日前，專(zhuān)注周邊游的 “一塊去旅行網(wǎng)” 完成了 2500 萬(wàn)人民幣 A+ 輪融資。其產(chǎn)品主要圍繞門(mén)票和度假酒店展開(kāi) ，據了解，一塊去目前月交易額已達 3000 萬(wàn)元，且周邊游業(yè)務(wù)每年呈 5－10 倍的速度增長(cháng)。除了對 C 端市場(chǎng)，一塊去還會(huì )向攜程，去哪兒，美團等平臺供貨。融資后的一塊去將從華東，華南地區開(kāi)始向全國范圍擴張，畢竟它們的目標是要做一家周邊游 OTA。

在創(chuàng )始人陳作智看來(lái)，一塊去的優(yōu)勢在于線(xiàn)下對供應鏈的掌控的能力。他提到，全國分布景區這么多，想要直簽景區需要自己去談；而要拿到以往被傳統旅行社包下的酒店，還得有資金實(shí)力；不僅如此，最后還需完成產(chǎn)品組織這一環(huán)。除了一塊去旅行、度周末、要出發(fā)、周末去哪玩等也表示過(guò)，要對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設計，而不是做單純的分銷(xiāo)平臺。不過(guò)，現在很多互聯(lián)網(wǎng)公司仍是停留在線(xiàn)下，缺乏供應鏈的認知。

現在的周末市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的局面？

周末生活類(lèi)的應用，內容大體上包括兩種類(lèi)型，一是城市活動(dòng)，包括吃喝玩樂(lè )學(xué)，二是周邊短線(xiàn)旅游，主要圍繞景區和酒店來(lái)展開(kāi)。

前者涵蓋的內容與本地生活有著(zhù)不少重疊，特別是在吃喝玩樂(lè )方面，面對美團、大眾點(diǎn)評等碾壓，這類(lèi)應用缺乏優(yōu)勢。不過(guò)在休閑活動(dòng)方面，比如提升自我、技能學(xué)習、聚會(huì )門(mén)票等長(cháng)尾領(lǐng)域，因為市場(chǎng)中存在著(zhù)很多中小商家和手藝人、達人等，供應端仍存在很多未充分釋放的資源。

這類(lèi)應用大都是平臺的角色，連接用戶(hù)與商家，未來(lái)可能通過(guò)傭金盈利。比較典型的有周末去哪兒、懶人周末、今天玩什么、城覓等，相對重運營(yíng)、重調性。特色應該是這類(lèi)應用殺手锏，但很多時(shí)候它們還是會(huì )給人一種 “好像” 的感覺(jué)。近來(lái)，周末去哪兒、懶人周末都紛紛展開(kāi)個(gè)人共享經(jīng)濟模式，并將觸角逐漸延伸到了周邊游產(chǎn)品。

后者整體上來(lái)看是一個(gè)百億級且持續增長(cháng)的市場(chǎng)。不過(guò)受地域影響，有限的資源會(huì )導致產(chǎn)品的同質(zhì)化，那么這類(lèi)應用不太適合定位為平臺，反倒需要對供應鏈的把控和產(chǎn)品的再包裝能力。

除供應鏈的高門(mén)檻外，這個(gè)市場(chǎng)可以說(shuō)危機四伏——周邊游是 OTA 緊抓的業(yè)務(wù)，攜程推出獨立的 “攜程周末”、驢媽媽揚言在 2015 做到周邊游市場(chǎng)份額第一、同程近日成立周邊游事業(yè)部等等，再加上他們燒錢(qián)換用戶(hù)的促銷(xiāo)策略，以及本地生活類(lèi)應用的搶灘，甚至更細分的主題類(lèi)應用 (比如親子游、戶(hù)外等 ) 再分割，要在這個(gè)領(lǐng)域有所成突破的創(chuàng )業(yè)公司，壓力想必也不小。

總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入空間是有，但能玩兒的東西就那么多，再進(jìn)入者仍舊乏善可陳的話(huà)，往哪兒立足呢？