[創(chuàng )業(yè)者不僅能在小飯桌創(chuàng )業(yè)課堂學(xué)到知識,還能在這里交到同樣是走在早期創(chuàng )業(yè)路上的靠譜朋友甚至是合伙人,而每一次桌友之間實(shí)現資源整合,大家都對小飯桌加深身份和情感認同,桌友之間沉淀了緊密的社交關(guān)系鏈]

“現在的創(chuàng )業(yè)者比任何時(shí)代創(chuàng )業(yè)者都要幸福,但面臨的競爭也更激烈。”剛剛組織了一場(chǎng)公開(kāi)課過(guò)后,小飯桌聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO李晶對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)。

這個(gè)由險峰華興、經(jīng)緯中國、真格基金和華興資本聯(lián)合投資的創(chuàng )業(yè)者社群,成立一年已舉辦16屆免費課堂,面對面深度服務(wù)過(guò)數千名創(chuàng )業(yè)者,其財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)已經(jīng)幫助16家初創(chuàng )企業(yè)拿到了從500萬(wàn)元人民幣到500萬(wàn)美元不等的天使投資或A輪投資。

和硅谷著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)公司孵化器YCOMBINATOR(簡(jiǎn)稱(chēng)“YC”)模式類(lèi)似,華興資本創(chuàng )始人包凡評價(jià)“小飯桌”是“中國創(chuàng )業(yè)的YC+創(chuàng )業(yè)者的Linkedin”,創(chuàng )業(yè)者不僅能在小飯桌創(chuàng )業(yè)課堂學(xué)到知識,還能在這里交到同樣是走在早期創(chuàng )業(yè)路上的靠譜朋友甚至是合伙人,而每一次桌友之間實(shí)現資源整合,大家都對小飯桌加深身份和情感認同,桌友之間沉淀了緊密的社交關(guān)系鏈。

從0到1

滴滴打車(chē)創(chuàng )始人程維的一段話(huà)影響李晶至今——“他說(shuō)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)一度非常艱難,很長(cháng)一段時(shí)間融不到資,也曾想過(guò)去股權眾籌平臺拿筆錢(qián)渡過(guò)難關(guān)。他告訴我,早期創(chuàng )業(yè)者是最需要幫助的人群,他們在創(chuàng )業(yè)途中非常無(wú)助,一點(diǎn)點(diǎn)幫助都有可能改變命運”。

找人、找錢(qián)、找方向,這是創(chuàng )業(yè)者的三大剛需。而小飯桌的價(jià)值,就是幫桌友找到靠譜的人,靠譜的方向,以及盡全力幫助他們找到靠譜的錢(qián)。

目前,“小飯桌”每月有兩個(gè)學(xué)期,只在微信公眾號和朋友圈轉發(fā)“招生”報名事宜,經(jīng)過(guò)“班主任”的一一確認、篩選,每學(xué)期只錄取60名創(chuàng )業(yè)學(xué)員。

“我們的桌友平均年齡是1987、1988年的,甚至有30%是90后,他們需要人幫助,也有社交需求,因此他們愿意花時(shí)間到小飯桌來(lái)了解創(chuàng )業(yè)的知識、結交創(chuàng )業(yè)伙伴,80%的同學(xué)每節課都到場(chǎng)。”李晶告訴記者。

目前,小飯桌的創(chuàng )業(yè)課程主要分為三個(gè)部分:法律、財稅等創(chuàng )業(yè)相關(guān)的實(shí)用技能課,明星創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗心得分享,以及互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰沙盤(pán)。

李晶講授的《如何搞定第一筆投資》是小飯桌創(chuàng )業(yè)課堂上最受歡迎的課程之一。

“第一,自己要非常明確自己創(chuàng )業(yè)的目的,不是為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè),自己有個(gè)創(chuàng )業(yè)想法,發(fā)現社會(huì )上有個(gè)問(wèn)題亟待解決,我覺(jué)得這是搞定第一筆投資,很重要的。”李晶對記者說(shuō)。

“第二點(diǎn),應該要有相對完整的團隊。如果拿到天使輪融資,基本上自己的創(chuàng )業(yè)想法完整、團隊完整就差不多。”

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)沙盤(pán)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也是小飯桌的特色之一。李晶告訴記者,傳統的沙盤(pán)講銀行借債、存貨等等,但這并不符合互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)運營(yíng)情況,因為互聯(lián)網(wǎng)公司大多數沒(méi)有存貨,大部分也借不到債,沒(méi)有資產(chǎn)可抵押,于是小飯桌和專(zhuān)業(yè)機構一起研發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)沙盤(pán),把融資、招人的理念匯集進(jìn)去。

此外,“小飯桌”還有一個(gè)副產(chǎn)品“小飯局”,專(zhuān)門(mén)做垂直行業(yè)的論壇,比如女性消費、互聯(lián)網(wǎng)醫療等。“請的都是這個(gè)行業(yè)里比較牛的人,一起吃飯聊聊,有些人一拍即合,當場(chǎng)就達成了合作。”李晶說(shuō)。

創(chuàng )業(yè)者關(guān)系鏈

“小飯桌”與“小飯局”一橫一縱,構成了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)。而創(chuàng )業(yè)者除了學(xué)到創(chuàng )業(yè)類(lèi)課程,不少找到了早期創(chuàng )業(yè)路上的靠譜朋友甚至是合伙人。這也是包凡把小飯桌比作“創(chuàng )業(yè)者的Linkedin”原因。

李晶告訴記者,深圳的小飯桌粉絲組了一個(gè)“小面桌”,每周或者兩周定期吃面,同時(shí)邀請新的創(chuàng )業(yè)者加入進(jìn)來(lái)。其中小面桌的兩位同學(xué),A同學(xué)是騰訊出來(lái)的,一直想做社交領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè),B同學(xué)是在做工廠(chǎng)WiFi相關(guān)創(chuàng )業(yè)。B同學(xué)建議A同學(xué)做一個(gè)青年工人的社交,并且當A做成這件事后,B同學(xué)又給了他很大的幫助,“這是很典型的案例,在小飯桌找到一個(gè)創(chuàng )業(yè)志同道合的伙伴并且給他提供很好的方向”。

再比如,功夫熊的創(chuàng )始人王潤和聯(lián)合創(chuàng )始人孟軍賢都是小飯桌第一屆的桌友,后來(lái)他們又吸引了同屆桌友、運營(yíng)大牛楊寶通的加入。在早期推廣的時(shí)候,也得到了許多桌友的幫助:西少爺創(chuàng )始人孟兵和伏牛堂創(chuàng )始人張天一都是同屆好友,他們每賣(mài)一份肉夾饃或者米線(xiàn),就會(huì )幫功夫熊發(fā)一張代金券。

這樣的故事并不少。小仙燉的創(chuàng )始人苗樹(shù)夫婦在聽(tīng)了小飯桌精益創(chuàng )業(yè)的課后,迅速推出了鮮燉燕窩品牌,試運營(yíng)時(shí)就開(kāi)始熱賣(mài),不久前獲得了洪泰基金的投資;90后大學(xué)生孫高峰在剛創(chuàng )立宅米(大學(xué)生校園超市)時(shí)加入小飯桌,距今不到半年的時(shí)間,就獲得了貝塔斯曼數百萬(wàn)美元的A輪投資,日均訂單數萬(wàn)筆;在14屆課堂里,桌友張自鋒遇到了久違的百度前同事,他們組隊正準備做移動(dòng)電商的創(chuàng )業(yè)。

當然,并非每個(gè)小飯桌的桌友都適合創(chuàng )業(yè)或者最終實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)。“對于一些創(chuàng )業(yè)情況并不好的桌友,我們也會(huì )幫助他們在小飯桌上找到合作伙伴或者推薦加入不錯的公司。”李晶對記者說(shuō)。

不要為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)

國家政策對于創(chuàng )業(yè)的扶持、充裕的資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭源源不斷的人才培養,令現在的創(chuàng )業(yè)者比以往任何時(shí)候都“幸福”,但與此同時(shí)競爭也變得更加激烈。

“因為你會(huì )發(fā)現,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息太過(guò)于透明,你發(fā)現的信息,別人也發(fā)現了,一個(gè)好的CEO學(xué)習能力、組團隊的能力,要求比原來(lái)更高。”李晶說(shuō)。

在她看來(lái),現在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者面臨的普遍問(wèn)題是太浮躁,有些甚至變成了“為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)”。

“我們內部討論說(shuō)可以做一個(gè)小飯桌紅色預警,為什么呢?我們每次報名可能1000~2000人,小飯桌差不多可以做數據的規整,有多少人創(chuàng )業(yè),一個(gè)月之內,報名哪個(gè)細分領(lǐng)域的上門(mén)O2O,可能同一領(lǐng)域的團隊就有40多家。這樣一來(lái)可能我們就和團隊說(shuō),這個(gè)領(lǐng)域是紅海、是血海,你要謹慎。這個(gè)可以叫做小飯桌大數據。”李晶說(shuō)。

事實(shí)上,盡管做同樣的事,但每個(gè)團隊基因不一樣,就算滴滴打車(chē)當年也有二三十個(gè)團隊在做,為什么滴滴打車(chē)能脫穎而出,包括美團在千團大戰、萬(wàn)團大戰中脫穎而出,李晶認為,這跟團隊有關(guān)系,“CEO足夠牛,團隊足夠牛就能從血海里殺出來(lái),真的是真刀真槍在戰場(chǎng)上拼搏過(guò)。”

“如果很迷茫,或者說(shuō)有創(chuàng )業(yè)意愿認為是很紅海的領(lǐng)域我們也會(huì )跟他做一定的溝通,我們不會(huì )幫他選方向,但可以告訴他,這個(gè)方向挺紅海,有些人已經(jīng)拿到很多錢(qián)、很多融資,你要不然跟人家打差異化,要不然換方向。我不會(huì )要求他們換方向,這個(gè)不現實(shí)。”李晶說(shuō)。