許多投資人都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“讓我投資一個(gè)只有一個(gè)創(chuàng )始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡。”

我自己其實(shí)就是這樣一個(gè)人，一個(gè)獨自創(chuàng )業(yè)的人。每每聽(tīng)到投資人說(shuō)這種話(huà)的時(shí)候，我心里肯定都不會(huì )太高興。

對于任何一位創(chuàng )始人或者是CEO來(lái)說(shuō)，有很多事情都比尋找聯(lián)合創(chuàng )始人更有意義、更重要，例如確定團隊努力的方向、開(kāi)發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品等等。

其實(shí)我在剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候并不是一個(gè)人，我還有其他兩位聯(lián)合創(chuàng )始人。但是在與他們一起并肩戰斗兩年之后，現在只剩下我一個(gè)人還在堅持著(zhù)當初的夢(mèng)想。而我的經(jīng)驗告訴我，這種獨自創(chuàng )業(yè)的情況，讓我真正找到了正確的方向，并且開(kāi)發(fā)出了一些真正好用的產(chǎn)品。至少獨自創(chuàng )業(yè)對我個(gè)人來(lái)說(shuō)很適用。

但是請注意，這個(gè)世界上每個(gè)人都是不一樣的：我們有著(zhù)不同的指紋、不同的性格、不同的經(jīng)歷，我們選擇創(chuàng )業(yè)的初衷也不盡相同。有的人適合獨自創(chuàng )業(yè)，而有的人適合與聯(lián)合創(chuàng )始人一起攜手前進(jìn)，你首先要做的，是確定自己是哪種人。如果你真的已經(jīng)決定開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè)，那么也許我的經(jīng)驗能夠給你提供一些幫助。

重視那些不畏艱辛的團隊，在他們身上進(jìn)行投資

如果你的聯(lián)合創(chuàng )始人突然離開(kāi)你，沒(méi)什么大不了的。要知道，創(chuàng )始人數量越少，公司越穩定。而對于一家早期初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩定本身就是一種優(yōu)勢。

幾個(gè)月以前，我的最后一位聯(lián)合創(chuàng )始人離我而起。在那段時(shí)間里，我決定不再尋找新的聯(lián)合創(chuàng )始人，而是將主要精力集中在開(kāi)發(fā)有意義的產(chǎn)品上，因為我深信一點(diǎn)，那就是當時(shí)機正確的時(shí)候，合適的聯(lián)合創(chuàng )始人或是伙伴自然就會(huì )出現。而且就算他們不出現，只要產(chǎn)品正確，我依然可以帶領(lǐng)企業(yè)繼續成長(cháng)。

在創(chuàng )始人眼中，最該將時(shí)間和精力投資在業(yè)務(wù)增長(cháng)上。而最能夠幫你完成這個(gè)目標的，其實(shí)是你的團隊。如果你有了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，你與團隊一起努力了數年的時(shí)間，他們可以幫你實(shí)現你的目標，就算你是在獨自創(chuàng )業(yè)，也沒(méi)有什么大不了的。

只重視數字而忽略潛力是錯誤的行為

從創(chuàng )業(yè)第一天開(kāi)始，初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人就應該知道自己已經(jīng)陷入了危險的境地，在所有初創(chuàng )企業(yè)中，只有少數幾個(gè)可以獲得成功。所有投資人，尤其是早期初創(chuàng )企業(yè)投資人也應該知道這個(gè)事實(shí)，并且他們應該根據這個(gè)事實(shí)來(lái)調整自己的投資戰略。于是許多投資人和創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始高度依賴(lài)統計數字：在所有初創(chuàng )企業(yè)中，只有2%能夠成功。而在所有獲得了成功的初創(chuàng )企業(yè)中，只有16%是由單一創(chuàng )始人所建立的。

其實(shí)正是這個(gè)數字限制了單一創(chuàng )始人企業(yè)的出現，人們過(guò)于看重這個(gè)數字，導致創(chuàng )業(yè)者不敢自己一個(gè)人去創(chuàng )業(yè)。因此也許可以說(shuō)，這個(gè)統計數字本身其實(shí)并不準確。

我自己是一個(gè)女性、無(wú)技術(shù)背景的單一創(chuàng )始人。按照統計數字來(lái)看，我最好的選擇是馬上關(guān)閉企業(yè)。但是事實(shí)上，我從事我現在的工作已經(jīng)有三年之久了，我一直在全職創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有其他的想法。是我愚蠢嗎?我并不這樣認為，我覺(jué)得我是幸運者。

很多人說(shuō)單一創(chuàng )始人企業(yè)幾乎沒(méi)有可能獲得成功，但是如果你看完這篇文章，你就會(huì )發(fā)現自己先前所想的都是誤解。

并非單打獨斗

很多人都認為，獨自創(chuàng )業(yè)的人沒(méi)有足夠的能力，無(wú)法獨自帶領(lǐng)初創(chuàng )企業(yè)獲得成功。

別鬧了。我所認識的所有獨自創(chuàng )業(yè)的人，他們都不是在單打獨斗。首先，這些人都有著(zhù)頑強的信念。這些人給自己開(kāi)著(zhù)低于市場(chǎng)平均水平的工資，要知道，如果他們選擇關(guān)閉企業(yè)并且去其他公司求職，他們的薪金水平要遠遠高于現在。每當我問(wèn)他們?yōu)楹我@樣做的時(shí)候，他們的回答幾乎都一樣：“這是我自己開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)，我相信我能有所成就，我希望自己參與企業(yè)的成長(cháng)。”

另外，這些人還會(huì )與許多其他人建立起非常穩固的關(guān)系，例如其他優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者、投資人、商人和創(chuàng )業(yè)導師，他們會(huì )從這些人身上不斷學(xué)習，讓自己成為更加優(yōu)秀的創(chuàng )始人。對于初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，學(xué)習是一個(gè)必要的事情。因此可以說(shuō)，即使是獨自創(chuàng )業(yè)，你也并非在單打獨斗，你要學(xué)會(huì )利用各種渠道，獲得其他人的幫助。

歷史會(huì )證明一切

如果你是一個(gè)獨自創(chuàng )業(yè)的人，而且你有自己的優(yōu)勢，例如產(chǎn)品、團隊、營(yíng)收和上升勢頭等，你完全不用擔心，你會(huì )迎來(lái)適合你的投資人，這些投資人會(huì )相信你，堅信你能夠獲得成功，而不會(huì )介意你單一創(chuàng )始人的身份。只要你還想要堅持，那就堅持下去。

而如果你是一位投資人，正在尋找優(yōu)秀的投資目標，那我可以給你一些友情建議：在衡量一家初創(chuàng )企業(yè)的時(shí)候，你要考慮各種因素，不要因為這家企業(yè)只有一個(gè)創(chuàng )始人就將其否決，否則你很有可能會(huì )錯失一些非常優(yōu)秀的初創(chuàng )企業(yè)和創(chuàng )始人，例如：

Jeff Bezos, Amazon

Elon Musk, SpaceX

Pierre Omidyar, eBay

Drew Houston, Dropbox*

Sara Blakely, Spanx

Sam Walton, Walmart

Dinnis “Chip” Wilson, Lululemon Athletica

Giacomo Guilizzoni, Balsamiq

Adam Singolda, Taboola

Orit Hashay, Brayola

Merav Oren, WMN

CrAIG Newmark, Craigslist

Aaron Patzer, Mint

David Karp, Tumblr

Eugene Schueller, L’Oreal

Elizabeth Holmes, Theranos

Nick Woodman, GoPro

Jon Oringer, Shutterstock

*Dropbox Inc.官方說(shuō)有兩個(gè)創(chuàng )始人。但是實(shí)際上是Drew Houston在申請加入Y Combinator之后，投資人要求他尋找另一位聯(lián)合創(chuàng )始人。

本文作者Dannie Hetz為T(mén)OPRO公司創(chuàng )始人。