在投資界有一句格言：當你把錢(qián)投給初創(chuàng )企業(yè)時(shí)，其實(shí)更多的是因為創(chuàng )始人而不是想法創(chuàng )意。這句話(huà)無(wú)疑是真理，有普通想法的偉大團隊幾乎總是勝過(guò)過(guò)有絕妙創(chuàng )意的平庸團隊。

身為一個(gè)創(chuàng )始人，你認為投資人在初期階段會(huì )重點(diǎn)注意什么方面？如果回答銷(xiāo)售那就錯了，雖然銷(xiāo)售能力的確也很重要，但遠比不上能夠招聘和建立一個(gè)有效團隊的能力，這種核心競爭力對于你和公司的成功是至關(guān)重要的。

這就是為什么投資人在面對那些第一次當首席執行官的人時(shí)那么躊躇，很多會(huì )直接表示不行，因為在一個(gè)沒(méi)有有效運作團隊經(jīng)歷的人身上押注太冒險了。

說(shuō)的夸張點(diǎn)，一個(gè)有Craigslist（美國最火的網(wǎng)上大型免費分類(lèi)廣告網(wǎng)站）賬號的猴子都能召集人馬組建團隊，所以讓我們再深入挖掘一下，作出正確抉擇的重要性有多大。

1.好銷(xiāo)量很棒，但規模更重要。

作為創(chuàng )始人真的很容易迷上銷(xiāo)售的快感，而且在現實(shí)生活中初期的銷(xiāo)售成績(jì)的確很重要。但要注意，在商業(yè)逐漸發(fā)展的過(guò)程中，如果你過(guò)于陷入這個(gè)刻板模式，就會(huì )慢慢產(chǎn)生問(wèn)題，當銷(xiāo)售告一段落時(shí)，依然身陷其中難以自拔。

想要經(jīng)歷“高速增長(cháng)期”的唯一辦法就是建立多種銷(xiāo)售渠道，這同時(shí)也意味著(zhù)你不可能完全沉迷于銷(xiāo)售快感。

2.當整個(gè)運作都是圍繞你建立的，失敗在所難免。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你很難了解有多少員工作出了貢獻，除非你參與其中。但不幸的是，很多時(shí)候這個(gè)過(guò)程都是后知后覺(jué)，難以察覺(jué)。 也就是說(shuō)，如果你沒(méi)有加入員工，只顧著(zhù)銷(xiāo)售，而不注意那些在公司成長(cháng)過(guò)程中所必需的基層員工，那就等著(zhù)失敗吧。

你不可能包攬所有的事，再說(shuō)了，如果你被一群慘無(wú)人道的大猩猩攻擊住院一個(gè)月該怎么辦？生意就得驟停甚至倒閉嗎？肯定不行。

3.合作才是關(guān)鍵

在事業(yè)初期你可能不會(huì )招人，畢竟資金還不足。但一旦開(kāi)始產(chǎn)生收入或獲得一些融資，就要用這些資金建立自己的團隊，不只是填補空缺的基層位置，還要擴充能同你頭腦風(fēng)暴的智者。

事實(shí)是，當你身邊或公司里聰明的人越來(lái)越多，解決問(wèn)題的途徑或創(chuàng )意就會(huì )越多。無(wú)論從短期還是長(cháng)期來(lái)看，這無(wú)疑是對每個(gè)參與者最好的回報。