“大家想一想，哪個(gè)綠色行動(dòng)能比Uber的概念更大，效果更好?Uber應該頒一個(gè)諾貝爾和平獎!”

8月7日下午在哈佛深潛班的最后一次分享，Uber竟然成了王石和學(xué)員們主動(dòng)爆出的一個(gè)主題。但是，這可不是為Uber做廣告。就在幾天前，波士頓的士司機還對Uber發(fā)起了抗議。

王石說(shuō)，Uber是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng )新。其最大特點(diǎn)是：激活存量以及強大的后臺支撐。研究Uber，就會(huì )發(fā)現，阿里巴巴、騰訊對我的刺激，都不如Uber。因為Uber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域，都能各自打造一個(gè)生態(tài)系統。

“Uber思維，對于豐富萬(wàn)科下一步的想象力具有重要作用。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，萬(wàn)科找到了一把萬(wàn)科轉型的鑰匙，如果能做到舉一反三，其沖擊力之大無(wú)可想象。”王石說(shuō)。

不過(guò)，王石認為，學(xué)習Uber思維與所謂的大數據無(wú)關(guān)。Uber的關(guān)鍵在于將小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場(chǎng)。而所謂大數據如果不能實(shí)現上述目標，那么就是胡扯。

信嗎：6天意大利之旅只需5000元

為回饋客戶(hù)，萬(wàn)科最近將組織業(yè)主包機，6天游覽米蘭、羅馬、佛洛倫撒和博洛尼亞四個(gè)城市。共計劃組織1000名業(yè)主，分乘4架包機。而每名業(yè)主只需5000元。

5000元，光機票都不夠啊。這是幾乎所有的業(yè)主的反應。但對萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是為業(yè)主提供的一項增值服務(wù)而已。之所以能夠達成這一服務(wù)，不過(guò)是借用Uber思維而已。因為Uber的本質(zhì)，其實(shí)是一種共享經(jīng)濟，將剩余的資源整合起來(lái)，從而形成了新的經(jīng)濟模式。

王石說(shuō)，6天四城意大利游，相當于空中的Uber交通整合，它就是將空中富余的運力挖掘出來(lái)而形成市場(chǎng)。其運力來(lái)源不是航空公司，而是一家人們都想不到的國際機構。加之油價(jià)持續下跌，以及取消購物等保障措施，這一價(jià)格自然具有相當的吸引力。

但即便如此，萬(wàn)科并不打算以此賺錢(qián)。因為在萬(wàn)科看來(lái)，這就是提供給業(yè)主的增值服務(wù)。“不要想著(zhù)賺錢(qián)，否則萬(wàn)科就會(huì )有開(kāi)一家旅游公司的沖動(dòng)。”王石提醒說(shuō)。

留仙洞：將被顛覆的建筑設計事務(wù)所

在建筑設計領(lǐng)域，有一項數據：80%的建筑設計事務(wù)所集中在北上廣深一線(xiàn)成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬(wàn)科作為一個(gè)社區的連接者，能否做成建筑設計師的支撐平臺?王石的答案是，完全有可能。

在深圳留仙洞，萬(wàn)科正在建設一個(gè)具有1000個(gè)停車(chē)位的大型寫(xiě)字樓。停在自動(dòng)車(chē)庫里的汽車(chē)，從最高的地方下來(lái)，需要7分鐘。這片寫(xiě)字樓，就是萬(wàn)科借用Uber思維打造的、具有垂直概念的辦公社區。比如說(shuō)，2名設計師就能在這里成立一個(gè)事務(wù)所。建筑設計師入駐之后，設計的作品在小區服務(wù)中心，就可以用3D打印機打印出作品來(lái)。所有與設計相關(guān)的服務(wù)，都可以在辦公社區內完成。

但是王石透露，這個(gè)構想還不是完全的Uber思維，只是小試牛刀。因為土地不是存量資源，萬(wàn)科依然需要拿地、設計、建設，整個(gè)周期比較長(cháng)，到現在建了3年還沒(méi)有啟用。如果不是傳統的那樣買(mǎi)地建房然后出售的模式，而是能夠激活已有的建筑物存量，那么萬(wàn)科只需改造一下，就能迅速投入使用，這才是真正的Uber思維。

為250萬(wàn)業(yè)主提供增值服務(wù)

在王石看來(lái)，萬(wàn)科擁有250萬(wàn)個(gè)業(yè)主，如何提高效率，運用互聯(lián)網(wǎng)+，更好地為業(yè)主提供增值服務(wù)，就是一篇很大的文章。比如說(shuō)，在房子的背后，有著(zhù)教育、健身等一系列需求。

面對互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，王石認為，兩家深圳企業(yè)做得最好。其特點(diǎn)是，把不同的業(yè)務(wù)接口做成一個(gè)平臺，讓連接產(chǎn)生價(jià)值。在金融保險領(lǐng)域，平安集團做得更好;在傳統印刷領(lǐng)域，雅昌的互聯(lián)網(wǎng)轉型令人矚目。在雅昌，印刷已經(jīng)是全新的概念，它會(huì )告訴你：藝術(shù)圖書(shū)是怎么出來(lái)的?他提議，深潛班的學(xué)員，要專(zhuān)門(mén)組織一次雅昌的現場(chǎng)學(xué)習。

王石認為，萬(wàn)科的轉型在于兩點(diǎn)：一是為業(yè)主提供增值服務(wù)，提高客戶(hù)粘度;二是尋找存量資源，讓連接產(chǎn)生價(jià)值。比如說(shuō)，萬(wàn)科就要尋找舊廠(chǎng)房、舊建筑物，激活存量資源。

“萬(wàn)科轉型具有巨大想象的空間，想到興奮之處，甚至睡不著(zhù)覺(jué)。”王石這樣形容自己的心情。