紅杉資本中國基金成立于2005年9月，由德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital (紅杉資本)一起始創(chuàng )辦。迄今為止，紅杉來(lái)到中國已近十年時(shí)間，在這十年中，紅杉經(jīng)歷了眾多的“新歡舊愛(ài)”。這其中紅杉做出了哪些選擇?在這些選擇中又有什么故事?下面讓獵云一一為看官們道來(lái)。

紅杉中國基金運營(yíng)具備鮮明的特點(diǎn)，即全球視野和全球資源、本土運營(yíng)和本土決策。從2005年9月成立至今，紅杉中國的合伙人及投資團隊在科技、消費服務(wù)業(yè)、醫療健康和新能源及清潔技術(shù)等投資了眾多具有代表意義的高成長(cháng)公司。紅杉中國的投資組合包括新浪網(wǎng)、阿里巴巴集團、京東商城、唯品會(huì )、豆瓣網(wǎng)、諾亞財富、高德軟件、樂(lè )蜂網(wǎng)、奇虎360、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等。

沈南鵬說(shuō)過(guò)：“你必須要不斷學(xué)習，但如果不在學(xué)習中有所創(chuàng )新，你將會(huì )被淘汰。百度、騰訊、阿里巴巴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功源于他們的創(chuàng )新技術(shù)，而絕非簡(jiǎn)單照搬國外類(lèi)似企業(yè)。”

而除了創(chuàng )新，紅杉還有在同一領(lǐng)域“多點(diǎn)占位”的習慣。比如，在化妝品電商領(lǐng)域，它同時(shí)投資了聚美優(yōu)品和樂(lè )蜂網(wǎng)，在在線(xiàn)旅游市場(chǎng)，驢媽媽和途牛網(wǎng)都多次被紅杉下注;而在訂餐領(lǐng)域，它不僅入股了餓了么，還投資了南京的零號線(xiàn)、美團;在新興的O2O本地生活領(lǐng)域，紅杉同樣在尋找多處下注的機會(huì )。

下面是獵云整理的一組紅杉在中國十年來(lái)投資項目數據圖，話(huà)不多說(shuō)，直接上圖!

1、2006–2014年紅杉資本中國基金投資項目行業(yè)分布圖

在8年的時(shí)間里，紅杉涉足了14個(gè)行業(yè)的投資，共計200多次的投資，對于電子商務(wù)、本地生活、企業(yè)服務(wù)、金融、游戲等行業(yè)更是青睞有加，而電商竟達到了28個(gè)項目、41次投資，有11個(gè)項目連續投資，搶占了電商的賽道，能叫得上名的電商幾乎都有紅杉的影子。而近年來(lái)很火的旅游、教育和房產(chǎn)，紅杉并未踏足很多。這也和紅杉本身有關(guān)，在2008年之前，紅杉鐘情于相對傳統的行業(yè)投資，當時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)剛起，而在2009年紅杉中國辦了一場(chǎng)“Mobile Only”的年會(huì )，紅杉開(kāi)始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域傾斜，而在當時(shí)就連沈南鵬也認為其實(shí)是有幸運成分在里面，很多人并沒(méi)有搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是什么，未來(lái)在哪兒，事實(shí)證明，這股東風(fēng)刮得相當猛烈。

2、2015年紅杉資本中國基金投資項目行業(yè)分布圖

紅杉在2015年前8個(gè)月的投資是稍有變化的，本地生活、電子商務(wù)、金融、企業(yè)服務(wù)依舊是寵兒，但是各有升降。O2O這把火也燒動(dòng)了紅杉，2014年紅杉消費組接觸的本地電子商務(wù)的項目數量大概占到消費組接觸案子的20%，2015年(至今)的投資本地生活和電子商務(wù)的比例仍在增加，相比之下，企業(yè)服務(wù)從14年之前不受重視到迎來(lái)風(fēng)口，紅杉8個(gè)月內投了7個(gè)企業(yè)服務(wù)的項目，而包括經(jīng)緯、IDG也都在搶占企業(yè)服務(wù)的投資布局。而汽車(chē)交通和硬件則也受到了紅杉的青睞，尤其是硬件，8個(gè)月投的項目個(gè)數是2006–2014年這8年間的2倍，達到了6個(gè)，這與今年智能硬件的火爆是分不開(kāi)的。同時(shí)，游戲和文化娛樂(lè )體育類(lèi)的項目則慢慢在失寵。

3、2006–2014年紅杉資本中國基金投資項目輪次分布圖

紅杉主要投資處于成長(cháng)發(fā)展期和成熟期的項目，可以看到投資的輪次里A、B、C輪占據絕大部分，A輪投資占據了半壁江山，其中有很多紅杉陪伴了從天使到A輪、B輪、C輪、D輪，比如大眾點(diǎn)評，從2006年首次投資到2007年的B輪再到2011年的C輪，緊接著(zhù)2012年的D輪，好像兩者一直處于蜜戀期。但是也必須承認，不是每個(gè)項目都叫大眾點(diǎn)評，紅杉還是鐘情于A(yíng)、B輪的投資。

4、2015年紅杉資本中國基金投資項目輪次分布圖

相比于前8年的投資輪次比例，2015年(至今)紅杉投資的項目階段反而是以B輪為主，種子天使輪、C輪和D輪都有增長(cháng)，甚至也出現了E輪和上市的項目。紅杉2015年開(kāi)始更加關(guān)注汽車(chē)交通、硬件、旅游領(lǐng)域，而且選擇從頭開(kāi)始，比如投了Horizon Robotics 地平線(xiàn)機器人、樂(lè )車(chē)邦、優(yōu)客工廠(chǎng)的天使輪，加上途牛的上市投資，餓了么的D輪投資，所以2015年(至今)的投資輪次比起之前相對分散。

紅杉在投資行業(yè)的選擇基本上在搶占風(fēng)口，在投資輪次的抉擇也符合其關(guān)注成熟型、發(fā)展型項目的風(fēng)格。同時(shí)紅杉在中國的10年在每個(gè)領(lǐng)域的投資也別具一格，以下分別從電子商務(wù)類(lèi)、企業(yè)服務(wù)類(lèi)、金融類(lèi)、本地生活類(lèi)、教育和文化娛樂(lè )體育類(lèi)、游戲和SNS社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)、醫療健康類(lèi)、汽車(chē)交通和硬件以及軟件工具類(lèi)、旅游類(lèi)、其他類(lèi)等10個(gè)領(lǐng)域對紅杉投資的各行業(yè)進(jìn)行分析。

1、電子商務(wù)類(lèi)

總體上來(lái)看，紅杉在電商領(lǐng)域的投資是最多的，也是最復雜的。時(shí)間上經(jīng)歷了一個(gè)從升溫到降溫再到火熱的一個(gè)過(guò)程，2008—2010年共8次投資、2011年10次投資、2012年僅有2次、2013年6次投資、2014年出現罕見(jiàn)的15次投資、2015年(至今)也已有7次投資。

紅杉在電商領(lǐng)域共投資了34個(gè)項目，48次投資，共計2個(gè)天使輪、25個(gè)A輪、12個(gè)B輪，6個(gè)C輪、1個(gè)D輪、1個(gè)戰略投資，其中不乏連投3次的項目，比如蜜芽寶貝、一號貨車(chē)等。

有人說(shuō)，紅杉想要搶占整個(gè)電商領(lǐng)域的賽道，紅杉資本先后投資了京東商城、聚美優(yōu)品、唯品會(huì )和麥考林等已經(jīng)上市的電商，并且還有阿里巴巴、酒仙網(wǎng)、美麗說(shuō)、螞蟻短租、牛車(chē)網(wǎng)、樂(lè )蜂網(wǎng)等，而2014年也是紅杉資本的大豐收一年，京東和阿里都在2014年敲響了納斯達克的鐘聲，加上之前上市的唯品會(huì )、聚美優(yōu)品等，國內電商上市迎來(lái)了一個(gè)高潮期，而這些上市電商的背后投資人，多少都和紅杉有關(guān)。公開(kāi)資料顯示，紅杉投資京東大約獲得4.4億美元回報、投資聚美獲得6.22億美元回報、投資唯品會(huì )獲得17.8億美元的回報，在這場(chǎng)電商資本游戲中紅杉也算得上是佼佼者。

而這些電商大佬除了利益的分野，也有明爭暗斗，紅杉中國的領(lǐng)頭人沈南鵬不可能完全對戰火視而不見(jiàn)，也會(huì )建議被投公司差異化競爭，例如他曾建議樂(lè )蜂把渠道與更大平臺合作。

2、企業(yè)服務(wù)類(lèi)

總體上紅杉投資的企業(yè)服務(wù)類(lèi)的項目是增長(cháng)態(tài)勢，時(shí)間上來(lái)看，2007—2011年之前只有4次投資，且都是軟件、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)類(lèi)的企業(yè)服務(wù)項目，2012—2013年有11次投資，僅2014年一年就有12次投資，2015年(至今)則已有7次投資，呈現逐步升溫的狀態(tài)，而項目本身也不是軟件為主，出現很多云技術(shù)、云計算解決方案，比如環(huán)信即時(shí)通訊云、云智慧等。

紅杉共投資28個(gè)企業(yè)服務(wù)類(lèi)項目，共計34次投資，有3個(gè)天使輪、17個(gè)A輪、11個(gè)B輪、4個(gè)C輪，金額從百萬(wàn)到億都有涉及，稍遜于電商和金融類(lèi)項目的投資數額。

在過(guò)去很長(cháng)時(shí)間里，企業(yè)級服務(wù)市場(chǎng)一直不被投資人看好。“連續46次失敗，你嘗過(guò)嗎 ”2014年，今目標副總裁崔健約見(jiàn)了47家投資機構的62個(gè)投資人。因為對今目標項目不看好，其中的43家投資機構直接拒絕了他，而另外3家投資機構雖然給出了投資意向書(shū)，但又因為估值問(wèn)題，最終沒(méi)有達成共識，這并不是今目標一家曾面對的困境。而從今年阿里布局釘釘、騰訊布局來(lái)電等，企業(yè)服務(wù)好像要刮起了一陣大風(fēng)，而紅杉也想作為這場(chǎng)大風(fēng)的推動(dòng)者，企業(yè)服務(wù)的創(chuàng )業(yè)人員也感覺(jué)迎來(lái)了春暖花開(kāi)。企業(yè)服務(wù)雖然起于青萍之末，但對于紅杉、經(jīng)緯、IDG這樣的巨頭并不看重盈利，而是在搶布局。

3、金融類(lèi)

從時(shí)間上來(lái)看，紅杉投資的金融類(lèi)項目2010—2013年有8次投資，2014年有12次投資，2015年(至今)有6次投資，2014年高潮姍姍來(lái)遲，2015年又隨即趨于平緩。

紅杉在金融類(lèi)產(chǎn)品中一共投資了19個(gè)項目，共計26次投資，一共投了1個(gè)種子天使輪、17個(gè)A輪、6個(gè)B輪、2個(gè)C輪，金額從數萬(wàn)美元到億元及以上人民幣不等。

高潮在14年到來(lái)有其原因，2014年政府剛剛放開(kāi)了貸款利率管制，金融產(chǎn)品變成了燙手山芋，而金融垂直搜索更是集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。其中較為典型的是融360和拍拍貸兩個(gè)項目。融360于2011年10月成立，是一家致力于提供專(zhuān)業(yè)融資貸款搜索服務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司。拍拍貸誕生于2007年，是國內第一家個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺。紅杉分別投了融360的B、C輪和拍拍貸的A、B、C輪。

對紅杉來(lái)說(shuō)，2014年中，其投資的最大伏筆埋在了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。按照沈南鵬的說(shuō)法，這一領(lǐng)域其實(shí)是(金融)消費行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合的一個(gè)典范，金融本身的“虛擬”特性決定了它和互聯(lián)網(wǎng)的天然匹配。2012年，他主導的“拍拍貸”的投資，是為試水。

2014年紅杉在金融領(lǐng)域頻頻出手，據估算，其合計投資規模已有上億美元。然而與其他行業(yè)不同，金融行業(yè)核心還是風(fēng)險評估控制，高收益的同時(shí)意味著(zhù)高風(fēng)險。這大概也是為什么紅杉在投拍拍貸A輪之前，做了整整一年的考慮。預計今年下半年，紅杉會(huì )在該領(lǐng)域持續投入，但并不會(huì )大動(dòng)手腳。

4、本地生活類(lèi)

紅杉投資的本地生活類(lèi)項目從2011年開(kāi)始升溫，是伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現的，從時(shí)間上來(lái)看，紅杉投資的本地生活類(lèi)項目2006—2013年有8次投資，2014年有10次投資，2015年(至今)有5次投資，經(jīng)歷了從升溫到持續升溫的過(guò)程，2014年和2015年是紅杉“寵幸”本地生活項目的兩年。

紅杉一共投資了18個(gè)項目，共計23次投資，一共投了9個(gè)A輪、8個(gè)B輪、4個(gè)C輪、1個(gè)D輪、1個(gè)E輪，金額從200萬(wàn)美元到2.5億美元不等。

紅杉愛(ài)大眾點(diǎn)評，愛(ài)美團，也愛(ài)餓了么。紅杉中國在2008年之前都投資的是傳統項目，而在當時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代余溫尚存，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始登臺唱戲，紅杉中國在2009年對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目情有獨鐘，而在沈南鵬看來(lái)這并非是一路凱歌的，很多人也不知道互聯(lián)網(wǎng)何去何從。而最為典型的就是大眾點(diǎn)評，A、B、C、D輪都是紅杉投資，在2006年就獲得了來(lái)自紅杉的200萬(wàn)美元首筆投資，2007年再次追加，事實(shí)上在2006年大眾點(diǎn)評沒(méi)有外賣(mài)的服務(wù)，但紅杉見(jiàn)證了大眾點(diǎn)評的9年的成長(cháng)，有意思的是紅杉還投資了美團和餓了么，這幾家有競爭性業(yè)務(wù)的公司，紅杉也難以回避這種尷尬，按紅杉說(shuō)法，按照慣例并不會(huì )投資一個(gè)領(lǐng)域內兩個(gè)競爭對手，但是這樣的戰火確實(shí)燃起了，而且將團購、外賣(mài)領(lǐng)域的巨頭全都攬入懷中。

5、教育、文化娛樂(lè )體育類(lèi)

從時(shí)間上來(lái)看，紅杉投資的教育類(lèi)項目2008—2013年有6次投資，2014年至今已有7次投資，可以說(shuō)紅杉資本對教育的青睞越來(lái)越多。紅杉投資的文化娛樂(lè )體育類(lèi)項目2006—2015年有13次投資，在這13次的投資當中，僅在2014年對該類(lèi)項目有超過(guò)2次的投資，而其他年份中最多2次，甚至在2009年和2010年連續兩年未涉足該領(lǐng)域。

紅杉一共投資了10教育類(lèi)個(gè)項目，共計13次投資，一共投了7個(gè)A輪、8個(gè)B輪、2個(gè)C輪，金額從數百萬(wàn)萬(wàn)美元到1億美元不等。同時(shí)一共投資了11文化娛樂(lè )體育類(lèi)個(gè)項目，共計13次投資，一共投了1個(gè)種子天使輪、7個(gè)A輪、2個(gè)B輪、3個(gè)C輪，投資金額不盡相同，且差距明顯。

紅杉對輕輕家教、超級課程表、萬(wàn)學(xué)教育都進(jìn)行了連續兩輪的投資，輕輕家教更是拿到了紅杉的B、C輪投資，可以說(shuō)是在教育類(lèi)里的寵寶寶了。因為用戶(hù)基數大、需求強、來(lái)錢(qián)快，K12在線(xiàn)教育一直被視為一座金礦。紅杉資本對輕輕家教的投資是它在中國K12領(lǐng)域中第一家布局的家教O(píng)2O項目。而紅杉對56網(wǎng)、輪?wèn)|方風(fēng)行傳媒都進(jìn)行了兩輪的投資，56網(wǎng)拿到了紅杉的A輪和C輪投資，而東方風(fēng)行傳媒是A、B輪的連續投資。

6、游戲、SNS社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)

從時(shí)間上來(lái)看，紅杉投資游戲類(lèi)項目緊跟互聯(lián)網(wǎng)大潮，2007—2013年有11次投資，2014年有5次投資，2015年(至今)有1次投資，分別在2011年和2014年達到兩次高峰。至于SNS社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)，則比較慢熱，14年才開(kāi)始有動(dòng)作。2014年有4次投資，2015年(至今)只有1次。由此看來(lái)，如果紅杉在下半年中沒(méi)有什么動(dòng)作的話(huà)，兩類(lèi)產(chǎn)品在2014年達到“盛寵階段”之后，一下跌入冷窖之中。

紅杉在游戲類(lèi)產(chǎn)品中一共投資了14個(gè)項目，共計17次投資，一共投了1個(gè)天使輪、8個(gè)A輪、7個(gè)B輪、1個(gè)D輪，金額從600萬(wàn)美元到5000萬(wàn)美元不等。而在SNS社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)項目中一共投資了4個(gè)項目，共計5次投資，一共投了4個(gè)A輪、1個(gè)B輪。金額從338萬(wàn)美元到2000萬(wàn)美元不等。

紅杉在游戲類(lèi)領(lǐng)域一直平平淡淡，僅有2011年和2014年兩座小高峰。在2011年，紅杉投了觸控科技的B輪，2013又投了它的D輪，金額從1400萬(wàn)增長(cháng)到5000萬(wàn)，有了十足的增長(cháng)。在手游世界中有兩類(lèi)人，悲觀(guān)的人覺(jué)得手游處在瓶頸秋天：沒(méi)有有效的平臺整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，游戲紅過(guò)一時(shí)被遺忘的亦前仆后繼。而依然有信心向往手游春天的人也大有人在。那么紅杉投資觸控科技到底是選擇公司本身還是開(kāi)發(fā)者帶來(lái)的優(yōu)秀產(chǎn)品?或許紅杉關(guān)注的焦點(diǎn)，在于中國手機游戲市場(chǎng)巨大的增長(cháng)空間上。但二者權衡，紅杉對于手游行業(yè)的冷靜到平淡的投資態(tài)度，也就顯得極為正常了。

再來(lái)看SNS社交網(wǎng)絡(luò )類(lèi)項目，2014才踏足的社交類(lèi)項目，連續投了A、B輪的僅一家“請吃飯”，資金從333萬(wàn)美金增加到1711萬(wàn)美金，但與其他項目比起來(lái)，這點(diǎn)資金實(shí)在不多。請吃飯是一個(gè)通過(guò)吃飯進(jìn)行快速線(xiàn)下交友的移動(dòng)應用。公司上線(xiàn)于2014年2月，而紅杉投資它的時(shí)候，已經(jīng)過(guò)了將近一年的時(shí)間。SNS社交網(wǎng)絡(luò )同質(zhì)化嚴重，隨著(zhù)四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站SNS功能的加強，留給獨立的SNS網(wǎng)站的市場(chǎng)空間和時(shí)間都不多了，這大概也是紅杉興趣缺乏的原因。

7、醫療健康類(lèi)

從時(shí)間上來(lái)看，紅杉投資的醫療健康類(lèi)項目從2014年開(kāi)始升溫，2010-2015年共有14次投資，其中2010-2013年有4次投資，2014年有6次投資，2015年(至今)有4次投資，經(jīng)歷了不斷升溫的過(guò)程，特別是2014和2015年，是醫療健康備受紅杉信賴(lài)的兩年。

橫向來(lái)看，紅杉一共投資了10個(gè)項目，共計14次投資，一共投1個(gè)種子天使輪、8個(gè)A輪、4個(gè)B輪、1個(gè)C輪，金額從數百萬(wàn)美元到2億人民幣不等。

紅杉投了九九維康、大姨嗎、更美、杏仁醫生-看處方，大姨嗎創(chuàng )始人及CEO柴可曾說(shuō)過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)步入云時(shí)代，創(chuàng )造了人與一切連接的無(wú)限可能。而紅杉投資互聯(lián)網(wǎng)公司大姨嗎，親賴(lài)于把互聯(lián)網(wǎng)、醫療基因結合，在移動(dòng)醫療領(lǐng)域創(chuàng )造新勢力的杏仁醫生-看處方。

值得一提的是，投資醫療健康領(lǐng)域的項目需要有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗，而在紅杉的團隊中就有一人出身于醫療健康行業(yè)，紅杉資本中國基金的副總裁陸勤超，在2005年加入紅杉之前，一直在醫療領(lǐng)域從事市場(chǎng)及醫院項目投資合作工作，積累了較豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。另一位副總裁李振明在加入紅杉之前，曾工作于啟明創(chuàng )投，專(zhuān)注于生物醫藥、醫療器械和醫療服務(wù)等方面的投資。加入投資行業(yè)之前，在北京市同仁醫院進(jìn)行學(xué)習和研究工作。而這些醫療項目的投資很多都是兩人推動(dòng)的，比如陸勤超投資了大姨嗎、杏仁醫生、更美等。

8、汽車(chē)交通、硬件、工具軟件類(lèi)

汽車(chē)交通：紅杉在這個(gè)領(lǐng)域似乎比較“早慧”，早在2006年，就給了高德四千萬(wàn)美元的A輪投資，即使在現在，千萬(wàn)級別的美元也不是一個(gè)小數字。接下來(lái)幾年，紅杉在這個(gè)領(lǐng)域卻不同于開(kāi)始時(shí)那么大手筆，它選擇沉寂。直到2011年，才又重新涉足汽車(chē)交通領(lǐng)域。在2011年到2013年三年期間，它似乎并不熱衷于這個(gè)領(lǐng)域，每年只投了1個(gè)項目。2014年這一年，投資次數開(kāi)始增加，一年期間共投資7個(gè)項目。而2015年1月到5月，紅杉在汽車(chē)交通領(lǐng)域每個(gè)月都至少有1次投資。

從2006年到2015年有統計的投資13個(gè)項目，共計17次投資，1個(gè)種子天使輪、7個(gè)A輪、5個(gè)B輪、3個(gè)C輪3、1個(gè)D輪。天天用車(chē)、51用車(chē)、車(chē)易拍、PP租車(chē)都擒獲了來(lái)自紅杉的兩次投資。不難看出，紅杉也有自己“所愛(ài)”。

硬件：相比紅杉在其他領(lǐng)域的先知先覺(jué)，在硬件領(lǐng)域，紅杉發(fā)力的比較晚。2013年1月到2014年12月，每年各有2次投資。隨著(zhù)智能硬件的崛起，2015年上半年，共有6次投資。紅杉這三年期間，共有10次投資，9個(gè)項目。其中2個(gè)種子天使輪、6個(gè)A輪、2個(gè)B輪。在這個(gè)領(lǐng)域，紅杉更偏愛(ài)大疆科技的無(wú)人機項目，A、B兩輪皆給予了千萬(wàn)級別美元的投資。

工具軟件：紅杉對這個(gè)領(lǐng)域總體感覺(jué)是“淡淡的”。從2009年到2014年，數據顯示只投了5個(gè)項目——1個(gè)種子天使輪、3個(gè)A輪、1個(gè)B輪。而在互聯(lián)網(wǎng)?如火如荼的2015年，紅杉并沒(méi)有涉足這個(gè)領(lǐng)域，也許這表明紅杉對這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有“感覺(jué)”。

9、旅游類(lèi)

旅游類(lèi)項目的投資也是從2011年開(kāi)始升溫，各種主題個(gè)性旅游網(wǎng)站遍地開(kāi)花，時(shí)間上來(lái)看，2014年之前有4次投資，2014年有3次投資，2015年(至今)也有了3次投資，紅杉對于旅游項目的熱愛(ài)是一直增加的。

橫向來(lái)看，紅杉一共投資了6個(gè)項目，前后有10次投資，共計3個(gè)A輪、2個(gè)B輪、2個(gè)C輪，2個(gè)D輪，1個(gè)IPO及上市，投資金額很大。

紅杉選擇向驢媽媽和途牛旅行網(wǎng)伸出了橄欖枝，而且一伸就是3支，把途牛送到了上市，驢媽媽也快打包上市，有意思的是兩者在經(jīng)過(guò)一番廝殺后，在2014年12月2日途牛和驢媽媽宣布全面達成戰略合作關(guān)系，而牽線(xiàn)的很可能就是紅杉資本。但寵愛(ài)歸寵愛(ài)，紅杉還是將眼光放大了，從2014年開(kāi)始關(guān)注個(gè)性化的旅游網(wǎng)站，而對于“一碗面還沒(méi)吃完”就拿了高榕資本的天使輪投資的走著(zhù)旅行，紅杉也馬上投了它的A輪，但也必須承認，旅游類(lèi)并非紅杉資本的主要投資領(lǐng)域。

10、其他類(lèi)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：紅杉涉足這一領(lǐng)域在2011年，2011年這一年共投資4次。2012年是一個(gè)低谷，只有1次投資。接下來(lái)兩年分別為5次和6次，而2015年(至今)只有1次。也就是說(shuō)，2013年到2014年是紅杉在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最活躍的兩年。在這16次投資中，一共12個(gè)項目，其中9個(gè)A輪、4個(gè)B輪、2個(gè)C輪、1個(gè)D輪。

房產(chǎn)服務(wù)：房產(chǎn)服務(wù)在傳統行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟。我們從紅杉的投資中可以看出，這一行業(yè)從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉變，也許并沒(méi)有那么順風(fēng)順水。從2013年1月到2015年4月，紅杉共有5次在這一領(lǐng)域的投資。2013年1次，剩下的兩年各2兩次。這其中有1個(gè)種子天使輪、2個(gè)A輪、1個(gè)B輪、1個(gè)C輪。土巴兔裝修網(wǎng)則是那個(gè)接受了2次紅杉投資的幸運兒，占了我們所知道的投資次數的五分之二。數據上可以看出，紅杉在房產(chǎn)服務(wù)這一領(lǐng)域的投資態(tài)度是比較保守的，但2015年從投資優(yōu)客工廠(chǎng)的天使輪開(kāi)始，紅杉在房產(chǎn)領(lǐng)域或許要有所作為。

周鴻祎曾評價(jià)過(guò)沈南鵬說(shuō)他是一個(gè)饑餓的人，他餓不餓獵云不知道，但他的確是一個(gè)積極的人，無(wú)論多晚，只要是他想投的項目，他都會(huì )給創(chuàng )業(yè)者打電話(huà)。而據今柚網(wǎng)透露，他們在A(yíng)輪投資即將敲定時(shí)，紅杉的投資人半夜3點(diǎn)打電話(huà)給他們，表示必須要投資，哪怕跟投，最終紅杉如愿以?xún)?，今柚網(wǎng)也收獲了紅杉的橄欖枝。

其實(shí)紅杉已經(jīng)投了很多項目了，但沈南鵬表現得就好像什么項目都沒(méi)投一樣，這讓獵云想到了喬布斯那句名言：stay hungry,stay foolish.而這種hungry也會(huì )陪伴紅杉開(kāi)啟在中國的下一個(gè)十年。