8月16日下午，在上海國際時(shí)尚中心，在線(xiàn)外賣(mài)訂餐平臺“餓了么”召開(kāi)戰略發(fā)布會(huì )，開(kāi)放第三方短途配送平臺給加盟商，以用來(lái)完善外賣(mài)相關(guān)商業(yè)生態(tài)圈之構建。

餓了么創(chuàng )始人兼CEO張旭豪表示，“在我們創(chuàng )業(yè)初始，我們發(fā)現沒(méi)有現成的外賣(mài)配送平臺，使得早期創(chuàng )業(yè)步履維艱。”2009年開(kāi)始，餓了么從上海交通大學(xué)為起點(diǎn)，本著(zhù)“本地生活、及時(shí)配送”的信念，希望發(fā)展優(yōu)質(zhì)的“到家服務(wù)”并使之成為每一個(gè)人生活的必需品。2014年，餓了么開(kāi)始了爆發(fā)型成長(cháng)，并在當年突破交易額70億。到了2015年，餓了么開(kāi)始了價(jià)值尋找，決定要大規模發(fā)展自己的物流平臺，并尋找更多的加盟伙伴。張旭豪評價(jià)，2015年是餓了么的價(jià)值再造之年。

餓了么創(chuàng )始人兼CEO 張旭豪

張旭豪認為，餓了么的優(yōu)勢在于：第一，流量?jì)?yōu)勢，形成流量匯聚，不僅能服務(wù)到餓了么的平臺用戶(hù)，還有其他平臺，如京東；第二，運力調度，調動(dòng)各個(gè)時(shí)間段的運力。

據餓了么聯(lián)合創(chuàng )始人兼COO康嘉介紹，“我們當年在送外賣(mài)的時(shí)候，就下定決心，要徹底解決好送外賣(mài)這件事情，我覺(jué)得現在是時(shí)候了。”那么，餓了么定義的“即時(shí)配送”和傳統的物流到底有什么不同？主要從四點(diǎn)來(lái)看：時(shí)效嚴苛、品相保證、溫度控制和當面交接?？梢赃@么說(shuō)，即時(shí)配送是傳統物流發(fā)展的更高階段。因為，即時(shí)配送更加考驗流量、調度系統和運力。

餓了么的O2O生態(tài)圈

2015年4月，餓了么自行研發(fā)的配送平臺“蜂鳥(niǎo)”第一版在全國6個(gè)城市上線(xiàn)。以眾包合作為基礎，加盟為方式，完成線(xiàn)上和線(xiàn)下的服務(wù)，這是餓了么的O2O：大幅提高加盟商的配送人效，降低加盟商成本；為加盟商和商戶(hù)提供配送管理工具；實(shí)現訂單的實(shí)時(shí)跟蹤；用O2O的形式形成一個(gè)良性、可持續的短途物流生態(tài)圈。餓了么希望通過(guò)自己的第三方短途配送平臺，幫助商家更好的維持運力、提供解決方案。

目前，餓了么已經(jīng)獲得融資金額超過(guò)5億美元，其中2015年1月，獲得3.5億美元的E輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評等聯(lián)合投資。截止2015年6月，餓了么在線(xiàn)訂餐業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國260個(gè)城市，用戶(hù)量超過(guò)2000萬(wàn)，加盟餐廳近20萬(wàn)家，日訂單量200萬(wàn)單，超過(guò)80%的交易額來(lái)自移動(dòng)端。