以創(chuàng )業(yè)導師的身份來(lái)發(fā)揮作用。而作為金融業(yè)大佬的盛希泰，在資本運作以及上市運作方面也有絕對的優(yōu)勢。這也是創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺中的幾個(gè)重要環(huán)節。

解決孤獨感是孵化器的重要屬性

“雖然洪泰創(chuàng )新空間今年四月剛剛建立，但是“創(chuàng )業(yè)服務(wù)”的概念卻是我們首次提出并實(shí)現。”王勝江在接受和訊科技采訪(fǎng)時(shí)透露。

與咖啡型孵化器以及垂直型孵化器不同的是，在王勝江的思維邏輯中，孵化器應該是資源整合型的平臺，孵化器需要通過(guò)創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺，實(shí)現資源對接整合，最后形成的鏈條。王勝江把它定位為1+1+N的共享經(jīng)濟模式下的服務(wù)平臺。

另外一個(gè)有別于其他孵化器的是，王勝江希望創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺跟創(chuàng )業(yè)者成為合伙人的關(guān)系。在王勝江看來(lái)，大部分投資人看創(chuàng )業(yè)者還是把它看成投資標的或者項目的屬性，這是不對的，因為創(chuàng )業(yè)孵化要與創(chuàng )業(yè)者一起成長(cháng)。是家庭和孩子之間的關(guān)系，這種紐帶型的關(guān)系被他定位為合伙人。

除了資源模式和理念的不同，洪泰創(chuàng )新空間更看重的是孵化器內部的情感交流帶來(lái)的力量，王勝江認為，“孵化器里很重要的概念就是交流，交流的同時(shí)有精神的安慰和支撐，因為創(chuàng )業(yè)的孤獨也是孵化器存在很重要的屬性，所以我們提出了創(chuàng )業(yè)服務(wù)社區，讓他感覺(jué)到像一個(gè)社區一樣，交流就是孵化器帶給創(chuàng )業(yè)者的力量，這種東西不是每個(gè)孵化器都看得到。”

國內孵化器90%都會(huì )死掉

和很多投資人交流的時(shí)候，大家都感覺(jué)到雖然項目很多，遇到好項目時(shí)各大投資機構仍然會(huì )感覺(jué)到競爭的壓力。孵化器也是如此，雖然很多創(chuàng )業(yè)孵化器都有自己的特點(diǎn)的關(guān)注方向，不過(guò)隨著(zhù)數量的不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同。創(chuàng )業(yè)者也成為孵化器競爭的標的。

對于這樣的現象，王勝江對和訊科技表示，“好項目是有，但是也沒(méi)有那么多，所以基金之間，孵化之間都會(huì )有沖突，這就是創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺的競爭和魅力，所以，孵化器做的是內容，你把你的內容做成特色，這個(gè)特色引導你的孵化器，也是孵化器最有競爭力的部分。”

談到國內孵化器的行業(yè)狀態(tài)，王勝江認為，“未來(lái)我感覺(jué)80%、90%都會(huì )死掉，因為它不能真正地做孵化，它主要依賴(lài)租金，沒(méi)有導師資源和基金這樣的生態(tài)鏈就沒(méi)有什么成活的概率。”

“然而，國外的孵化器還是比較深度孵化為主，更多關(guān)注硅谷科技型，他們的企業(yè)很好，經(jīng)驗很豐富，而且行業(yè)很垂直。我對中國未來(lái)孵化器的理解，有些孵化器慢慢地會(huì )聚集，聚集到很好的孵化器平臺上，其他慢慢有些淘汰。”

創(chuàng )業(yè)者只要活著(zhù)就成功了

作為洪泰空間的創(chuàng )始人，所有的項目也都要獲得王勝江的認可，對于選擇項目的標準，他表示，第一孵化器要認知創(chuàng )業(yè)者的屬性。第二模式清晰，不見(jiàn)得一句話(huà)能說(shuō)清楚，但要有自己對項目的思考。第三，還要看團隊。第四，要看細分的市場(chǎng)。

在王勝江看來(lái)，企業(yè)并不是一定要有多么獨特的模式，因為模式可以復制，其實(shí)最后比的是韌勁。

他表示，“創(chuàng )業(yè)首先要活著(zhù)，你這個(gè)月在，下個(gè)月在，一年以后還在，可能跟你競爭的十家企業(yè)全沒(méi)了，那你就成為老大。不能簡(jiǎn)單地找一個(gè)投資人活著(zhù)，這是錯的，如果上來(lái)只依賴(lài)錢(qián)，那你的模式本身有問(wèn)題。只要你活著(zhù)，你就成功了。”

最后，和訊科技問(wèn)及王勝江對洪泰空間未來(lái)的期望，王勝江說(shuō)，我以前說(shuō)過(guò)一個(gè)理想，未來(lái)孵化器里一定會(huì )出來(lái)一些比較好的企業(yè)，上市或者不上市。但可能有一天，我們約著(zhù)吃飯在一起，大家還會(huì )相逢一笑，我覺(jué)得我更多還是看重這些，這就是我們的初衷和成就感。當然從這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì )獲得一些我們盈利模式，不過(guò)，只要你有足夠的成功，這些都不重要。

雖然，在現在的這個(gè)時(shí)代和社會(huì )的語(yǔ)境下，“情懷”這個(gè)詞已經(jīng)不那么純粹。但是在創(chuàng )業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，“讓創(chuàng )業(yè)者不再孤單”的理念，除了情懷也沒(méi)有其他詞語(yǔ)可以詮釋。